EC02

Nombres y Apellidos:

-máximo silva Alvarado

. ¿Cuál es la ventaja principal de tener un acta de constitución?

A. Tener información para las auditorías externas

B. Conocimiento histórico sobre la empresa y sus perspectivas

C. Crear vínculo con el proyecto, objetivos y compromiso con la agencia

D. Todas las anteriores

2. ¿Cuál es el primer paso para la integración de un proyecto?

A. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto

B. Monitoreo y control

C. Recopilación de datos

D. Desarrollar el acta de constitución

3. ¿Cuál de las técnicas o herramientas son comunes en los seis procesos de Dirección de Proyectos?

A. Factores ambientales

B. Juicios de expertos

C. Activos de los procesos de la organización

D. Sistemas de Información para la Gerencia de Proyectos

4. Los documentos del negocio es una entrada del siguiente proceso en la Gestión de Integración del
Proyecto:

A. Desarrollar el plan para la Dirección del proyecto.

B. Desarrollar el acta de constitución del proyecto.

C. Monitorear y controlar el trabajo del Proyecto.

D. Gestionar el Conocimiento del proyecto.

5. Es la entrada en todos los procesos de la Gestión de Integración del Proyecto:

A. Factores ambientales de la organización

B. Documentos del negocio

C. Activos de los procesos de la organización

D. Documentos del Proyecto

6. Un gerente del Proyecto lo llama a usted como consultor para que brinde su opinión sobre el desarrollo
del Acta de Constitución del Proyecto. Según el PMBOK, su contribución al proyecto podría denominarse
mejor como:

A. Consultor profesional

B. Consultor del Acta

C. Juicio de expertos

D. Consultoría experta

7. Las tres características de los proyectos son:

A. Temporales, entregan un producto, servicio o resultado único y su elaboración es gradual.

B. Son temporales, se repiten cada vez que se requiera y entregan un producto, servicio o resultado único.

C. Tienen inicio y no necesariamente un fin, entregan un producto, servicio o resultado único, y su

elaboración es gradual.

D. Ninguna de las respuestas es correcta.

8. La mejor manera de describir el rol de un patrocinador de un proyecto es

A. Colaborar en las actividades de planificación y reuniones de seguimiento

B. Realizar la estimación análoga al inicio del proyecto

C. Tratar de evitar que se produzcan cambios innecesarios en los objetivos del proyecto

D. El responsable de que el plan de dirección de proyecto sea realista y aprobado

9. Un proyecto se considera exitoso si alcanza sus objetivos y logra o supera las expectativas de los
interesados. Los interesados son personas u organizaciones con intereses creados en torno al proyecto, que
pueden estar activamente implicadas y trabajando en el proyecto, que deben suministrar entradas o recibir
resultados del proyecto o que tienen algo que ganar o perder como resultado del proyecto. ¿Cuándo se
puede realizar el análisis de los interesados?

A. Cuando se elabora el Acta de constitución

B. Cuando se crea el plan de dirección del proyecto

C. En el inicio de la primera fase del proyecto

D. Durante todo el ciclo de vida del proyecto

10. David Vega es el director del proyecto de diseño e implantación de un proceso de mejora continua en
DIN-L, empresa en la que trabaja. Es un proyecto interno, que va a afectar a la forma de trabajar de
prácticamente toda la organización. Por ello, como director de proyecto profesional que es, es consciente de
la importancia de una adecuada gestión de los interesados de proyecto. Debe tener muy en cuenta que los
interesados se pueden identificar en:

A. En el inicio y planificación

B. En el inicio

C. En toda la vida del proyecto

D. En la planificación