Desarrollo y Administración de Proyectos

UVM Campus Coyoacán

Universidad del Valle de México.

ALUMNO: MORALES TORRES DIEGO ALBERTO.

CARRERA: INGENIERÍA MECATRÓNICA.

MATERIA: DESARROLLO Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS.

DOCENTE: GALARZA MEZA JOSÉ LUIS.

FECHA DE ENTREGA: 11 DE SEPTIEMBRE DEL 2023.

SEMESTRE: 7°.

ACTIVIDAD#3: MAPA CONCEPTUAL.

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CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO.

Ciclo de Fases. Estudio de Estudio de

vida de un viabilidad. viabilidad
proyecto. financiera.
1. Iniciación.
El estudio de
En esta etapa se debe vialidades es
El ciclo de vida de esencial para
un proyecto
identificar una necesidad del La viabilidad financiera sería
negocio un problema o una garantizar el éxito de
incluye todos los decir que se trata de un análisis
oportunidad y luego proponer un nuevo producto
pasos y fases
antes de lanzarlo al
para saber si existe dinero
ideas sobre las maneras en
necesarios para mercado, descubrir si suficiente para cubrir los gastos y
las que tu equipo puede
que los project su creación es las inversiones que implica la
cubrir esta necesidad,
managers puedan factible y si se trata
solucionar este problema o puesta en marcha y el
llevar a cabo la de un proyecto
gestión de los aprovechar esta oportunidad. mantenimiento de un proyecto.
rentable.
mismos de 2. Planificación.
principio a fin.
Una vez aprobado el proyecto
según tu caso de negocio, ya El resultado de
estudio de viabilidad Un proyecto tiene viabilidad
puedes avanzar a esta fase.
Con la optimización se centra en financiera si el estudio
En esta fase se desglosa el
de la gestión del ciclo determinar si la muestra que con las fuentes
proyecto general en tareas
de vida de un inversión de recursos de recursos a las que se tiene
mas pequeñas, se crea un
proyecto se obtienen proporcionara un acceso es posible solventar
equipo y se preparan
una serie de resultado deseable, todas las etapas del proyecto.
cronogramas para completar
beneficios que las tareas. utilizando la
repercuten en la investigación
eficiencia, el control y 3. Ejecución. cualitativa y
el éxito global de cuantitativa.
aquel producto. En esta fase se convierte
nuestro plan en acción,
también la fase del ciclo de
vida de gestión del proyecto,
la tarea del gerente del
proyecto es mantener el
trabajo bajo control.

4. Cierre.

En esta fase se proporcionan

los entregables finales, se
liberan los recursos del 2
proyecto y se determina el
éxito del proyecto.
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CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO.

Bases de Gestión de Expedición. Modificaciones y

Diseño. compras. ampliaciones.

Trazar una ruta por un

camino desconocido,
La fase de diseño Las modificaciones de un
Se conoce como ahorrando recursos es
de proyectos es en esencia, uno de los proyecto consisten en el tramite
gestión de compras a
una oportunidad la actividad retos principales del por el cual se notifica a la
para alinear las relacionada con la Project manager. dirección de obras los cambios
ideas, las adquisición de los Definir un destino es los cambios o alteraciones que ha
diferentes partes bienes y servicios difícil sin un mapa. Con tenido un proyecto o una obra
de un proyecto, los cuyo objetivo es la una demanda en auge
procesos y los entre la fecha de obtención del
ejecución de un por el puesto, parece
entregables. evidente que estos Permiso de Edificación y la
proceso productivo,
comercial o “exploradores de transmisión de la Recepción
administrativo. procesos” cobren cada Final.
día mas importancia
en el mundo
Esto se debe a que
empresarial.
se centra La gestión de compras Por otra parte la opción de
principalmente en la se encuentra a cargo ampliar un proyecto de
descripción general inversión proporciona a su
del departamento de
del proyecto y no propietario el derecho a
tanto en los detalles compras, el cual se Actualmente existen adquirir una parte adicional del
específicos. encarga de la gestión herramientas, mismo a cambio de un costo
propiamente dicha de conectividad, denominado precio de
multitasking y ejercicio.
los insumos
especialización, que
necesarios. hacen mas fácil la
gestión de proyectos
pero no representan
necesariamente una
ventaja a favor
cuando no son bien
gestionados.

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CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO.

Cierre del
Reclamaciones proyecto.
y precios
contradictorios.

El cierre de un proyecto es la
culminación de del proceso
En la gestión de proyectos, los proyectual, y el momento de
reclamos surgen cuando se hacer balance del mismo.
presentan situaciones no Durante el cierre se advierte
previstas o estimadas por cómo de bien o de mal se ha
todas o alguna de las partes, terminado y, en especial, si se
que ocasionan desviaciones han alcanzado los objetivos
sustanciales en los planes previstos.
iniciales de ejecución, llegando
a distorsionar las expectiativas
y/o intereses de quien se Se dice que un proyecto ha finalizado
considere afectado. cuando:

 Desde el punto de vista técnico,

que todas las actividades hayan
Un precio contradictorio es finalizado por completo, o en el
una partida o unidad de obra peor caso, que se haya agotado
el tiempo de llevarlos.
que no esta prevista en el
proyecto, y cuyo precio debe
ser definido mientras se esta
 Desde el punto de vista
ejecutando la obra. administrativo, que no van a
presentarse costes adicionales y
de que se han facturado todas
las cantidades al cliente.

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ORGANIZACIONES DE
LOS PROYECTOS.

Organización
Organización Tipos de Organización Organización
funcional. mixta.
matricial.
organización

La organización
de un proyecto se Esta organización su
En la gestión de proyectos La organización La organización
refiere al estilo de jerarquía esta
hay tres tipos de estructuras mixta es muy útil
coordinación, organizada en torno a matricial se configura
organizativas: Funcional, tratándose de
comunicación y los departamentos en una cuadrícula para
matricial y proyectado. Cada compañías de gran
gestión que utiliza que funcionan mostrar los patrones
marco de estructura del tamaño. Una
el equipo del tradicionalmente. Un
proyecto está determinado de informes del organización mixta
proyecto a lo largo gerente
por la autoridad, los roles y personal a más de una es una mezcla
del ciclo de vida
las responsabilidades de los autoridad. Es un entre una
del proyecto
miembros del equipo dentro organización
híbrido de estructuras
de la estrutura jerárquica y
organizacional.
organizacionales horizontal y sirve
funcionales y para representar
proyectadas, los las grandes áreas
gerentes de proyectos de la empresa y
comparten autoridad sus
departamentos.
con otros gerentes.

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¿Cómo se identificarían a los skateholders clave de tu proyecto?

Los skateholders los identificaría ya que son partes interesadas que pueden influir o verse afectadas en mi proyecto
y estos provienen de todos los niveles desde la parte inferior hasta la parte superior, también se podrían identificar
ya que son personas que directamente no trabajan en el proyecto pero que si están involucradas en este y que
toman decisiones de este mismo.

¿Cómo justificarías la inclusión de los skateholders de tu proyecto?

La inclusión de los skateholders se justificaría ya que estos toman decisiones importantes en nuestros proyectos y
que muchas veces sus decisiones son buenas y benefician al proyecto.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

Ciclo de vida de un proyecto: estas son todas sus fases. (2023, August 30).
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