UNIVERSIDAD VIRTUAL DEL ESTADO DE GUANAJUATO

NOMBRE DEL ALUMNO:

QUINTANA RIVADENEIRA WILLIAN ORLANDO

MATRÍCULA:
23007717

NOMBRE DEL RETO:

¿QUÉ TIPO DE ADMINISTRACIÓN SE APLICA?
NOMBRE DEL MÓDULO:
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN V1

NOMBRE DE LA CARRERA:
LICENCIATURA ADMINISTRACIÓN DE LAS FINANZAS

NOMBRE DEL ASESOR EDUCATIVO:

NATALIE BERENICE DIAZ ACEVEDO

FECHA DE ELABORACIÓN:
09 DE JULIO DEL 2023
Identifica y justifica de 10 a 14 principios de Fayol en el caso que leíste.

División de trabajo: Cada persona tiene claro su división de trabajo, así que
cada quien está a cargo de lo que les toca.
Autoridad: María, Diana, Jorge y Pedro son responsables de sus áreas dando
responsabilidades a sus subordinados. Si identificamos quien tiene más poder
seria María ya que es el gerente general.
Disciplina: La disciplina es la parte primordial para el buen manejo de una
empresa, en este caso quien tiene mejor disciplina y rendimiento seria Pedro
porque el especifica como se trabajará.
Unidad de mando: María es gerente general y es la que da las órdenes a cada
uno de sus jefes de área y ya ellos se encargan de dirigirlas.
Unidad de dirección: Todos tienen el mismo objetivo que son fabricar juguetes.
Subordinación del interés individual al bien común: Este no se ve aplicado ya
que María le interesa más el bienestar de sus empleados, pero pudiéramos decir
que Pedro es quien lleva mejor este principio porque si les da una disciplina y no
ha tenido ningún inconveniente ni fallas con sus empleadas.
Remuneración: No se da ningún dato de cuanto es el sueldo. Solo se habla de
la empresa y personal.
Centralización: María es la única que puede tomar decisiones ya que es la
gerente.
Jerarquía: La jerarquía se basa en gerencia general, diseño, ventas y
producción.
Orden: Cada una de las áreas tiene a sus trabajadores que realizan solo las
actividades de su departamento con el material adecuado.
Equidad: La empresa tiene buenos horarios y buen equipo de trabajo con María
y Pedro ya que ellos muestran la buena equidad y el buen desempeño de tener
un buen ambiente de trabajo y el apoyo que se les da a los empleados.
Estabilidad de personal: Pedro tiene el 9%, Jorge 35% y María 15%.
Iniciativa: No se da ningún dato sobre este punto.
Espíritu de grupo: Pedro es el que da convocatorias donde familiares y amigos
participan y María trata de convencer a Jorge para que cambie sus hábitos de
trabajo. Pienso que ellos dos son el espíritu de la empresa.

¿Consideras que la aportación de la Escuela de Weber puede ser una

alternativa para que esta empresa siga creciendo?,¿de qué manera?
Considero claramente que si se llevaran a cabo las alternativas correctamente al
pie de la letra sería una mejor empresa ya que no se aplican correctamente las
aportaciones. La manera que cambiaría sería mejor para los empleados porque
María tenía buenos proyectos en un futuro y Pedro tenía una mayor disciplina
para todos sus empleados. Si se aplicaran las alternativas tendrían un mayor
rendimiento hacia sus empleados y se tendría una visión más clara.

NOMBRE OCUPACION LIDER CARACTERISTICAS

MARÍA GERENTE Y • ACEPTA RESPONSABILIDADES.
GENERAL • MANEJA UN AMBIENTE AGRADABLE.
• MUESTRA INTERÉS POR SU TRABAJO.
• ENTUSIASTA.
• APOYA A SUS EMPLEADOS.
DIANA DISEÑO Y • ENTUSIASTA.
• ACEPTA SU RESPONSABILIDADES.
• TRABAJA EN EQUIPO.
• CREATIVA.
• AYUDA A LOS DEMÁS.
JORGE VENTAS X • NO ES UN BUEN LÍDER.
• NO LE GUSTAN LOS RETOS.
• EVADE LA RESPONSABILIDAD.
• NO PIENSA EN SUS EMPLEADOS.
PEDRO PRODUCCIÓN Y • RESPONSABLE.
• ESTRICTO.
• ENTUSIASTA.
• AGRADABLE.

¿QUÉ CAMBIOS SUGIERES EN EL DEPARTAMENTO DE VENTAS?

• Pedir apoyo al Departamento de Personal para realizar un seguimiento en los
empleados de acuerdo a sus aptitudes y actitudes para colocarlo en un
puesto fijo y evitar así la rotación.
• Manejar una página web con ventas internacionales para los juguetes
didácticos artesanales.
• Comenzar un comercio electrónico para que les puedan hacer transferencias
desde cualquier otro país.
• Hacer más publicidad para que personas que no saben de la empresa sea
mejor reconocida.
• Reconocer a los empleados que tengan mejor rendimiento.
• Tener una lista detallada de las mejores ventas y hacia basarse y para tener
un mejor manejo de las ventas por mes y año.
Conclusión. Menciona las aportaciones de las diferentes Escuelas de la
administración y su aplicación en una empresa real.
• Taylor: Nos menciona como se debe aumentar la productividad de
• las empresas. Propuso la división de trabajo, selección de personal,
capacitación o especialización y la cooperación estrecha y amistosa entre
obreros y patrones. Un ejemplo seria Kentucky Fried Chicken.
• Fayol: Estableció la división del proceso administrativo: Planeación,
organización, dirección, coordinación y control. Un ejemplo seria cualquier
empresa que este en labor cuenta con los procesos administrativos.
• Weber: Nos menciona que toda organización tiene metas y está compuesta
por muchos trabajadores, por lo que requiere de un estrecho control de sus
actividades. Un ejemplo sería, todas las instituciones públicas,
organizaciones no gubernamentales
• Mary Parker Follet: Nos menciona la teoría en el comportamiento del ser
humano dentro de la empresa. Un ejemplo sería en cualquier empresa
cuentan con la capacitación de alguien para que ayude a los empleados en
su comportamiento y para así tener el buen régimen para su empresa.
• Teoría X y Y de McGregor: Estableció la teoría X y Y. Un ejemplo es que se
refiere al comportamiento de los directivos en una empresa.

Todo esto nos deja claro que al pasar de los años vamos evolucionando dentro
de las empresas y cada gerente va tomando en cuenta cada teoría para el
bienestar de su empresa y empleados. Existen muy pocos hasta el momento que
no tomen alguna teoría y existen otros que abusan solo por ser patrones. Pero
en conclusión con el paso del tiempo se fueron tomando poco a poco.