PROCESO DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL

FORMATO GUÍA DE APRENDIZAJE

1. IDENTIFICACIÓN DE LA GUIA DE APRENDIZAJE

● Denominación del Programa de Formación: Gestión del Talento Humano

● Código del Programa de Formación: 112005

● Nombre del Proyecto : Implementación de sistemas de información automatizados de Gestión del

Talento Humano en Pymes y ambientes simulados
Fase del Proyecto: Sistema de información de gestión del talento humano, Sistematización de
Control
● Actividad de Proyecto: Planeación, ejecución, verificación, ajuste e integración del subsistema de
información de control de la empresa

● Competencia y resultados de Aprendizaje Alcanzar:

Sistematización de Control

COMPETENCIA Documentar procesos y procedimientos aplicando métodos normalizados

adoptados por la organización

269656-01 Gestionar los cambios identificados en los procesos y procedimientos del sistema de
gestión del talento humano, utilizando los métodos adoptados por la organización.

269657-02 Establecer cambios en los procesos y procedimientos de la información, de la

organización con base en los requerimientos y las necesidades del cliente.

269658-03 Actualizar los procesos y procedimientos de la información de la gestión del talento

humano en la organización.

269659-04 Elaborar instructivos y formatos para el sistema de gestión de la información del talento
humano, teniendo en cuenta técnicas, normas y procedimientos de la organización.

● Duración de la Guía: un trimestre

2. PRESENTACIÓN

La Administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades
humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más
satisfactorio a sí mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las
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organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano
con que cuenta.

Una organización adquiere una ventaja competitiva trascendental cuando dedica parte de sus actividades,
recursos y tiempo a la formación y gestión eficiente de su talento humano. Por ello, es necesario que el área
de la empresa encargada de la gestión humana tenga claramente definidos los procesos y actividades que
se deben llevar a cabo para mantener una adecuada relación entre la organización y las personas que
desempeñan diversas funciones en la misma, con el fin de generar valor en su interior.

El objetivo de documentar los procedimientos es hacer disminuir o desaparecer la variabilidad, es decir,

mantener el proceso bajo condiciones controladas. Si por consenso entre los participantes en un
determinado proceso se establece cuál es el mejor método de realizar la actividad, este quizás deba
documentarse a fin de evitar que cada uno actúe de manera diferente. Solo existe una manera de hacer las
cosas bien y a la primera. Si al cabo del tiempo alguien encuentra un método mejor, no debe aplicarlo hasta
que no haya sido consensuado por el resto, aprobado por el responsable del proceso y reflejados los
cambios en el procedimiento documentado correspondiente. En definitiva, escribir lo que se hace y hacer lo
que se ha escrito (y además, poder demostrarlo en las auditorías…).

Para ello es indispensable tener en cuenta la opinión de los implicados en el proceso a documentar.
Seguramente, ningún miembro de la organización acatará de buen grado que alguien externo a su actividad
(no digamos ya externo a la organización…), dictamine cómo ha de hacer las cosas. Además, son los
participantes en el proceso los que realmente conocen su funcionamiento, sus puntos fuertes y sus
debilidades, de modo que quién mejor que ellos para documentar sus propios procesos. Por otro lado, este
es un modo de involucrar al personal en las actividades del sistema de gestión de calidad de la organización
.

Mediante esta guía de aprendizaje, el aprendiz desarrollará las herramientas enfocadas en aspectos de
pertenencia, trabajo en equipo, comunicación, participación, efectividad, motivación, relaciones humanas,
dirección y liderazgo que permitan potencializar los procesos de una PYME.

3. FORMULACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

Estimados aprendices, las actividades contenidas en esta guía de aprendizaje, se realizan con el fin de
brindarle conocimientos esenciales respecto al control de la información generada en el área de Gestión
del Talento Humano en las organizaciones, que conozca los conceptos, documentos y actividades que
desempeñará en el área laboral.

3.1. Actividades de Reflexión Inicial

Estimado aprendiz, ¡Bienvenido a su proceso de formación! Iniciará con observando el video “Disciplina =
Organización + Limpieza + Puntualidad”, https://www.youtube.com/watch?v=BQX8vePwxyA, deberá dar
respuesta a la siguiente pregunta: ¿Cómo puede aplicar a su vida y a la formación el aprendizaje adquirido a
través del video?

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Una vez finalizada la actividad, deberán socializarla con los compañeros y el instructor

3.2 Actividades de contextualización e identificación de conocimientos necesarios para el aprendizaje

Descripción de la actividad:

Apreciado aprendiz, con el fin de tener conocimiento y claridad acerca de la competencia usted deberá
investigar los siguientes conceptos:

Semana 1: Conceptos

- Procesos
- Método
- Procedimientos
- Sistema
- Sistema de Gestión
- Documento
- Dato
- Información
- Diagrama de flujo
- Tablas de Retencion Documental
https://www.youtube.com/watch?v=YT4vKW_W0qU&t=12s

Metodos de trabajo, Estudio de metodos (slideshare.net)

Gestión del Talento Humano (slideshare.net)
Diapositivas gestión documental. (slideshare.net)
Los Sistemas de Gestión de la Calidad (slideshare.net)
Diagrama de flujo presentacion (slideshare.net)
Diagrama de Flujo | Mapa Mental (goconqr.com)

El entregable de la actividad 1 semana 1, se deberá Enviar el día domingo Julio año 2024 a las 23:30
de acuerdo a lo socializado en la sesión sincrónica
El archivo del envío de la actividad Resuelta deberá Ser : Nombre apellido Act 1 1_Documentar

3.3 Semana

Una vez adquiridos los conocimientos base de la competencia, el aprendiz deberá reunir las evidencias
según la directriz del instructor para el desarrollo de las actividades necesarias para entregable final.

3.3.1. Reconocer proceso y procedimientos de selección de candidatos y vinculación de trabajadores,

representados través del diagrama de flujo, de acuerdo a las necesidades de la pyme.
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Descripción de la actividad:

Indague y revise bibliografía referenciada por el instructor y responda a las siguientes preguntas:

¿A qué hace referencia la información documentada?

Reseñe un concepto, establezca principales características, clases, usos, alcances, ventajas, instructivos y
demás de:

Formatos.
Cronogramas.
Documentos.
Certificaciones.
Listas de chequeo, Listas de verificación.
Instrumentos.
Instructivos.
Modelos documentales.
- Historia de la Calidad
https://safetya.co/tipos-de-documentos-del-sgsst/#Tipos_de_documentos_del_SGSST

DOCUMENTOS SGC (sgc-ascun.org.co)

https://milformatos.com/category/formatos-para-empresas/empresas/

https://lp.polifuncionales.com.co/seleccion-personal?utm_campaign=&utm_term=contrataci%C3%B3n
%20personal&utm_source=adwords&utm_medium=ppc&ctf_src=g&ctf_net=adwords&ctf_mt=p&ctf_grp=
107260134372&ctf_ver=1&ctf_cam=10198303137&ctf_kw=contrataci%C3%B3n%20personal&ctf_acc=699-
159-5656&ctf_ad=438882157883&ctf_tgt=kwd-
315495835855&gclid=EAIaIQobChMImZXlh6ej6wIV24paBR1azQzJEAAYAiAAEgJv7_D_BwE
https://www.google.com/search?
q=modelos+documentales&tbm=isch&ved=2ahUKEwjutq7oro_vAhU2ajABHQAaD7kQ2-
cCegQIABAA&oq=modelos+documentales&gs_lcp=CgNpbWcQARgAMgQIABAYUL33C1i99wtg84EMaABw
AHgAgAGFAYgBhQGSAQMwLjGYAQCgAQGqAQtnd3Mtd2l6LWltZ8ABAQ&sclient=img&ei=WAI9YO6qIbb
UwbkPgLS8yAs&bih=654&biw=1366&client=firefox-b-d#imgrc=A3s2wWgA50S7_M

https://www.youtube.com/watch?v=orr6o9LpuI0

https://www.youtube.com/watch?v=16DWvQ2t7sg

El entregable de la actividad 2 semana 2, se deberá Enviar el día domingo 23 de Julio año 2023 a las
23:30 en una Matriz de acuerdo a lo socializado en la sesión sincronica
El archivo del envio de la actividad Resuelta debera Ser : 2503163/168_Nombre apellido_Act 2_Documentar

3.4. Actividades de apropiación

Una vez adquiridos los conocimientos base de la competencia, el aprendiz deberá reunir las evidencias
según la directriz del instructor para el desarrollo del entregable final.

Semana 3 : Historia y Calidad del 24 al 30 Julio de 2023

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Estimado aprendiz, como actividad inicial usted deberá investigar sobre la evolución de Gestión de Calidad.

Los temas a tratar en la presente unidad serán:

- Concepto de calidad
- Historia de la Calidad
- Aplicación de la Calidad en la industria
- Sistema de Gestión de Calidad
- Importancia de la Gestión Documental y Calidad
- Desarrollo organizacional
- Proceso administrativo aplicado a la Calidad

calidad historia y evolucion - Buscar con Google

Desarrollo organizacional de una empresa | Etapas y técnicas (bizneo.com)
Desarrollo organizacional | Qué es, para qué sirve y cómo promoverlo (negociosyempresa.com)

Semanas 4-1: Instrumentos del 31 de Julio al 06 de Agosto 2023

Los conocimientos a adquirir serán sobre la clasificación de las empresas en cuanto a:

- Análisis de procesos
- Características del responsable de levantamiento de procesos
- Documentos requeridos para levantamiento de información
- Levantamiento de procesos
- Normas ISO y NTC
- Política de Calidad

Semana
nas 4.1 : Enfoque de sistemas

- Enfoque basado en procesos: Concepto, diagramas

https://iveconsultores.com/analisis-de-procesos/
https://www.studocu.com/co/course/politecnico-grancolombiano/analisis-de-procesos-organizacionales/
3628581
https://www.uhyecuador.ec/es/optimizacion_procesos/
http://sgc.unach.edu.ec/wp-content/uploads/2019/12/METODOLOG%C3%8DA-PARA-EL-
LEVANTAMIENTOS-DE-PROCESOS.pdf

http://repositorio.puce.edu.ec/bitstream/handle/22000/4838/Anexo%20A-%20Formato%20de
%20Levantamiento%20de%20Perfiles.pdf?sequence=4&isAllowed=y

http://54.148.75.48/bitstream/handle/123456789/109/DOCUMENTO-TECNICO-N-89-PROPUESTAS-
METODOLOGICAS-PARA-EL-LEVANTAMIENTO-Y-MODELAMIENTO-DE-PROCESOS-2.pdf?
sequence=1&isAllowed=y

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El entregable de la actividad 4 semana 4, se deberá Enviar el día domingo 06 de Agosto año 2023 a
las 23:30 de acuerdo a lo socializado en la sesión presencial
El archivo del envio de la actividad Resuelta deberá Ser: 2503163/168_Nombre apellido_Act 4_Documenta

Semanas 5: Gestión Documental

Apreciado aprendiz, en el presente módulo usted aprenderá acerca de:

- Documentos: Conceptos y tipos

- Pirámide documental
- Procesos y procedimientos
- Elaboración de instructivos y formatos
- Control de documentos, Control de cambios y Caja de calidad
- Flujogramas: concepto, diagrama, tipos, simbología, tipos de elaboración y software para la
elaboración.

Las actividades a realizar son:

- Elaborar la pirámide documental de la organización.

- Elaborar formatos de los procesos del área de talento humano, con caja de calidad, cuadro de
control de cambios, control de documentos e instructivo de diligenciamiento.
- Elaborar flujograma de los procesos de talento

CONTROL DE LOS DOCUMENTOS Y REGISTROS - ppt descargar (slideplayer.es)

Gestion de Control de Documentos (slideshare.net)

Free Flowchart Maker - Design Professional Flowchart in Minutes - Edraw (edrawsoft.com)

Elaboración de procesos. Sugerencia de una metodología. - YouTube

Como hacer un Diagrama de Flujo en Visio - YouTube

elaboracion de formatos e instructivos - 959 Palabras | Monografías Plus (monografias.com)

Draw.io

Semanas 6: Archivística

Apreciado aprendiz, usted adoptará conocimientos sobre:

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 - Archivística: conceptos, tipos, procedimiento, sistemas de manejo y administración clases,
funciones y técnicas de archivo.
- Clases de documentos para archivo: Escrito, digitales, micrografías, videos etc.
- Procedimientos para conservación de documentos en las organizaciones.
- Sistemas de clasificación y ordenación documental.
- Normatividad: decreto 1080 de 2015 (Parte VIII), Acuerdo Ley de 2018.
- Tabla de retención documental.

Como referencia podrá verificar en el archivo General de la Nacional y normatividad para la custodia de
archivos, a través de la página:
- http://www.archivogeneral.gov.co/
- Acuerdo Ley de 2018:
https://docs.google.com/viewerng/viewer?url=http://www.archivogeneral.gov.co/sites/default/
files/2018-07/Acuerdo_06_07_18.pdf

https://slideplayer.es/slide/7571459/

¡Estimado aprendiz!, es hora de aplicar los conocimientos adquiridos frente a contextos reales. Por lo tanto,
usted deberá elaborar:

- Flujograma del Subproceso de Selección de Candidatos

- Elaborar formatos de Selección , Preselección, Vinculación , Contratación ; con el control de calidad
e instructivos de diligenciamiento.
- Elaborar procedimientos de acuerdo con el proceso desarrollado en el proyecto

3.4. Actividades de transferencia del conocimiento

Semana 11 Actividad 18 del 11 al 21 de septiembre

¡Estimado aprendiz!, es hora de aplicar los conocimientos adquiridos frente a contextos reales. Por lo tanto,
usted deberá elaborar:

“PROPUESTA PARA DOCUMENTAR PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS APLICANDO

MÉTODOS NORMALIZADOS ADOPTADOS POR LA ORGANIZACIÓN

elaborar la primera Fase del manual de procesos de acuerdo lista de chequeo manual de preselección,
selección y vinculación contenido adjunto

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El Entregable se deberá subir y/o entregar en la plataforma territorio (único medio y modo), en Grupo Gaes
indicado de acuerdo a las instrucciones orientadas en la sesión de clase Sincrónica, y cargar de manera
individual cada aprendiz

Fecha de entrega: El entregable de la actividad 10 semana 10, se deberá Enviar el día domingo 17 de
Septiembre año 2023 a las 23:30 , en Grupo Gaes de acuerdo a lo socializado en la sesión , para la
sustentación Final

Favor tener en cuenta el material de apoyo enviado enviado a la plataforma territorio

El entregable de la actividad 11 semana 11, se deberá Enviar el día domingo 21 de Septiembre año
2023 a las 23:30 de acuerdo a lo socializado en la sesión sincrónica
El archivo del envió de la actividad Resuelta deberá enviar : 2503163/168 Nombre apellido _Act 11
Documentar

Descripción de la actividad:

Indague y revise la bibliografía entregada por el instructor y desarrolle el Manual solicitado teniendo en
cuenta

PROPUESTA PARA DOCUMENTAR PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS APLICANDO MÉTODOS

NORMALIZADOS ADOPTADOS POR LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA XXXXXX

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN:………………………………………………………

1. OBJETIVOS DEL MANUAL

1.1 Objetivo general:

1.2 Objetivos específicos:

2. ANTECEDENTES

2.1 Sistema de gestión de calidad

2.2 Norma ISO 19011

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2.3 Principios de auditoría

3 PRODUCTO NO CONFORME TRD ISO 9001 V.2015

4. MARCO NORMATIVO

5. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

6. Procesos

6.1 Procedimientos de talento humano

6.2 Análisis de la Documentación

6.3 Historia de la documentación

7 tablas de Retención Documental

7.1 Tipos y clases de Archivo

7.2 Características, presentación, Codificación, de la Documentación

8 GLOSARIO

9 DESCRIPCIÓN DE PROCESOS

9.1 DE SELECCIÓN DE PERSONAL

9.2 diagrama de flujo procedimiento de selección, Preselección, Vinculación y Contratación de personal

9.3 descripción del proceso evaluación de desempeño, selección, Preselección, Vinculación y Contratación
de personal

9.4 diagrama de flujo procedimiento de evaluación de desempeño

10 FORMATOS

10.1 formato de evaluación de desempeño

10.2 formato de requisición de personal

10.3 hoja de vida corporativa

10.4 formato de entrevista

10.5 Formatos (4 Formatos de cada proceso del área de talento Humano)

10.6 Instructivos de Diligenciamiento de cada Formato

11. Abreviaturas y listado de los Formatos controlados del área de talento humano

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12. Indicadores de cada uno del proceso de talento humano

12.1 Indicadores de Gestión y Desempeño

12.2 Cuadro de Mando Integral CMI

13. CONCLUSIONES

LISTA DE GRAFICOS

Gestión del talento humano: 10 procesos clave para ser correcta (camaravalencia.com)Diapositiva 1 (sld.cu)

https://es.calameo.com/read/004830476a665da186cb7
https://www.orgsolidarias.gov.co/Tablas-de-Retenci%C3%B3n-Documental-y-Tablas-de-Valoraci%C3%B3n-
Documental

https://milformatos.com/category/formatos-para-empresas/empresas/

https://es.slideshare.net/racamachop/simbologa-ansi-y-asme

https://www.youtube.com/watch?v=qDttSc3RQBc

http://talentohumano8td.blogspot.com/2016/05/diagrama-de-flujo-para-reclutamiento-de_10.html

https://es.scribd.com/document/415231493/Diagrama-de-Flujo-Seleccion-de-Personal

https://www.studocu.com/co/document/universidad-de-antioquia/administracion/practica/diagrama-de-flujo-
preseleccion-john-suarez/5855102/view

https://www.google.com/search?
q=modelos+documentales&tbm=isch&ved=2ahUKEwjutq7oro_vAhU2ajABHQAaD7kQ2-
cCegQIABAA&oq=modelos+documentales&gs_lcp=CgNpbWcQARgAMgQIABAYUL33C1i99wtg84EMaABw
AHgAgAGFAYgBhQGSAQMwLjGYAQCgAQGqAQtnd3Mtd2l6LWltZ8ABAQ&sclient=img&ei=WAI9YO6qIbb
UwbkPgLS8yAs&bih=654&biw=1366&client=firefox-b-d#imgrc=A3s2wWgA50S7_M

https://www.youtube.com/watch?v=orr6o9LpuI0

https://www.youtube.com/watch?v=16DWvQ2t7sg

https://es.slideshare.net/JersonSuaza/estructura-organizacional-5231419

https://es.slideshare.net/luismarlmg/estructura-organizacional-13045747?from_action=save

https://es.calameo.com/read/004830476a665da186cb7

https://www.google.com.co/search?
q=mapa+de+procesos+del+area+talento+humano+en+una+empresa&tbm=isch&hl=es-
419&chips=q:mapa+de+procesos+del+area+talento+humano+en+una+empresa&hl=es-
419&ved=2ahUKEwjb1oSHwcPpAhVlQzABHRr6Bl0Q3VZ6BAgBEBY&biw=1349&bih=657#imgrc=po7IxCD
Own6N-M&imgdii=IqDj4TbQr5ZZBM

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Aprendiz, usted deberá investigar los indicadores aplicables a la gestión documental de una organización y
socializar de forma didáctica con sus compañeros e instructor.

4. ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN

Tome como referencia la técnica e instrumentos de evaluación citados en la guía de Desarrollo Curricular

Evidencias de Aprendizaje Criterios de Evaluación Técnicas e Instrumentos de

Evaluación
2822 - Documentar procesos y procedimientos aplicando métodos normalizados adoptados por la
organización.
Evidencias de Conocimiento: Evidencias de Conocimiento: de una lista de chequeo
Observación a través de la
● Pruebas de conocimiento ● Identificar los cambios en los
implementación y escalas de
acerca de documentos, procesos y procedimientos en la calificación.
procesos, procedimientos, organización.
datos, informes, archivo.
● Diseñar y elaborar Instructivos y Estudio de casos y resolución de
problemas.
formatos, Interpretar procesos y
Evidencias de Desempeño: procedimientos de la
Simulación y juego de roles.
organización, Redactar
● Identificar procesos y instrucciones, Actualizar
Cuestionario de preguntas
procedimientos. instructivos, Identificar no
abiertas y cerradas.
conformidades.
● Documentar procedimientos
correspondientes al procesos ● Aplicar la política organizacional Evaluaciones de conocimiento
de Gestión del Talento en el desarrollo de procesos y
Humano. procedimientos Proyecto formativo:
Evidencias de Desempeño: Implementación de sistemas de
● Elabora diagramas de flujo de los información automatizados de
gestión de talento humano en
procesos de gestión humana
teniendo en cuenta símbolos, PYMES y ambientes simulados.
tipos y reglas para su
construcción valorando la
importancia para el aprendizaje,
de manera responsable.
● Identifica los cambios en los
procesos y procedimientos
ocasionados por las fuerzas que
afectan a las organizaciones, con
diligencia y oportunidad.

Evidencias de Producto: ● Identifica las normas y

procedimientos para controlar la
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● Flujograma del Subproceso de
Selección de Candidatos
● Instructivos
diligenciamientos de formatos Evidencias de Producto:
de selección.
5. GLOSARIO DE TERMINOS
información del sistema de
gestión del talento humano, de
manera objetiva.
de
Elaborar flujograma del subproceso
de selección de candidatos y los
instructivos de los respectivos
formatos.

✔ Actitud: Forma de actuar de una persona, el comportamiento que emplea un individuo para hacer
las cosas.
✔ Administración.: Es una disciplina encargada de planificar, organizar, coordinar, controlar y evaluar
las actividades industriales, comerciales, financieras y de servicios de cualquier institución, industria
o empresa.
✔ Ambiente: Condiciones (físicas, económicas, culturales, etc.) de un lugar, un grupo o una época.

✔ Análisis del Cargo: Procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los
puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que más
tarde se utilizaran para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones de los
mismos.
✔ Autoridad: Es el poder para imponer tareas y la responsabilidad de obligarlas que las realicen.
Significa el poder de tomar decisiones en una especialidad, en cualquier nivel.
✔ Clima organizacional: Cualidad o propiedad del ambiente organizacional percibida o experimentada
por los miembros de la organización, que influye en su comportamiento. El término se refiere
específicamente a las propiedades motivacionales del ambiente organizacional, a los aspectos de la
organización que provocan diversos tipos de motivación en sus miembros.
✔ Control: es la acción que ajusta las operaciones a los estándares predeterminados; su base de
acción es la información de retorno. El control trata de garantizar que todo ocurre de acuerdo con
la planeación adoptada y los objetivos preestablecidos, señalando las fallas y los errores para
corregirlos y evitar reincidir en ellos.
✔ Contrato de Trabajo: Aquel por el cual una persona natural se obliga a prestar un servicio personal
a otra persona, natural o jurídica, bajo la continuada dependencia o subordinación de la segunda y
mediante remuneración.
Actividad realizada por el mismo trabajador
Dependencia del empleado hacia el empleador
Salario como contribución al servicio
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✔ Coordinación: Armoniza todas las actividades de una empresa para facilitar el trabajo y los
resultados. Sincroniza recursos y actividades en proporciones adecuadas y ajusta los medios a los
fines.
✔ Dirección: Es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo
lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea
tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se
cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.
✔ Empresa: La empresa es la unidad económica básica encargada de satisfacer las necesidades del
mercado mediante la utilización de recursos materiales y humanos. Se encarga, por tanto, de la
organización de los factores de producción, capital y trabajo.
✔ Estructura Salarial: Permite hacer el análisis para cada cargo, de acuerdo con su ubicación en cada
una de las clases salariales, y poder determinar entonces cales son o han de ser los salarios de los
niveles menores, intermedios y superiores, así como los valores mínimo y máximo de los salarios en
cada clase.
✔ Gerente: Es el responsable del desempeño de sus subordinados y de su evaluación. Así, quien
evalúa desempeño del personal es el propio gerente o supervisor, con la accesoria del órgano de
gestión de personal, que establece, los medios y los criterios para tal evaluación.
✔ Gestión: Área que considera el diseño, operaciones y control de sistemas organizativos
profundamente ligado a factores tales como fuerza de trabajo, planificación de producción,
compras, petición de materiales, gestión de existencias y control de calidad
✔ Jerarquía: Las empresas buscan alcanzar varios objetivos al mismo tiempo. Por lo tanto debe existir
una jerarquía. Existen objetivos de la empresa como un todo, de cada una de sus divisiones o
departamentos y de cada especialista. La negociación versa sobre salarios, número de horas de
trabajo, margen de beneficios, seguridad en el trabajo y otros temas relacionados con las
condiciones laborales. Se pueden negociar todos estos temas o sólo algunos de ellos.
✔ Misión: Resultado de la plantación, que expresa la razón de ser y el propósito de la empresa.

✔ Organigrama: Es el diagrama que representa la estructura formal de la empresa. En él aparecen con

toda claridad: la estructura jerárquica, que define los diversos niveles de la organización, los
órganos que componen la estructura, los canales de comunicación que unen los órganos y los
nombres de quienes ocupan los cargos
✔ Organización: Según Lawrence y Lorsch, citado por Chiavenato (2000), la organización es la
coordinación de diferentes actividades de contribuyentes individuales, con la finalidad de efectuar
intercambios planeados en el ambiente.
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 ✔ Perfil del Cargo: El perfil es el conjunto de características generales y específicas que debe tener
alguien para desempeñar de buena forma el cargo.
✔ Portafolio de Servicios Archivísticos: Los servicios de gestión documental son actividades y técnicas
tendientes a brindar funcionalidad para la planificación, manejo y organización de la
documentación producida y recibida por las diferentes entidades. Servicio Archivístico: conjuntos
orgánicos de los documentos, o la reunión de varios de ellos, reunidos por las personas jurídicas,
públicas o privadas, en el ejercicio de sus actividades, al servicio de su utilización para la
investigación, la cultura, la información y la gestión administrativa” (Ley de Patrimonio Histórico
Español).
✔ Procesos: Pasos para lograr las metas de la organización, utilizando recursos por medio de personas
y trabajando por medio de personas. Planear, coordinar, ejecutar, controlar
✔ Responsabilidad: la virtud no sólo de tomar una serie de decisiones de manera consciente sino
también de asumir las consecuencias que tengan las citadas decisiones y de responder de las
mismas ante quien corresponda en cada momento.
✔ Tarea: Es cualquier actividad ejecutada por alguien en sus trabajos. Cargo en un conjunto de tareas
ejecutadas de manera cíclica o repetitiva por una persona “Taylor
✔ Trabajo. El trabajo que regula este Código es toda actividad humana libre, ya sea material o
intelectual, permanente o transitoria, que una persona natural ejecuta conscientemente al servicio
de otra, y cualquiera que sea su finalidad, siempre que se efectúe en ejecución de un contrato de
trabajo.
✔ Salario: Art. 127 CST. (art. 14 Ley 50/1990) Constituye salario no sólo la remuneración ordinaria, fija
o variable, sino todo lo que recibe el trabajador en dinero o en especie como contraprestación
directa del servicio, sea cualquiera la forma o denominación que se adopte, como primas,
sobresueldos, bonificaciones habituales, valor del trabajo suplementario o de las horas extras, valor
del trabajo en días de descanso obligatorio, porcentajes sobre ventas y comisiones.
✔ Sueldo: Pago periódico, es la cantidad económica que el empleador paga cada determinado
tiempo a su empleado y que es acordada por ambas partes.
✔ Visión: La meta hacia la que se encamina la empresa, detallada, especificada y personalizada de tal
manera que impulse a las personas hacia el servicio y la productividad “Peteis y Waterman”.

6. REFERENTES BILBIOGRAFICOS
MIGEL AMAYA GALEANO (2012). Gestión Moderna de Salario e Incentivo. Business Process Management
(BPM).

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FERNANDO CUARTAS AGUIRRE (2015). Salarios, Aspectos a considerar en su administración y manejo.
BOHLANDER G., SHERMAN, A. y SNELL, S. (2002). Administración de recursos humanos. Editorial Thomson,
12ª edición, Madrid. Capítulo 7.
BYARS, L. y RUE, L. (1997). Gestión de recursos humanos. Editorial McGraw-Hill, cuarta edición, Madrid.
Capítulo 11.
CHIAVENATO, I. (2000). Administración de Recursos Humanos. Editorial McGraw Hill, México, quinta
edición. Capítulo 8.
CHIAVENATO, Idalberto, (2005) Administración de Recursos Humanos, Quinta edición. Editorial McGraw
Hill.
DOLAN, S. VALLE, R. JACKSON, S. y SCHULER, R. (2003). La gestión de los recursos humanos. Editorial,
McGraw-Hill, segunda edición, Madrid. Capítulo 8.
GÓMEZ–MEJÍA, L., BALKIN, D. y CARDY, R. (2001). Dirección y gestión de recursos humanos. Editorial
Prentice Hall, tercera edición, Madrid. Capítulo VII.
MONDY , R. y NOE, R. ( 1997). Administración de recursos humanos. Editorial Prentice Hall, sexta edición,
México. Capítulo 11.
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Código Sustantivo de Trabajo
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www.gestionhumana.com/.../comites_de_convivencia_ipad.asp?...
www.gestionhumana.com/.../seis_leyes_de_honestidad.asp?...
www.gestionhumana.com/gh4/.../etica.../etica-bellsouth.asp
http://www.wordreference.com/es/
https://learnenglish.britishcouncil.org/es
http://www.agendaweb.org/

7. CONTROL DEL DOCUMENTO

GFPI-F-135 V01
 Nombre Cargo Dependencia Fecha
Autor (es) Jorge Álvaro Rojas Vargas Instructor Centro de
Gestión
Administrativa - 21/08/2023
Jornada
Madrugada

8. CONTROL DE CAMBIOS (diligenciar únicamente si realiza ajustes a la guía)

Nombre Cargo Dependencia Fecha Razón del Cambio

Autor (es)

GFPI-F-135 V01