Universidad del

Valle de México
Actividad 4:

Transformar
Empresas que fracasaron

Intregrantes del equipo:

para Impactar Jesus Ricardo Núñez Martínez

Ernesto Alejandro Carlin Flores
Raul Tapia Texon
José Luis Reyes Contreras
Brian Humberto Leal Gaytan

Profesora:
Eline Antunez Carmona

Su concepto de negocio se trató de alquilar
videocasetes de películas o de videojuegos
originales, en formato VHS, beta o
Nintendo, por un período de tiempo de 24
horas, si no entregabas el casete en la fecha
estipulada de la renta, eras acreedor a una
multa, la cual se multiplicaba conforme
pasaban los días sin retornar el videotape.
También debías de pagar una membresía de
manera anual para ser miembro de este
club y así poder rentar los títulos de las
películas que gustaras ver o casetes de
videojuegos.
y su
modelo de negocio.
Debido a su falta de innovación, y siendo
dueño del monopolio de la renta de películas,
no creyó tener competencia cuando Netflix
empezó a alquilar DVD y a llevarlos a sus
clientes a domicilio. Netflix siguió
desarrollando este negocio, innovando y
aplicando tecnologías de la información a sus
productos, generando la primera plataforma
de Streaming.
Al ser un producto novedoso e innovador el
poder ver películas por internet, Blockbuster
empieza a perder a su clientela, llevándolo al
cierre de sus tiendas en el año 2010.
 Desarrollo del modelo de negocio
efectivo para Blockbuster.

70% de la población de Estados Sus ventas ascendían a $4,960 millones

Unidos vivía a 10 minutos de un de dólares y generaba un EBIDTA por
Blockbuster. valor de $1,270 millones de dólares
para el año 2000.

Blockbuster operó internacionalmente, en Canadá,

Reino Unido, Dinamarca, Italia, México, Argentina y
Uruguay. Adicionalmente tuvo franquicias en
Australia, Chile, Brasil, Colombia, Guatemala, Israel,
Nueva Zelanda, Panamá, Portugal y Taiwán. Para
agosto 29 del 2010, Blockbuster tenía 2333 tiendas y
16 mercados fuera de los Estados Unidos.
 Describe el escenario que la propuesta de
negocio hubiese podido brindar a Blockbuster.
La historia de
blockbuster hubiera
cambiado si no se Diferencias en impuestos:
hubiera aferrado a
quedarse en una Se entiende que al tener tantos
tienda, y pasar todo a Propiedad intelectual:
establecimientos se tenía que pagar
cierto alquiler de piso y trabajo de
digital. se vio afectado humanos, mientras que Netflix
por el cambio Debido a el paso lento, Netflix logro quita todo lo mencionado
tecnológico hacerse como único dueño
emergente y creciente intelectual de la renta de películas
online, blockbuster lo manejaba en
físico, pero al tratarse de Regulaciones:
“actualizar le fue imposible ya que
Netflix ya era el único posible
Se restringía el número de
dueño de la idea.
establecimientos permitidos, lo cual
Netflix lo quito por completo ya que
como tal no brinda algún centro de
venta, encuentro o solución de dudas.
Todo es completamente en línea
¿Y por qué un negocio tan
“valioso” y “estructurado”
quebró?
Al ser un servicio de venta al público, los costos fijos en los
que se incurría diariamente eran muy elevados, siendo la
única forma de reducir los mismos el cierre de tiendas, ya
que prácticamente la totalidad de estos gastos estaban
asociados al alquiler de los locales y a los sueldos del
personal. El desatender y subestimar la amenaza de nuevos
modelos de negocio fue uno de los principales errores de la
gerencia de Blockbuster.
 Marketing digital y visión en que
todo por naturaleza debe
evolucionar ya qué la tecnología
nos ha cambiado completamente.

Describe cómo consideras Visualizar los diferentes tipos de

que hubiese cambiado el marketing e implementarlo a la
mejor conveniencia posible.
destino de esa empresa
Realizar lo mismo que estaba haciendo
Netflix que era adaptarse a las nuevas
tecnologías y el internet, la falta de
confianza en cuanto en el Marketing no
debe existir ahora es más fácil aplicarla
ya que internet te brinda facilidad para
posicionar tu marcar.
Bibliografía:
• Ducon, V. (2020, 3 julio). Blockbuster vs Netflix, la innovación en el modelo de negocio. Linkedin.
https://es.linkedin.com/pulse/blockbuster-vs-netflix-la-innovaci%C3%B3n-en-el-modelo-de-negocio-
ducon.

• EAE Business School. (2019, 12 septiembre). Tres características que explican el éxito de Netflix.
BUSSINES SCHOOL. https://www.eaeprogramas.es/blog/negocio/empresa/tres-caracteristicas-que-
explican-el-exito-de-Netflix.

• Emprendedores, R. (2021, 28 julio). ¿Qué significa modelo de negocio? Emprendedores.es.

https://www.emprendedores.es/estrategia/que-significa-modelo-de-negocio

• MATAMOROS, D. A. (2018, 12 septiembre). ¿QUÉ TE PASÓ BLOCKBUSTER? – Retailnewstrends.

RETAILNEWSTREND. https://www.retailnewstrends.me/que-te-paso-blockbuster/

• MACIAS GUTIERREZ, D. (2020, 3 abril). Optucorp México. Https://Optucorp.Com.

https://optucorp.com/world/Es_mx/Empresas_Afiliadas/Blockbuster