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empresa completode
la empresa Plan de control operacional
Objetivo de Calidad 1: Mantener una sinergia dinámica y positiva mediante soluciones innovadoras para problemas de calidad, logísticos y de ensambles.
Nombre del Objetivo de calidad Objetivo de Calidad 2: Proporcionar servicios de alta calidad.
proceso:
4. Ensambles y subensambles relacionado con el proceso: Objetivo de Calidad 3: Contar con personal comprometido y capacitado.
Objetivo de Calidad 4: Garantizar resultados favorables para toda nuestra cadena de valor
Coordinador General / RH / Coordinador General / Supervisor de Coordinador General / Supervisor de Coordinador General / Supervisor
Responsables:
Supervisor de unidad unidad unidad de unidad
Fin de
Subproceso: 4.1 Planificación de la operación 4.2 Operación 4.3 Logística 4.4 Calidad
proceso
Descripción de la Planificación del rol de turnos, materiales Asegurar el ensamble con base a las Recibo, embarque y control de materiales desde el Prevenir y controlar las anomalias presentadas
actividad: necesarios para la operación, y vacantes especificaciones establecidas por el cliente punto de origen hasta entrega con el cliente en componentes y ensambles finales
1. Contrato y/o cotización y/o Piece 1. JA-PO-01 Procedimiento de almacenaje y control 1. CG-PO-04 Procedimiento de ensamble y
1. Rol de turno CG-RG-04
price breakdown de inventarios subensamble
2. CG-PO-04 Procedimiento de ensamble y
ENTRADAS 2. Requisición de material CT-RG-02
subensamble
2. JA-RG-01 Layout 2. Ayuda visual CG-RG-06
1. Rol de turno CG-RG-04 1. SU-RG-09 Control de inventarios 1. SU-RG-09 Control de inventarios 1. SU-RG-05 Control de producción
2. Requisición de material CT-RG-02 2. SU-RG-04 Lista de asistencia 2. CXC-RG-01 Control de facturación 2. JA-RG-03 Formato de discrepancias
Registros generados: 3. Organigrama Operativo CG-RG-16 3. SU-RG-02 Registro de horas 3. JA-RG-03 Formato de discrepancias 3. CG-RG-03 Alerta de calidad
4. RD-RG-05 Solicitud de acción correctiva o
mejora
Costo de nómina operacional < 60% de la venta 0 costos de entregas expeditadas (Fuera de lo Costos de no calidad <= 3% de la venta del
Indicadores de medición: del proyecto,
Porcentaje de eficiencia >= 85%
programado) proyecto