Tipos de Imprevistos – Justo a tiempo

Sistema Push

1. Puede darse retrasos o carencia de stock en algunas fases de la cadena de suministro y

esto debido a que al querer cumplir la demanda la empresa requiere de un espacio
disponible para los productos y eso realiza que la implementación no se desarrolle
completamente.
2. Para lograr un proceso de Justo a tiempo el cual se requiere suplir los requerimientos del
cliente en ese caso con el sistema push se puede provocar que existan averías por las
existencias que se acumulen.
3. Al obtener una dependencia de los intermediarios se corre el riesgo de incremento de
demanda, cambios en los precios que afecten a la producción.

Tipos de Imprevistos – Justo a tiempo

Sistema Pull

1. Dentro del tiempo para poder entregar al cliente lo solicitado, existirán requerimientos
de producción que exigen mayor tiempo de producción afecta para entregar en el
tiempo optimo.
2. Al no poder predecir demanda se corre el riesgo de no poder producir de acuerdo a los
requerimientos del cliente, debido a variación de la demanda.
3. Al obtener un cambio de la demanda y poder satisfacer los requerimientos de los
productos pueden llegar a un elevado costo de producción

Tipos de imprevistos – Kanban

Push

1. Dentro de los ciclos productivos largos puede darse el caso que no se posea un espacio
disponible para los productos que se estén generando.
2. De acuerdo a los tiempos de pedido generados, el sistema no podría adaptarse a
grandes variaciones de volúmenes de pedidos implicaría mayores costos en personal,
jornadas extendidas o maquinaria.
3. Cuando hay demasiadas etiquetas y poca preparación, los miembros del equipo
pueden confundirse fácilmente tratando de realizar todo a tiempo.
Tipos de imprevistos – Kanban

Pull

1. En condiciones extremas, cuando los plazos de entrega no pueden cumplirse, se ve

afectado el calendario de producción para el resto de pedidos. Esto puede ocasionar
una cadena de incumplimiento.
2. si llegara a existir una productividad más elevada, es muy difícil planificar y dividir los
pasos podría generar un despilfarro en la producción
3. cuando tienes grandes metas que alcanzar y limitas el número de tareas, es probable
que, al momento de distribuirlas, parte del personal quede inactivo.