Índice

1. Introducción

2. ¿Qué es la APO?

3. Modelo Humble

4. Modelo Odiorne

5. Diagramas de los modelos Humble y Odiorne

6. Comparación de los dos modelos

7. Conclusión

8. Bibliografía

1. Introducción

La Administración por Objetivos (APO) es un método de gestión que establece objetivos para la
organización, los departamentos y los empleados. Los objetivos deben ser específicos, medibles,
alcanzables, relevantes y temporales.

La APO es una herramienta valiosa para mejorar la productividad y el rendimiento en una

organización. Permite a las organizaciones:

 Comunicar sus objetivos de manera clara y concisa.

 Alinear los objetivos de los empleados con los objetivos de la organización.
 Fomentar la participación de los empleados en el proceso de planificación.
 Medir el progreso hacia los objetivos.
 Realizar ajustes necesarios para garantizar el éxito.
2. ¿Qué es la APO?

La APO es un proceso continuo que consta de las siguientes etapas:

 Planificación: En esta etapa, se establecen los objetivos para la organización, los

departamentos y los empleados. Los objetivos deben ser específicos, medibles,
alcanzables, relevantes y temporales.
 Implementación: En esta etapa, se ponen en marcha las acciones necesarias para
alcanzar los objetivos.
 Seguimiento y control: En esta etapa, se monitorea el progreso hacia los objetivos y se
realizan los ajustes necesarios.
  Evaluación: En esta etapa, se evalúan los resultados obtenidos y se identifican las áreas
de mejora.
3. Modelo Humble

El modelo Humble es un enfoque de la APO que se centra en la colaboración y el aprendizaje.

En este modelo, los líderes y los empleados trabajan juntos para establecer objetivos y
alcanzarlos. El modelo Humble se basa en los siguientes principios:

 Aprendizaje continuo: Los líderes y los empleados están comprometidos con el

aprendizaje y el desarrollo.
 Colaboración: Los líderes y los empleados trabajan juntos para alcanzar los objetivos.
 Flexibilidad: El modelo es flexible y se adapta a las necesidades de la organización.
4.Modelo Odiorne

El modelo Odiorne es un enfoque de la APO que se centra en la planificación y el control. En

este modelo, los líderes establecen los objetivos para la organización y los departamentos. Los
empleados son responsables de ejecutar las acciones necesarias para alcanzar los objetivos. El
modelo Odiorne se basa en los siguientes principios:

 Planificación: Los líderes establecen los objetivos para la organización y los

departamentos.
 Ejecución: Los empleados son responsables de ejecutar las acciones necesarias para
alcanzar los objetivos.
 Control: Los líderes monitorean el progreso hacia los objetivos y realizan los ajustes
necesarios.
5.Diagramas de los modelos Humble y Odiorne
Modelo Humble

El modelo Humble se puede diagramar de la siguiente manera:

En este diagrama, se puede observar que el modelo Humble se centra en la colaboración y el

aprendizaje. Los líderes y los empleados trabajan juntos para establecer objetivos y alcanzarlos.
El proceso de planificación es iterativo y se basa en la comunicación y la retroalimentación.
Modelo Odiorne

El modelo Odiorne se puede diagramar de la siguiente manera:

En este diagrama, se puede observar que el modelo Odiorne se centra en la planificación y el

control. Los líderes establecen los objetivos para la organización y los departamentos. Los
empleados son responsables de ejecutar las acciones necesarias para alcanzar los objetivos. El
proceso de planificación es más formal y se basa en la jerarquía.

Estos diagramas pueden ayudar a comprender mejor los dos modelos y sus diferencias.

6. Comparación de los dos modelos

La principal diferencia entre el modelo Humble y el modelo Odiorne es el nivel de participación

de los empleados en el proceso de planificación. El modelo Humble pone un mayor énfasis en la
colaboración y el aprendizaje, mientras que el modelo Odiorne pone un mayor énfasis en la
planificación y el control.

En general, el modelo Humble es más adecuado para organizaciones que desean fomentar la
participación de los empleados y el aprendizaje continuo. El modelo Odiorne es más adecuado
para organizaciones que desean una mayor claridad y eficiencia en el proceso de planificación.
7.Conclusión

La Administración por Objetivos (APO) no es simplemente una herramienta, sino un

enfoque estratégico que puede transformar la forma en que las organizaciones operan,
impulsando su productividad y rendimiento a nuevas alturas. Los modelos Humble y
Odiorne, cada uno con sus propias fortalezas, ofrecen marcos únicos para implementar
la APO, permitiendo a las organizaciones adaptarla a sus necesidades específicas y
maximizar su eficacia. En resumen, estos dos modelos son más que simples enfoques;
son catalizadores que pueden desbloquear el verdadero potencial de una organización a
través de la APO.

8.Bibliografia

 Chiavenato, Idalberto. (2022). Introducción a la teoría general de la

administración. México: McGraw-Hill.
 Daft, Richard L. (2022). Administración. México: Cengage Learning.
 Stoner, James A.F., Freeman, Edward R. y Gilbert, Daniel R. (2022).
Administración. México: Pearson Educación.