Facultad de Administración y Negocios

Carrera de Ingeniería Comercial - Santiago

EVALUACIÓN REGULAR N° 2
VERSIÓN ESTUDIANTE
Fecha: 07/11/2020

NOMBRE DE LA ASIGNATURA – Dinámica de Negocios Sección 1

Jonathan Mendez Sepulveda
Nombre Estudiante

Nombre Docente
Eduardo Wexman
07.11.2020
Nivel Fecha

Puntaje Obtenido Nota

REVISIÓN DE LA PRUEBA
Firma del
Fecha de revisión
Estudiante

RESULTADOS DE APRENDIZAJE A EVALUAR EN ESTE INSTRUMENTO:

Argumenta la importancia de los liderazgos que orienten a la adaptación de las organizaciones

CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE ESTE INSTRUMENTO:

CE 1: Comprende la importancia de contextualizar la empresa dentro de un entorno empresarial
competitivo y cambiante.
CE 2: Reconoce las diversas dimensiones que componen el entorno empresarial y su impacto en la
evolución de la organización
CE 3: Aplica criterios de adaptación de la organización a la realidad del contexto

DESCRIPCIÓN DEL INSTRUMENTO:

Esta prueba contiene: 3 preguntas desarrollo extenso.
Nota Máxima Por Pregunta: 7.0
En cada pregunta se indica su % con respecto al 100%

INTRUCCIONES GENERALES:
 La prueba se recibe en el correo eduardo.wexman@cloud.uautonoma.cl hasta las 9.30 am del
domingo 8 de noviembre.
 Se debe enviar en documento formato PDF el cual debe identificarse con el nombre y dos apellidos.
 La tipografía a usar es Arial cuerpo 12.
 Cada pregunta se responde en una sola hoja
 En al menos una respuesta se debe hacer referencia a algún capítulo del libro base del curso.
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Pregunta 1

La obligación de todo miembro de una organización y especialmente quienes tienen responsabilidades

directivas es la “creación de valor” en beneficio de los accionistas, consumidores y colaboradores. Este
imperativo nos exige “organizaciones adaptables”. Como Gerente General de una empresa, o bien
encabezando un proyecto de innovación, qué acciones implementaría tendientes a asegurar la adaptabilidad.

50%

Pregunta 2

Usted ha ganado un concurso para asesorar a una mediana empresa y luego de hacer un análisis de ésta, ha
llegado a la conclusión que uno de los problemas a resolver es el “la miopía del centrismo”. Mañana tiene
una reunión con los dueños. ¿Cómo les explicará el concepto y qué soluciones les propondrá.
25%

Pregunta 3

Se dice que una de las claves para que una organización sea exitosa es la política sobre contratación de
recursos humanos y luego la forma como se incentiva y permite la gestión innovadora y las relaciones intra e
inter-equipos. Comente . 25%

Encuesta

Uno de los temas ampliamente tratados en el curso es la necesidad de escuchar a los clientes-consumidores.
La siguiente encuesta anónima tiene como propósito conocer como evalúan el curso, al profesor y los temas
que les gustaría fuesen tratados en lo que queda del curso.

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf7n1VS0RYNN3Vw40JLdT6QfBud2vsyHUp8-
EtWCJhIK2TKAQ/viewform?usp=sf_link

Desarrollo

1) Principalmente la creación de valor en una organización es la capacidad

que tiene para generar riquezas o utilidad, por medio de una actividad
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económica. En las sociedades mercantiles se define este como su principal

objetivo, así como su razón de ser. Dada la definición de creación de valor
toda persona que este insertada dentro de la organización debe ser un
complemento para esta y lograr el fin de crear valor tanto cualquier
miembro de la organización como los que tienen responsabilidades
directivas tienen que interiorizar la creación de valor de la empresa para el
beneficio para los accionistas, consumidores y colaboradores.
Por otra parte, las organizaciones adaptables es principalmente el poder de
una empresa de poder adaptarse a este ambiente cambiante.
Acciones que implementaría para asegurar la adaptabilidad, partiría
principalmente por los principales dirigentes de la organización entregando
conocimientos y cursos semanales de del el ambiente en el cual nos
encontramos para poder hacer acciones diarias dentro de la empresa ya
que va cambiando cada segundo y como se pueden ir incorporando a esto
para que ellos luego puedan instruirlo a sus seguidores o colaboradores a
cargo, siguiendo la creación de valor todos deben guiarse a un objetivo
común para crear beneficio, y poder ir cumpliendo este proyecto de
adaptabilidad constante teniendo controles del comportamiento de la
empresa y como se han lidiado con los cambios que no fueron previstos de
forma precisa a cuando la organización fue creada. Se le darían habilidades
para como poder ir enfrentando los cambios a nuestros empleados ya que
son lo más importante de la organización y un pilar fundamental de esta
para poder tenerla en curso y son los que deben tener la capacidad de
poder adaptarse a las nuevas situaciones organizacionales como su forma
de trabajar, de relacionarse y comunicarse el uno con los otros. Para esto
tendrán apoyo constante de sus supervisores y un área especializada para
dar ayuda instantánea para situaciones presentadas en cualquier momento
con un análisis organizacional constante.
Se tendrán en cuenta los siguientes factores para tendencia a asegurar la
adaptabilidad:
-Flexibilidad en la utilización de horas de trabajo
-Flexibilidad en la compensación de trabajo
-Flexibilidad funcional
-Diversidad de equipo directivo
-Descentralización en el equipo de toma de decisiones
-Plan estratégico compartido
-Identidad organizativa

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