ISAGEN

ENERGÍA PRODUCTIVA

ALDEA GLOBAL 1

LA ORGANIZACIÓN COMO:
ORGANISMO
ECOSISTEMA
SISTEMA

La subasta de Isagén se queda con un solo postor. (2020). EL HERALDO. Retrieved 24 April 2020, from
https://www.elheraldo.co/economia/empresa-chilena-no-participara-en-la-subasta-por-isagen-237929
 S E C C I Ó N 1

La subasta de Isagén se queda con un solo postor. (2020). EL HERALDO. Retrieved 24 April 2020, from https://www.elheraldo.co/economia/empresa-chilena-
no-participara-en-la-subasta-por-isagen-237929

SALUDOS AL LECTOR
En estas líneas, nos proponemos como equipo compartir con ustedes, una apreciación
sistémica de la empresa ISAGEN (Generación de energía, construcción de proyectos y
comercialización de soluciones energéticas), basándonos en 3 aspectos diferentes que
son:

Deseamos que nuestra interacción sea de

- La organización como organismo.
- La organización como sistema.
- La organización como ecosistema.
manera respetuosa, precisa y elocuente,
ya que nuestro fin es que el aprendizaje
del lector a lo largo de esta experiencia
sea óptimo y aplicable.
 EDITORIAL
ANDREA RESTREPO MEDINA
Edad 18 años, actualmente estoy cursando el
primer año de administración de Mercadeo.
Considero que soy una persona responsable,
respetuosa, muy paciente y creativa, me
gusta trabajar en equipo, escuchar ideas y
aprender de mis compañeros, considero que
tengo habilidades para la edición, la lectura, y
estadísticas. Como hobbies me gusta mucho
compartir con mi familia y amigos, salir, el
maquillaje, los animales y hacer ejercicio.

Me gusta trabajar en equipo porqué

considero que es una oportunidad no sólo
para conocer nuevas personas sino también
para obtener nuevos conocimientos de mis
compañeros.

ALEX SALINAS VALENCIA

Edad 22 años, de Quibdó- Chocó. Soy
estudiante de administración de Mercadeo,
actualmente estoy cursando mi primer año.
Me considero alguien asertivo, colaborador,
respetuoso, responsable y con una buena
adaptabilidad al cambio, poseo habilidades
comunicativas en idioma extranjero (inglés).
Al hablar de mis hobbies pienso que soy
una persona que disfruta de momentos en
familia y compartir con amigos, jugar tenis,
practicar MMA, videojuegos, escuchar
música y leer de vez en cuando algún libro
que me llame la atención. Me gusta trabajar
en equipo porqué lo veo como el mejor
escenario para crecer como personas y
profesionales en formación.
 EDITORIAL
SOFÍA SANTAMARÍA CASTAÑO
Edad 18 años, actualmente estoy
cursando el primer año en el
programa administración financiera.
Me considero que soy una persona
extrovertida, disciplinada y noble,
siempre estoy en disposición para
ayudar a las otras personas, me
considero hábil para las matemáticas
y para la creatividad. Como hobbies
disfruto mucho montar en moto,
escuchar música, leer sobre temas de
superación personal, conocer nuevos
lugares, salir con mis amigos y hacer
ejercicio.

JUAN GUILLERMO TABARES

Edad 23 años, actualmente estoy
estudiando administración de
empresas en la universidad CEIPA,
también me encuentro laborando
para industrias Corona, vivo en
Caldas, Antioquia, con mis
padres y mi hermana. Me considero
una persona muy responsable,
honesta, capaz de trabajar en equipo
y respetuoso. Mis hobbies son jugar
futbol, escuchar música, salir de
paseo, ir a cine con mis amigos,
comer y reír.
S E C C I Ó N 1

LIDER DEL EQUIPO

MANUELA SÁNCHEZ GIRALDO
Edad 18 años, estoy estudiando la
carrera de administración de empresas,
soy una persona alegre, creativa,
responsable y autónoma.
Me gusta mucho trabajar en grupo ya
que puedo aprender de los aportes de
mis compañeros , tengo una tienda
- 0 2 -
virtual de accesorios, una página de
venta de bulldog francés y una página
de maquillaje ya que es uno de mis
hobbies favoritos, me gusta entrenar,
dibujar y compartir con familia y amigos.
Espero de este núcleo aprender
diferentes temas que aporten a mi vida
profesional y conocer ideas y aportes de
mis compañeros de clase.
 CÓDIGO DE ÉTICA

INTEGRIDAD

AUTONOMÍA RESPETO

APOYO

RESPONSABILIDAD COLABORACIÓN
EMPATÍA

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Estos son los valores por los cuales se conforma nuestro

equipo, se tendrán en cuenta para el desarrollo de las
competencias planteadas, cada uno de sus integrantes los
aportará para una relación íntegra y armónica.

S E C C I Ó N 1
S E C C I Ó N 1

ACUERDO DE GRUPO
·Los integrantes del grupo se
comprometen a ser puntuales con las
entregas de las actividades, por esto se
montarán con un día de antelación al
icampus, es decir los días sábado.

•Respetar los ideales y dialogar de la

mejor manera con cada integrante.

•Me centro en el objetivo común

teniendo clara la meta que deseamos
- 0 2 - - 0 2 -

lograr.

•Tener una disposición positiva y activa

a la hora de realizar los trabajos y
entregas.

·Si termino mi trabajo, ofrezco mi

tiempo y esfuerzo para ayudar a los
demas compañeros.

Imagen tomada de:https://www.canva.com/design/DAD5o_AL3rw/aMz88iJqmDt4RyuK1GNHeA/edit

 EN CASO DE INCUMPLIR
En el momento de que alguno de
estos acuerdos sea incumplido
por alguno de los integrantes del
equipo, en primera instancia se
realizará un llamado de atención
por parte del líder del equipo, si
se repite el incumplimiento se
tendrá una charla grupal junto
con la persona que se pasó por
alto y/o incumplió con alguna
norma y se le recordará cuáles
fueron los acuerdos pactados al
inicio del curso, a una tercera
falta del incumplimiento se le
informará al docente para que
tome las respectivas decisiones
del caso.

Imagen tomada de:https://www.canva.com/design/DAD5o_AL3rw/aMz88iJqmDt4RyuK1GNHeA/edit

S E C C I Ó N 1
 MANEJO DE CONFLICTOS

1. Hablar con la otra persona, si se es parte activa en el conflicto, o

promover la comunicación, cuando se trata de resolver el que afecta
a otros compañeros.

2. Si se presenta un conflicto empezar por buscar una solución y

nunca hacer más grandes las diferencias.

3. Resumir las áreas de acuerdo y desacuerdo hasta que se consigan

definir los términos del conflicto.

4. Buscar oportunidades para señalar el progreso, complementar las

ideas y los logros de cada integrante.

Imagen tomada de:https://www.canva.com/design/DAD5o_AL3rw/aMz88iJqmDt4RyuK1GNHeA/edit

S E C C I Ó N 1
 S E C C I O N 1

CANALES DE ENTREGA

CANALES DE COMUNICACIÓN

- 0 2 -

En constancia de lo anterior, seS Efirma

C C IelO presente
N 1 documento
el dia 17 del mes de abirl del año 2020.
PRE TEST
PRE TEST

S E C C I Ó N 1
 S E C C I Ó N 1

CRITERIOS DE
ELECCION DE
GRUPO
Conformamos este equipo ya que la mayoría
de los integrantes nos conocíamos del núcleo
pasado y sabemos de las cualidades y
virtudes de los demás compañeros de
trabajo, además la calidad y los valores que
cada integrante tiene hace que desarrollar
las actividades sea mucho mejor , siendo así
un equipo muy compacto a la hora de
cumplir sus metas.

ANALISIS PRE TEST

Teniendo en cuenta los resultados de los pre test de cada uno de los
integrantes del equipo se logra analizar lo- siguiente:
0 2 -

El grupo tiene muy importantes rasgos sabe cómo trabajar en equipo

sabe respetar las diferentes opiniones de los compañeros de trabajo y
tienen sus roles muy bien definidos, dado que muchos de los integrantes
tenemos capacidades debidamente desarrolladas para la planeación,
organización, control y dirección. Como equipo estamos dispuestos a
apoyarnos y mejorar, además queremos seguir fortaleciendo el trabajo
en equipo, queremos sacar lo mejor de cada uno para así lograr un
excelente desempeño del equipo de trabajo.
Roles:
Manuela S: Líder del equipo y aportes.
Andrea R: aportes y diseño.
Alex F: aportes y ortografía.
Sofía S: aportes y fotografÍa.
Juan T: aportes y mediador.

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participara-en-la-subasta-por-isagen-237929
 ORGANIZACIÓN
SELECCIONADA
Para este trabajo decidimos escoger la empresa ISAGEN, organización privada que
lleva 25 años de funcionamiento, su modelo de negocio está en la generación y
comercialización de energía. Han avanzado en el desarrollo de un portafolio de
energías renovables que aprovechan fuentes como el agua, el viento y la luz solar.

Esta empresa nos llamó la atención ya que esta es una de las mas importantes de
Colombia, su enfoque está: "en el fortalecimiento de un sistema energético confiable con
una matriz de energía limpia que contribuya a la sostenibilidad y al avance del país". 1
El equipo de trabajo se identificó con esta empresa ya que sus valores planteados
nos sirven como base para llevar a cabo nuestra aspiración empresarial.

1.Tomado de https://www.isagen.com.co/SitioWeb/es/nosotros/quienes-somos

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S E C C I Ó N 1
 CRONOGRAMA
PRIMERA SECCIÓN

ISAGEN Energía Productiva. (2020). Isagen.com.co. Retrieved 24 April 2020, from https://www.isagen.com.co/SitioWeb/es/

S E C C I Ó N 1
METÁFORA
2
ALDEA GLOBAL 1

LA ORGANIZACIÓN COMO:
ORGANISMO

EL OBJETIVO DE ESTA SECCIÓN, ES CONTEXTUALIZAR

AL LECTOR DE FORMA CRONOLÓGICA SOBRE LA
HISTORIA DE LA EMPRESA, LAS TEORÍAS
ADMINISTRATIVAS QUE RIGEN, SU PLANEACIÓN,
FORMA EN QUE OPERAN, ORGANIZACIÓN, JERARQUÍA
Y ENFOQUES MODERNOS QUE SE HAN APLICADO A
LO LARGO DE SU TRAYECTORIA EMPRESARIAL.

ISAGEN Energía Productiva. (2020). Isagen.com.co. Retrieved 24 April 2020, from

https://www.isagen.com.co/SitioWeb/es/
 ¿CÚAL FUE EL ORIGEN DE ISAGEN?
HISTORIA
·En el año 1995 nace la empresa.

·En 1996 se concreta la venta de Chivor que

representaba 1.000 MW, al igual que la Central
de San Carlos.

·1997 se anunció un nuevo fenómeno del Niño

y el estado le pide a ISAGEN construir una
central térmica.

1 ·En doce meses se construye termocentro.

·1998-2000 ISAGEN trabaja en la estructuración

de la actividad de comercialización para
convertirse en líder del mercado.

·2002 entra en funcionamiento central

hidroeléctrica Miel l.

·2005 se define plan de expansión que incluye

a Amoyá, los trasvases Guarinó y Manso a la
2 Central Miel y concluye en 2014 con
Hidrosogamoso.

·2006 se publica un decreto que apruebe la

democratización de ISAGEN.

·El estado vende 20% de su participación entre

70.000 accionistas, lo que logra consolidar las
prácticas de buen gobierno.

·2014 Entra en operación Hidrosogamoso, con

3 capacidad para 820 MW.

·2016 Brookfield Asset Management compra a

Chiribiquete, A., Siembratón, A., & familias, A. (2020). Central Hidroeléctrica Sogamoso Isagen

1 | Esfera Viva. Esfera Viva. Retrieved 24 April 2020, from http://esferaviva.com/lo-

mas-visto-del-2017/centralsogamosoisagen/
ISAGEN.

Isagén contrató construcción de la vía sustitutiva a Bucaramanga. (2020).

2 www.vanguardia.com. Retrieved 27 April 2020, from https://www.

vanguardia.com/santander/barrancabermeja/109955-isagen-contrato-construccion-de-la-via-
sustitutiva-a-bucaramanga-ACVL109955
S E C C I Ó N 2
¿Quién es Brookfield, e. (2020). ¿Quién es Brookfield, el nuevo dueño de Isagén?

3 | ELESPECTADOR.COM. ELESPECTADOR.COM. Retrieved 27 April 2020,

from https://www.elespectador.com/noticias/economia/quien-brookfield-el-nuevo-
dueno-de-isagen-articulo-610273
¿CUAL ES EL PROBLEMA MAS GRANDE DE ISAGEN?
HISTORIA

1996 en la central
Jaguas en el
Esto fue
Llegaron los paramilitares municipio de San
al campamento en donde mejorando poco a
Rafael.
estaban hospedados los poco hasta que se
trabajadores, llamaron al
realizó el tratado
encargado de la zona y lo
fusilaron. de paz.

Trajo muchas Pasaban sus

desventajas en ISAGEN noches en
cuestión de cavernas de las
seguridad y y su bases militares
extra costos para seguridad de la central por
la empresa. su seguridad

El medio de
transporte para Los trabajadores
llegar a la central Por este altercado que permanecieron
era por medio de tuvieron que allí iban
helicóptero. tomar medidas voluntariamente.
como el plan de
emergencia.

(Escobar, problema más grande que ha tenido la empresa ISAGEN, 2020)

ISAGEN Energía Productiva. (2020). Isagen.com.co. Retrieved 27 April 2020, from https://www.isagen.com.co/SitioWeb/es/

S E C C I Ó N 2
 ¿QUÉ EVOLUCIÓN HA TENIDO ISAGEN?
HISTORIA

1. 25 AÑOS DE ISAGEN 4. SE PROYECTA

A pesar de su consolidación en el Aunque esta empresa lleva tiempo en el
mercado no para de proyectarse y trazarse
mercado ha permanecido intacta su
metas al pasar de los años logrando un
esencia la cual está orientada a la
desarrollo en el mercado, exportación de
ética, la eficiencia en todos sus energía , mayores resultados en eficiencia
procesos y el compromiso con el energética con los clientes, integración
aporte que tiene con el país. regional.

2. AFIRMÓ LUIS FERNANDO RICO 5. ENERGÍA DEL PAÍS

PINZÓN, GERENTE GENERAL En el 2018 se aportó el 20,29% de la
"Hemos madurado junto con el mercado, atención de la demanda de energía en el
multiplicado y diversificado nuestra país.
capacidad de generación, crecido en
número de trabajadores y ampliado
nuestro círculo de relacionamiento y
nuestra capacidad de gestión" 6. BBB- A BBB
La calificación crediticia internacional
ascendió de BBB- a BBB.

3. SE CENTRÓ 7. REGISTRO DE GENERACIÓN

ISAGEN se proyecta en su
Se registró una generación acumulada
crecimiento, basado en su propósito
de 13.987 GWh, de la cual el 99,9% fue
superior de generar energía
hidroeléctrica.
inteligente

Tomado de: (2020). Retrieved 27 April 2020, from https://www.isagen.com.co/SitioWeb/delegate/documentos/nosotros/informes-de-

gestion/informe-gestion-2018.pdf Boletín Buena Energía

S E C C I Ó N 2
¿A QUÉ SE DEBIÓ EL CAMBIO DE NOMBRE DE LA
ORGANIZACION?
HISTORIA

En el año 1994 la empresa de La división de esta empresa (ISA)

interconexión eléctrica S.A E.S.P -ISA se sucede luego de que el ministro de
separa en dos compañías: (ISA) minas de ese entonces (Eduardo
dedicada a la transmisión de energía y Cock Londoño) fijara como objetivo
la otra a la generación de esta misma lograr tener tres o cinco empresas
(ISAGEN). Esto se dio a causa de la
de generación de energía para que
escisión parcial de ISA y da origen a la
compitieran entre sí. Para cumplir
sociedad ECOGEN, misma que
con este objetivo logran consolidar la
posteriormente pasaría a llamarse
ISAGEN a esta se le transfirieron los escisión de ISA.
activos de generación eléctrica propia
de ISA.
S E C C I Ó N 2
Redirect Notice. (2020). Google.com.co. Retrieved 27 April 2020, from
https://www.google.com.co/amp/s/www.eltiempo.com/amp/archivo/documento/MAM-317962 http://www.isa.co/es/sala-de-
prensa/Documents/nuestra-compania/presentacion-corporativa/presentacion-corporativa-v10junio2016.pdf
 S E C C I Ó N 2

¿QUÉ TIPOS DE TEORÍAS

SE HAN CUMPLIDO EN LA
EMPRESA Y CÓMO SE VEN
REPRESENTADAS?
TEORÍA

Las teorías que

maneja ISAGEN son: 1.
Clásica.
2. Estructuralista.
3. Contingencial. - -

4. Burocrática.
5. Humanista.
6. Neoclásica.

ÚLTIMA HORA COLOMBIA (@ultimahoracol) • Instagram photos and videos. (2020). Instagram.com. Retrieved
27 April 2020, from https://www.instagram.com/ultimahoracol/
 ¿CÓMO SE VE
REPRESENTADA?
TEORÍA

Teoría Clásica:
La comunicación es de
manera vertical, es
decir, desde el rango
más alto hacia los
empleados.
La colaboración,
integridad y
excelencia operacional Teoría Burocrática:
son aspectos de gran- -

valor dentro de la
organización. Organización
jerárquica del trabajo,
los funcionarios y/o
trabajadores están
especializados en su
campo y funciones.
Existen normas, leyes
formales, manuales, y
reglas.

Moss, L., Escobar, S., Moss, L., & Moss, L. (2020). Isagen Auction Slated For Wednesday, Canadian & Chilean Firms Brookfield &
Colbún To Vie For The Colombian Power Generator. Finance Colombia. Retrieved 27 April 2020, from
https://www.financecolombia.com/isagen-auction-slated-for-wednesday-canadian-chilean-firms-brookfield-colbun-to-vie-
for-the-colombian-power-generator/
 S E C C I Ó N 2

¿CÓMO SE VE
REPRESENTADA?
TEORÍA

Teoría contingencial:
La empresa maneja un
plan abierto manteniendo
relación con las
circunstancias
ambientales que se
presenten. Uno de sus
aspectos a destacar es la
Teoría humanista:
adaptabilidad al entorno, Existe un trabajo grupal y
alcanzando planes a cooperación entre los
desarrollar y a tener en empleados. ISAGEN ve al
- -

cuenta en el momento en trabajador como un ser

que se presente algún humano único y trascendente,
percance. en vista de que se vela por su
desarrollo integral, logrando
así, por medio de la gestión de
la empresa que su aporte sea
coherente con la realización
de sus proyectos de vida,
junto con los propósitos
empresariales.

AG, A. (2020). Hydro News 31 - Sogamoso, Colombia. Andritz.com. Retrieved 27 April 2020, from https://www.andritz
.comhydro-en/hydronews/hn31/sogamoso-colombia
S E C C I Ó N 2

¿CÓMO SE VE
REPRESENTADA?
TEORÍA

Teoría Neoclásica:
En la empresa es evidente
esta teoría porque existe
división de trabajo y
¿ QUÉ BENEFICIOS LE
especialización en los
BRINDAN ESTAS TEORÍAS A
cargos, lo cual incorpora
LA EMPRESA?
la comunicación
interpersonal y toma en
Son bases fundamentales con
consideración los
- - gran impacto en la organización
principios de esta teoría debido a que logran crear un
(planear, organizar, dirigir equipo muy compacto e
y controlar). innovador, desarrollan un gran
clima organizacional en todos los
empleados, sin importar su cargo
para cumplir con las normas de la
empresa, también tienen en
cuenta que trabajando en equipo
lograrán alcanzar las metas.
Siendo los pilares para obtener
un rendimiento en todos los
aspectos y con esto conforman
una empresa sostenible en el
tiempo.

AG, A. (2020). Hydro News 31 - Sogamoso, Colombia. Andritz.com. Retrieved 27 April 2020, from
https://www.andritz.com/hydro-en/hydronews/hn31/sogamoso-colombia
¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES VALORES DE ISAGEN?
TEORÍA

“Los principios y valores hacen parte del cómo

materializamos nuestra aspiración
empresarial, misión y estrategia, debido a que
orientan nuestras acciones y decisiones,
contribuyen en la resolución de conflictos y
nos permiten priorizar.
Esto es lo que creemos como trabajadores deI
SAGEN:

1. Integridad
ÚLTIMA HORA COLOMBIA (@ultimahoracol) • Instagram photos
2.Adaptabilidad and videos. (2020). Instagram.com. Retrieved 27 April 2020, from
https://www.instagram.com/ultimahoracol/

3.Seguridad ¿Quién es Brookfield, e. (2020). ¿Quién es Brookfield, el nuevo dueño de Isagén?

| ELESPECTADOR.COM. ELESPECTADOR.COM. Retrieved 27 April 2020,
from https://www.elespectador.com/noticias/economia/quien-brookfield-el-nuevo-
4.Colaboración dueno-de-isagen-articulo-610273

5.Excelencia operacional”
S E C C I Ó N 2
 TEORÍA
¿QUÉ IMPACTO TIENEN
ESTOS VALORES EN LA ISAGEN busca no solo una
mejora continua en su empresa
ORGANIZACIÓN? y su módelo de negocio,
también busca un crecimiento
de su personal, implementando
así unos principios y valores
que son de gran importancia en
un ambiente laboral, trazando
objetivos en común y gracias a
esto buscando que se integre el
personal para alcanzar el fácil
desarrollo de las actividades,
adaptabilidad no solo de
nuestro personal con las
condiciones y reglas en la
empresa sino saber actuar
frente a diversas situaciones
que se pueden presentar en el
entorno que amenace las
proyecciones de la
organización, actuando con
seguridad frente a cualquier
circunstancia presentada,
brindando colaboración entre
colegas para la realización de
tareas y tras lograr
implementar estos valores en
los empleados que pertenecen
a ISAGEN se conlleva a lograr
un impacto dentro de la
excelencia operacional,
alcanzando cada objetivo
planteado en la empresa.

Tomado de:
https://www.isagen.com.co/SitioWeb/es/nosotros/
quienes-somos

ISAGEN Energía Productiva. (2020). Isagen.com.co. Retrieved 30 April 2020, from

https://www.isagen.com.co/SitioWeb/es/ S E C C I Ó N 2
 S E C C I Ó N 2

¿CUÁLES SON
LAS POLÍTICAS ¿QUÉ INFLUENCIA
TIENE EN LA
QUE TIENEN EN ORGANIZACIÓN?

LA EMPRESA?
TEORÍA

Como ellos lo dicen su objetivo es

construir relaciones basadas en la
ética, el respeto y la confianza, y
Creemos que las prácticas de estas políticas que aparecen acá
sostenibilidad son claves para son las que hacen que su objetivo
asegurar la creación de valor a largo se lleve a cabo de la mejor
- -

plazo de forma responsable con manera, así mismo logran

nuestros grupos de interés. Nuestro desarrollar un muy buen trabajo
objetivo es construir relaciones como organización y como
basadas en: empresa.
-La ética.
-El respeto y la confianza.
-Ética empresarial.
-Gestión ambiental.
-Derechos humanos.
-Desarrollo de los trabajadores.
-Seguridad y salud en el trabajo.
-Seguridad de personas e
infraestructura y ambiente.

Tomado de: https://www.isagen.com.co/SitioWeb/es_ES/sostenibilidad/practicas

Ética Empresarial, ISAGEN. (2020). Isagen.com.co. Retrieved 28 April 2020, from https://www.isagen.com.co/
informe-de-gestion/2016/nuestra-empresa/etica-empresarial/#cierre
 S E C C I Ó N 2
¿QUÉ TENDENCIAS O CORRIENTES DE LA
ADMINISTRACIÓN MODERNA SE APLICAN EN
ISAGEN Y CÓMO SE VEN REPRESENTADAS?
ENFOQUES

Outsourcing:
Desde hace muchos años la
empresa viene desarrollando este
proceso y decidió tener personal
especializado en su área. Cuenta con
servicios externos para el
mantenimiento de las plantas, la
seguridad, la tecnología y servicios de
aseo.
- -

Benchmarking:
Se realiza por temporadas, para
comparar las estructuras de
costos, personal y demás.
Algunas empresas nacionales
con las que ISAGEN realiza su
benchmarking son EPM,
EMGESA y CELSIA.
Downsizing proactivo:
Se implementa en la organización ya que
cuentan con el personal necesario, ningún
jubilado es reemplazado y si su cargo es
necesario lo suplen con personal interno. En
caso de retiros, estos son negociados con
indemnización para aquellas personas que les
faltan pocos años para su jubilación, a estos se
les permite irse con un acuerdo llamado renta
temporal y la empresa continuaría pagando
un salario básico sin prestaciones.

Ética Empresarial, ISAGEN. (2020). Isagen.com.co. Retrieved 28 April 2020, from https://www.isagen.com.co/
informe-de-gestion/2016/nuestra-empresa/etica-empresarial/#cierre
 S E C C I Ó N 2

¿ QUÉ FACTORES TIENEN EN

CUENTA A LA HORA DE
CONTRATAR EL PERSONAL?
DIVERSIDAD E INCLUSIÓN

“Se excluyen de nuestros procesos de selección

personas que tengan hasta cuarto grado de
consanguinidad, segundo de afinidad, primero civil o
que estén ligados por matrimonio o unión
permanente con trabajadores de ISAGEN que
ocupen cargos en el mismo equipo de trabajo donde
se va a cubrir la vacante o cuyas actividades a
realizar generen conflictos de interés, lo cual será - -

analizado y determinado por la Administración y

formalizado por medio del buzón.”
Tomado de:https://www.elempleo.com/sitios-empresariales/colombia/isagen/trabaja-nosotros.asp
¿SE CUENTA CON PERSONAL
QUE PERTENEZCA ALGUNA
ETNIA O DIVERSAS
CULTURAS?

En los altos cargos no

se observan personas
pertenecientes a grupos
étnicos como
afrocolombianos e
indígenas, sin embargo,
en esta empresa
cuentan con
trabajadores de todas
las regiones del país.
S E C C I Ó N 2
DIVERSIDAD E INCLUSIÓN

Ética Empresarial, ISAGEN. (2020). Isagen.com.co. Retrieved 28 April 2020, from https://www.isagen.com.co/
informe-de-gestion/2016/nuestra-empresa/etica-empresarial/#cierre
Ética Empresarial, ISAGEN. (2020). Isagen.com.co. Retrieved 28 April 2020, from https://www.isagen.com.co/
informe-de-gestion/2016/nuestra-empresa/etica-empresarial/#cierre

¿ CÓMO ES EL CLIMA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA Y

CÓMO APOYAN LA DIVERSIDAD?
DIVERSIDAD E INCLUSIÓN

“Concebimos el trabajo como un espacio que • Respeta la diversidad.

brinda oportunidades de desarrollo colectivo e •Busca la coherencia entre el desempeño y
individual, respetamos la diversidad y el los objetivos empresariales.
cumplimiento de los derechos laborales de •Garantiza la transparencia y el cumplimiento
nuestros trabajadores. Enfocamos nuestros de los derechos laborales.
esfuerzos en contribuir al crecimiento del •Facilita el autodesarrollo del trabajador y la
negocio y su desarrollo integral como conciliación entre la vida laboral y personal.”
personas únicas, dinámicas, responsables y
trascendentes.Ofrecemos un portafolio de
oportunidades y escenarios de participación
que generen un impacto positivo en su familia
y en la sociedad. Implementamos un Modelo
Integral de Gestión Humana (MIGH) que:

S E C C I Ó N 2
Tomado de: Ética Empresarial, ISAGEN. (2020). Isagen.com.co. Retrieved 28 April 2020, from https://www.isagen.
com.co/informe-de-gestion/2016/nuestra-empresa/etica-empresarial/#cierre
 DIVERSIDAD E INCLUSIÓN

Identifican los grupos de la sociedad

con quienes se relacionan y los temas
relevantes de la relación.

Se concentran con los

compromisos y alcances.

Se crean espacios de comunicación

y dialogo.

Desarrollan iniciativas comunes

para la creacion de valor.

Miden el impacto de
la relación de la organización interna.

S E C C I Ó N 2
Tomado de:https://es.scribd.com/presentation/315974566/Responsabilidad-Social-Empresarial-Isagen
 S E C C I Ó N 2
¿CUÁL ES LA JERARQUÍA
QUE MANEJA LA EMPRESA?
ORGANIZACIÓN

INVERSIONISTA
BROOKFIELD DE CANADÁ.

1.Gerente general
(representante legal titular).
2.Gerente producción de
energía.
3.Gerente comercialización.
(representante legal suplente).
4.Gerente proyectos de
generación. - -

5.Gerente financiero
(representante legal suplente).
6.Gerente administrativo.
(representante legal suplente).
7.Secretario general encargado.
8.Gerencia organizacional.
9.Auditor corporativo.
10.Director relaciones
corporativas.

Ética Empresarial, ISAGEN. (2020). Isagen.com.co. Retrieved 28 April 2020, from https://www.isagen.com.co/
informe-de-gestion/2016/nuestra-empresa/etica-empresarial/#cierre
S E C C I Ó N 2

ORGANIZACIÓN

EN ISAGEN SE
TRABAJA POR
PROCESOS
Cada uno de estos tiene su
gerente; el gerente general
es quien reporta a los
inversionistas en Canadá.
- En el 3er nivel se manejan
-

las direcciones de equipos

de trabajo y el 4to nivel
consta de coordinadores.

Ética Empresarial, ISAGEN. (2020). Isagen.com.co. Retrieved 28 April 2020, from https://www.isagen.com.co/
informe-de-gestion/2016/nuestra-empresa/etica-empresarial/#cierre
¿Cúal es la matriz DOFA de ISAGEN?
PLANEACIÓN

S E C C I Ó N 2
¿Cúal es la misión de ISAGEN?
PLANEACIÓN

¿QUÉ LE BRINDA A
LA EMPRESA?

ISAGEN busca no solo una mejora

continua en su empresa y su módelo de
negocio, también busca un crecimiento
de su personal, implementando así
unos principios y valores que son de
gran importancia en un ambiente
laboral, trazando objetivos en común y
gracias a esto buscando que se integre
el personal para alcanzar el fácil
desarrollo de las actividades,
adaptabilidad no solo de nuestro
personal con las condiciones y reglas
en la empresa sino saber actuar frente
a diversas situaciones que se pueden
presentar en el entorno que amenace
las proyecciones de la organización,
actuando con seguridad frente a
cualquier circunstancia presentada,
brindando colaboración entre colegas
para la realización de tareas y tras
lograr implementar estos valores en los
empleados que pertenecen a ISAGEN se
conlleva a lograr un impacto dentro de
la excelencia operacional, alcanzando
cada objetivo planteado en la empresa.

Tomado de: https://prezi.com/h0g3cbsmimmu/caso-isagen-presentado-por/

S E C C I Ó N 2
 ¿Cúal es la visión de ISAGEN?
PLANEACIÓN

¿QUÉ LE BRINDA A
LA EMPRESA?

“Su visión es ser líder en

generación y transmisión de
energía en Colombia, ser el aliado
de la productividad de los clientes
y ser reconocido por sus negocios
de energía en mercados
internacionales. El desarrollo
integral de los trabajadores y la
responsabilidad empresarial son la
base de la creación conjunta de
valor para los accionistas y la
sociedad.”
Esto le permite a la empresa tener
una imagen hacia donde quieren
llegar con el desarrollo de esta.

Tomado de: https://prezi.com/h0g3cbsmimmu/caso-isagen-presentado-por/

S E C C I Ó N 2
S E C C I Ó N 2

P L A N E A C I Ó N

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Tomado de: https://www.isagen.com.co/SitioWeb/delegate/documentos/nosotros/informes-de-gestion/informe-gestion-2017.pdf

CRONOGRAMA SEGUNDA
SECCIÓN

S E C C I Ó N 2