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Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 MAPA MENTAL
HABILIDADES DIRECTIVAS ESTRATÉGICAS

Análisis de Manejo de
Ética Gestión del Inteligencia
Problemas Liderazgo Conflictos
cambio Socioemocional

Es la habilidad de identificar Se refiere a la habilidad con la

Es la Habilidad para Es la habilidad que se requiere
en alguna situación i problema cual se debe de contar para Esto nos permite tener la
poder influir en la forma que tengas los empleados para
los puntos más importantes, implementar de manera exitosa capacidad de reconocer, prevenir tenciones en los equipos
Siempre es importante de ser o actuar de otras
aquí es importante la situación algún cambio dentro de la expresar y gestionar las de trabajo, aquí es importante
tomar en cuenta personas en un grupo de
desde lo particular hasta lo empresa, tomando en cuenta emociones propias, de transformar relaciones de
reglas, normas, calidad trabajo, esto con el fin de
desde un inicio llegar a las igual forma y manifestar confrontamiento por colaboración
general para tomar decisiones del producto, o bien el lograr los objetivos
metas planteadas, de igual ciertas habilidades y confianza para levar una
que no afecten el desarrollo y servicio que se ofrece. planteados.
forma se debe de tomar en sociales con otras relación laboral pacifica dentro de
crecimiento de la empresa. cuenta cómo se siente el personas. la empresa.
empleado con el cambio.

HABILIDADES DIRECTIVAS ESTRATÉGICAS

Es importante que esta tenga

un alto grado de efectividad, y Es la habilidad de pensar
Es la habilidad que debe de Es la habilidad de crear un
para ello se pueden utilizar racional, lógica y
tener un líder para brindar la Es la habilidad de poder Es la habilidad de elegir la ambiente de colaboración.
distintas metodologías formales estratégicamente así
confianza al empleado de que ganar el apoyo y la mejor alternativa entre comunicación, y confianza en
e informales, además se debe también de analizar y actuar
es capaz de realizar cualquier conformidad de las personas varias opciones para un equipo de trabajo de na
sobre las causas que
de contar con datos concretos actividad o bien alcanzar y grupos claves que influyen beneficio de los intereses empresa lo cual estimula para
activan determinadas
para sostener las cualquier meta propuesta. en el are a de interés. de la empresa. cumplir con los objetivos
consecuencias en cada
observaciones y conclusiones. comunes.
proceso.

Negociación Pensamiento Sistémico Toma de Trabajo

Comunicación Motivación
- estratégico Decisiones Colaborativo

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 REFERENCIAS

REFERENCIAS BIBLIOGRAFÍAS

 Rodríguez M. (2015). Trabajo en equipo y alineación de objetivos. Abril 06, 2019, de Gestiopolis Sitio
web: https://www.gestiopolis.com/trabajo-en-equipo-y-alineacion-de-objetivos/

 Taype M. (2015). Competencias directivas en la gestión de una Organización. Abril 06, 2019, de
Gestiopolis Sitio web: https://www.gestiopolis.com/competencias-directivas-en-la-gestion-de-una-
organizaci on/

 Jiménez I. (2014). La ética en las organizaciones actuales. Abril 06, 2019, de Gestiopolis Sitio web:
https://www.gestiopolis.com/la-etica-en-las-organizaciones-actuales/

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