SANCHEZ MATOS, Alexandra Rubiela
Doctorado en Derecho
TITULO: “PERSPECTIVA HUMANISTA EN EL DERECHO EMPRESARIAL EN EL MARCO DEL DERECHO CONSTITUCIONAL”
PROBLEMA: GENERAL Y
ESPECÍFICO
PROBLEMA GENERAL:
¿Cómo alcanzar la
perspectiva humanista en el
derecho empresarial?
PROBLEMA ESPECÍFICO 1:
¿Cómo contribuye la
perspectiva humanista en un
medio de realización de la
persona en diversos sentidos,
permite ganar legítimamente
el sustento diario además que
la persona trasmita a su
labor o quehacer sus propias
capacidades y así contribuir a
la riqueza del país.?
PROBLEMA ESPECÍFICO 2:
¿Cómo Las prácticas
gerenciales de las empresas
agroindustriales evidencian
la carencia de directrices que
evidencian una política
humanista?
PROBLEMA ESPECÍFICO 3: ¿ Cuál es
el marco constitucional que permite
la realización del ser humano?
Universidad “César Vallejo”-Escuela de Posgrado
OBJETIVOS: GENERAL Y HIPÓTESIS VARIABLES: FUENTES
ESPECÍFICOS DEPENDIENTE E
INDEPENDIENTE
OBJETIVO GENERAL: HIPÓTESIS GENERAL: La TEORÍAS:
Determinar la perspectiva humanista
que asegura el cumplimiento del EXPEDIENTES:
derecho al trabajo, prevista en la
VARIABLE INDEPENDIENTE
Constitución vigente de Perú,
(VI): En el marco del derecho RESOLUCIONES:
OBJETIVO ESPECÍFICO 1: Demostrar constitucional
que el modelo gerencial basado en el
humanismo empresarial asegura el ENCUESTA:
cumplimiento del derecho al trabajo
previsto en la Constitución para los
trabajadores de las empresas HIPÓTESIS 1: Para ENTREVISTA:
agroindustriales de la región de la alcanzar la vigencia real
libertad.
OBJETIVO ESPECÍFICO 2: Comprobar del derecho al trabajo VARIABLE DEPENDIENTE
que existe insatisfacción en los previsto en la (VD): Perspectiva
política humanista
trabajadores del sector agroindustrial
en lo referente a la desigualdad de constitución
beneficios en comparación con otras peruana se requiere un
actividades empresariales.
modelo gerencia basado
en el Humanismo
OBJETIVO ESPECÍFICO 3: Conocer las
tendencias de la empresa moderna Empresarial
agroindustrial en cuanto a políticas
gerenciales
HIPÓTEISIS 2:
HIPÓTESIS 3: