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Es un programa de actuación que trata de orientar expansiva y organizadamente las actividades de una
organización, de acuerdo con sus propias capacidades y con las necesidades sociales. Esta programación de
futuro se plasma en un documento de consenso, en el cual se concretan las grandes decisiones que orientarán
el camino de la Institución hacia unas metas de excelencia previamente establecidas.
En términos generales, un plan estratégico para un Ministerio de Educación suele incluir objetivos a largo
plazo, metas específicas, políticas educativas, estrategias de mejora de la calidad educativa, programas de
formación de docentes, iniciativas para la equidad en la educación, entre otros aspectos. Estos planes se
diseñan para abordar desafíos actuales y futuros en el sistema educativo y para mejorar la calidad y el acceso
a la educación.
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El desarrollo de la Planificación Institucional se realizó con la participación activa de las autoridades del
Instituto Nacional de Evaluación Educativa, quienes contribuyeron a la consolidación de ideas que
permitieron plasmar los valores, alineándolos a la misión y visión de la institución, así como los objetivos
estratégicos, estrategias, indicadores y metas que guiarán a sus servidores en el futuro.
Las condiciones en las que deberemos desarrollar nuestras actividades durante el siglo XXI requerirán
esfuerzos importantes de adaptación y coordinación interna. Los retos educativos, científicos y sociales de un
entorno cambiante y competitivo pueden llegar a abrumarnos y se correría el riesgo de un deslizamiento de la
organización hacia una vorágine de improvisación, donde predominarían las decisiones caóticas y
contradictorias. Contar con un plan estratégico no nos pone a salvo de este peligro, pero comporta ventajas
indudables, pues fomenta la vinculación entre los órganos de decisión y las unidades organizativas de la
entidad, reduce el impacto de las opiniones que se emiten desde el desconocimiento y nos ayudará a
identificar con mayor precisión los problemas y las oportunidades.
El que una organización cuente con un plan estratégico trae beneficios para ella. Entre algunas ventajas que
se agencian con un plan estratégico tenemos que:
Establece un marco de racionalidad que nos permite valorar los márgenes de riesgo asumibles y nuestra
capacidad para manejar el proceso de cambio, resultados es necesario tener presente que un estado de
seguridad absoluta no es factible del todo porque resulta imposible prever la totalidad de los cambios; se debe
admitir por anticipado las propias limitaciones organizacionales para asegurar al cien por ciento el
cumplimiento de las fases de evolución y objetivos propuestos. La seguridad aportada por la planificación
estratégica se ajusta a la confianza que adquiere la comunidad involucrada en el proceso estratégico respecto
a sus propias capacidades para manejar satisfactoriamente el cambio
Modernización de la educación con calidad. 4
Bibliografía
https://educacion.gob.ec/wp-content/uploads/downloads/2023/02/PLAN-ESTRATEGICO-
INSTITUCIONAL_2021-2025.pdf Salud, Ambiente y Gestión de Riesgo.
https://www.evaluacion.gob.ec/wp-content/uploads/downloads/2018/01/Plan-estrate%CC%81gico-INEVAL-
2018-2021-.pdf