INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE
INGENIERIA Y ARQUITECTURA
UNIDAD ZACATENCO

MATERIA: PLANEACION

PROFESOR:
ALTAMIRANO LOPEZ ANTONIO

INTEGRANTES:
ORTIZ ESCALONA ODI APDEL
REYES APARICIO MIRIAM ESTEFANI
 PRONOSTICO

Pronósticos: del griego prognôstikon: Conjetura acerca de lo que puede suceder

Definiciones de Pronósticos:
- Es el arte y la ciencia de predecir acontecimientos futuros
dentro de las organizaciones tanto productivas, como sin
fines de lucro.

- Los pronósticos son predicciones de lo que puede suceder

o esperar, son premisas o suposiciones básicas en que se
basa la planeación y la toma de decisiones.

Objetivos del Pronóstico:

- Es reducir la incertidumbre acerca de lo que puede acontecer en el futuro
proporcionando información cercana a la realidad que permitan tomar decisiones
sobre los cursos de acción a tomar tanto en el presente como en el futuro

Características de los pronósticos

 Horizontes temporales de los pronósticos

Los 8 pasos de un sistema de Pronósticos

Los pronósticos siempre siguen los mismos ocho pasos, independientemente del
método adoptado:
 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Presentación de la descripción general de la situación actual del sector

productivo objetivo

Afirmar y estructurar más formalmente la idea productiva

La función del planteamiento del problema consiste en revelarle al investigador si

su proyecto de investigación es viable, dentro de sus tiempos y recursos
disponibles

El planteamiento del problema surge de plantearse las siguientes preguntas de

reflexión:

¿Qué tema se quiere tomar como eje

de la investigación? ¿Por qué y para qué?

CARACTERÍSTICAS

Qué queremos modificar con nuestro proyecto

De lo general a lo específico
Ser concisas en lo redactado
Las ideas deben ir conectadas
Planteamiento del problema
 El planteamiento del problema no debe tratar más de un problema
 El planteamiento del problema no debe asignar causas
 El planteamiento del problema no debe asignar culpas
 El planteamiento del problema no debe ofrecer una solución

Formulación
 Antecedentes
 Diagnostico actual
 Fundamentación
 PROPUESTA TECNICA

La propuesta técnica es un documento en el que se plasma de forma detalla la

estrategia a desarrollar para dar solución a un problema propuesto en nuestro
caso para una Licitación. El contenido de la propuesta puede cambiar
dependiendo de la empresa o institución que solicita la licitación.Pero lo básico
con lo que debe contar es lo siguiente:

Resumen
Ejecutivo Antecedentes. Justificación.

COMPONENTES DE Propuesta Técnica.

• Objetivos.
• Metodología.
• Plazos.
• Perfil del Consultor.
• Productos de la Consultoría.
• Apoyo de la Institución.
• Propuesta Económica.

Resumen Ejecutivo.
Este es un breve análisis de los aspectos más importantes del proyecto, por lo
tanto en pocas palabras se debe describir el producto o servicio, el mercado, la
empresa, los factores de éxito del proyecto, los resultados esperados, las
necesidades de financiamiento y las conclusiones generales.

Antecedentes.
Se refiere a los estudios previos y proyectos relacionados con el tema planteado,
es decir, investigaciones realizadas anteriormente y que guardan alguna
vinculación con el problema en estudio. Debe evitarse confundir los antecedentes
de la investigación con la historia del objeto de estudio en cuestión.

Justificación.
En esta sección se debe de plasmar los motivos por los cuales se debe realizar
este proyecto. Para ello se debe de tener los antecedente identificados en el
diagnósticos y la técnica que llego a elegir el proceso que define el proyecto.
Objetivos de la Consultoría.
Se trata de los objetivos que se pretenden alcanzar con la realización de la
consultoría los cuales son propuestos por la institución que la solicita.

Dada la importancia de estos debe de cumplir con las siguientes características:

CLAR REALIST PERTINENT

AS

Metodología.

El método es el camino que se elige para la obtención de un fin. El proyecto debe

definir los recursos técnicos o metodológicos que orientan las actividades que
contempla. Aquí se expresa el conjunto de actividades que deben desarrollarse
para prestar el servicio que presenta el proyecto, es decir las acciones y el
procedimiento que son necesarios para alcanzar la finalidad propuesta. El
planteamiento de la metodología debe de responder a la pregunta de Cómo hacer
o desarrollar el proyecto.

Para esto, es necesario enumerar y dar una explicación de los distintos pasos
técnicos que deben cumplirse o de las distintas etapas que debe comprender el
proceso técnico. Por ejemplo, la metodología para la recolección de
requerimientos funcionales y no funcionales, para el desarrollo de un sistema de
información.

Plazos (Cronograma).
Se puede mencionar también el Cronograma o
Calendario de Actividades, lo que consiste en ubicar
dentro de un periodo preciso cada una de las etapas
que deben de ser ejecutadas durante el proceso
total del proyecto.
Perfil del consultor
Consiste en escribir la cantidad y la calidad (Anexar Curriculum Vitae) de las
personas que son necesarias para la ejecución de las actividades que contemplan
el proyecto. Junto con describir la cantidad y calidad de esas personas, es
necesario señalar las responsabilidades específicas que asumirán en su
implementación y ejecución.

Productos de la Consultoría.
En este punto se menciona todos los productos o beneficios que se esperan como
resultado de la consultoría. Para lo cual se debe de listar los resultados con su
fecha de entrega o ejecución, estos pueden ser:

 Informes
 Manuales de usuario
 Código fuente, entre otros.

Apoyo Institucional.
En este apartado del documento se listan los recursos
o soporte que debe brindar la institución para la
realización de la consultoría.

Propuesta Económica.
Dependiendo del protocolo que de la empresa
este apartado puede o no ir en la propuesta técnica.

Consejos para la preparación de una propuesta técnica

1. Evalúa tu tiempo y tus recursos.
2. Habla antes con la entidad que licita.
3. Organiza de forma adecuada la información que presentas.
4. Analiza a tus competidores.
5. Encuentra el precio justo.
Proyecto de obra