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Este documento clasifica las competencias laborales en dos categorías principales: competencias duras y competencias blandas. Las competencias duras son más fáciles de adquirir y desarrollar, mientras que las competencias blandas, como el pensamiento analítico y las habilidades interpersonales, requieren más tiempo y esfuerzo. También divide las competencias gerenciales en competencias cognitivas, de eficacia personal, de influencia y de dirección.
Este documento clasifica las competencias laborales en dos categorías principales: competencias duras y competencias blandas. Las competencias duras son más fáciles de adquirir y desarrollar, mientras que las competencias blandas, como el pensamiento analítico y las habilidades interpersonales, requieren más tiempo y esfuerzo. También divide las competencias gerenciales en competencias cognitivas, de eficacia personal, de influencia y de dirección.
Este documento clasifica las competencias laborales en dos categorías principales: competencias duras y competencias blandas. Las competencias duras son más fáciles de adquirir y desarrollar, mientras que las competencias blandas, como el pensamiento analítico y las habilidades interpersonales, requieren más tiempo y esfuerzo. También divide las competencias gerenciales en competencias cognitivas, de eficacia personal, de influencia y de dirección.
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Competencias Resuleven situaciones de
direccion y coordinacion Conocimientos Autocontrol gerenciales Competencias Autoconfianza de la organizacion Habilidades de eficciencia comportamiento fracaso compromiso con la personal organizacion Motivacion Competencias iniciativa de logro y Competencias que accion orden informacion generan mas puntuacion para un gerente
El iceberg de las 1 Habilidades de direccion
competencias 2. servicio al cliente 3.efectividad interpersonal 4. toma de decisiones Competencias Sensibilidad interpersonal 5. trabajo en equipo 6. desarrollo de personas de ayuda y orientacion al cliente 7. liderazgo servicios 8. pensamiento estratégico 9. capacidad de negociación 10. orientación al logro Competencias Influencia Conocimiento organizacional MOTIVOS de influencia relaciones Inteligencia emocional RASGOS ROL Determinantes SOCIAL para el Dirección de personas comportamiento Competencias Trabajo en equipo laboral de direccion Liderazgo Mas difíciles de desarrollar requieren de mas tiempo y AUTOIMAGEN esfuerzo
Pensamiento Crítico: Utiliza modelos mentales para desarrollar tomas de decisiones efectivas y habilidades de resolución de problemas. Supera los obstáculos cognitivos y las falacias en los sistemas para pensar con claridad en tu vida cotidiana.