consistentemente

Comportamiento

superior
Talentos

Ocupación
Comportamiento
esperado
Cómo

Preocupación

Potencial
preocupación
Comportamiento
inconsistente

Resultados Resultados Resultados

inconsistentes esperados consistentemente
superiores
Qué
95
 Desempeño

Superior Alto Promedio Bajo

Crítico para la
Organización

Visión
Valor para la

Trascendente

Necesario

No esencial

Exponerlo a nuevas experiencias y darle oportunidades de desarrollo

para su crecimiento personal y de la organización.

Darle capacitación y experiencias para prepararlo a roles críticos.

Está identificado como riesgo. Darle capacitación y atención

personalizada a su desempeño para incrementar su motivación.

Buscar conjuntamente otras alternativas.

98
 Niveles de Potencial de Talento en Liderazgo
Capacidades de
Capacidades del intelecto Capacidades de temperamento transferencia
Alto nivel
Análisis de Pensamiento Implemen- Nivel en la
Creativo
Juicio Empuje Persistencia Empatía Organización
empresa
problemas tación
Crea nuevos pa- Crea planes Provee lide- Enfrenta ra- Convierte situa Genera planes Demuestra li
Crea
Nivel radigmas; cam- detallados pa- razgo inspira- cionalmente ciones difíciles visionarios pa derazgo inspi Cabeza de
futuros de
6 bia situaciones ra implemen- dor para el tipos y canti- en oportuni ra lograr obje rador en cam negocio
largo plazo
completas tar la visión futuro dad de presión dades tivos radicales bios radicales

Identifica Reta staus-quo Crea un set Anticipa resul Enfrenta Maneja con Planea la es-
Logra objetivos
Nivel relación sisté- y ve lo integrado de tados de largo presiones gran trategia para
mica de largo nuevo de una prioridades de plazo fuera de conflictos y sensibilidad sus lograr objeti
estratégicos Director
5 complejos
plazo situación largo plazo su control hostilidad asuntos vos de LP

Identifica Usa la imagi- Anticipa even Muestra sensi Planea tácticas

Integra patro- Enfrenta Logra objetivos
Nivel tendencias y nación para tos dentro de bilidad a las para lograr ob
conflictos a explorar
nes y tenden-
su esfera de
presiones
personas invo jetivos de
tácticos en Sub Director
4 cias al plan inesperadas plazos medios
mediano plazo contingencias influencia lucradas mediano plazo

Explora cau- Usa la imagi- Toma decisio- Maneja Enfrenta pre Muestra sensi Logra un gru-
Planea como
Nivel sas de situa- nación para nes en prio- situaciones siones, algu bilidad al po de resultados
ciones y sus ver ridades de en nas inespera impacto en
estructurar
en plazos
Gerente
3 el trabajo
efectos alternativas mediano plazo desarrollo das las personas medios

Identifica Toma decisio- Planea como

Ve opciones Actúa para Enfrenta Maneja el Logra tareas
Nivel componentes nes en tareas lograr
de una
limitadas de
de corto
contener presiones impacto en
tareas
operativas de Profesional
2 corto plazo situaciones esperadas las personas corto plazo
situación plazo operativas

Ataca de Reacciona sin Reconoce los Tiene

Comprende Demuestra
Nivel inmediato pánico ante aspectos de capacidad Logra metas
los Ve opciones ganas para
tareas presiones para gente en la para limitadas
Colaborador
1 problemas la acción
obvias hacer algo situación organizarse

Bajo nivel 116