CENTRO UNIVERSITARIO UAEM

“TEXCOCO”

TECNOLATINA PRESS SERVICE DE MÉXICO

S.A. DE C.V.

NOMBRE DEL PROFESORA:

M. EN FIN. CARMEN OLIVIA YAUTENTZI
GOMEZ

INTEGRANTES:
CASTAÑEDA GARAY DANNA PAOLA
CORNEJO SOTO ERANDI
CRUZ ORTIZ EDUARDO ALBERTO
DE LA CRUZ CASTILLO LUIS ANGEL
DELGADILLO VERGARA LUIS FERNANDO
DÍAZ REYES KARLA JANITZY

PERIODO: OTOÑO 2023

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INTRODUCCIÓN
En los albores de la industria del plástico, un visionario emprendedor fundó la empresa de
venta de máquinas inyectoras que, con el tiempo, se ha convertido en un referente insigne
en el panorama nacional e internacional. Este emprendimiento nació de la pasión y el
profundo conocimiento del fundador, quien desde su juventud se sumergió en el fascinante
mundo de los plásticos. La misión original de la empresa trascendió más allá de la simple
comercialización de maquinaria; se propuso instaurar un estándar de confianza y excelencia
en la atención al cliente, consolidándose como un faro de soluciones integrales en el sector.

A lo largo de los años, esta empresa ha experimentado una evolución significativa, guiada
por el compromiso inquebrantable con la transparencia, la integridad y el respeto. Bajo el
liderazgo estratégico del gerente general, cuya trayectoria abarca dos décadas impregnadas
de experiencia y dedicación, la empresa ha logrado expandir sus horizontes, conquistando
mercados desde Monterrey hasta Estados Unidos, y desde República Dominicana hasta
Costa Rica.

Este relato de éxito se teje con hilos de innovación y una firme convicción de proporcionar
soluciones rápidas y eficientes a los desafíos de la industria. A través de estándares europeos
de calidad, la empresa ha consolidado su posición como líder indiscutible en la venta de
máquinas inyectoras de plástico, mientras que su enfoque en el servicio técnico, las
refacciones y las reparaciones ha sido la piedra angular de su excelencia operativa.

En esta introducción, se desentraña el viaje de la empresa desde sus orígenes, destacando

su evolución hacia un referente de confianza y excelencia en el competitivo universo de las
máquinas inyectoras de plástico. Acompáñanos en este recorrido por una empresa que, más
allá de vender maquinaria, ha tejido un legado basado en la calidad, la atención al cliente y
la constante búsqueda de la innovación en el universo del plástico.

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FUNDADA
La empresa de venta de máquinas inyectoras de plástico, junto con su servicio técnico,
refacciones y reparaciones, tuvo sus humildes inicios con el fundador, cuya pasión por la
industria del plástico se remonta a sus años de adolescencia. Con una visión clara de brindar
soluciones integrales a los desafíos de sus clientes, se estableció el propósito fundamental
de proporcionar confianza y tranquilidad a través de un servicio técnico ejemplar y una
pronta disponibilidad de refacciones de alta calidad.
A lo largo de los años, la empresa ha mantenido su compromiso con los valores de
transparencia, integridad y respeto, cultivando un entorno laboral colaborativo donde cada
miembro del equipo se siente valorado y empoderado para contribuir al éxito general de la
empresa. El liderazgo estratégico y la visión a largo plazo del gerente general, respaldado
por dos décadas de experiencia en la empresa, han sido fundamentales para su sólido
crecimiento y expansión en el mercado.
Con una presencia consolidada en regiones clave a nivel nacional, incluyendo Monterrey,
Culiacán, Michoacán, Oaxaca, Hidalgo, Ciudad de México y Veracruz, la empresa ha logrado
trascender fronteras y ha incursionado con éxito en mercados internacionales, abarcando
territorios como República Dominicana, El Salvador, Costa Rica y Estados Unidos.
Respaldada por estándares europeos de calidad y eficiencia, la empresa ha forjado una
reputación impecable como líder en el sector, centrada en la satisfacción y fidelización del
cliente. Guiada por una cultura de innovación y mejora continua, la empresa se compromete
a mantenerse a la vanguardia de la industria, ofreciendo soluciones y servicios que reflejen
su firme compromiso con la excelencia y la satisfacción del cliente en todos los niveles.

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PROPOSITO
La empresa de venta de máquinas inyectoras de plástico, junto con su enfoque en el servicio
técnico, refacciones y reparaciones, tiene como propósito fundamental asegurar la confianza
y la tranquilidad de sus clientes. Este propósito se manifiesta en la dedicación constante
hacia la excelencia en el soporte técnico, garantizando la rápida resolución de cualquier
problema y la pronta disponibilidad de las refacciones necesarias para el óptimo
funcionamiento de las máquinas.
La empresa se compromete a consolidar su reputación como proveedor confiable y
confiado en la industria, estableciendo relaciones duraderas basadas en la transparencia y
la integridad. Esto se logra mediante la aplicación de estándares europeos de calidad y
eficiencia, reflejados en cada aspecto de su operación y servicio al cliente. El propósito se
extiende también a la expansión de su presencia a nivel nacional e internacional, alcanzando
nuevas regiones y países, y manteniendo un enfoque inquebrantable en la satisfacción y
fidelización del cliente en todos los mercados que atiende.
Con un enfoque en la atención al cliente y una mentalidad centrada en la solución de
problemas, la empresa se esfuerza por ofrecer un entorno laboral respetuoso y colaborativo
para sus empleados. Reconoce la importancia de fomentar una cultura laboral positiva y
motivadora, donde cada miembro del equipo se sienta valorado y empoderado para
contribuir al éxito general de la empresa.
Impulsados por la pasión y el compromiso del fundador, cuyo profundo conocimiento y
experiencia en la industria del plástico han sido fundamentales para el desarrollo de la
empresa, y respaldados por el liderazgo estratégico y la visión a largo plazo del gerente
general, la empresa se esfuerza por seguir siendo un referente de confianza y excelencia en
el sector de las máquinas inyectoras de plástico. Con un enfoque continuo en la innovación
y la mejora constante, la empresa busca mantener su posición como líder en el mercado y
un socio preferido para sus clientes en todo el mundo.
Por supuesto, aquí tienes la misión y visión de la empresa de venta de máquinas inyectoras
de plástico, junto con su servicio técnico, refacciones y reparaciones, en media cuartilla:

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MISIÓN
En nuestra empresa, nos dedicamos apasionadamente a proporcionar a nuestros clientes
una confianza inquebrantable en el funcionamiento y mantenimiento de sus máquinas
inyectoras de plástico. Nuestra misión es ofrecer un servicio técnico integral y eficiente,
garantizando reparaciones rápidas y suministro oportuno de refacciones de la más alta
calidad. A través de la atención al cliente en varios idiomas y la aplicación de estándares
europeos de excelencia en el sector, nos comprometemos a superar constantemente las
expectativas y a establecer relaciones duraderas basadas en la confianza y la transparencia.

VISIÓN
Como líderes reconocidos a nivel nacional e internacional en el sector de las máquinas
inyectoras de plástico, nuestra visión es continuar expandiendo nuestra presencia y servicios
en nuevas regiones y países clave. Nos esforzamos por ser reconocidos como el referente
de confianza y excelencia en la industria, brindando una atención al cliente ágil y eficiente
en todo momento. Buscamos mantenernos a la vanguardia de la innovación y la tecnología,
siempre comprometidos con la satisfacción total del cliente y con el desarrollo de soluciones
innovadoras que impulsen la eficiencia y la sostenibilidad en el sector de las máquinas
inyectoras de plástico.
AREA FINANCIERA
Primordialmente el área contable en esta empresa importadora de maquinaria inyectora de
plástico es esencial para mantener un control financiero sólido, cumplir con las regulaciones,
evaluar la rentabilidad y respaldar la toma de decisiones estratégicas. Es muy importante y
de utilidad principalmente en el área de importaciones por los impuestos, aranceles, tiempos
en aduanas que utilizan las mercancías, existe un plazo de 7 días para liberar la máquina y
los contenedores utilizados por la proveedora de contenedores “VL” que es la encargada de
brindar el contenedor de transportación de la maquina desde su país de origen hasta el
puerto de llegada., Además hay que justificar de manera clara y precisa que es lo que se esta
importando por lo que hay que cubrir y estar evaluando los documentos contables,
principalmente enfocados en aduana.
La empresa esencialmente no esta dedicada a funciones de actividades económicas
primarias como es la producción o adquisición de materia prima, Su capital y la mayoría de
sus gastos provienen de brindar un servicio dedicado a un: Proceso de compra (valor de
máquina) y los gastos que se determinan del costo de importación de la mercancía

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Desde que entra la máquina al país se empiezan a acreditar todos los gastos de aduana, Hay
que buscar la forma de optimizar tiempos en aduana para evitar costos y gastos en
almacenaje de aduana. Leyes exteriores y venta de países.
Los encargados de la parte financiera en este caso la Lic. Guillermina Mota Garay quien
lleva un control de pagos de las realizadas ventas a crédito y todo lo implicado con la
responsabilidad financiera y legal de la empresa., comenta que el factor externo que
mayormente afecto a la empresa en su área contable y su funcionamiento fue el suceso de
la “Pandemia de COVID-19”, ya que derivo una perdida grande tras el fallecimiento de su
jefe (dueño de la empresa), se afecto la compra venta de la maquinaria importada existían
anticipos de maquinaria que aun en la actualidad no se han liquidado totalmente ya que
parte de esa responsabilidad económica y legal es igual representada y tomada por la viuda
del dueño, y la cual es encargada de otorgar y delegar que activos o pasivos adquirir. A pesar
de este desafortunado suceso y perdida para la empresa un punto a favor de la “pandemia
COVID-19” fue el incremento en la venta de maquinaria y refacciones para la producción
de mascarillas (cubrebocas)...
Pese a ciertos problemas e incertidumbre del futuro económico de la empresa se opta por
crear una estrategia financiera: la Lic. Guillermina Mota Garay figura como representante
legal y se encarga de este problema con lo poco generado toma la decisión de dividir la
bodega y aceptar asociarse con el Ing. Simón directivo de “RASCA” para mayores ingresos
y surgir como su principal proveedor de maquinaria.

ADMINISTRACIÓN DE PASIVOS: Los principales pasivos actualmente con la empresa

son: las deudas con los proveedores (principal pasivo importante), el financiamiento
buscado a crédito (mantener pagos a tiempo).

ADMINISTRACIÓN DE ACTIVOS: Se considera únicamente como activos: activo fijo,

automóviles, bodega.

CLIENTES:
El principal comprador de esta maquinaria y refacciones eran empresas de gobierno, el trato
era con mandos altos de militares. Después de la muerte del dueño se priorizaron venta a
empresas particulares.
Principales requisitos que se consideran para poder otorgar financiamiento para el cliente :
•Dedicarse a la inyección

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• Solvencia económica para pagar deuda de crédito que se le puede otorgar para adquirir la
maquinaria,
•Contar con la instalación correcta, molde y mercado para el cual vender

INVERSIÓN Y UTILIDAD DE LA INDUTRIA DEL PLASTICO:

Inversiones: No se realiza alguna inversión en el mercado o proyecto de negocio, solo
constante crédito y venta.
Producción y rentabilidad de productos plástico: Es una industria que genera mucha utilidad
en cada producto fabricado, rondando entre los 150 mil pesos al mes libres después de
impuestos, y teniendo como materia prima principal la basura reciclada. Es un punto
importante saber que plástico reciclar, un material que no sea reciclado múltiples veces...
(Que sea plástico transparente para fabricar productos para usos de consumo humano)

IMPORTANCIA DEL ADMINISTRADOR PARA LAS FINANZAS EN ESTE GIRO DE

NEGOCIO:
Como administrador hay que involucrarse más en la parte de la economía para las finanzas,
en conocer y aplicar la compra venta de países asiáticos (principalmente con china, un país
desarrollado y altamente productor)., De igual manera es esencial que el administrador este
enfocado en procesos de aduana y de la ley aduanera, conocer las distintas formas de pago
para el cliente, analizar todas las formas y costos implicados en nuestros procesos de
importación y venta de maquinaria y claramente conocer el retorno de inversión obtenido
por cada negociación.
“Trabaja por respeto al patrón a tus compañeros y en un ambiente laboral agradable”-Lic.
Guillermina Mota Garay

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FUNDADA RACSA
En el trasfondo de las áridas tierras oaxaqueñas, en el año (inserte el año de fundación de
RACSA), nacía una empresa destinada a dejar una huella profunda en el ámbito del riego
agrícola. RACSA, cuyos cimientos se asentaron en la necesidad urgente de mejorar el
proceso mecánico del riego, emergió como una respuesta visionaria a un desafío que
afectaba a los agricultores locales.
Los fundadores, imbuidos de un profundo compromiso con su comunidad y la tierra que la
sustentaba, se embarcaron en la travesía de establecer una fábrica que no solo
proporcionara soluciones prácticas, sino que también se convirtiera en un epicentro de
innovación en la región. El proceso de fundación no fue un simple acto administrativo; fue
una sinfonía de esfuerzos, conocimientos y un deseo ferviente de marcar la diferencia.
La semilla de RACSA germinó a medida que los fundadores identificaron las deficiencias en
el sistema de riego existente. La maquinaria disponible no cumplía con las demandas del
terreno oaxaqueño, y la necesidad de soluciones más eficientes se volvía cada vez más
apremiante. Fue en este contexto que los visionarios fundadores decidieron no solo ser
testigos de los desafíos, sino convertirse en artífices de soluciones transformadoras.
El proceso de fundación involucró la investigación exhaustiva de las técnicas de riego, la
identificación de las limitaciones de los sistemas existentes y la concepción de un enfoque
integral para abordar estas deficiencias. La visión de RACSA no se limitaba a la producción
de componentes; aspiraba a revolucionar la forma en que la tierra oaxaqueña era cultivada,
haciendo del riego una tarea más eficiente y sostenible.
La ubicación de la fábrica inicial, estratégicamente situada a pocos minutos de Puerto
Escondido, no solo fue una elección geográfica, sino un compromiso con la accesibilidad y
la colaboración. Esta ubicación no solo facilitó el transporte de los productos, sino que
también brindó a los agricultores locales la oportunidad de participar activamente en el
proceso, ofreciendo sus conocimientos y experiencias para perfeccionar los productos de
RACSA.
El proceso de establecimiento de RACSA no estuvo exento de desafíos. Desde la adquisición
de maquinaria especializada hasta la capacitación de personal, los fundadores asumieron
cada obstáculo con determinación y perseverancia. La inversión no solo fue financiera; fue
una inversión de pasión, dedicación y una creencia profunda en la capacidad de RACSA
para catalizar un cambio significativo en la forma en que se abordaba el riego agrícola.
Así, en (inserte el año de fundación de RACSA), la primera chispa de la innovación en riego
agrícola se encendió en Oaxaca. RACSA no solo fue testigo de su creación, sino que también
se convirtió en un agente transformador que, desde su concepción, se propuso no solo

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satisfacer las necesidades existentes sino anticiparse y modelar el futuro del riego agrícola
en México.
PROPOSITO DE RASCA
Desde su fundación en (inserte el año de fundación de RACSA), RACSA ha abrazado un
propósito intrínseco que va más allá de la mera fabricación de componentes para el riego
agrícola. La esencia de RACSA reside en su compromiso inquebrantable de transformar el
panorama agrícola, proporcionando soluciones innovadoras y sostenibles que superen las
limitaciones tradicionales del riego.
El propósito fundamental de RACSA es catalizar un cambio significativo en la eficiencia y
sostenibilidad del riego agrícola, abordando las complejidades del proceso mecánico con
una mentalidad centrada en el agricultor y en la salud de la tierra. A medida que se ha
expandido desde sus humildes comienzos en Oaxaca hasta convertirse en un actor
destacado a nivel nacional, el propósito de RACSA ha evolucionado, pero su núcleo sigue
siendo un faro orientador para todas las operaciones y decisiones empresariales.
1.Innovación en Riego Agrícola:
El corazón de la misión de RACSA es la innovación. La empresa se esfuerza
continuamente por desarrollar y perfeccionar productos que no solo aborden las
necesidades actuales de los agricultores, sino que también anticipen los desafíos futuros.
Desde sistemas de riego más eficientes hasta componentes diseñados para resistir las
condiciones climáticas locales, cada producto de RACSA refleja un compromiso profundo
con la innovación práctica.
2. Sostenibilidad y Responsabilidad Ambiental:
RACSA reconoce la interconexión vital entre la prosperidad agrícola y la salud del medio
ambiente. Como parte integral de su propósito, la empresa se ha comprometido con
prácticas sostenibles. Esto se manifiesta no solo en la fabricación de productos ecológicos,
sino también en la implementación de procesos que reducen la huella ambiental. El reciclaje
de materiales para la producción es solo un ejemplo de cómo RACSA aborda la
responsabilidad ambiental.
3. Mejora Continua y Colaboración Comunitaria:
El propósito de RACSA no se limita al ámbito empresarial; se extiende a la comunidad
agrícola. La empresa busca de manera activa involucrar a los agricultores locales en el
proceso de mejora continua. Las ubicaciones estratégicas de las instalaciones de RACSA no
solo facilitan la producción y distribución, sino que también fomentan la colaboración
directa con aquellos que utilizan sus productos diariamente.

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4. Facilitar el Acceso y la Educación:
RACSA se compromete a facilitar el acceso a sus soluciones innovadoras. Este propósito
se traduce en políticas de precios accesibles y programas educativos destinados a
empoderar a los agricultores con el conocimiento necesario para aprovechar al máximo los
productos de RACSA. La empresa no solo vende productos; busca ser un aliado en el éxito
agrícola de quienes confían en sus soluciones.
5. Contribuir al Desarrollo Nacional:
Más allá de las fronteras de Oaxaca, RACSA aspira a contribuir al desarrollo agrícola a
nivel nacional. La expansión de su presencia en el mercado nacional refleja el deseo de la
empresa de ser un motor de cambio en todo México, llevando consigo la innovación y los
valores de responsabilidad social que han sido fundamentales desde su fundación.
El propósito de RACSA va más allá de ser una empresa de fabricación y distribución. Es una
declaración de compromiso con la mejora constante, la sostenibilidad, la comunidad y el
desarrollo nacional. Cada acción de RACSA, desde la elección de ubicación hasta el diseño
de productos y las iniciativas de responsabilidad social, está intrínsecamente conectada a
este propósito fundamental de transformar el riego agrícola en México.

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MISIÓN DE RACSA
En RACSA, nuestra misión es liderar la transformación del riego agrícola en México a través
de la innovación, la sostenibilidad y un compromiso inquebrantable con la comunidad
agrícola. Nos esforzamos por proporcionar soluciones integrales y eficientes que no solo
satisfagan las necesidades actuales, sino que anticipen y aborden los desafíos futuros. Nos
comprometemos a ser aliados de los agricultores, facilitando el acceso a tecnologías
avanzadas y promoviendo prácticas sostenibles que fortalezcan la salud de la tierra y el
entorno.

VISIÓN DE RACSA
Nuestra visión en RACSA es ser reconocidos como líderes indiscutibles en la industria del
riego agrícola, destacando por nuestra constante innovación, productos de calidad superior
y un impacto positivo en las comunidades agrícolas. Nos esforzamos por ser un referente en
sostenibilidad, contribuyendo activamente a la preservación del medio ambiente y siendo
agentes de cambio en el desarrollo agrícola a nivel nacional. En RACSA, visualizamos un
futuro donde la eficiencia en el riego no solo es una necesidad satisfecha, sino un motor que
impulsa la prosperidad y la armonía entre la agricultura y la naturaleza.

CONCLUSIONES:
El desarrollo de una investigación financiera y cultural de la empresa importadora de
maquinaria “TECNOLATINA PRESS SERVICE DE MÉXICO S.A. DE C.V” y la empresa
productora de herramientas para riego agrícola “RACSA” es fundamental para establecer
una base sólida en dos aspectos clave: la viabilidad económica y la adaptación de una mejor
cultural organizacional.
En términos financieros, es esencial evaluar la rentabilidad y la viabilidad a largo plazo de la
importación de maquinaria y la venta de herramientas de riego, considerando costos de
adquisición, mantenimiento, operativos y posibles retornos de inversión., Monitorear los
costos asociados con la importación de maquinaria, como los gastos de adquisición,
transporte, aranceles e impuestos. Así mismo como analizar las fuentes de financiamiento,
la proyección de ingresos y egresos, así como la evaluación de riesgos financieros inherentes,
será crucial para tomar decisiones fundamentadas.
Comprender el mercado al que se dirige la maquinaria es igualmente importante. Entender
las dinámicas culturales de los países de origen y destino, así como las prácticas

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empresariales locales y relaciones comerciales. Adaptar la oferta de maquinaria y
herramientas, servicios postventa y establecer relaciones sólidas con proveedores y clientes
locales puede ser determinante para el éxito en mercados extranjeros.
En conclusión, integrar una investigación financiera detallada con un análisis profundo
financiero y llevar una contabilidad precisa y un control riguroso de las variables económicas
es absolutamente crucial para una empresa importadora de maquinaria para la
transformación de plásticos y para una empresa dedicada al sistema de riego agrícola en
México, tanto desde una perspectiva operativa como estratégica.

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