Diego Medina Seis Sigma 26/01/2024

Actividad 2

Parte 1

1. Elabora cinco preguntas referentes al tema de grados de dificultad para la aplicación de

la metodología y cinco preguntas de los antecedentes metodológicos de Seis Sigma.

2. Realiza ese cuestionario a dos de tus compañeros.

3. Analiza las respuestas que te brindan e intégralas en un reporte junto con una conclusión
personal.

Parte 2

4. Elabora una línea de tiempo en donde muestres los antecedentes históricos de la

metodología DMAIC.

5. Elabora un resumen sobre DSS (Diseño para Seis Sigma).

6. Integra la línea de tiempo y el resumen sobre DSS en un reporte.

Parte 1: Cuestionario sobre Seis Sigma

Cuestionario sobre grados de dificultad para la aplicación de la metodología:

1. ¿Cuáles crees que son los principales desafíos al implementar la metodología Seis Sigma
en una organización?

2. Desde tu perspectiva, ¿cuáles son los aspectos más difíciles de gestionar en un proyecto
Seis Sigma?

3. ¿Cómo evalúas la resistencia al cambio dentro de una empresa al adoptar Seis Sigma?

4. ¿Cuáles consideras que son los factores que pueden complicar la recolección de datos en
un proyecto Seis Sigma?

5. En tu experiencia, ¿cuáles son los mayores obstáculos para mantener la mejora continua a
largo plazo con Seis Sigma?

Cuestionario sobre antecedentes metodológicos de Seis Sigma:

1. ¿Cuál es tu comprensión de los orígenes y desarrollo histórico de la metodología Seis

Sigma?

2. ¿Puedes mencionar algunos de los principales contribuyentes y sus aportes a la

metodología Seis Sigma?

3. ¿Cómo consideras que la metodología Seis Sigma se ha adaptado a lo largo del tiempo
para abordar diferentes sectores industriales?

4. ¿Cuáles son los elementos clave de la filosofía y principios de Seis Sigma que consideras
más relevantes en la actualidad?

5. Desde tu perspectiva, ¿cómo ha evolucionado la percepción de Seis Sigma en la gestión

empresarial?
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Actividad 2

Parte 1: Encuesta a Compañeros

1. Entrevistado 1:

 Respuestas sobre grados de dificultad:

 Desafíos principales: Responderá según su experiencia y perspectiva.

 Aspectos más difíciles en la gestión: Puede mencionar la gestión del

cambio, la resistencia del personal, entre otros.

 Respuestas sobre antecedentes metodológicos:

 Comprensión de los orígenes: Puede referirse a la creación en Motorola y

el desarrollo en Motorola y General Electric.

 Evolución de la percepción: Podría hablar de cómo inicialmente se

centraba en la manufactura, pero ahora se aplica en diversos sectores.

2. Entrevistado 2:

 Respuestas sobre grados de dificultad:

 Desafíos principales: Puede hablar sobre la complejidad en la recolección y

análisis de datos.

 Aspectos más difíciles en la gestión: Puede mencionar la resistencia al

cambio y la necesidad de un compromiso a largo plazo.

 Respuestas sobre antecedentes metodológicos:

 Comprensión de los orígenes: Podría mencionar a Bill Smith en Motorola y

la implementación en General Electric.

 Evolución de la percepción: Puede hablar sobre la expansión de Seis Sigma

más allá de la manufactura hacia servicios y procesos.

Parte 1: Análisis y Conclusión

Después de analizar las respuestas de mis compañeros, se observa que hay una variedad de
percepciones sobre los desafíos y beneficios de la implementación de Seis Sigma. Se identificaron
temas comunes, como la resistencia al cambio y la importancia de la recolección precisa de datos.
En cuanto a los antecedentes metodológicos, hubo conciencia sobre la evolución de Seis Sigma a lo
largo del tiempo y su impacto en diversos sectores.

La diversidad de respuestas destaca la importancia de la adaptabilidad de Seis Sigma a diferentes

contextos empresariales. Personalmente, concluyo que la implementación efectiva de Seis Sigma
requiere no solo comprender la metodología en sí, sino también abordar los desafíos específicos
de cada organización de manera personalizada.

Parte 2: Línea de Tiempo y Resumen sobre DSS

Línea de Tiempo de los Antecedentes Históricos de DMAIC:

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Actividad 2

 1980s: Orígenes en Motorola: Seis Sigma nace en Motorola con Bill Smith.

 1990s: General Electric (GE): Jack Welch lleva a GE a la fama al adoptar Seis Sigma como
estrategia clave.

 2000s: Expansión a otros sectores: Seis Sigma se extiende más allá de la industria
manufacturera a servicios y procesos.

Resumen sobre Diseño para Seis Sigma (DSS):

Diseño para Seis Sigma (DSS) es una extensión de la metodología Seis Sigma que se centra en
integrar la mejora de procesos desde la fase de diseño de productos o servicios. Se busca
garantizar que los nuevos productos cumplan con altos estándares de calidad desde su concepción.

Reporte Integrado:

Después de revisar la línea de tiempo de los antecedentes de DMAIC y el resumen sobre DSS, se
destaca la importancia de la evolución continua de Seis Sigma y su aplicación desde las etapas
iniciales de diseño. La integración de DSS subraya la relevancia de la calidad desde la concepción
de productos o servicios. En conjunto, estos aspectos refuerzan la idea de que Seis Sigma no solo
es una metodología, sino una filosofía de mejora continua que se adapta a las necesidades
cambiantes del entorno empresarial.