Materia: Relaciones industriales.

Actividad: Tarea 2.
Contestar e investigar las siguientes cuestiones referentes a los objetivos de las
relaciones industriales.
1. ¿Cuáles son los objetivos de las relaciones industriales?
El objetivo general del departamento de Relaciones industriales es el
mejoramiento del desempeño y de las aportaciones del personal a la organización,
en el marco de una actividad ética y socialmente responsable.

 Objetivos sociales.

Cuando las organizaciones pierden de vista su relación fundamental con la

sociedad, no sólo faltan gravemente a su compromiso ético, sino que generan
también tendencias que repercuten en su contra en forma inevitable. Una de sus
responsabilidades es el hecho de brindar fuentes de empleo a la sociedad, donde
las personas se puedan desarrollar y contribuir al crecimiento de la organización.

 Objetivos corporativos.

El departamento de Relaciones Industriales existe para servir a la organización

proporcionándole y administrando el personal que apoye a la organización para
cumplir con sus objetivos.

 Objetivos funcionales.

Mantener la contribución de los recursos humanos en un nivel adecuado a las

necesidades de la compañía es otro de los objetivos fundamentales de la
Administración de Recursos Humanos. Cuando las necesidades de la
organización se cubren insuficientemente o cuando se cubren en exceso, se
incurre en dispendio de recursos.

 Objetivos personales.

Permitir a cada integrante lograr sus objetivos personales en la medida en que son
compatibles y coinciden con los de la organización. Para que la fuerza de trabajo
se pueda mantener, retener y motivar es necesario satisfacer las necesidades
individuales de sus integrantes.
2. ¿Cuáles son las funciones de las relaciones industriales?
 Reclutamiento de personal.
 Selección de personal.
 Seguridad industrial.
 Capacitación de personal.
  Evaluación de personal.
 Administración de remuneraciones.
 Comunicaciones internas.
 Movimiento interno del personal.
 Negociación colectiva.
 Control de personal.

3. ¿Cuáles son los objetivos para el empleador?

 Lograr que todos los puestos sean cubiertos por personal idóneo, de
acuerdo a una adecuada planeación de recursos humanos.
 Buscar y atraer solicitantes capaces para cubrir las vacantes que se
presenten.
 Analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes a fin de decidir,
sobre bases objetivas, cuáles tienen mayor potencial para el desempeño de
un puesto y posibilidades de desarrollo futuro, tanto personal como de la
organización.
 Llegar a acuerdos con las personas, que satisfagan en la mejor forma
posible los intereses del trabajador y de la organización.
 Dar la información necesaria al nuevo trabajador y realizar todas las
actividades pertinentes para lograr su rápida incorporación a los grupos
sociales que existan en su medio de trabajo, a fin de lograr una
identificación entre el nuevo miembro y la organización y viceversa.
 Asignar los trabajadores a los puestos en que mejor utilicen sus
habilidades. Buscar su desarrollo integral y estar pendiente de aquellos
movimientos que le permitan la mejor posición para su desarrollo, el de la
organización y el de una colectividad.
 Proveer incentivos monetarios adicionales a los sueldos básicos para
motivar la iniciativa y el mejor logro de los objetivos.
 Lograr que tanto las relaciones establecidas entre la dirección y el personal,
como la satisfacción en el trabajo y las oportunidades de progreso del
trabajador, sean desarrolladas y mantenidas, conciliando los intereses de
ambas partes.

4. ¿Cuáles son los objetivos para el trabajador?

 Enfoque individual

Los objetivos del trabajador se centran en el desarrollo personal y profesional del

empleado. Estos objetivos están diseñados para mejorar las habilidades,
competencias y conocimientos del trabajador en su área específica de
responsabilidad.
  Contribución al equipo y la empresa

Aunque los objetivos del trabajador pueden tener un enfoque individual, también
deben alinearse con los objetivos más amplios del equipo y la empresa. Los
empleados deben comprender cómo su trabajo individual contribuye al éxito
general de la organización.

 Medibles y alcanzables

Los objetivos del trabajador deben ser específicos, medibles, alcanzables,

relevantes y con plazos definidos. Esto ayuda a evaluar el desempeño individual y
a determinar si se han cumplido las metas.

 Crecimiento personal y profesional

Estos objetivos a menudo incluyen la mejora de habilidades, la adquisición de

nuevos conocimientos y la consecución de logros que beneficien la carrera del
trabajador.
5. ¿Cuáles son los objetivos profesionales y sociales?
 Ascender a un puesto de liderazgo.

El camino específico hacia un puesto de liderazgo depende en gran parte de tu

sector y del lugar en el que empieces, y puede llevar muchos años conseguirlo.
 Convertirte en un líder de opinión.
Los líderes de opinión existen en muchas áreas dentro de cada industria, y sus
bases de conocimientos pueden ser amplias o de nicho.
 Trabajar para el desarrollo personal.
El desarrollo personal, en relación con tus objetivos profesionales, consiste en
aportar la mejor versión de ti mismo a tu carrera.
 Cambiar de carrera.
Puede ser complicado hablar del deseo de cambiar de carrera durante una
evaluación de desempeño. No es necesario que compartas con tu jefe todos los
detalles de tu objetivo profesional; está bien que te aferres a las habilidades
transferibles que estás desarrollando.
 Experimentar la estabilidad de la carrera.
Si tus objetivos profesionales no son tus objetivos vitales centrales, puede que
estés más centrado en la estabilidad profesional que en el crecimiento. Tener un
trabajo que apoye tus objetivos vitales más amplios puede ser crucial.
  Crear una meta profesional.
Los objetivos tienden a cambiar con el tiempo a medida que aprendemos más
sobre nosotros mismos y el mundo que nos rodea, y es probable que haya
momentos en los que no estés seguro de cuál es tu objetivo. No solo es normal,
sino que también es un buen momento para explorar tus intereses y pensar en tus
prioridades en la vida.