INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO

“FRANCISCO DE ORELLANA”

EMPREDIMIENTO Y ADMINISTRACION

CARRERA:
TECNOLOGÍA SUPERIOR EN ELECTROMECÁNICA.
TEMA:
ANALISIS DE LA COMPETENCIA
AUTORES:
KENETH MORAN
TITO AVILES
ADRIAN ORELLANA
DOCENTE:
LIC. MARCIA BASANTES
FECHA:
18-07-2023

Puyo – Ecuador
 INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO
“FRANCISCO DE ORELLANA”
Resolución CONESUP No. 180-05-01-2004
Puyo – Pastaza

TEMA: ANALISIS DE COMPETENCIAS

1.Identificar a los competidores:

Tras realizar un minucioso análisis de la industria de renta de equipos eléctricos, he

encontrado que en nuestro mercado objetivo no existen competidores directos operando en
este sector particular. Somos los pioneros en brindar servicios de alquiler de herramientas
eléctricas en nuestra área geográfica, lo que nos otorga una ventaja competitiva
significativa. No obstante, en el campo de la renta de equipos de construcción, hemos
identificado varios competidores establecidos. Entre ellos, se encuentran empresas
reconocidas a nivel local y algunas con presencia regional, las cuales ofrecen una amplia
variedad de maquinaria pesada, herramientas de mano y equipos especializados para la
industria de la construcción

2.Recopilar información:

Según la investigación realizada, nuestro competidor relacionado con la renta de equipos de

construcción es una empresa de tamaño considerable. Cuentan con una amplia selección de
herramientas y maquinaria para la industria de la construcción que ofrecen en alquiler a sus
clientes. Una de sus principales estrategias es proporcionar un servicio de entrega de las
herramientas directamente al lugar de trabajo del cliente, lo que les brinda comodidad y
ahorro de tiempo. Sin embargo, se ha notado que no tienen una estrategia de marketing bien
definida, lo que podría afectar su visibilidad y alcance en el mercado. En cuanto a los
precios, varían según la herramienta de construcción específica y la duración del alquiler.
Esto les permite ofrecer opciones flexibles a sus clientes, adaptándose a diferentes
presupuestos y necesidades.

3.Entre las fortalezas del competidor, se destaca su experiencia en el mercado, ya que

llevan varios años ofreciendo servicios de renta de equipos de construcción. Esta trayectoria
les ha permitido establecer relaciones sólidas con clientes recurrentes. Por otro lado, una de
sus debilidades es que no son muy conocidos fuera de su base de clientes habituales. La
falta de una estrategia de marketing efectiva ha limitado su capacidad para llegar a nuevos
clientes y expandir su presencia en el mercado.

Dirección: Barrio el Dorado, calle Sucumbíos y Av. Los Pindos

e-mail: info@itsfo.edu.ec
Página web: www.itsfo.edu.ec
Contacto: Teléfono (03)2793108
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Puyo – Pastaza

Nuestra fortaleza como emprendimiento se destaca en los servicios eléctricos y la renta

de equipos, lo que nos proporciona una ventaja diferencial en el mercado. Nuestra
especialización en herramientas eléctricas nos permitirá ofrecer un servicio más enfocado y
experto a nuestros clientes, lo que puede resultar atractivo para aquellos que buscan
soluciones específicas y eficientes.

Además, nuestra estrategia de marketing será fundamental para establecer nuestra presencia
en el mercado. Al utilizar las redes sociales como un canal de promoción, podremos alcanzar
a un amplio público y generar una mayor visibilidad para nuestra empresa. La presencia en
línea nos brindará una plataforma para mostrar nuestros servicios, promociones y
testimonios de clientes satisfechos, lo que puede ayudar a generar confianza y credibilidad
entre los nuevos clientes.

Estar en constante evolución y actualización de los equipos que ofrecemos también es una
fortaleza importante. Mantenernos al tanto de las últimas tendencias y tecnologías en el
campo de herramientas eléctricas nos permitirá ofrecer equipos nuevos e innovadores que
pueden ser más eficientes y atractivos para nuestros clientes.

No obstante, reconocemos que nuestra debilidad radica en que, como un nuevo

emprendimiento, no seremos tan conocidos inicialmente. Sin embargo, esta debilidad es
superable con una estrategia de marketing efectiva y un enfoque constante en brindar un
excelente servicio al cliente. Con el tiempo, a medida que ganemos la confianza y
satisfacción de nuestros clientes, podremos aumentar nuestra reputación y posicionamiento
en el mercado.

4. EVALUAR ESTRATEGIAS DE MARKETING:

Según la recopilación de datos y la investigación que hice mediante las redes sociales
encontramos varias compañías que ofrecen servicio eléctrico tanto como mantenimiento y
instalaciones pero en nuestro caso intentamos innovar al buscar en las redes sociales
conocidas y en las compañías ya mencionadas, no encontré paginas ni publicaciones en
redes sociales que nos ofrecen el servicio de alquiler de herramientas ni capacitación sobre
el uso de estas entonces podemos incluir eso y así sacar un poco más de ventaja ejemplo
hay trabajadores que no trabajan en grupo ósea en compañías y ellos a veces no cuentan con
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herramientas que faciliten y ahorren tiempo a la hora de trabajar y así tardando 2h más de
lo normal pero si alquilan la herramienta necesaria como por ejemplo una moradora para
cortar estructuras metálicas se ahorran mucho tiempo.

5. ANALIZAR PRECIOS Y VALOR AGREGADOS:

Bueno esto sería dependiendo del tipo de herramienta que alquilemos ya que algunas
herramientas son más caras que otro (el costo de la herramienta) y según eso pondríamos el
precio por ejemplo un taladro cuesta aproximadamente 155$ uno de calidad y pondríamos
su alquiler en un precio de 10$ por día o 7$ para recuperar la inversión de la herramienta y
así variar el precio con las demás herramientas según el costo ya que debe ser un costo
amigable con el cliente y también pondríamos promociones por ejemplo si alquilan 3
herramientas se reduce un poco el costo de alquilamiento costaría menos si se llevasen 3 o
4 mientras más alquilen más será el descuento, y ya que no encontramos este tipo de negocio
por la ciudad del puyo o si encontramos serían muy escasos las compañías que proporcionen
este servicio no tendríamos competencia en este emprendimiento así que buscamos costos
que sean amigables y con los cuales podamos sacar ganancias de la inversión.
6.- Identificar oportunidades y Amenazas:
Como mencionamos en el punto “5” de análisis de competencia este tipo de servicios de
alquiler no se encuentra en puyo y si hay, sería muy poco las personas que lo hagan así que
no tendríamos competencia la competencia seria al ver que las personas ven que el negocio
va bien y pondrían un negocio similar al nuestro y tendríamos que competir contra la otra
empresa, pero las oportunidades son muchas por lo que nadie ofrece servicios de alquiler,
ya que hay empresas que dan servicios de mano de obra u otras empresas que proporcionan
el servicio de ventas de herramientas pero no de alquiler de estas por eso tenemos muchas
oportunidades dentro de la ciudad.

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7. Planificar estrategias competitivas:

Para planificar debemos extender estrategias competitivas que le permitan diferenciarse de
la competencia en el mercado, ya que como empresa debe considerar en primer lugar dos
factores de suma importancia: en qué mercados debe entrar y, en segundo lugar, cómo debe
crear valor para los clientes y al final ver las respuestas del análisis de la competencia.
Como empresa en primer lugar de tras realizar una investigación del análisis de la
competencia los rivales en el mercado dentro o fuera lugar de alquiler de equipos eléctricos,
determinamos que nuestra principal estrategia de marketing de que podamos ofrecer los
servicios de alquiler de equipos eléctricos aun valor requerido por nuestra empresa no aun
precio exagerado al de nuestros rivales en el mercado; ya en el punto vista no entrarían los
clientes o pueda que se vaya la empresa en la quiebra y para que salga de la mejor
deberíamos ofrecer una buena atención al cliente con un buen servicio y seguridad para que
nuestros clientes quedaran satisfechos con los resultados que brinda nuestra empresa y nos
recomendaran positivamente a los clientes posteriores asi seria que la empresa acoja mas
clientes de todo el lugar y ser mejor empresa, reconocido en el mercado y también por
nuestros clientes.

8. Monitorear y actualizar:
Como empresa tenemos que estar vigilantes al tanto de nuestros competidores a los nuevos
cambios que puede ocasionar alguna alteración de las empresas y ya que podría
desfavorecer que vengan los clientes por los altos costos de servicio de alquiler de equipos
eléctricos y están ofreciendo los mismos servicios que como de nuestra empresa no a un
precio muy inferior y pero debemos estar muy vigilantes para no ser perjudicados por otras
empresas del mismo servicio y que nuestra salga adelante hacia el futuro, mejorando los
servicios al atención al cliente y ser mejores que otras empresas y si hay algún cambio de
los competidores debemos crear o mejorar propuestas, criterios y opiniones de los clientes
esto nos serviría que la empresa siga mejorando y ofreciendo mejores productos de alquiler
de equipos eléctricos y si no estamos vigilantes a los cambios de los competidores ,la
empresa pueda ocasionar gran pérdida de los clientes y no saldría con mejores éxitos.

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