El buen amiente laboral siempre ha sido primordial para mantener la una buena

comunicación y la armonía dentro de cualquier organización pública o privada.

Esto conlleva a la realización y logro de los objetivos y metas en común a lograr.
Para terminología de ingeniería industrial llamaremos a esta disciplina como
relaciones industriales.

Las relaciones industriales permiten principalmente canalizar de manera racional

y efectivamente los recursos humanos dentro de una empresa u organización.
Tiene como objetivo reclutar, seleccionar y clasificar el personal, está encargada
del adiestramiento y el mejoramiento de los trabajadores. Esta disciplina cumple
con funciones y objetivos que sirven para el desarrollo eficaz de cualquier
industria.

Es importante tener en cuenta que las personas que desempeñan el trabajo de

relaciones industriales son los que forman parte del personal de Recursos
Humanos en una empresa, su misión es tomar decisiones que sean propicias
para los empleados y para la producción efectiva de la organización, con esto se
evalúa lo vital que es esta disciplina en todas las organizaciones y para el avance
del potencial económico en un país.

Para realizar dicha selección es importante tener en cuenta las aptitudes,

actitudes, habilidades y debilidades de cada persona y dependiendo de el puesto
o la requisición que se está solicitando. De esta manera se conforma el clima
organizacional o estructura organizacional ya que toda organización tiene un
funcionamiento cíclico y cada área de la organización comparte comunicación
entre sí y regresa información de manera de feed-back o realimentación.

La estructura organizacional es una disposición intencional de roles, en la que

cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor
rendimiento posible. La finalidad de una estructura organizacional es establecer
un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para
trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la
planificación. Otra herramienta para lograr lo siguiente es la planeación de los
recursos humanos de la organización.

La planeación de recursos humanos implica un proceso mediante el cual una

empresa identifica sus requerimientos futuros de personal para diseñar desde
ahora las estrategias adecuadas que lleven a satisfacer esas necesidades,
partiendo de la situación actual de la empresa.

Planear los recursos humanos permite mejorar las capacidades y habilidades de

tus empleados actuales con el fin de aumentar la productividad. También permite
hacer que los empleados duren más en la empresa ya que te facilita hacer una
correcta selección de personal.

Además, al estimular y promover el desarrollo de tu personal en la empresa

permite que tus empleados como típicamente se dice; se pongan la camiseta del
negocio; pero no solo eso sino también a sudarla, ya que apoyarlos en este
sentido implica por parte del empresario, estar al pendiente de su desempeño,
de sus habilidades, necesidades de capacitación, etcétera.

Una correcta planificación de los recursos humanos de la empresa es una de

las formas de rentabilizar el trabajo más eficientes y su impacto puede o mejorar
o empeorar la calidad del trabajo de toda la organización.

El proceso de planeación de recursos humanos se define como el flujo de

actividades interrelacionadas e identificadas que se enfocan hacia un objetivo
determinado por una empresa u organización.

El proceso de planeación de recursos humanos, es un flujo de actividades y

acciones por el cual, la dirección general asegura el número suficiente del
personal idóneo, en el lugar adecuado y en el momento oportuno. Así, que el
personal será capaz de realizar con eficiencia y eficacia las tareas que ayudarán
a la organización a lograr sus objetivos de negocios. Por lo tanto, la planeación
de personal traduce los objetivos de negocio en término de las necesidades de
trabajadores que se necesitan para lograrlo.

Las organizaciones existen para diferentes propósitos y, por lo tanto, tienen

varios tipos de objetivos organizacionales, económicos, de servicio y sociales.
Los objetivos organizacionales proporcionan a los administradores, importantes
guías de acción en áreas como: toma de decisiones, planeación de personal,
eficiencia organizacional, consistencia organizacional y evaluación del
desempeño. Para que sea significativa la planeación del personal, debe tener
como base las especificaciones de personal e ir ligada a los objetivos de la
empresa. La planeación puede revelar escasez o abundancia de capacidades,
una condición que puede influir en los objetivos y en la estructura organizacional.
Se debe, también, tener en cuenta que la planeación referida tiene que
encontrarse integrada con los planes generales, tanto de los departamentos o
áreas de producción, ventas, utilización equipo y maquinaria, las compras, así
como lo relacionado con las instalaciones físicas.

En una situación determinada, hay factores que pueden afectar la futura

demanda de personal, estos son: los planes y los objetivos organizacionales, los
cambios en la productividad, los cambios en la estructura orgánica, en el diseño
de puestos. A éstos se les designa como indicadores guía.

La comunicación es una herramienta innata de los seres humanos, si ella fuera

prácticamente relacionarse entre sí ya que permite la expresión no solo verbal,
sino de ideas que contribuyen a compartir información en cualquiera de los
contextos situacionales. En el contexto laboral, es importante la comunicación
para poder llevar a cabo la realización de las actividades de la organización o así
logras las metas y objetivos que van relacionadas con la filosofía de dicha
organización y que se relacionan a su vez con su misión y visión.