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“PROYECTO INTEGRADOR PARA SEXTO CUATRIMESTRE DE INGENIERIA

INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS INGENIERIA INDUSTRIAL EN MANUFACTURA”

PRESENTA

Iván Fernando Cepeda

Sandra Idalia Hernández

Ricardo H.

INGENIERÍA INDUSTRIAL EN SISTEMAS

FECHA: 5 de febrero 2024

INTRODUCCIÓN

Como estudiantes de la universidad del valle de Santiago estamos realizando un proyecto

el cual está involucrado en tres materias las cuales son; ingeniería de métodos, Normas
ISO, administración de proyectos. Cada una de ellas con un rol sumamente importante
para este trabajo temas explicados en clase como: auditorías internas, auditorías
externas, requisitos para estas mismas, normas ISO, (ambientales, calidad),
documentación y control de estás misma, procesos, identificación de un problema y
mejora, diagrama de Gantt, Camino crítico. Este proyecto nos ayudará a formar un
criterio, permitiéndonos como estudiantes poner en práctica los conocimientos
adquiridos de las diferentes asignaturas, también nos ayuda a desarrollar Una
mentalidad profesional y estar preparados para el mundo laboral, en la elaboración de
este proyectointegrador requiere la colaboración de cada uno de los integrantes. Esto
fomenta el trabajo en equipo y la interacción entre estudiantes con conocimientos y
habilidades complementarias. Además, nos da la oportunidad de integrar diferentes
enfoques y perspectivas en la resolución de problemas.
OBJETIVO GENERAL

Implementar mejora en una estación de trabajo por medio de métodos aprendidos en

clase esto ayudando a disminuir costos y maximizar tiempos productivos

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1° Realizar observaciones de cómo funciona actualmente la estación de trabajo e

identificar problemática

2° Planear estratégicamente las modificaciones que se realizarán en la estación de

trabajo 3° Estimar el costo de producción actual en la estación de trabajo analizado vs
mejora implementada
4° Establecer resultados de la investigación por medio de gráficas, tablas, gráficas etc.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La empresa Phillips OEM ubicada en Saltillo Coahuila se dedica a la elaboración de

arneses, analizando la primera etapa del proceso de corte de cable, nos percatamos que
el tiempo muerto entre las estaciones era frecuente debido a la espera en el cambio de
carrete ya que el stock quedaba lejos de los prealimentador de cada estación de trabajo.
 JUSTIFICACIÓN

Este proyecto se lleva a cabo con la finalidad de comenzar a formarnos como ingenieros
industriales, siguiendo con las actividades solicitadas en clase que se ven integradas
ennuestros trabajos específicamente en la empresa Phillips OEM en la que estamos
trabajando en nuestro proyecto,
Al analizar el proceso nos dimos cuenta de que el stock de materiales se encuentra a
una distancia considerable de cadauna de las estaciones de trabajo por lo cual se ha
decidido reubicar está área más cerca de las estaciones, obteniendo grandes beneficios
como
*Evitando riesgos de traslado
*Mejorando el rango de calidad
* Facilitando el control de inventarios
*Disminuyendo tiempo muerto

DELIMITACIÓN

Esta mejora se lleva a cabo en las estaciones de trabajo pertenecientes al área “CORTE”
dentro de la empresa PHILLLIPS OEM planta 3° ubicada en el parque industrial Davisa
en Arteaga.
Se comienza a realizar una mejora de estación de trabajo en el periodode septiembre a
diciembre del presente año 2023
 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
El estudio de factibilidad de mercado para una empresa que fabrica arneses para
automóviles implicaría analizar varios aspectos, desde la demanda del mercado hasta
la competencia y las tendencias del sector. Aquí tienes un resumen de los pasos y
consideraciones clave para realizar un estudio de factibilidad de mercado para una
empresa de fabricación de arneses para automóviles:

1. Análisis de Demanda: Determinar la demanda actual y proyectada de

arneses para automóviles, considerando factores como el crecimiento de la industria
automotriz, lospatrones de consumo y las tendencias del mercado. Esto podría implicar
estudiar las estadísticas de ventas de automóviles, la demanda de arneses eléctricos y
electrónicos en el sector automotriz, y las previsiones de crecimiento del mercado.

2. Identificación de Clientes Potenciales: Analizar los posibles clientes para

los arneses, como fabricantes de automóviles, proveedores de equipos originales (OEM)
y empresas de posventa. Comprender las necesidades y requisitos específicos de los
clientes en cuanto a calidad, precio, plazos de entrega y soporte técnico.

3. Evaluación de Competencia: Identificar y analizar a los competidores

existentes en el mercado de fabricación de arneses para automóviles. Esto implica
evaluar su participación en el mercado, sus fortalezas y debilidades, su enfoque en la
innovacióny la calidad, así como sus estrategias de precios.

4. Análisis de Tendencias: Estudiar las tendencias emergentes en la

industria automotriz, como la demanda de arneses más sofisticados debido a la
electrificación de los vehículos, la integración de tecnologías avanzadas en los sistemas
de arneses,y la evolución de estándares de seguridad y eficiencia.

5. Legislación y Normativas: Comprender las regulaciones y

estándares de calidad y seguridad que afectan a la fabricación de arneses para
automóviles, tanto a nivel nacional como internacional, y cumplir
 6. Perfil del Consumidor: Desarrollar un perfil detallado de los consumidores
finaleso los fabricantes de automóviles a los que se destinarán los arneses, incluyendo
sus preferencias, hábitos de compra y criterios de toma de decisiones.

7. Análisis FODA: Realizar un análisis FODA (fortalezas, oportunidades,

debilidades,amenazas) para evaluar las perspectivas del mercado y la posición de la
empresa enel mercado de fabricación de arneses para automóviles.

8. Plan de Marketing: Desarrollar un plan de marketing detallado que

abarque estrategias de posicionamiento de producto, canales de distribución,
promoción y precios.
Conceptos
Misión
La misión de una empresa industrial establece su propósito fundamental, describe claramente
la razón de la existencia de la empresa y qué actividades realiza. En el caso de una empresa
industrial, la misión puede enfocarse en la fabricación de productos de calidad, la eficiencia en
la producción, la satisfacción del cliente, entre otros aspectos específicos de la industria en la
que se desempeña.
Visión
La visión de una empresa industrial establece la dirección a largo plazo que la organización
busca alcanzar. Puede incluir metas ambiciosas en términos de expansión, innovación
tecnológica, liderazgo en el mercado, sostenibilidad, entre otros aspectos relacionados con la
visión del desarrollo futuro de la empresa industrial.
Valores
Los valores de una empresa industrial son los principios éticos y normas que guían su
comportamiento y toma de decisiones. Pueden incluir aspectos relacionados con la calidad,
seguridad, responsabilidad social empresarial, compromiso con el medio ambiente, ética enlos
negocios, entre otros valores relevantes para el sector industrial.
Principios
Los principios de una empresa industrial son las directrices fundamentales que rigen su
operación y su interacción con empleados, proveedores, clientes y otros grupos de interés.
Estos principios pueden incluir aspectos como la excelencia operativa, la eficiencia en el uso
de recursos, la mejora continua, la innovación, la seguridad en el trabajo, entre otros aspectos
relacionados con la gestión de una empresa industrial.
Meta
En el contexto industrial, las metas pueden referirse a objetivos específicos de producción,
calidad, reducción de costos, implementación de tecnologías, innovación de productos,
penetración en nuevos mercados, entre otros objetivos concretos relacionados con el
desempeño y la operación de la empresa.
Objetivos
Los objetivos de una empresa industrial son los logros específicos que se establecen para
cumplir con la misión, visión y valores de la empresa. Pueden incluir aspectos como el
cumplimiento de cuotas de producción, la mejora en indicadores de calidad, la reducción de
tiempos de producción, la ampliación de la cartera de clientes, entre otros objetivos concretos
y medibles.
MISIÓN
La misión de Phillips OEM (arneses) Saltillo es ser líderes en la fabricación y suministro de
arneses de alta calidad para la industria automotriz, ofreciendo soluciones innovadoras que
satisfagan las necesidades de nuestros clientes.
VISIÓN
Nuestra visión es ser reconocidos como el proveedor preferido de arneses automotrices en la
región de Saltillo, al mantener altos estándares de excelencia, nuestros productos y servicios,
logrando la satisfacción total de nuestros clientes.
VALORES
Calidad: Nos esforzamos por ofrecer productos de la más alta calidad para garantizar la
confianza y satisfacción de nuestros clientes.
Innovación: Buscamos constantemente nuevas formas de mejorar nuestros procesos y
productos, fomentando la creatividad y la investigación.
Compromiso: Estamos comprometidos con cumplir con nuestros clientes y superar sus
expectativas, trabajando de manera responsable y transparente
PRINCIPIOS
Cumplimiento de normas y regulaciones: Nos comprometemos a cumplir con todas las normas y
regulaciones aplicables en nuestra industria.
Responsabilidad social: Nos preocupamos por el entorno social y ambiental en el que operamos,
buscando minimizar nuestro impacto negativo y contribuir positivamente a la comunidad.
Ética empresarial: Nos regimos por principios éticos sólidos en nuestras prácticas comerciales y
relaciones con clientes, proveedores y empleados.
METAS
- Ser reconocida como el proveedor líder de arneses automotrices en la región de Saltillo.
- Aumentar nuestra participación en el mercado automotriz, expandiendo nuestro alcance a nivel
nacional e internacional.
- Mantener altos estándares de calidad y servicio al cliente para garantizar su satisfacción
continua.
OBJETIVOS
- Incrementar la eficiencia en nuestros procesos de producción para ofrecer productos de mayor
calidad y a precios competitivos.
- Mejorar continuamente nuestros productos y servicios a través de la investigación y desarrollo
de nuevas tecnologías.
- Establecer relaciones sólidas con nuestros
Cronograma
 Costos
Cotización de maquinaria
Maquinaria Costo Cantidad Total
Scheleunidger $8,500,000 11 $9,350,000
Desforradora 350d $657,248 11 $7,229,728
Rehilete $3,099 11 $43,489
Mesa sellar bolsa $3,287 11 $36,157
Contador pzs $3,599 11 $39,589
Caja herramientas $1,218 11 $13,398
Flexómetro $399 11 $44,389
Total $9,168,850 $16,756,750

Cotización de la renta
Renta Semanal Mensual Anual
Terreno $136,392.33 $545,569.34 $1,636,708.02

Cotización de servicios básicos

Costos Semanal Mensual Anual
Electricidad $12,000 $48,000 $576,000
Agua $8,000 $32,000 $384,000
Transporte $9,000 $36,000 $432,000
Total $29,000 $116,000 $1,392,000

Cotización sueldos y salarios

Sueldo Cantidad Dia +bono Total Semana Mes Año
Operario general 11 $279 $1,853 $1,953 $7,812 $93,744
Líder producción 11 $329 $1,953 $2,053 $8,212 $98,544
Técnico producción 1 $369 $2,783 $2,883 $10,332 $123,984
Técnico programación 1 $389 $2,993 $3,093 $12,372 $148,464
Supervisor área 1 $759 $11,385 $13,099 $52,396 $628,752
Total $2,125 $20,967 $23,081 $91,124 $1,093,488

Cotización general
Costos generales Semanal Mensual Anual
Infraestructura $12,500,000 $50,000,000 $600,000,000
Mano de obra/sueldos $4,160,000 $124,800,000 $1,497,600,000
Logística $3,000,000 $12,000,000 $144,000,000
Administrativos y legales $7,160,000 $28,640,000 $343,680,000
Capacit/Contratación $5,250,000 $21,000,000 $252,000,000
Materia prima $5,797,066 $23,188,264 $278,259,168
Certificaciones $1,890,000 $7,560,000 $90,720,000
Marketing $10,999 $43,996 $527,952
Monto total

Montos Semanal Mensual Anual

Maquinaria $349,098.95 $1,396,395.83 $16,756,749.96
Terreno $136,392.33 $545,569.34 $1,636,708.02
Servicios básicos $29,000 $116,000 $1,392,000
Sueldo/salario $23,081 $91,124 $1,093,488
General $10,999 $43,996 $527,952
Total $548,571.28 $2,193,085.17 $21,406,897.98

Monto total Mensual

$2,193,085.17
Capital inicial $2,000,000
Préstamo $193,085.17

Datos de la solicitud de préstamo

https://phpapps.condusef.gob.mx/condusef_personalnomina/comparativo.php?ordenar_por=2&idix=&per
sonal_url=&nomina_url=&proviene=captura&monto=193%2C085&plazo=48&periodicidad=mensual&ingr
esos=2%2C000%2C000&a=2&personal_url=0&nomina_url=1

Nosotros como empresa “Arneses MX” decidimos darle seguimiento a la solicitud de préstamo, tomando
en cuenta que nuestro monto total mensual necesario es de $2,193,085.17 ya que contamos con un
capital inicial de $2,000,000 esto quiere decir que nos hace falta $193,085. Mediate un análisis de
comparación se deduce que nuestra mejor opción es la institución financiera “INBURSA” nos ofrece la
cantidad que solicitamos, cuenta con la menos tasa de interés anual, con la mejor opción de CAT, con el
mejor monto de pago periódico, además nos ofrece un seguro de vida gratuito y otras instituciones
financieras lo venden, para finalizar cuenta con la mejor opción de pago total $373,153.47.