Modelo de George S.

Odiorne

George Stanley Odiorne (Noviembre 4, 1920 – Junio 19, 1992) fue un académico y
teórico de la gestión estadounidense. Fue uno de los desarrolladores de la teoría,
Gestión por Objetivos

Según Aular (2018):

George S. Odiorne también desarrolló mucho este tema él decía que “se puede describir
como un proceso mediante el cual el superior y subordinado identifican conjuntamente
sus objetivos comunes, definen las principales áreas de cada individuo de la
responsabilidad en cuanto a los resultados que se esperan de él, y el uso de estas
medidas como guías para la operación de la unidad y evaluar la contribución de cada
uno de sus miembros”.

En este sentido, él propone un modelo compuesto por un ciclo de siete fases:

1. Establecimiento de medidas para el desempeño de la organización y delineamiento de

los objetivos organizacionales por alcanzar.

2. Revisión de la estructura de la organización, en función de los objetivos propuestos.

3. A partir de las dos etapas anteriores, cada directivo establece propósitos y medidas de
evaluación para sus subordinados, que, a su vez, propone objetivos.

4. El superior y cada uno de sus subordinados llegan a un mismo acuerdo de los

objetivos y medidas de evaluación de su propio trabajo.

5. Seguimiento continuo efectuado sobre los resultados periódicos del trabajo del
subordinado, frente a los plazos intermedios previamente establecidos en la 4 etapa.

6. Evaluación periódica y acumulativa de los resultados del trabajo del subordinado, de

sus puntos fuertes y débiles, así como de aquellas medidas propuestas para su
desarrollo.

7. Evaluación del desempeño de la organización como un todo. Por lo tanto, al aplicar la

gerencia por objetivos se impactará favorablemente en una gestión efectiva, la misma
motiva al uso de la planificación, con ella existe un mayor grado de organización,
genera en gran medida un mayor nivel de motivación y compromiso en los miembros
del equipo, promueve el contar con controles efectivos, la aplicación de esta
herramienta se debe emplear con un alto grado de liderazgo, participación,
comunicación efectiva y una gran dosis de compromiso.

Ventajas y desventajas de la Gerencia por Objetivos

Si bien la Gerencia por Objetivos es en la actualidad un enfoque administrativo que se

aplica ampliamente en todo el mundo, a veces se cuestiona su efectividad. A menudo se
critica su errónea aplicación, pero otra razón es que la Gerencia por Objetivos se aplica
como una teoría mecánica que se centra en aspectos seleccionados del proceso
administrativo sin integrarlos en un sistema. Para dar una visión más realista, a
continuación se nombran las ventajas y desventajas de la Gerencia por Objetivos:

Ventajas

● Mejora la Administración

● Aclara la organización.

● Genera compromisos personales.

● Ayuda a desarrollar controles efectivos Así mismo, este modelo de Gerencia por
Objetivos tiene un buen número de debilidades y defectos, algunos son inherentes al
sistema y otros se deben a defectos en su aplicación:

Desventajas de la Gerencia por Objetivos

● Fallas en la enseñanza de la filosofía de Gerencia por Objetivos.

● Fallas en ofrecer orientación a quienes se fijan las metas.

● Deficiencia en la enseñanza de la filosofía de la Gerencia por Objetivos.

● Deficiencia en la provisión de normas a quien establecen las metas.

● Dificultad para establecer metas.

● Hincapié en las metas a corto plazo.

● Peligro de inflexibilidad.