Diseño

organizacional

Manrrubio Muñoz Rodríguez

Vinicio Horacio Santoyo Cortés
J. Reyes Altamirano Cárdenas

Febrero de 2005
Concepto de organización

 Asociación,
 Autónoma,
 De personas,
 Unidas,
 En forma voluntaria,
 Para satisfacer necesidades en
común,
 Mediante una empresa,
 De propiedad conjunta, y
 Gestión democrática.
Empresa: Recursos financieros, capital para realizar
actividades, y un margen, un excedente, una
ganancia que reporta esas actividades.
Empresa: Entorno y por tanto de competencia. De cautivar
a los clientes.
Empresa: Éxito subordinado a la diferenciación que se
logra en la mente de los usuarios, clientes e
inversionistas.

¿Cuál es la fuente de
la diferenciación?
 Evolución de las organizaciones
económicas en el campo mexicano (1921-2004)
n = 1,734

Entre 1990 y 2004 se creó

el 90% de las organizaciones

Fuente: Elaborado con base en SAGARPA, 2005.

 Evolución de las cooperativas

50% Total = 13,316 43.5%

40%
29.6%
30%
20.0%

20%

10% 5.2%
0.2% 0.6% 0.4% 0.5%

0%
30-39 40-49 50-59 60-69 70-79 80-89 90-99 00-01
63.5%

Fuente: Elaborado con base en SHCP, 2002.

… los pilares de un proyecto “viable”

Proyecto “viable”
Proyecto “bien hecho”
Proyecto “exitoso”

Organizaci Abasto Mercado:

ón de materia “estudio y
económica prima estrategia”
 … los pilares de una organización
que perdura (eficaz)

Organización que perdura

Organización sobresaliente
Organización competitiva
Organización admirable

Misión Estrategia:
Capacidades comercial,
Razón de ser Principios o
Recursos abasto,
Indicadores
Propuesta de valores financiera,
valor personal
Dimensión institucional Dimensión
organizacional
Organización Propuesta de
económica valor

Abasto de
Principios
materia prima
Mercado:
estudio Estrategias
y estrategia
El proceso de identificación, formulación y
evaluación de
un proyecto, implica incidir en el diseño
organizacional: ¡pensar en
la empresa u organización!
 Diseño o rediseño de la
organización económica/
empresa rural

Considerar:
Grupos  Red o cadena de valor. Grupos no
familiares  Articulación entre familiares
actores.

Persona Persona
moral moral
—Definición de a crear ya existente
propuesta de valor/ — Análisis de propuesta de valor
capacidades /recursos / — Eval. de la adopción de los 7 principios
indicadores.
— Análisis de la pertinencia de la figura
—Selección de figura jurídica: Establecimiento/revisión
de acuerdos/contratos o
alianzas
—Contrato de arrendamiento / aparcería / compra-
venta / asociación en participación / prestación
de servicios profesionales / sociedades civiles,
rurales o mercantiles.
 Grupos familiares.

Predominancia de la familia nuclear-ampliada en el grupo

Características: fortalezas
 Es una estructura dada
 Está basada en la confianza
 La integración al trabajo es gradual
 Utiliza al máximo la mano de obra
familiar
 Tienen bajo requerimiento de capital
financiero
 Relación directa esfuerzo/beneficio
Fuente: Ruíz García A., 2005
 Todos los integrantes son propietarios
 Costos fijos bajos
No tienen costo de creación o es muy bajo.
Bajo costo de control y supervisión.
Bajo costo de capacitación y selección de
personal.
Bajo costo de creación de empleos.
Su principal capital es el trabajo familiar.
Ideal para actividades sin jornadas rígidas.
Su retribución está en función de
resultados.
Gran flexibilidad.
Características: debilidades.

Administración paternalista:
 Concentración del poder de decisión.

Resistencia a la formalización:
 Todo queda a “valores entendidos”.

Red de interacciones (social–técnica–

comercial) muy estrecha: redes cerradas.

Decisiones muy influenciadas por la

aversión a riesgos
 Resistencia a la formalización
Estudio de caso

Universo total: 544 grupos.

Muestra seleccionada: 58 grupos en 13 estados diferentes.

Después de cinco años de intervención de 13 ONG´s:

72% de los grupo NO se constituyó legalmente.
28% de los grupos SÍ se constituyó legalmente.
 Grupos familiares: 27% se constituyó.
 Grupos no familiares: 45% se constituyó.

CONSIDERAR:
Grupos  Red o cadena de valor. Grupos no
familiares  Capacidades y posesión familiares
de activos:
existentes/necesarios.
…pero en grupos pequeños existe mejor
desempeño de organizaciones familiares
10
7.5
5
0.9
(45%)
0 (10%) (45%) – 9.2

-5

-10 Grupos Grupos mixtos Grupos no

familiares (vecinos y familiares
familiares) (sólo vecinos)
Media 7.5 0.9 -9.2
Máximo 15.0 19.0 23.0
Mínimo 0.0 -35.0 -82.0
Error 7.5 3.7 8.9

Crecim. medio del rebaño ovino (cab) vs composición de los grupos

Probabilidad de que una empresa cierre
(1=bajo riesgo; 5=alto riesgo)
N = 254 empresas rurales

4
RIESGO

1
Tukey-Kramer
Conocidos Familiares Mixtos Conocido
PARENTESCO

Comparativo Tukey-Kramer
Parentesco Comparado Media Límite inferior Límite superior Probabilidad
Conocido Familiares 0.8005 0.0761 1.5249 0.0262
Conocido Mixto 1.1382 0.3923 1.8841 0.0011
Familiares Conocido -0.8005 -1.5249 -0.0761 0.0262
Familiares Mixto 0.3377 -0.1867 0.8621 0.2839
Mixto Conocido -1.1382 -1.8841 -0.3923 0.0011
Mixto Familiares -0.3377 -0.8621 0.1867 0.2839
Alfa = 5% GL = 240 Media del error = 1.5926 sqrt(2)q* = 3.3353
 Diseño o rediseño de la
organización económica/
empresa rural

Considerar:
Grupos  Red o cadena de valor. Grupos no
familiares  Articulación entre familiares
actores.

Persona Persona
moral moral
—Definición de a crear ya existente
propuesta de valor/ — Análisis de propuesta de valor
capacidades /recursos / — Eval. de la adopción de los 7 principios
indicadores.
— Análisis de la pertinencia de la figura
—Selección de figura jurídica: Establecimiento/revisión
de acuerdos/contratos o
alianzas
—Contrato de arrendamiento / aparcería / compra-
venta / asociación en participación / prestación
de servicios profesionales / sociedades civiles,
rurales o mercantiles.