ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

INTRODUCCIÓN

La empresa es un ente dinámico que opera en un entorno altamente competitivo. Su enfoque se centra en la innovación,
la flexibilidad y la adaptabilidad para enfrentar los desafíos del mercado. La cultura organizacional fomenta la creatividad,
la colaboración y la toma de decisiones ágil.

La empresa valora la diversidad y la inclusión, reconociendo que la fortaleza radica en la combinación única de
habilidades y perspectivas de su talentoso equipo. Se esfuerza por crear un ambiente de trabajo en el que cada individuo
se sienta valorado y empoderado.

Esta empresa adopta un enfoque organizacional único y no sigue las estructuras tradicionales de organigramas ni utiliza
descripciones rígidas de puestos. En lugar de ello, promueve un ambiente de trabajo colaborativo y fluido, donde la
flexibilidad y la adaptabilidad son clave.

La cultura de esta empresa se basa en la autonomía y la responsabilidad compartida. No existen jerarquías formales ni
límites estrictos entre departamentos. Se fomenta la comunicación abierta y la toma de decisiones participativa, lo que
permite a los empleados contribuir activamente en diferentes áreas según sus habilidades y experiencia.

En lugar de tener roles definidos, los empleados son alentados a asumir diversas responsabilidades según las
necesidades del proyecto o la tarea en curso. Se valora la polivalencia y se busca aprovechar al máximo el conjunto
diverso de habilidades y conocimientos de cada miembro del equipo.

La toma de decisiones se realiza de manera colectiva, donde se espera que los empleados contribuyan con ideas y
soluciones. La empresa fomenta un entorno en el que la experimentación y la innovación son bienvenidas, permitiendo
que la creatividad florezca sin las restricciones típicas de roles predeterminados.

La comunicación horizontal y la colaboración son fundamentales para el éxito de la empresa. Las barreras tradicionales
entre niveles jerárquicos no existen, lo que facilita un intercambio constante de ideas y conocimientos entre todos los
miembros del equipo.

En resumen, esta empresa opera en un modelo organizativo sin organigramas ni descripciones de puestos, priorizando la
flexibilidad, la colaboración y la toma de decisiones colectiva. Este enfoque busca potenciar la creatividad y la
adaptabilidad de los empleados, promoviendo un ambiente de trabajo donde cada individuo puede contribuir de
manera integral al éxito general de la empresa.

El análisis y descripción de puestos son herramientas cruciales en la gestión de

recursos humanos que ayudan a las organizaciones a identificar y describir con precisión
las responsabilidades, habilidades y calificaciones necesarias para un determinado
puesto.

ANÁLISIS DE PUESTOS

El análisis de puesto según Chiavenato (1993) “es una verificación comparativa de las exigencias que dichas tareas o
atribuciones imponen al ocupante”. Estudia y determina todos los requisitos, las responsabilidades comprendidas y las
condiciones que el puesto exige, para poder desempeñarlo de manera adecuada. El mismo se analiza en relación a los
aspectos extrínsecos, es decir, los requisitos que el puesto exige a su ocupante en cuanto a requisitos intelectuales,
físicos, responsabilidades implícitas y condiciones de trabajo. Este proceso tiene como fin a través de una búsqueda
sistemática de información sobre los puestos, tomar decisiones para aumentar la eficiencia y productividad. Dicho
procedimiento aporta datos objetivos de los deberes, tareas o actividades de cada puesto y las cualidades,
cualificaciones, conocimientos, habilidades y capacidades, que debe poseer el sujeto que le permitan desempeñarlo
adecuadamente.

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

La descripción de puesto es un documento conciso de información objetiva que identifica la tarea por cumplir y la
responsabilidad que implica el puesto. Además, bosqueja la relación entre el puesto y otros puestos en la organización,
su frecuencia o ámbito de ejecución. Está orientada hacia el contenido de los puestos, es decir, hacia los aspectos
intrínsecos de los mismos.

Chiavenato (1993) añade: “la descripción de puestos es un proceso que consiste en enumerar las tareas o funciones que
lo conforman y los diferencian de los demás puestos de la empresa; es la enumeración detallada de las funciones o
tareas del cargo (qué hace el ocupante), la periodicidad de la ejecución (cuándo lo hace), los métodos aplicados para la
ejecución de las funciones o tareas (cómo lo hace) y los objetivos del cargo (por qué lo hace). Básicamente, es hacer un
inventario de los aspectos significativos del puesto y de los deberes y las responsabilidades que comprende”.