UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO

FACULTAD CIENCIAS DE LA INDUSTRIA Y

PRODUCCIÓN

INGENIERÍA INDUSTRIAL

INFORME
RESULTADOS ESPERADOS DE LA INVESTIGACIÓN

ALUMNO:

Gary Josué Cevallos Cedeño

CURSO:

9no Industrial “A”

ASIGNATURA:

Titulación I

CORTE:

Segundo

DOCENTE:

Ing. Leonardo Baque Mite

FECHA MÁXIMA DE ENTREGA:

28/01/2024

SPA

2023 – 2024
1. INTRODUCCIÓN

La planificación y ejecución de proyectos de investigación y la gestión empresarial

demandan una comprensión profunda de los resultados esperados. Estos resultados son
esenciales para delinear las metas, evaluar el progreso y medir el éxito. En este informe
detallado, se abordarán de manera extensa las interrogantes relacionadas con los
resultados esperados en ambos contextos, explorando sus definiciones, características
clave y la importancia de su claridad y medibilidad.

2. RESULTADOS ESPERADOS EN UN PROYECTO DE INVESTIGACIÓN:

2.1.Definición: Los resultados esperados en un proyecto de investigación son los

logros, avances y contribuciones que se anticipa obtener como consecuencia del
estudio y análisis llevado a cabo. Estos resultados no solo guían el trabajo durante el
proyecto, sino que también sirven como indicadores claros de éxito.

2.2.Características Clave:

1. Especificidad y Claridad: Los resultados esperados deben ser expresados de

manera específica y clara, evitando ambigüedades para facilitar la evaluación y la
comparación con los logros reales.

2. Alineación con Objetivos: Es crucial que los resultados esperados estén

alineados estrechamente con los objetivos del proyecto, asegurando coherencia y
relevancia.

3. Medibilidad: Los resultados deben ser cuantificables o evaluables de manera

objetiva para permitir una medición precisa del éxito del proyecto.

4. División en Resultados Primarios y Secundarios: La categorización de los

resultados en primarios y secundarios facilita la organización y comprensión de
los logros esperados.

2.3.Puntos a Incluir:

1. Logros Científicos o Tecnológicos: Detallar avances o descubrimientos

significativos que se esperan alcanzar.
 2. Respuestas a Preguntas de Investigación: Especificar las respuestas anticipadas
a las interrogantes planteadas en el diseño de la investigación.

3. Desarrollo de Nuevas Teorías o Modelos: Indicar si el proyecto tiene como

propósito contribuir a la formulación de nuevas teorías o modelos en el campo de
estudio.

4. Aplicabilidad Práctica: Destacar cómo los resultados podrían aplicarse en la

práctica y beneficiar a la sociedad o la industria.

5. Publicaciones y Divulgación: Mencionar la producción de artículos científicos,

informes técnicos u otras formas de divulgación derivadas de los resultados.

3. RESULTADOS DE UN PROYECTO:

3.1.Definición: Los resultados de un proyecto son los productos, servicios o

conclusiones tangibles que emergen como consecuencia del trabajo realizado
durante su ejecución.

3.2.Ejemplos de Resultados:

1. Prototipos y Productos Desarrollados: En proyectos de desarrollo, los

productos o prototipos son logros tangibles.

2. Datos Recopilados y Análisis: En proyectos de investigación, los datos

recopilados y los análisis estadísticos constituyen resultados fundamentales.

3. Informes Técnicos: La producción de informes detallados sobre el progreso y los

resultados es esencial para documentar el trabajo.

4. Documentación de Procesos: En proyectos de desarrollo, la documentación de

procesos y procedimientos es un resultado importante.

4. RESULTADOS ESPERADOS DE UNA EMPRESA:

4.1.Definición: En el contexto empresarial, los resultados esperados se refieren a los

logros y metas que una empresa busca alcanzar en un periodo específico. Estos
resultados están estrechamente vinculados a los objetivos estratégicos de la
organización.

4.2.Aspectos Clave:
 1. Crecimiento Financiero: Establecer metas claras en términos de ingresos,
rentabilidad y flujo de efectivo.

2. Participación en el Mercado: Definir objetivos para aumentar la cuota de

mercado y la posición competitiva.

3. Satisfacción del Cliente: Establecer metas relacionadas con la mejora de la

satisfacción del cliente y la retención.

4. Desarrollo de Productos o Servicios: Especificar los resultados esperados en

términos de lanzamientos de nuevos productos o mejoras en los existentes.

5. Innovación y Eficiencia Operativa: Definir metas en términos de innovación y

mejora de la eficiencia operativa.

5. CONCLUSIÓN

En resumen, los resultados esperados en proyectos de investigación y empresas son

elementos cruciales que guían el trabajo, facilitan la evaluación del progreso y
contribuyen al éxito global. Su definición precisa, claridad y medibilidad son factores
esenciales para asegurar que estos resultados cumplan con sus propósitos y orienten
efectivamente el esfuerzo y los recursos invertidos. La atención cuidadosa a los resultados
esperados en ambas esferas es un componente vital para el avance y la prosperidad tanto
en la investigación como en el entorno empresarial.