TAREA N° 4: “PRINCIPIOS LEAN"

ALUMNO: VERA HUAYANCA ALEXANDER RICARDO

I.INTRODUCCION:
El lean Manufacturing es una metodología que se centra en minimizar las
perdidas en los sistemas de fabricación para conseguir maximizar la
productividad.

II. 5 PRINCIPIOS DEL LEAN MANUFACTURING

1. Identificar el valor desde la perspectiva del cliente:

El valor es creado por el productor, pero es definido por el cliente. En

otras palabras, las empresas necesitan entender el valor que el
cliente le da a sus productos y servicios, lo cual, a su vez, puede
ayudarles a determinar cuánto dinero está dispuesto a pagar el
cliente.
En la clínica Señor de Luren de Ica, solo el uno por ciento se opera
por laparoscopia y esta es la preferida por los pacientes, debería de
extenderse para todos, este tipo de cirugía que cumplan los
protocolos, finalmente nos debemos a los clientes pacientes.

2. Mapear el flujo de valores:

Este principio implica el registro y análisis del flujo de información o

materiales requeridos para producir un producto o servicio específico
con la intención de identificar el desperdicio y los métodos de mejora.
El flujo de valor abarca todo el ciclo de vida del producto, desde las
materias primas hasta su eliminación.

Ejemplo: las cirugías generales no existen un tiempo mínimo o

máximo, todo queda a criterio del cirujano, se pasas mucho tiempo en
los exámenes auxiliares, si se quisiera mejorar, este circuito de flujo
para las cirugías sería mucho más rápido. Debe permitirnos conocer,
estabilizar, gestionar y mejorar los procesos.

3. Crear el flujo:

Eliminar las barreras funcionales e identificar formas de mejorar el

tiempo de entrega para asegurar que los procesos sean fluidos desde
el momento en que se recibe un pedido hasta la entrega. El flujo es
decisivo para la eliminación del desperdicio. Este es importante en
mismo ejemplo anterior, el tiempo de entrega de los exámenes
 auxiliares es muy arbitrario, se puede implantar en esta área de tal
forma que ayude a las cirugías.

4. Establecer un sistema pull (reparto uniforme de las ordenes de

producción):

Esto significa que solo se inicia un nuevo trabajo cuando hay

demanda para ello. Con un sistema push, utilizado con anterioridad
por los sistemas de planificación para los recursos de fabricación, las
necesidades de inventario se determinan por adelantado y el producto
se fabrica para cumplir con esa previsión. Con este principio se evita
exceso y déficit de los productos solamente se fabrica para cubrir
ofertas.

5. Sistema de empuje:

para evitar la sobreproducción.

Se realiza la producción en base a un pronóstico de la demanda para
no tener producción estancada.

Bibliografía

1. Ast ©., Universitaria C. Definición y Principios del Lean

Management [Internet]. Centro-virtual.com. [citado el 4 de
marzo de 2022]. Disponible en:
https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/dgp_gesti
on_calidad/clase6_pdf1.pdf
2. Marc. Bibliografia sobre lean construction [Internet].
Construccionlean.com. [citado el 4 de marzo de 2022].
Disponible en: https://construccionlean.com/bibliografia-sobre-
lean-construction.