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“MEJORAMIENTO DEL MERCADO CENTRAL DE LA CIUDAD DE LAMAS, DISTRITO DE LAMAS, PROVINCIA DE LAMAS – SAN MARTÍN ”
Nombre del proyecto
“MEJORAMIENTO DEL MERCADO CENTRAL DE LA CIUDAD DE LAMAS, DISTRITO DE LAMAS, PROVINCIA DE LAMAS – SAN MARTÍN”
IDENTIFICACIÓN
I. IDENTIFICACIÓN
2.1 DIAGNÓSTICO
En el desarrollo del presente numeral, se describirá la situación actual del área de estudio, la unidad productora de bienes y/o
servicios y los involucrados en el proyecto: “MEJORAMIENTO DEL MERCADO CENTRAL DE LA CIUDAD DE LAMAS, DISTRITO DE
LAMAS, PROVINCIA DE LAMAS – SAN MARTÍN”, para lo cual se incluirá información cuantitativa, cualitativa, material gráfico,
fotográfico, que sustente el análisis, interpretación y medición de la situación actual negativa que se busca intervenir en el
proyecto.
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LAMAS

2.1.1 ÁREA DE ESTUDIO
A. Área geográfica de intervención del proyecto

Ubicación1
2 La ciudad de Lamas se ubica en una de las cumbres de los cerros que conforma un extremo de la Cordillera Orienta de los Andes
peruanos. Su relieve lo forma una cadena de tres montañas, que es la base de la ciudad, estas tres montañas se denominan: Santa
Rosa en el Barrio Suchiche (Primer Piso); la Isla en el Barrio San Juan (Segundo Piso); y Ankoallo en el Barrio del mismo nombre
(Tercer Piso).
Las coordenadas y datos siguientes constituyen los límites aproximados de la zona de estudio:
 06°24’30’’ a 06°26’10’’ Latitud Sur

 76°30’00’’ a 76°32’00’’ Longitud Oeste
La Plaza de Armas tiene las siguientes coordenadas:
 06°25’20’’ Latitud Sur

 76°29’57’’ Longitud Oeste
El área urbana está entre los 750 m.s.n.m. (Barrio Wayku), 815 m.s.n.m. (Plaza de Armas) y 885 m.s.n.m. (Barrio Ankoallo),
aproximadamente.
Datos Generales2
1
Fuente: Mapa de peligros de la ciudad de Lamas - INDECI
2
Fuente: Sistema de información local de San Martín - Lamas

La ciudad de Lamas fue declarada y reconocida como Capital Folklórica de la Región mediante ordenanza regional ya que constituye
un patrimonio vivo de historia y cultura.
Fundada el 10 de octubre de 1656, es una de las ciudades más antiguas de la Amazonía peruana, ubicada en la cima de un cerro, a
unos 814 m.s.n.m., tiene calles empinadas y su principal característica es su disposición de terrazas (tres pisos), según los
3 historiadores el primer piso correspondía a los indígenas descendientes de los Chancas venidos del sur del Perú, el segundo a los
mestizos y el tercero era utilizado como un fuerte; en la actualidad se conserva la división entre indígenas y mestizos.
Actualmente, la ciudad de Lamas se halla dividido en dos sectores; el Centro Poblado Comunidad Nativa Kechwa – el Wayku es la
parte baja, y en la parte alta es la zona de los mestizos.
Historia3
La Selva Peruana, fue conocida por los primeros españoles como “La Montaña”, por cierta similitud que le encontraron con la región
cantábrica, ubicada al norte de España. La Montaña fue un lugar inhóspito y salvaje que los incas jamás lograron conquistar, pero que
sí conocían producto del comercio.
Desde la primera llegada de los conquistadores al Perú ya se daban noticias sobre una rica nación más allá de los confines del
Tahuantinsuyo, una región exuberante de riqueza aurífera que seguro eclipsaría a la inca y azteca, esta tierra soñada sería llamada
“El Dorado”.
Fue así que muchos españoles emprendieron la ardua travesía hacia el hipotético “El Dorado” buscando lograr la ansiada gloria y
fortuna para su imperio, como para ellos mismos. Sin embargo, debido a las condiciones extremas de la región y al poco suministro
terminaban retornando al punto de partida.
Aunque eran muchos los fracasos los españoles insistían en proseguir con la aventura de conquistar esta vasta región que se creía era
la más rica del Virreinato peruano. A mediados del siglo XVII el Corregidor de Cajamarca deon Martín de la Riva Herrera, Caballero de
3
Fuente: Sistema de información local de San Martín - Lamas

la Orden de Santiago, decidió ir nuevamente a la conquista de El Dorado tentado por las riquezas que encontraría y la ampliación de
los confines de su corregimiento, que era lo que más añoraba.
Luego de una larga travesía, varias bajas en el ejército y escaramuzas contra las tribus de gentiles logró extender sus dominios más
allá de los límites fijados en su primigenio nombramiento, más nunca encontró El Dorado; aunque sí decidió fundar una ciudad para
4 futuras incursiones a la selva baja.
Fue así que el 10 de octubre de 1656, ante Juan Matías de Mestanza, Escribano de S.M., el general don Martín de la Riva Herrera,
Cabalalero de la Orden de Santiago, fundó la ciudad del Triunfo de la Santísima Cruz de los Motilones de Lamas.
B. Características físicas
Clima
Precipitación
Temperatura
Evaporación
Humedad relativa
Ecosistema
Geología
Geomorfología
Unidades Geomorfológicas
Hidrología
C. Aspectos socioeconómicos

a. Actividades económicas en el distrito

b. Participación en la actividad económica
c. Servicios Básicos
2.1.2 LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES Y/O SERVICIOS (UP)

5
A. Características del terreno del Mercado central de Lamas
El mercado central de Lamas, está ubicado en el cruce de los jirones San Martín y el Jr. Zósimo Riva, en una zona céntrica de la
ciudad de Lamas.
Figura 7. Vista aérea mercado central de Lamas.

Fuente: Trabajo de campo – imagen propia.
El mercado central de Lamas, inició sus actividades en el año 1972, es del tipo minorista y tiene 138 puestos fijos dentro de sus
instalaciones.
6
El terreno actual donde viene funcionando el mercado central de la ciudad de Lamas, tiene un relieve irregular; la zona de la fachada
presenta un relieve semiplano, el cual se inclina de manera descendente conforme se acerca a la zona posterior de la edificación. La
cota a la altura de la fachada es de 809.5 m.s.n.m., y en la parte posterior es 805.5 m.s.n.m., haciendo un diferencia de 4.0 metros.
A continuación se muestran las curvas de nivel del terreno en la zona de emplazamiento del mercado central de Lamas:
Figura 8. Curvas de nivel en la zona del mercado central de Lamas.

Fuente: Trabajo de campo – planimetría.
B. Características del acceso del Mercado central de Lamas

Para llegar al mercado desde la plaza de armas de Lamas, se accede por el Jr. Zósimo, hasta llegar a las oficinas de la Policía
Nacional del Perú, a través de una vía asfaltada en buenas condiciones de transitabilidad, aproximadamente 120 metros.
De igual modo, para llegar al mercado desde la parte alta de la ciudad de Lamas, se accede por le Jr. Junín, a través de una vía de
doble sentido asfaltada en buenas condiciones de transitabilidad.

Figura 9. Vista del Jr. Junín - mercado central de Lamas.

C. Procesos y factores de producción (recursos humanos, infraestructura, equipamiento, entre otros)
La infraestructura actual del mercado, viene a ser una construcción proyectada de manera integral, la cual podría ser dividida en tres
bloques: el primer bloque estaría compuesto por la zona de expendio de productos de primera necesidad (sector abarrotes, carnes,
frutas y especias, juguería y panadería y venta de comida), el segundo bloque comprende el área de oficinas, casa de fuerza y
depósito de residuos sólidos, ubicados en la zona central del mercado, y el tercer bloque está comprendido por la zona de bazar y
venta de productos tales como prendas, aparatos y/o accesorios electrónicos, éste último bloque presenta un desnivel considerable
respecto a los otros dos.

10

“MEJORAMIENTO DEL MERCADO CENTRAL DE LA CIUDAD DE LAMAS, DISTRITO DE LAMAS, PROVINCIA DE
LAMAS – SAN MARTÍN”
Figura 11. Vista interior del mercado central de Lamas – sección panadería.
11
Cabe recalcar que el mercado central de Lamas, data del año 1972,
acumulando a la fecha al menos 46 años de funcionamiento, las
intervenciones realizadas durante todo este lapso de tiempo, han sido
netamente de mantenimiento, el cual según los titulares de los puestos de
venta se dan de manera escasa, deficiente e inoportuna; dicha afirmación se
corroborará conforme se desarrolle el presente acápite.
Figura 12. Vista de cables expuestos en cobertura de puesto de comida.
Otro factor importante a tener en cuenta es el entorno del mercado central

de Lamas, al cual se le puede calificar como altamente comercial, debido a la

presencia constante y continua de comerciantes de todo tipo de productos. El

Jr. Zósimo alberga comerciantes ambulantes que expenden frutas y verduras
en la calzada de la vía, tal como se puede observar en la siguiente figura:
Figura 13. Vendedores ambulantes en el Jr. Zósimo – Lamas.
12
Primer Bloque
El primer bloque comprende los puestos de venta de productos de primera

necesidad, tal es el caso del sector abarrotes, carnes, frutas y especias,
juguería, panadería y venta de comida.
A continuación se describe cada uno de los sectores que comprende el primer

bloque:
Sector Abarrotes
Los puestos de venta del sector abarrotes cuentan con pisos de concreto
simple en mal estado de conservación, con presencia de fisuras, rugosidades y
una superficie deteriorada, debido principalmente al constante contacto con
las aguas pluviales que ingresan por la deficiente cobertura.
Los muros que dividen los puestos son de albañilería en mal estado de
conservación, con presencia de fisuras y un deterioro general de su superficie,
causado principalmente por el contacto con las aguas pluviales que ingresan
por la deficiente cobertura.
Los puestos de venta del sector abarrotes cuenta con falso cielorraso, de
superboard o triplay en pésimo estado de conservación, debido al contacto
con las aguas pluviales que ingresan por la cobertura, y a la vez causan su
deterioro de manera rápida.
La altura promedio del falso cielorraso en los puestos de venta de abarrotes,
es de 2.50 metros aproximadamente, no permitiendo una ventilación e

ingreso de luz de forma natural, lo cual ha conllevado a que los propietarios

de los puestos requieran de focos para su iluminación.
Un problema constante para los propietarios de éstos puestos de venta es la

presencia de roedores, los mismos que pueden provocar efectos negativos
para la salud humana, también cabe manifestar que los comerciantes sufren
pérdidas económicas por los daños que ocasionan los roedores diariamente a
las mercaderías de alimentos, hortalizas, frutas y venta de granos y cereales.
Figura 14. Puesto de venta de abarrotes – mercado de Lamas.
13
Sector Carnes
Los puestos de venta del sector carnes cuentan con pisos de concreto simple
en mal estado de conservación, con presencia de fisuras, rugosidades y una
superficie deteriorada, debido principalmente al constante contacto con las
aguas pluviales que ingresan por la deficiente cobertura.
Los muros que dividen los puestos son de albañilería recubierta en su

superficie con mayólicas cuadradas blancas en pésimo estado de
conservación, con presencia de grandes fisuras y un deterioro general de su
superficie, causado principalmente por su antigüedad y el contacto con las
aguas pluviales que ingresan por la deficiente cobertura.
Los puestos de venta del sector carnes no cuentan con falso cielorraso, sólo
cuentan con la cobertura liviana general del mercado, la cual está en pésimo
estado de conservación, puesto que las aguas pluviales ingresan por todos los
orificios que éste presenta, dañando pisos, muros y áreas de circulación.
Es pertinente mencionar que la estructura de madera (tijerales) que soportan

la cobertura liviana, son utilizados por aves (paloma de castilla), como nidos y
zonas de descanso, generando suciedad por sus excretas y convertirse en
potenciales focos infecciosos que pueden perjudicar la salud de las personas;
las excretas de éstas aves se pueden encontrar en muchos espacios del
mercado, dando un mal aspecto al mismo.

Figura 15. Puesto de venta de carnes – mercado de Lamas.
En la imagen de la parte
superior, se puede observar el
estado del piso de concreto
del sector carnes. Obsérvese
el pésimo estado de la
superficie del piso; con
14 fisuras y rugosidades.
Obsérvese la mayólica blanca

de los muros, nótese el
pésimo estado de
conservación, con grandes
fisuras.
Sobre la mesa del sector

comidas, se puede observar
las excretas de las palomas de
castilla que han infestado el
mercado central de Lamas.
Dicho problema aparte de ser
un potencial foco infeccioso,
general mal aspecto del
centro de abastos.
Sector Frutas y Especias

Los puestos de venta del sector frutas y especias cuentan con pisos de
concreto simple en mal estado de conservación, con presencia de fisuras,

rugosidades y una superficie deteriorada, debido principalmente al constante

contacto con las aguas pluviales que ingresan por la deficiente cobertura.
Figura 16. Puesto de venta de frutas – mercado de Lamas.
15
Los muros que dividen los puestos son de albañilería con acabado tarrajeado y
pintado, en pésimo estado de conservación, con presencia de grandes fisuras y
un deterioro general de su superficie, causado principalmente por su
antigüedad y el contacto con las aguas pluviales que ingresan por la deficiente
cobertura.
Los puestos de venta del sector frutas y especias no cuentan con falso
cielorraso, sólo cuentan con la cobertura liviana general del mercado, la cual
está en pésimo estado de conservación, puesto que las aguas pluviales
ingresan por todos los orificios que éste presenta, dañando pisos, muros y
áreas de circulación.
Los puestos están comprendidos por un pequeño depósito a media altura, los
cuales están en mal estado de conservación, y una plataforma de concreto a
media altura para la exhibición de los productos, los cuales están deteriorados
por la antigüedad y el contacto con las aguas pluviales.

Figura 17. Puesto de venta de verduras – mercado de Lamas.
16
Esta zona también viene siendo afectada por la presencia de aves (paloma de
castilla), los mismos que generan suciedad y mal aspecto al mercado en
general.
Figura 18. Presencia de palomas castilla – mercado de Lamas.
Una de las grandes deficiencias de éste sector es que los depósitos son muy
pequeños, y no permiten guardar todos los productos que se expenden, por lo

que los propietarios tienen que colocar mantas y/o costales sobre los
productos que están en el exhibidor, para protegerlos de los excrementos de
aves, contacto con las aguas pluviales y/o pérdida por robo.
Sector Juguería y Panadería
Los puestos de venta del sector juguería y panadería cuentan con pisos de
concreto simple en mal estado de conservación, con presencia de fisuras,
rugosidades y una superficie deteriorada, debido principalmente al constante
contacto con las aguas pluviales que ingresan por la deficiente cobertura
liviana existente.
17
Figura 19. Sector juguería – mercado de Lamas.
Los muros que dividen los puestos son de albañilería con acabado tarrajeado y
pintado, en mal estado de conservación, con presencia de fisuras y un
deterioro general de su superficie, causado principalmente por su antigüedad
y el contacto con las aguas pluviales que ingresan por la deficiente cobertura.
Los puestos de venta del sector juguería y panadería no cuentan con falso
cielorraso, sólo cuentan con la cobertura liviana general del mercado, la cual
está en pésimo estado de conservación, puesto que las aguas pluviales
ingresan por todos los orificios que éste presenta, dañando pisos, muros y
áreas de circulación.
Los puestos están comprendidos por un pequeño depósito a media altura, los
cuales están en mal estado de conservación, y una plataforma de concreto a
media altura con acabado de mayólica blanca, para la exhibición de los
productos, los cuales están deteriorados por la antigüedad y el contacto con
las aguas pluviales.

Figura 20. Sector panadería – mercado de Lamas.
18
Sector de venta de comidas

Los puestos de venta del sector comidas cuentan con pisos de concreto simple
en pésimo estado de conservación, con presencia de fisuras, rugosidades y una
superficie deteriorada, debido principalmente al constante contacto con las
aguas pluviales que ingresan por la deficiente cobertura liviana existente.
Figura 21. Sector comidas – mercado de Lamas.
Cuentan con cobertura liviana en pésimo estado de conservación, soportados

por estructuras de madera en mal estado. La cobertura no cuenta con

cielorraso, se puede notar cables de energía expuestos, lo cual genera un

potencial riesgo de accidentes por descargas de energía eléctrica.
Figura 22. Cobertura del sector comidas – mercado de Lamas.
19
Los servicios de agua y desagüe dentro de éstos puestos, son deficientes,

puesto que el sistema de desagüe colapsa constantemente por el arrojo de
desperdicios de gran tamaño o cuando se presentan lluvias intensas.
Figura 23. Vista desde adentro puesto de comida – mercado de Lamas.

Segundo Bloque
El segundo bloque comprende las áreas administrativas y otros servicios

complementarios, tales como: SS.HH., almacén, frigorífico, casa de fuerza y
área de residuos sólidos.
A continuación se describe cada uno de los sectores que comprende el

segundo bloque:
Oficinas Administrativas
La oficina de administración del mercado de Lamas, está compuesta por 02
ambientes, el primero es utilizado como una garita de vigilancia, y el segundo
20 ambiente es utilizado como oficina de administración propiamente dicha.
Figura 24. Vista de la garita de vigilancia – mercado de Lamas.
El piso presenta una superficie de cerámico blanco, en regular estado de

conservación.
Los muros son de albañilería, tarrajeados y pintados, los mismos que se

encuentran en estado regular de conservación.
Los muros externos, presentan mayor deterioro, debido al constante contacto

con las aguas de lluvia, así mismo las puertas de madera por su antigüedad y
uso, se encuentran bastante deterioradas.
Los mobiliarios de la oficina son básicos, cuenta con 02 escritorios y 02

estantes de madera, en mal estado de conservación.
Cabe mencionar que la oficina de administración cuenta con equipos de

cómputo, sin embargo, dichos equipos ya han cumplido su tiempo de vida útil.

Figura 25. Vista de la oficina de administración – mercado de Lamas.
21
Servicios Higiénicos
Los servicios higiénicos se ubican muy cerca del portón de ingreso N°02, se
encuentra en mal estado de conservación, el piso y muros presentan grietas,
los aparatos y accesorios sanitarios por su antigüedad presentan deterioro
considerable.
Cabe mencionar que en el interior del mercado de Lamas, se encuentran en

diversos puntos lavaderos en pésimo estado de conservación, y algunos están
en desuso.
En la figura mostrada, se puede observar uno de los lavaderos que se

encuentran en el interior del mercado de Lamas, obsérvese la presencia de
moho (hongos) alrededor de la llave de salida de agua, así mismo, el
recipiente está dañado y deteriorado.

Figura 26. Vista de lavadero en el interior del mercado de Lamas.
22
Frigorífico
Debido a que en el mercado central de Lamas, se expende carne de res, de
cerdo y pescado, existe actualmente 02 frigoríficos para mantener a las
carnes rojas y blancas a una temperatura adecuada para su conservación.
El primer ambiente cuenta con 02 congeladoras en pésimo estado de

conservación, tal como se puede observar en la siguiente figura:
Figura 27. Vista de congeladora en frigorífico 01 - mercado de Lamas.

Los ambientes del frigorífico cuentan con pisos de concreto simple en mal
estado de conservación, con presencia de fisuras, rugosidades y una superficie
deteriorada, debido principalmente a la antigüedad de las infraestructura.
Los muros del frigorífico son de albañilería con acabado tarrajeado y pintado,
en pésimo estado de conservación, con presencia de fisuras y un deterioro
general de su superficie, causado principalmente por su antigüedad.
Figura 28. Vista de pisos y muros frigorífico 01 - mercado de Lamas.
23
El segundo ambiente del frigorífico presenta pisos de cerámico blanco, en

estado regular de conservación, los muros son de albañilería con acabado
tarrajeado y pintado, en mal estado de conservación.
Este ambiente está equipado con 02 congeladoras de 02 puertas cada uno, su

estado es regular. El ambiente y los equipos de éste frigorífico comparado con
el anterior están en mucho mejor estado.

Figura 29. Vista de pisos, muros y equipos frigorífico 02 - mercado de Lamas.
24
Casa de Fuerza
En términos generales la infraestructura de la casa de fuerza está en
condiciones deplorables.
Los pisos son de concreto simple sin acabados en su superficie, la cual por el
contacto del agua de lluvia está muy deteriorada; los pisos presentan fisuras,
y en la zona donde se encuentra el motor, está totalmente cubierta con
combustibles y aceites de motor.
Figura 30. Vista de pisos, muros y equipos casa de fuerza - mercado de

Lamas.

Los muros externos son de albañilería sin tarrajear en pésimo estado de

conservación, las unidades de albañilería presentan un deterioro generalizado
considerable.
Figura 31. Vista de muros externos de casa de fuerza - mercado de Lamas.
25
Obsérvese el deterioro de las unidades de albañilería de los muros externos de

la casa de fuerza del mercado de Lamas.
Figura 32. Unidades de albañilería deteriorados – casa de fuerza.

La casa de fuerza del mercado de Lamas, cuenta con una cobertura liviana en
pésimo estado de conservación, con calaminas totalmente deterioradas y una
estructura de soporte de madera en pésimas condiciones.
Debido a que este ambiente no cuenta con una cobertura adecuada, en

épocas de lluvia se ve afectada todas las instalaciones por la acumulación de
agua, lo cual contribuye al deterioro de pisos, muros y equipos que se
encuentran en éste.
Figura 33. Cobertura – casa de fuerza.
26
Actualmente la casa de fuerza del mercado de Lamas, se encuentra equipada

con un motor generador de energía eléctrica, la misma que se alterna con el
servicio de energía eléctrica pública, principalmente cuando hay apagones
(corte temporal del suministro energético, el cual por cierto es muy común en
la ciudad de Lamas), este equipo generador trabaja con combustible y a pesar
de haber cumplido con su vida útil y de presentar pésimas condiciones, aún
está operando.

Figura 34. Equipamiento – casa de fuerza.
27
Se puede observar que la casa de fuerza presenta desorden, desaseo, y a su

vez es usado como almacén o depósito de mesas de madera que a la fecha no
tienen un uso específico.
Área de Residuos Sólidos

En términos generales el área de residuos sólidos del mercado de Lamas, se
encuentra en una condición deplorable, debido al mal estado de pisos
(fisuras, abollamientos, rugosidades, deterioro general), pésimas condiciones
de muros (muros improvisados con divisiones de calamina), malas condiciones
de la cobertura liviana (calaminas deterioradas y soportes de madera en
pésimas condiciones conservación).
Figura 35. Condiciones del piso – área de residuos sólidos.

Obsérvese que los muros del área de residuos sólidos, están compuestos por
calaminas, evidenciando que esta área no reúne las mínimas condiciones de
habitabilidad.
Figura 36. Divisiones de calamina – área de residuos sólidos.
28
Tercer Bloque
El tercer bloque está compuesto por puestos de venta de bazar, zapatería,
ropa, pescado, frutas y verduras; claramente esta sección no tienen un uso
específico y el desorden es un factor recurrente.
Figura 37. Vista panorámica del tercer bloque – mercado de Lamas.

El piso del tercer bloque es de concreto simple en malas condiciones, debido

a la acumulación de aguas de lluvia, presenta fisuras, abolladura y
rugosidades que impiden una adecuada circulación.
Figura 38. Vista de la zona de circulación – tercer bloque.
29
Los espacios de circulación dentro del tercer bloque son bastante reducidos,
se encuentran obstruidos por los productos que ofrecen los puestos de venta,
esta situación es recurrente en los puestos del área perimetral.
Figura 39. Obstrucción de las zonas de circulación – tercer bloque.

En el tercer bloque es común encontrar algunos puestos de venta sin un

espacio confinado y/o definido, dando la impresión de ser comerciantes
ambulantes, tal es el caso de esta vendedora de frutas y verduras, que se
muestra en la siguiente figura:
Figura 40. Venta de frutas y verduras – tercer bloque.
30
Análisis de las condiciones actuales del mercado de Lamas con las normas
técnicas y estándares de calidad vigentes
Las normas técnicas vigentes que regulan la infraestructura de los mercados

de abastos minoristas son los siguientes:
 Norma A.070 Comercio – Reglamento Nacional de Edificaciones.

 Reglamento Sanitario para establecimientos de expendio de comidas y
bebidas del Ministerio de Salud – MINSA.
 Mercados de Abastos – Ministerio de Salud – MINSA.
En el Artículo 2°de la Norma A.070 Comercio, se define como mercado: Local

bajo una gestión centralizada, que en base a un programa unitario desarrolla
actividades de venta de productos destinados al consumo humano o la
limpieza y mantenimiento del hogar. Complementariamente podrán contar
con expendio de comidas y bebidas, guarderías y servicios comunales, así
como locales administrativos y financieros.
Así mismo, define al mercado minorista de la siguiente manera:

establecimiento el que comerciantes distribuidos en puestos venden a
usuarios finales y en pequeñas cantidades productos agropecuarios, productos
hidrobiológicos, abarrotes, productos de limpieza personal y del hogar y se
prestan algunos servicios para el hogar (electricidad, reparación de
artefactos, vidriería, ebanistería, sastrería, renovadora de calzado, entre
otros).

En el Artículo 5° de la referida norma, señala que las edificaciones

comerciales deberán contar con iluminación natural o artificial, que garantice
la clara visibilidad de los productos que se expenden, sin alterar sus
condiciones naturales.
Cabe recalcar que los puestos de venta de abarrotes del mercado de Lamas,
tienen un cielorraso aproximadamente a 2.5 metros de altura, lo cual impide
el ingreso adecuado de luz natural, por ende se ven obligados a colocar
iluminación artificial, la cual genera un calor intenso dentro de los puestos de
venta. Esta altura promedio de los puestos de venta de abarrotes no es
concordante con lo indicado en la norma, la misma que en su Artículo 9°
señala: que la altura libre mínima de piso terminado a cielo raso en las
31 edificaciones comerciales es de 3.00 metros.

comerciales deberán contar con sistemas de detección y extinción de
incendios, así como las condiciones de seguridad establecida en la Norma
Técnica A.130: Requisitos de seguridad.
Es preciso indicar que el mercado central de Lamas, no cuenta con sistema de

detección de incendios, sólo cuenta con algunos extintores de fuego; lo cual
demuestra que la actual infraestructura no se ciñe a la normativa de
seguridad vigente.
Figura 41. Extintor de fuego ubicado en el mercado de Lamas.

comerciales deben contar con un ingreso accesible para personas con
discapacidad.
Bajo esta premisa, no se cumple con dicha indicación, debido a que para
acceder a la sección bazar desde el área de comidas se tiene un acceso a
través de escaleras, lo cual dificulta el desplazamiento de personas con

discapacidad, además el mercado no cuenta con SS.HH. para personas con

discapacidad, vulnerando la norma A.120 del RNE.
Figura 42. Acceso al tercer bloque desde los ambientes administrativos.
32
En el Artículo 13° menciona que el ancho mínimo de los pasajes es de 2.40

metros, los mismos que deben permanecer libres de objetos, mobiliario,
mercadería o cualquier obstáculo.
Una situación crítica en cuanto al cumplimiento del artículo 13°, se presenta

en la zona de bazar, en la cual los pasillos no cuentan ni con un metro de
ancho libre para circular, pues todo el acceso está obstruido con objetos y/o
mercaderías, tal como se puede observar en la siguiente figura:
Figura 43. Zonas de circulación en el área de bazar.

Esta situación no sólo es un problema que está vinculado al acceso, sino

también se configura como un obstáculo al momento de abandonar el
mercado por una situación fortuita como la ocurrencia de sismos.
D. Los niveles de producción
Los niveles de producción del actual servicio del mercado central de Lamas es
el correspondiente a un Mercado Minorista.- Establecimiento el que
comerciantes distribuidos en puestos venden a usuarios finales y en pequeñas
cantidades productos agropecuarios, productos hidrobiológicos, abarrotes,
productos de limpieza personal y del hogar y se prestan algunos servicios para
33 el hogar (electricidad, reparación de artefactos, vidriería, ebanistería,
sastrería, renovadora de calzado, entre otros.)
La producción del servicio se ve seriamente afectada por la inadecuada

infraestructura, deficiente equipamiento y limitados mobiliarios del mercado
central de Lamas; más aún en épocas de lluvias, donde debido a la deficiente
cobertura con la que cuenta, todas las instalaciones se ven afectadas.
El insuficiente e inoportuno mantenimiento de la infraestructura, genera que

ésta se vaya deteriorando de forma acelerada, limitando el normal desarrollo
de los servicios, que en el mercado central de Lamas se presta.
E. Las capacidades de gestión
Actualmente el mercado central de Lamas viene siendo administrado por la

Municipalidad Provincial de Lamas, a través de las oficinas administrativas que
se encuentran dentro del mercado.
La administración del mercado está a cargo de una persona que designa la

Municipalidad Provincial de Lamas, la cual tiene a su cargo la recolección del
aporte diario de cada uno de los puestos de venta, así como gestionar cada
año la renovación de los contratos de los propietarios de los puestos de venta
de los diversos sectores, pago de servicios, entre otros.
El constante cambio de las preferencias de los consumidores, son un

importante reto para los encargados de satisfacer dichos requerimientos.
Dentro de los establecimientos encargados de la venta de productos frescos
y/o de primera necesidad se puede mencionar a bodegas, mercados de
abastos y los supermercados.
Los supermercados están ganando mayores consumidores debido a la

presentación de los productos, ofertas, higiene y la sensación de estar en un
lugar fresco, iluminado, limpio y seguro; caso contrario al que hoy en día se
puede notar en el mercado de abastos de la ciudad de Lamas.
Los mercados de abastos, como el mercado de Lamas, tienen una gran ventaja
respecto a los supermercados y es que en éstos se da atención directa a los
consumidores; sin embargo, se está teniendo dificultades con la capacidad de
gestión tanto de la parte administrativa como de los propietarios de los
puestos de venta.

Una gestión integral, moderna, transparente y eficaz es lo que necesita un

mercado de abastos como el de la ciudad de Lamas, la cual logre articular de
manera eficaz la seguridad, formalidad, sanidad, gestión de residuos sólidos,
financiamiento, promoción comercial, sistemas de comercialización y el
mantenimiento del mercado central para su desarrollo sostenible.
F. La percepción de los usuarios respecto a los servicios que reciben
Para conocer la percepción de los usuarios (clientes) del mercado de Lamas,

se ha aplicado una encuesta, a continuación se muestran los resultados:
34 Conformidad con el servicio

A los clientes se les preguntó si están conformes con el servicio del mercado
de abastos de Lamas, respondieron lo siguiente:
Cuadro 41. Conformidad con el servicio del mercado.
DETALLE FRECUENCIA PORCENTAJE

SI 13 43%
NO 17 57%
TOTAL 30 100%
Fuente: Encuesta realizada a clientes del mercado de Lamas – 2018.
Como se puede apreciar, el 57% de los clientes del mercado central de Lamas,
no están conformes con los servicios prestados, mientras que un 43% sí lo
está.
Gráfico 14. Conformidad con el servicio del mercado.
A continuación detallamos las razones por la que los clientes no están

conformes con el servicio que brinda el mercado central de Lamas:
Cuadro 42. Motivo por el cual no está conforme.


NO OPINA 13 42%
NO ENCUENTRO LO QUE
QUIERO 3 8%
MUCHO DESORDEN Y
SUCIEDAD 3 8%
MALA INFRAESTRUCTURA 10 33%
PROBLEMAS CON EL HORARIO 3 8%
TOTAL 30 100%
35 Fuente: Encuesta realizada a clientes del mercado de Lamas – 2018.
La mayoría de las personas encuestadas (33%), no están conformes con el

servicio que brinda el mercado central de Lamas, debido a que su
infraestructura está en malas condiciones, así mismo el 8% ha señalado que
hay mucho desorden y suciedad.
Gráfico 15. Motivo por el cual no está conforme con el servicio.
Necesidades del mercado para mejorar su atención

A los clientes se les preguntó ¿qué necesita el mercado para mejorar su
atención?, respondieron lo siguiente:
Cuadro 43. Necesidades del mercado para mejorar su atención.

MÁS PUESTOS DE VENTAS 10 33%
MEJOR INFRAESTRUCTURA 13 42%
MÁS PRODUCTOS PARA
OFRECER 3 8%
MANTENIMIENTO 5 17%
TOTAL 30 100%

El 42% de los encuestados considera que se debe mejorar la infraestructura,

seguido con un 33% de los que opinan que se debe aumentar la cantidad de
puestos de ventas, el 17% reconoce que debería implementarse un adecuado
mantenimiento y el 8% señala que el mercado debe ofrecer más productos.
Gráfico 16. Mejora de la atención en el mercado.
36
Percepción de los usuarios respecto a los precios de los productos

A los clientes se les preguntó si estaban conformes con los precios de los
productos que ofrece el mercado de abastos, respondieron lo siguiente:
Cuadro 44. Conformidad con los precios de productos.

SI 25 83%
NO 5 17%
TOTAL 30 100%
El 83% de los usuarios están conformes con los precios de los productos que se
ofertan en el mercado de abastos de la ciudad de Lamas, sólo un 17% no está
conforme.
Gráfico 17. Conformidad con los precios de productos.

37
Sólo el 17% de los usuarios no están conformes con los precios, y sus razones
se presentan a continuación:
Cuadro 45. Percepción de precios de productos.

ESTÁ BIEN EL PRECIO 24 84%
VENDEN AL PRECIO QUE
QUIEREN 3 8%
ALGUNOS PRODUCTOS SON
CAROS 3 8%
TOTAL 30 100%
El 84% de los encuestados consideran que los precios de productos están bien,
sin embargo, el 8% opina que algunos puestos venden al precio que quieren, y
el 8% restante consideran que algunos productos son caros.
Gráfico 18. Percepción de los precios de productos.
Percepción de los usuarios respecto a la calidad de los productos

A los clientes se les preguntó si confiaban en la calidad de los productos que

ofrece el mercado de abastos, respondieron lo siguiente:
Cuadro 46. Percepción de calidad de productos.

SI CONFÍO 25 83%
NO CONFÍO 5 17%
TOTAL 30 100%

38
En su gran mayoría los usuarios del mercado de abastos de la ciudad de
Lamas, sí confía en la calidad de los productos que ofrecen, en el orden del
83%, sólo el 17% está en duda o no confía en la calidad.
Gráfico 19. Percepción de calidad de productos.
El 84% de los encuestados sí confían en la calidad de los productos, sin

embargo, el 8% opina que no están seguros de la calidad y el 8% restante
consideran que no confían en la calidad de los productos debido a la presencia
de animales como perros, gatos y aves.
Cuadro 47. Confianza de calidad de productos.

SÍ CONFÍO EN LA CALIDAD 24 84%
NO ESTOY SEGURO 3 8%
NO CONFÍO POR PRESENCIA DE
ANIMALES 3 8%
TOTAL 30 100%

Es alentador conocer que en su gran mayoría (84%), los usuarios confían en la

calidad de los productos, a pesar de que la infraestructura, equipos y
mobiliarios no estén en óptimo estado.
Gráfico 20. Confianza en la calidad de productos.
39
Otros lugares de compra de bienes de primera necesidad

A los clientes se les preguntó cuáles son los otros lugares a parte del mercado
de Lamas, donde compran sus productos de primera necesidad, respondieron
lo siguiente:
Cuadro 48. Otros lugares de compra de productos.

SUPERMERCADOS 10 33%
CHACRA 3 10%
MERCADO
TARAPOTO 3 10%
BODEGAS 14 47%
TOTAL 30 100%
Como se puede observar en la figura anterior, el 47% de los usuarios

encuestados manifiestan que compran productos de primera necesidad en las
bodegas, seguido de supermercados con un 33%, algunos señalaron que
compran productos directamente de la chacra (10%) y de otros mercados
como el de la ciudad de Tarapoto el 10%.

Gráfico 21. Otros lugares de compra de productos.
40
Conformidad con la Infraestructura

A los clientes se les preguntó si estaban conforme con la actual
infraestructura del mercado central de Lamas, a lo que contestaron:
Cuadro 49. Conformidad con el estado actual de infraestructura.

SI 5 17%
NO 25 83%
TOTAL 30 100%
Los usuarios del mercado central de Lamas, en su gran mayoría (83%) no está
conforme con la actual infraestructura comercial, sin embargo, a pesar de las
múltiples limitaciones y deficiencias de los servicios del mercado, existe en
menor medida (17%) usuarios que sí está conforme con la actual
infraestructura.
Gráfico 22. Conformidad con la infraestructura.

41
Algunos usuarios especifican cuáles son las características negativas de la

actual infraestructura del mercado central de Lamas, así también hay un
grupo que señala que toda la infraestructura está en pésimo estado, a
continuación se detalla:
Cuadro 50. Motivo de no conformidad con la infraestructura del mercado.

ESTÁ DETERIORADO 23 77%
MAL ASPECTO 4 13%
TODO ESTÁ MAL 3 10%
TOTAL 30 100%
El 77% de los encuestados señala que la actual infraestructura del mercado

central de Lamas está deteriorado, seguido de un 13% que indica que la
infraestructura del mercado tiene mal aspecto, en menor medida (10%) opina
que todo el mercado está mal o en pésimas condiciones.
Gráfico 23. Motivo de no conformidad con la infraestructura.
2.1.3 LOS INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO

Para la formulación del presente perfil, se ha desarrollado una metodología

participativa, este esfuerzo permitió que los grupos involucrados manifiesten
los problemas percibidos, los intereses, estrategias y posibles conflictos que
puedan presentarse.
Los involucrados en el presente proyecto son:
 La Municipalidad Provincial de Lamas

 Comerciantes
 Beneficiarios
42
Producto del trabajo realizado, se evidencia que los actores involucrados son
conscientes del problema que viene percibiéndose con la inadecuada
provisión de bienes de primera necesidad y la repercusión que esto genera en
la población.
Municipalidad Provincial de Lamas

La principal Entidad involucrada en la formulación del proyecto es la
Municipalidad Provincial de Lamas, órgano de gobierno promotor del
desarrollo local, con personería jurídica de derecho público, con plena
capacidad para el cumplimiento de sus fines.
El rol de los Gobiernos Locales es ser promotores del desarrollo integral, para
viabilizar el crecimiento económico, la justicia social y la sostenibilidad
ambiental.
La promoción del desarrollo local es permanente e integral; las

Municipalidades provinciales y distritales promueven el desarrollo local en
coordinación y asociación con los niveles de gobierno regional y nacional, con
el objeto de facilitar la competitividad local y propiciar las mejores
condiciones de vida de su población.
Las municipalidades se rigen por presupuestos participativos anuales como

instrumentos de administración y gestión, los cuales se formulan, aprueban y
ejecutan conforme a ley de la materia, y en concordancia con los planes de
desarrollo concertado de su jurisdicción.
El presupuesto participativo forma parte del sistema de planificación, las

municipalidades conforma a las atribuciones que le confiere el artículo 197°
de la Constitución, que es la de regular la participación vecinal en la
formulación de los presupuestos participativos.
Figura 44. Frontis de la Municipalidad Provincial de Lamas.

43
Comerciantes
Constituido por los comerciantes del mercado central de Lamas, dedicados a
la venta de diversos productos, son los más interesados en mejorar las
condiciones de la actual infraestructura del mercado, con la finalidad de
disponer de espacios adecuados, ordenados y seguros para la venta de sus
productos.
Figura 45. Comerciante del mercado de Lamas.
Beneficiarios

La finalidad del presente proyecto es servir al poblador en general, por lo

tanto el principal beneficiario son los habitantes del distrito de Lamas, dicha
población se caracteriza por tener altos indicadores de preferencia de compra
de artículos de primera necesidad en el mercado central de la ciudad de
Lamas; los cuales no son satisfechos debido a la deficiente oferta de un
centro de abastos cercano, este hecho ocasiona el limitado desarrollo de
adquisición de bienes de primera necesidad de la población.
Figura 46. Beneficiarios del mercado de Lamas.
44

Cuadro 51. Matriz de involucrados.
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
GRUPOS INTERESES O ESTRATEGIAS ACUERDOS Y

PROBLEMAS EXPECTATIVA DEL PIP COMPROMISOS
INVOLUCRADOS
45
 Inadecuadas  Promover de manera  Elaborar el  Gestionar el

condiciones para el eficiente la actividad estudio de pre financiamiento del
abastecimiento de comercial, contando con inversión y proyecto.
MUNICIPALIDAD productos de primera adecuada infraestructura expediente
necesidad. física para promover la técnico para la
PROVINCIAL DE compra y venta de mejora de las
productos de primera condiciones del
LAMAS necesidad. mercado central
de Lamas.
 Dificultades para el  Disponer de un lugar  Colaborar con los  Contribuir con el

expendio de productos adecuado para el responsables de la cuidado de los
de primera necesidad, comercio de productos de formulación de los puestos de venta
inseguridad, espacios primera necesidad en estudios, brindando dentro y fuera del
inadecuados, desorden forma ordenada, que información veraz y mercado.
y hacinamiento. cuente con los servicios exacta del actual
básicos, salubridad y servicio del  Contribuir con los
COMERCIANTES costos de operación
seguridad. mercado de
abastos. y mantenimiento del
mercado.
 Velar por la
operatividad del
mercado en toda la
vida útil del proyecto.
 Inseguridad de la  Atención adecuada en el  Colaborar con los  Los beneficiarios

calidad de los expendio de productos de responsables de la directos se
productos. primera necesidad, en formulación de los comprometen a
forma segura, ordenada, e estudios, brindando participar en el
 Inadecuada higiénica. información veraz y cuidado, orden y
POBLACIÓN
infraestructura del exacta del actual conservación de las
BENEFICIARIA mercado central de servicio del instalaciones del
Lamas. mercado de mercado de Lamas.
abastos.
 Desorden y falta de
higiene en el mercado
central de Lamas.
Fuente: Elaboración del Equipo Técnico.

Grupos afectados con la ejecución del PIP

La ejecución del PIP generará la interrupción de la venta de productos de
primera necesidad en el mercado central de Lamas, generando pérdidas
económicas a toda la cadena de suministros (productores y comerciantes);
así como el desabastecimiento de bienes de primera necesidad a la
población de la ciudad de Lamas.
Para evitar esta situación, se recomienda a la Municipalidad Provincial de

Lamas, coordinar con los principales actores involucrados (MPL,
Comerciantes y Beneficiarios) y de una manera articulada e integral se
46 gestione un espacio adecuado y los mobiliarios necesarios para continuar
brindando los servicios del mercado central de Lamas, a manera de
Contingencia, hasta la culminación de las obras.
En cuanto a la molestia en la etapa de construcción, se tendrá que

contemplar la mitigación de los impactos negativos ambientales.

2.2DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS

Ante la situación negativa que actualmente tiene el mercado central de
Lamas, el problema central a resolver queda definida de la siguiente
manera:
INADECUADAS CONDICIONES
DE COMERCIALIZACIÓN DE
PROBLEMA PRODUCTOS EN EL MERCADO
CENTRAL DE LAMAS
CENTRAL
47
2.2.1 Identificación de las causas del Problema Central

En base al problema central, identificamos las siguientes causas:
Lluvia de ideas
1. Inadecuada infraestructura comercial.
2. Limitado equipamiento comercial.
3. Deficiente gestión comercial.
4. Inadecuados espacios para el expendio de productos de primera
necesidad.
5. Insuficientes equipos, mobiliarios y materiales de comercialización
de productos de primera necesidad.
6. Inadecuada gestión comercial.
Agrupar y jerarquizar las causas:

Agrupando y jerarquizando las causas se tiene:
Causas directas:
o Inadecuada infraestructura comercial, la infraestructura del

mercado se encuentra en inadecuadas condiciones de seguridad,
confort y de facilidad de acceso. Además existe tugurización de los
puestos de venta en cada sector del mercado, como consecuencia
de ello existen ambulantes que se apoderan de las vías de acceso.
o Limitado equipamiento comercial, los equipos son insuficientes y

han superado por mucho su tiempo de vida útil.
o Deficiente gestión comercial, los comerciantes no se encuentra

organizados comercialmente, además cuentan con escasos
conocimientos en gestión del expendio y comercialización de
productos.

Causas Indirectas:
o Inadecuados espacios para el expendio de productos de

primera necesidad.
o Insuficientes equipos, mobiliarios y materiales de

comercialización de productos de primera necesidad.
o Inadecuada gestión comercial.
48
Construcción del árbol de causas

Gráfico 24. Árbol de causas.
2.2.2 Identificación de los efectos del problema central:
Efectos Directos:
o Hacinamiento y comercio desordenado, el aumento de puestos

de ventas sin incrementar el tamaño del mercado, ha ocasionado
que el comercio se vuelva tugurizado y desordenado, provocando el
congestionamiento peatonal de los usuarios.

o Insatisfacción de consumidores, los consumidores califican al

mercado de insalubre y desordenado, debido a las condiciones
actuales en la que presta servicios.
Efectos Indirectos:
o Bajos niveles de comercialización de productos.
o Deserción de consumidores.
Efecto Final:
o Baja calidad de vida de la población involucrada.
49
Construcción del árbol de efectos
Gráfico 25. Árbol de efectos.

Presentación del árbol de causas y efectos
Gráfico 26. Árbol de causas – problemas - efectos.
50

2.3DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO

2.3.1 Objetivo Central
El objetivo central del proyecto consiste en:
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

INADECUADAS CONDICIONES ADECUADAS CONDICIONES DE
DE COMERCIALIZACIÓN DE COMERCIALIZACIÓN DE
51 PRODUCTOS EN EL MERCADO PRODUCTOS EN EL MERCADO
CENTRAL DE LAMAS CENTRAL DE LAMAS
2.3.2 Determinación de los medios para alcanzar el objetivo central
Definido el objetivo central del proyecto, es importante determinar los

medios de primer y segundo nivel, que nos permitirán lograr el objetivo
propuesto.
Medios de Primer Nivel:
o Adecuada infraestructura comercial.
o Adecuado equipamiento comercial.
o Eficiente gestión comercial.
Medios Fundamentales:
o Adecuados espacios para el expendio de productos de primera

necesidad.
o Suficientes equipos, mobiliario y materiales de comercialización

de productos de primera necesidad.
o Adecuada gestión comercial.

Árbol de medios
Gráfico 27. Árbol de medios.
52
2.3.3 Determinación de las consecuencias positivas que se generarán cuando

se alcance el objetivo central
Fines Directos:
o Comercio ordenado.
o Adecuado manejo de alimentos perecibles y disposición final de

residuos sólidos.
Fines Indirectos:
o Altos niveles de comercio y satisfacción de consumidores.
Fin Último:
o Mejor calidad de vida de la población involucrada.

Árbol de fines
Gráfico 28. Árbol de fines.
53

Presentación del árbol de medios y fines
Gráfico 29. Árbol de medios - fines.
54

2.3.4 Planteamiento de alternativas de solución
Clasificación de los medios fundamentales

A partir del árbol de medios – objetivos - fines, se verifican cinco medios
fundamentales imprescindibles.
55 Gráfico 30. Medios fundamentales

Análisis de interrelación de acciones

Luego de realizar el planteamiento de acciones de cada medio
fundamental, se tendrá que realizar el análisis para identificar la
correlación entre ellos.
Cuadro 52. Interrelación de acciones.

56
MF Acciones Análisis
1.1 Construcción de Edificaciones

MF
1.0 Complementario con 1.1
1.2 Construcción de Obras Exteriores
Complementario con 1.2
Adquisición de equipamiento y
2.1 materiales para comercialización de
productos Complementario con 1.1
MF Adquisición de equipamiento para áreas
2.0 2.2
administrativas Complementario con 1.1
Adquisición de mobiliario para áreas
2.3
administrativas Complementario con 1.1
Constitución y fortalecimiento de comité
3.1
de comercializadores Independiente
Cursos de capacitación en Mutuamente excluyente
3.2
MF comercialización, higiene y salubridad con 3.3
3.0 Programa de capacitación en Mutuamente excluyente
3.3
comercialización, higiene y salubridad con 3.2
Capacitación al personal de operación y
3.4
mantenimiento. Independiente
Planteamiento de alternativas de solución

En el análisis de interrelación; se encontraron acciones que son
mutuamente excluyentes asociadas con el medio fundamental 3.0:
«Adecuada gestión comercial». Estas acciones serán las que definan las
alternativas de solución, acompañadas de las demás acciones
complementarias e independientes que se identificaron en los demás
medios fundamentales. El cuadro 53 presenta las alternativas de solución
para el Proyecto.

Cuadro 53. Planteamiento de alternativas.
Alternativa Conjunto de acciones

Construcción de Edificaciones: Semisótano (SS.HH con
vestidores, cámara frigorífica general, cámara frigorífica
especial y cuarto de máquinas); Primera Planta (Almacén, 10
puestos venta de aves vivas, 08 puestos de venta de jugos,
SS.HH, tópico, 01 stand, 11 puestos de comercio de
abarrotes, 24 puestos en el sector venta de carnes, 10
puestos en el sector venta de pescados, 10 puestos en el
57 sector venta de carnes secas, 19 puestos en el sector venta
de verduras y frutas); Segunda Planta (12 puestos en el
sector venta de comidas, 18 locales – tienda, 01 stand,
SS.HH, administración, secretaría y gerencia) +
Alternativa 1 Construcción de obras exteriores: Estacionamiento,
rampas, patio de maniobras, patios y circulaciones, plaza,
muros de contención, tanque elevado y cisterna, cerco
perimétrico, drenaje pluvial, áreas verdes, jardinería y
arborización, pararrayo e instalaciones eléctricas y sanitarias
exteriores + Adquisición de equipamiento y materiales
para comercialización de productos + Adquisición de
equipamiento para áreas administrativas + Adquisición
de mobiliario para áreas administrativas + Constitución y
fortalecimiento de comité de comercializadores + Cursos
de capacitación en comercialización, higiene y salubridad
+ Capacitación al personal de operación y mantenimiento.
Construcción de Edificaciones: Semisótano (SS.HH con
vestidores, cámara frigorífica general, cámara frigorífica
especial y cuarto de máquinas); Primera Planta (Almacén, 10
puestos venta de aves vivas, 08 puestos de venta de jugos,
SS.HH, tópico, 01 stand, 11 puestos de comercio de
abarrotes, 24 puestos en el sector venta de carnes, 10
puestos en el sector venta de pescados, 10 puestos en el
sector venta de carnes secas, 19 puestos en el sector venta
de verduras y frutas); Segunda Planta (12 puestos en el
sector venta de comidas, 18 locales – tienda, 01 stand,
SS.HH, administración, secretaría y gerencia) +
Construcción de obras exteriores: Estacionamiento,
Alternativa 2
rampas, patio de maniobras, patios y circulaciones, plaza,
muros de contención, tanque elevado y cisterna, cerco
perimétrico, drenaje pluvial, áreas verdes, jardinería y
arborización, pararrayo e instalaciones eléctricas y sanitarias
exteriores + Adquisición de equipamiento y materiales
equipamiento para áreas administrativas + Adquisición
de mobiliario para áreas administrativas + Constitución y
fortalecimiento de comité de comercializadores +
Programas de capacitación en comercialización, higiene
y salubridad + Capacitación al personal de operación y
mantenimiento.

58
FORMULACIÓN

II. FORMULACIÓN
2.4DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
Se ha optado por considerar un horizonte de evaluación de 10 años, el

mismo que es compatible con la vida útil de los principales activos fijos
involucrados en el proyecto.
59 A continuación presentamos el horizonte del proyecto durante las fases de

formulación y evaluación, ejecución y funcionamiento.
Cuadro 54. Horizonte del proyecto.
AÑO AÑO 0
AÑO 1 (…) AÑO 10
MES MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
ESTUDIO DE PRE
OPERACIÓN Y
ETAPA INVERSIÓN A NIVEL DE EXPEDIENTE TÉCNICO EJECUCIÓN DE OBRA
MANTENIMIENTO
PERFIL
FORMULACIÓN Y
FASE EJECUCIÓN FUNCIONAMIENTO
EVALUACIÓN
2.5 ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO
2.5.1 Análisis de la demanda
Productos o servicios que se proveerán en la fase de post inversión
Se proveerá en la fase de funcionamiento un adecuado servicio de

comercio y expendio de productos de primera necesidad en el mercado
central de Lamas, a través de la construcción de una infraestructura
comercial integral y en óptimas condiciones.
Análisis de la demanda
El análisis de la demanda estará en función de la población asentada en el

distrito de Lamas, sin distinción de raza ni género.
Proyección de la Población
Para el cálculo de la proyección de la población se tomarán los datos de
la tasa de población intercensal del departamento de San Martín, según
los censos de población y vivienda de los años 1993 y 2007; lo cual nos
indica que la tasa de crecimiento intercensal es de 2.00%.

Dicha tasa se utilizará para proyectar la demanda a lo largo del horizonte

del proyecto.
Al año 2018, partiendo de la población a nivel del distrito de lamas

definida por el Censo Nacional de Población y Vivienda del año 2007 en
13,173 habitantes, y con una tasa de crecimiento de 2.00%, se tiene una
población proyectada de 16,379 habitantes para el distrito de Lamas en el
2018.
Cuadro 55. Población distrito de Lamas.

60
DISTRITO LAMAS TASA CREC. POBL.
AÑO
HABIT. REGIONAL
2,007 13,173
2.00%
2,018 16,379
Población Demandante Efectiva

Está conformada por la población directamente afectada o involucrada
(Población Beneficiaria Directa), la cual se ha determinado en 16,379
habitantes al 2018 (Población distrital).
Cuadro 56. Población demandante efectiva.

DEMANDA EFECTIVA
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
DETALLE/AÑO
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
Población 16,379 16,707 17,041 17,381 17,729 18,084 18,445 18,814 19,191 19,574 19,966 20,365
TOTAL 16,379 16,707 17,041 17,381 17,729 18,084 18,445 18,814 19,191 19,574 19,966 20,365
Gráfico 31. Proyección de la población.

61

Como se puede observar en el gráfico precedente, la población efectiva
tiene una tendencia creciente, es así que el año 2018 considerado como
“año 0” para el presente proyecto la población es de 16,379 habitantes y
para el año 2028 considerado “año 10” la población proyectada será de
19,966 habitantes.
Demanda del Servicio a Brindar

Para calcular la proyección del consumo de los principales productos de
primera necesidad utilizaremos:
Consumo per cápita anual dada por el INEI – Encuesta Nacional de

Presupuesto Familiar 2008-2009.
Consumo per cápita mensual.
Población efectiva – Número de familias.
a) Cereales y granos
Consumo per cápita anual de cereales y granos

Los cereales constituyen un producto básico en la alimentación por sus
características nutritivas, su costo moderado y su capacidad para
provocar saciedad inmediata, además de su tratamiento culinario,
sencillo y de gran versatilidad.
De acuerdo a los resultados de la Encuesta Nacional de Presupuestos

Familiares (ENAPREF), se observa que, entre los cereales, el arroz
predomina en la preferencia de consumo.
Cuadro 57.
Perú: Consumo promedio per cápita anual de cereal por ámbito
geográfico, según principales tipos de cereal en Kg/persona

Principales Lima Región Natural

TOTAL
tipos de cereal Metropolitana Costa Sierra Selva
Arroz 47.4 46.6 51.6 36.2 58.1
Avena y similares 1.8 1.7 1.9 2.1 1.1
Cebada 0.7 0.1 0.2 1.8 0.2
Maíz 5.1 1.5 2.3 10.5 2.5
Trigo y similares 2.8 0.8 0.6 7.2 0.6
Otros cereales 0.6 0.5 0.4 1.2 0.2
Fuente: INEI – Consumo per cápita de los principales alimentos 2008 – 2009.
Consumo per cápita mensual de cereales y granos

62
El arroz es un cereal que está presente en la alimentación de un
peruano/a con un consumo promedio total per cápita de 47 kilos 400
gramos al año, es decir, 3 kilos 950 gramos de consumo per cápita
mensual. Este consumo promedio varía de acuerdo con el ámbito
geográfico.
Así, se tiene que para la región Selva, se tiene un consumo de 58 kilos 100
gramos anual, y un consumo per cápita de 4 kilos 840 gramos mensual.
Cuadro 58. Consumo per cápita de arroz mensual para la región Selva.
Producto Unidad Cantidad
Arroz Kg. /mes 4.84
Proyección del consumo de arroz en el distrito de Lamas

En cuanto a los cereales, en el distrito de Lamas, para el año 2018 se
prevé el consumo de 951,618 kilos de cereales (principalmente arroz), el
cual gradualmente se incrementa hasta alcanzar el consumo de 1,183,217
kilos de cereales en el 2029.
Cuadro 59. Consumo anual total de cereal para el distrito de Lamas.
Consumo
Consumo
per cápita
Año Habitantes total
anual
Kg.
Kg. / persona
2018 16,379 58.10 951,618.14
2019 16,707 58.10 970,650.51
2020 17,041 58.10 990,063.52
2021 17,381 58.10 1,009,864.79
2022 17,729 58.10 1,030,062.08
2023 18,084 58.10 1,050,663.32
2024 18,445 58.10 1,071,676.59

2025 18,814 58.10 1,093,110.12

2026 19,191 58.10 1,114,972.32
2027 19,574 58.10 1,137,271.77
2028 19,966 58.10 1,160,017.21
2029 20,365 58.10 1,183,217.55
63
b) Productos de panadería
Consumo per cápita anual de productos de panadería
Los productos de panadería son alimentos básicos que forman parte de
nuestra dieta tradicional y cultura gastronómica. Un peruano/a consume
en promedio 24 kilos de pan al año que equivale a 2 kilos al mes.
Cuadro 60.
Perú: Consumo promedio per cápita anual de productos de panadería por
ámbito geográfico, según principales productos de panadería en
Kg/persona
Principales Región Natural

Lima
productos de TOTAL
Metropolitana Costa Sierra Selva
panadería
Galletas 1.7 1.9 1.8 1.6 1.6
Pan 24 23.6 25.4 25.6 13.8
Pasteles y tortas 1.2 1.8 1.5 0.8 0.8
Consumo per cápita mensual de productos de panadería

El consumo promedio per cápita del pan varía de acuerdo con el ámbito
geográfico. La Selva muestra un menor consumo de este alimento con 13
kilos 800 gramos. Mensualmente en promedio en la Selva se consume 1
kilo 150 gramos de pan por persona.
Cuadro 61. Consumo per cápita mensual de pan para la región Selva.
Pan Kg. /mes 1.15

Proyección del consumo de pan en el distrito de Lamas

En cuanto a los productos de panadería, en el distrito de Lamas, para el

año 2018 se prevé el consumo de 226,029 kilos de pan, el cual
gradualmente se incrementa hasta alcanzar el consumo de 281,039 kilos
de pan en el 2029.
64
Cuadro 62. Consumo total anual de pan para el distrito de Lamas.
Consumo
Consumo
per cápita
anual
Kg.
Kg. / persona
2018 16,379 13.80 226,029.78
2019 16,707 13.80 230,550.38
2020 17,041 13.80 235,161.39
2021 17,381 13.80 239,864.61
2022 17,729 13.80 244,661.91
2023 18,084 13.80 249,555.14
2024 18,445 13.80 254,546.25
2025 18,814 13.80 259,637.17
2026 19,191 13.80 264,829.92
2027 19,574 13.80 270,126.51
2028 19,966 13.80 275,529.04
2029 20,365 13.80 281,039.62
c) Carnes
Consumo per cápita anual de carnes
Las carnes son un alimento de gran contenido nutricional por su alta
fuente de proteínas. En el país, según el código alimentario, han sido
declaradas como aptas para el consumo humano la carne de vacuno,
oveja, cerdo, aves de corral, entre otros, siendo las de mayor consumo
promedio per cápita la carne de pollo con 17 kilos 400 gramos al año,
seguido de la carne de vacuno con 5 kilos 100 gramos al año.
Cuadro 63.
Perú: Consumo promedio per cápita anual de carne por ámbito
geográfico, según principales tipos de carne en Kg/persona

Principales tipos Lima Región Natural

TOTAL
de carne Metropolitana Costa Sierra Selva
Aves de corral 0.6 0 0.2 0.6 2.7
Carne de carnero 1.7 0.4 0.5 4.1 0.3
Carne de cerdo 1 0.8 0.9 0.9 1.3
Carne de otras
aves 0.4 0.8 0.7 0.1 0.1
Carne de vacuno 5.1 5.3 6.1 3.8 4.8
Carnes varias 0.9 0.1 0.3 1.8 0.9
Gallina 0.6 0.8 0.9 0.2 0.6
Menudencias 3.5 4.7 3.9 2.9 3
65 Pollo 17.4 26.1 24 8.5 11.9
Consumo per cápita mensual de carnes
El consumo promedio per cápita de pollo varía de acuerdo con el ámbito
geográfico. La Selva muestra un menor consumo de este alimento con 11
kilos 900 gramos, respecto a la Costa. Mensualmente en promedio en la
Selva se consume 1 kilo de carne de pollo por persona.
Cuadro 64. Consumo per cápita mensual de pollo para la región Selva.
Pollo Kg. /mes 0.99
Proyección del consumo de carne de pollo en el distrito de Lamas

En cuanto a la carne de pollo, en el distrito de Lamas, para el año 2018 se
prevé el consumo de 194,909 kilos de carne de pollo, el cual
de carne de pollo en el 2029.
Cuadro 65. Consumo total anual de carne de pollo para el distrito de

Lamas.
Consumo
Consumo
per cápita
anual
Kg.
Kg. / persona
2018 16,379 11.90 194,909.74
2019 16,707 11.90 198,807.94
2020 17,041 11.90 202,784.09
2021 17,381 11.90 206,839.78
2022 17,729 11.90 210,976.57
2023 18,084 11.90 215,196.10
2024 18,445 11.90 219,500.02
2025 18,814 11.90 223,890.03

2026 19,191 11.90 228,367.83

2027 19,574 11.90 232,935.18
2028 19,966 11.90 237,593.89
2029 20,365 11.90 242,345.76
d) Pescado y mariscos
Consumo per cápita anual de pescado y mariscos
Los pescados y mariscos son un componente importante en una dieta
66 saludable para las personas, pues contienen proteínas de alta calidad y
otros nutrientes esenciales, pueden ser bajos en grasas saturadas. De
hecho, una dieta bien balanceada debe incluir una variedad de pescados y
mariscos que pueden ser de mar o río. El pescado de mar es el de mayor
consumo per cápita en el Perú con 6 kilos 400 gramos en promedio al año,
el consumo de pescado de río es de 1 kilo 800 gramos al año.
Cuadro 66.
Perú: Consumo promedio per cápita anual de pescado por ámbito
geográfico, según principales tipos de pescado en Kg/persona

TOTAL
de pescado Metropolitana Costa Sierra Selva
Pescado de mar 6.4 7 9.7 2.5 2.4
Pescado de río 1.8 0.1 0.1 0.7 12
Pescado y
mariscos seco y 0.6 0 0.3 0.2 2.7
salados
Pescado y
mariscos en 1 0.9 1 0.8 1.7
conserva
Consumo per cápita mensual de pescado
El consumo promedio per cápita de pescado de río varía de acuerdo con
el ámbito geográfico. La Selva muestra un mayor consumo de este
alimento con 12 kilos, respecto a la Costa y Sierra. Mensualmente en
promedio en la Selva se consume 1 kilo de pescado de río por persona.
Cuadro 67. Consumo per cápita mensual de pescado para la región Selva.

Pescado
Kg. /mes 1.00
de río
Proyección del consumo de pescado de río en el distrito de Lamas

En cuanto a la carne de pescado de río, en el distrito de Lamas, para el

año 2018 se prevé el consumo de 196,547 kilos de pescado de río, el cual
de pescado de río en el 2029.
67
Cuadro 68. Consumo total anual de pescado de río para el distrito de

Lamas.
Consumo
Consumo
per cápita
anual
Kg.
Kg. / persona
2018 16,379 12.00 196,547.64
2019 16,707 12.00 200,478.59
2020 17,041 12.00 204,488.16
2021 17,381 12.00 208,577.92
2022 17,729 12.00 212,749.48
2023 18,084 12.00 217,004.47
2024 18,445 12.00 221,344.56
2025 18,814 12.00 225,771.45
2026 19,191 12.00 230,286.88
2027 19,574 12.00 234,892.62
2028 19,966 12.00 239,590.47
2029 20,365 12.00 244,382.28
e) Frutas
Consumo per cápita anual de frutas
Las frutas constituyen uno de los alimentos más importantes dentro de los
alimentos naturales vegetales, que son ricos en vitaminas y minerales. En
el Perú, el plátano es la fruta de mayor consumo per cápita anual con 26
kilos 400 gramos al año, seguido de la naranja y manzana entre otras.
Cuadro 69.
Perú: Consumo promedio per cápita anual de frutas por ámbito
geográfico, según principales tipos de fruta en Kg/persona

TOTAL
de frutas Metropolitana Costa Sierra Selva
Duraznos 1.1 1.6 1.4 0.9 0.1

Fresa 0.7 1.4 1.1 0.1 0

Limón 3.4 4.8 4.8 1.7 2
Mandarina 4.8 7.4 6.5 3.7 0.6
Mango 1.6 2.1 1.9 1.4 0.6
Manzana 6.1 6.5 6.4 7.2 1.8
Naranja 6.4 6.7 6.8 7.1 2.7
Palta 1.5 2.1 2 1.1 0.9
Papaya 3.2 5.3 4.3 2.2 1.4
Plátano 26.4 14.7 16.5 12.1 104.3
Sandía 1.4 1.8 2.1 0.6 0.7
Uva 2 2.7 2.5 1.7 0.8
68 Fuente: INEI – Consumo per cápita de los principales alimentos 2008 – 2009.
Consumo per cápita mensual de frutas
Así, por el área de residencia, el consumo promedio per cápita de plátano
es mayor en el área rural con 11 kilos 100 gramos al año más que en el
área urbana donde el consumo es menor con 23 kilos 800 gramos al año.
Por región natural, en la selva se consume más plátano con 104 kilos 300
gramos al año, cifra superior en 8.6 veces más respecto a la sierra donde
el consumo per cápita de plátano es menor con 12 kilos 100 gramos al
año. Esto muestra la clara preferencia del consumo de esta fruta en el
ámbito geográfico donde se produce este alimento que es la Selva.
Cuadro 70. Consumo per cápita mensual de plátano para la región Selva.
Plátano Kg. /mes 8.69
Proyección del consumo de plátano en el distrito de Lamas

En cuanto al consumo de plátano, en el distrito de Lamas, para el año
2018 se prevé el consumo de 1,708,326 kilos de plátano, el cual
gradualmente se incrementa hasta alcanzar el consumo de 2,124,089 kilos
de plátano en el 2029.
Cuadro 71. Consumo total anual de plátano para el distrito de Lamas.
Consumo
Consumo
per cápita
anual
Kg.
Kg. / persona
2018 16,379 104.30 1,708,326.55
2019 16,707 104.30 1,742,493.08
2020 17,041 104.30 1,777,342.94
2021 17,381 104.30 1,812,889.80
2022 17,729 104.30 1,849,147.59
2023 18,084 104.30 1,886,130.55

2024 18,445 104.30 1,923,853.16

2025 18,814 104.30 1,962,330.22
2026 19,191 104.30 2,001,576.82
2027 19,574 104.30 2,041,608.36
2028 19,966 104.30 2,082,440.53
2029 20,365 104.30 2,124,089.34
69
f) Verduras
Consumo per cápita anual de verduras
Las hortalizas ocupan un lugar importante dentro de la alimentación
diaria del peruano/a por su gran contenido de vitaminas y minerales como
potasio, calcio, magnesio, cloro, hierro, cobre, manganeso y yodo, entro
otros.
Cuadro 72.
Perú: Consumo promedio per cápita anual de hortalizas por ámbito
geográfico, según principales tipos de hortaliza en Kg/persona

TOTAL
de hortalizas Metropolitana Costa Sierra Selva
Ají entero 0.8 0.9 0.9 0.7 0.4
Ajo entero 0.9 0.7 0.8 1 1.5
Apio 1.1 1.2 0.9 1.6 0.5
Calabaza 0.7 0.1 0.1 1.9 0.1
Cebolla 11 12.2 11.8 10.8 7.9
Choclo 3.3 3.2 2.8 5 1.1
Coles 2.2 2 1.9 2.9 1.9
Lechuga 1.5 1.9 1.6 1.7 0.6
Tomate 6.8 6.7 6.8 7.1 6.3
Zanahoria 6.9 6.6 5.8 9.9 3.7
Zapallo 3.3 3.6 3.4 4.2 0.7
Consumo per cápita mensual de verduras

La hortaliza más consumida es la cebolla con 11 kilos al año y su consumo
es diferencial. Por región natural la Costa tiene un consumo de 11 kilos
800 gramos al año, cifra superior en 1.5 veces con respecto a la Selva
donde el consumo promedio per cápita es menor con 7 kilos 900 gramos al
año.
Cuadro 73. Consumo per cápita mensual de cebolla para la región Selva.
Cebolla Kg. /mes 0.66

Proyección del consumo de cebolla en el distrito de Lamas

En cuanto al consumo de cebolla, en el distrito de Lamas, para el año
2018 se prevé el consumo de 129,393 kilos de cebolla, el cual
de cebolla en el 2029.
70
Cuadro 74. Consumo total anual de cebolla para el distrito de Lamas.
Consumo
Consumo
per cápita
anual
Kg.
Kg. / persona
2018 16,379 7.90 129,393.86
2019 16,707 7.90 131,981.74
2020 17,041 7.90 134,621.37
2021 17,381 7.90 137,313.80
2022 17,729 7.90 140,060.08
2023 18,084 7.90 142,861.28
2024 18,445 7.90 145,718.50
2025 18,814 7.90 148,632.87
2026 19,191 7.90 151,605.53
2027 19,574 7.90 154,637.64
2028 19,966 7.90 157,730.39
2029 20,365 7.90 160,885.00
Resumen total de proyección de la demanda

En el siguiente cuadro se muestra el resumen de la proyección de la
demanda de los principales productos que ofrece del mercado central de
Lamas, de acuerdo al consumo per cápita del poblador selvático.

71
Cuadro 75. Resumen proyección de la demanda – distrito Lamas.
TIPOS DE PRODUCTOS
(Kg)
Año
Abarrotes Carnes Frutas Panadería Pescado Verduras
194,909.7 226,029.7 196,547.6
2018 951,618.14
4
1,708,326.55
8 4
129,393.86
198,807.9 230,550.3 200,478.5
2019 970,650.51
4
1,742,493.08
8 9
131,981.74
202,784.0 235,161.3 204,488.1
2020 990,063.52
9
1,777,342.94
9 6
134,621.37
206,839.7 239,864.6 208,577.9
2021 1,009,864.79
8
1,812,889.80
1 2
137,313.80
210,976.5 244,661.9 212,749.4
2022 1,030,062.08
7
1,849,147.59
1 8
140,060.08
215,196.1 249,555.1 217,004.4
2023 1,050,663.32
0
1,886,130.55
4 7
142,861.28
219,500.0 254,546.2 221,344.5
2024 1,071,676.59
2
1,923,853.16
5 6
145,718.50
223,890.0 259,637.1 225,771.4
2025 1,093,110.12
3
1,962,330.22
7 5
148,632.87
228,367.8 264,829.9 230,286.8
2026 1,114,972.32
3
2,001,576.82
2 8
151,605.53
232,935.1 270,126.5 234,892.6
2027 1,137,271.77
8
2,041,608.36
1 2
154,637.64
237,593.8 275,529.0 239,590.4
2028 1,160,017.21
9
2,082,440.53
4 7
157,730.39
242,345.7 281,039.6 244,382.2
2029 1,183,217.55
6
2,124,089.34
2 8
160,885.00
2.5.2 Análisis de la Oferta

La oferta del presente proyecto, se ha definido como la capacidad que
tiene la infraestructura actual del Mercado Central para brindar servicios
adecuados de comercialización, principalmente los productos de primera
necesidad, a través de puestos de ventas de comerciantes minoristas.
Cabe aclarar que el Mercado Central de Lamas, es el mercado de venta

minorista con mayor afluencia de usuarios en el distrito de Lamas,
ubicado en el centro de la ciudad a una cuadra de la plaza de armas, en
los demás sectores o barrios del distrito solo existe pequeños centros

comerciales que expenden productos de primera necesidad de manera

limitada.
Oferta Sin Proyecto

La Oferta actual del Mercado Central de Lamas está conformada por 138
puestos fijos, los cuales se distribuyen de acuerdo al producto que
comercializan, de la siguiente manera:
72
Cuadro 76. Cantidad de puestos de venta de la actual infraestructura.
Cantidad
N° Rubro Productos de
Puestos
1 Juguería Jugo de frutas 2
2 Comidas Menú, desayunos, almuerzos, juanes, tacachos. 17
Aceite vegetal, arroz, azúcar, café, cepillo dental,
chocolate, crema dental, desinfectantes, detergente,
fideos, frejol, harinas, huevo, jabón de lavar, jabón de
3 Abarrotes tocador, leche, maíz, manteca, mantequilla, 17
mermelada, papel higiénico, avena, sal, shampoo, té,
toallas higiénicas, conserva de pescado, saborizantes,
cereales, lavavajilla.
Accesorios para el Escobas, baldes, recogedores, rafias, bolsas plásticas,
4 6
hogar tapers.
5 Carnes Res, cerdos, pollos, gallinas. 32
Aguaje, naranja, mandarina, toronja, cocona,
maracuyá, papaya, piña, plátano guinea, pulpa de
6 Frutas y verduras aguaje, guayaba, caimito, guanábana, apio, cebolla, 30
culantro, tomate, zanahoria, zapallo, lechuga, cebolla
china.
Pan, rosca, bizcochuelo, ñutos, magdalena,
7 Panadería 14
bizcochos.
8 Pescado Carne de pescado de río principalmente. 3
Ropas, accesorios tecnológicos, maletas, mochilas,
9 Bazar 17
plastiquería.
TOTAL 138
Volumen físico ofertado

De acuerdo a la información recopilada de los comerciantes del mercado
central de la ciudad de Lamas, el volumen físico promedio diario por tipo
de producto que se comercializa, se detalla a continuación:
Cuadro 77. Volúmenes de productos ofertados.

Movimiento
Volumen
Producto Cantidad de de productos N° de
N° Rubro ofertado
(representativo) Puestos diario días/año
Kg/año
Kg/día
1 Abarrotes Arroz 17 100 365 620,500.00

2 Carnes Pollo 32 15 365 175,200.00

3 Frutas Plátano 30 40 365 438,000.00
4 Panadería Pan 14 5 365 25,550.00
Carne de pescado
5 Pescado 3
de río. 10 365 10,950.00
6 Verduras Cebolla 30 5 365 54,750.00
TOTAL 1,324,950.00

73 Se ha logrado determinar el volumen físico de los productos de primera
necesidad, que se ofertan en el mercado central de Lamas; cabe aclarar
que de cada puesto, se ha seleccionado el producto de mayor venta y el
cual pueda ser comparado con los datos de la demanda. Según los
resultados del cuadro precedente, se estima que el mercado central de
Lamas oferta al menos 1,324,950 kilos de productos de primera necesidad
al año, destacando entre ellos la oferta de arroz, carnes y plátano.
Proyección del volumen físico ofertado

Como se ha mencionado en el diagnóstico, las condiciones actuales de la
infraestructura del mercado central, están en pésimo estado, y su
capacidad está al límite, es más existen algunos puestos improvisados en
la parte baja del mercado (sector bazar), que no garantizan seguridad,
confort e higiene para los usuarios.
De continuar esta situación, la oferta de los productos continuará siendo

la misma en todo el horizonte del proyecto, tal como se muestra en el
siguiente cuadro:
Cuadro 78. Proyección de volúmenes de productos ofertados.

TIPOS DE PRODUCTOS
(Kg)
Año
2018 620,500.00 175,200.00 438,000.00 25,550.00 10,950.00 54,750.00
2019 620,500.00 175,200.00 438,000.00 25,550.00 10,950.00 54,750.00
2020 620,500.00 175,200.00 438,000.00 25,550.00 10,950.00 54,750.00
2021 620,500.00 175,200.00 438,000.00 25,550.00 10,950.00 54,750.00
2022 620,500.00 175,200.00 438,000.00 25,550.00 10,950.00 54,750.00
2023 620,500.00 175,200.00 438,000.00 25,550.00 10,950.00 54,750.00
2024 620,500.00 175,200.00 438,000.00 25,550.00 10,950.00 54,750.00

2025 620,500.00 175,200.00 438,000.00 25,550.00 10,950.00 54,750.00
2026 620,500.00 175,200.00 438,000.00 25,550.00 10,950.00 54,750.00
2027 620,500.00 175,200.00 438,000.00 25,550.00 10,950.00 54,750.00
2028 620,500.00 175,200.00 438,000.00 25,550.00 10,950.00 54,750.00
2029 620,500.00 175,200.00 438,000.00 25,550.00 10,950.00 54,750.00

74
2.5.3 Determinación de la Brecha
Tras el análisis realizado en los párrafos precedentes, se puede observar
la brecha existente entre la oferta y la demanda, con lo cual se puede
afirmar que existe un déficit de volúmenes de productos a
comercializarse en el mercado central de Lamas y que debe ser reducido
con las actividades que programa el proyecto.
Cuadro 79. Brecha oferta – demanda.

TIPOS DE PRODUCTOS
(Kg)
Año
2018 -331,118.14 -19,709.74 -1,270,326.55 -200,479.78 -185,597.64 -74,643.86
2019 -350,150.51 -23,607.94 -1,304,493.08 -205,000.38 -189,528.59 -77,231.74
2020 -369,563.52 -27,584.09 -1,339,342.94 -209,611.39 -193,538.16 -79,871.37
2021 -389,364.79 -31,639.78 -1,374,889.80 -214,314.61 -197,627.92 -82,563.80
2022 -409,562.08 -35,776.57 -1,411,147.59 -219,111.91 -201,799.48 -85,310.08
2023 -430,163.32 -39,996.10 -1,448,130.55 -224,005.14 -206,054.47 -88,111.28
2024 -451,176.59 -44,300.02 -1,485,853.16 -228,996.25 -210,394.56 -90,968.50
2025 -472,610.12 -48,690.03 -1,524,330.22 -234,087.17 -214,821.45 -93,882.87
2026 -494,472.32 -53,167.83 -1,563,576.82 -239,279.92 -219,336.88 -96,855.53
2027 -516,771.77 -57,735.18 -1,603,608.36 -244,576.51 -223,942.62 -99,887.64
2028 -539,517.21 -62,393.89 -1,644,440.53 -249,979.04 -228,640.47 -102,980.39
2029 -562,717.55 -67,145.76 -1,686,089.34 -255,489.62 -233,432.28 -106,135.00

75 2.6 ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
2.6.1 Estudio técnico

Basándose en el planteamiento de las alternativas, en el conocimiento de
la población objetivo a ser atendida por el proyecto y en el déficit o
brecha de oferta del servicio público a ser cubierto, se analiza la
configuración técnica de tales alternativas propuestas, a través del
desarrollo de aspectos físico – técnicos interdependientes: la localización,
el tamaño y la tecnología de producción o de construcción.
2.6.1.1 Localización
El mercado central de Lamas, está ubicado en el cruce de los jirones San
Martín y el Jr. Zósimo Riva, en una zona céntrica de la ciudad de Lamas.
Figura 47. Vista aérea mercado central de Lamas.
El mercado central de Lamas, inició sus actividades en el año 1972, es del

tipo minorista y tiene 138 puestos fijos dentro de sus instalaciones.

El terreno actual donde viene funcionando el mercado central de la ciudad

de Lamas, tiene un relieve irregular; la zona de la fachada presenta un
relieve semiplano, el cual se inclina de manera descendente conforme se
acerca a la zona posterior de la edificación. La cota a la altura de la
fachada es de 809.5 m.s.n.m., y en la parte posterior es 805.5 m.s.n.m.,
haciendo un diferencia de 4.0 metros.
76 2.6.1.2 Tamaño del Proyecto

Este análisis tiene como objeto establecer el tamaño que permite alcanzar
los objetivos del proyecto al costo mínimo y que maximice sus beneficios.
Para la definición del tamaño, se ha tomado como referencia el estudio de
la población de referencia y encuestas, mediante el cual se estableció las
metas del proyecto para mejorar el servicio. En tanto, se ha considerado
como variable determinante para la fijación del tamaño del proyecto lo
siguiente:
 El número de la población demandante de adecuados servicios de

infraestructura de comercialización de productos de primera
necesidad.
Con la cuantificación de la demanda se definió la capacidad total del

proyecto, definiendo claramente ambientes administrativos y la cantidad
de puestos de venta requerida por cada sector (jugos, comidas, carnes,
frutas, verduras, etc.), de manera que el comportamiento de la demanda,
constituye un factor determinante del tamaño del proyecto.
La población demandante proyectada para el año 2028 es un total 19,966

personas para el distrito de Lamas, estos son los que demandan servicios
de comercialización de productos de primera necesidad.
2.6.1.3 Tecnología de Construcción

El Proyecto “MEJORAMIENTO DEL MERCADO CENTRAL DE LA CIUDAD DE
LAMAS, DISTRITO DE LAMAS, PROVINCIA DE LAMAS – SAN MARTÍN”, busca
desarrollar un conjunto arquitectónico armónico y unitario en toda su
extensión, presente a través de la dotación de infraestructura moderna
necesaria para el óptimo desarrollo de las actividades de comercialización
de productos de primera necesidad y este a su vez se desarrolla a través
de las siguientes edificaciones: Semisótano (SS.HH con vestidores, cámara
frigorífica general, cámara frigorífica especial y cuarto de máquinas);
Primera Planta (Almacén, venta de aves, 08 puestos de venta de jugos,
SS.HH, tópico, 11 puestos de comercio de abarrotes, 20 puestos en el
sector venta de carnes, 10 puestos en el sector venta de pescados, 10
puestos en el sector venta de carnes secas, 19 puestos en el sector venta
de verduras y frutas); Segunda Planta (12 puestos en el sector venta de

comidas, 18 locales – tienda, SS.HH, administración, secretaría y

gerencia) + Construcción de obras exteriores: Estacionamiento, rampas,
patio de maniobras, patios y circulaciones, plaza, muros de contención,
tanque elevado y cisterna, cerco perimétrico, drenaje pluvial, áreas
verdes, jardinería y arborización, pararrayo e instalaciones eléctricas y
sanitarias exteriores y se encuentran funcionalmente integradas a través
de corredores, permitiendo la integración de todo el conjunto.
77 Criterios de diseño
Los criterios de diseño que se ha utilizado en el presente proyecto busca
mejorar la arquitectura de comercialización en base a componentes
técnicos y normativos señalados en las distintas normas, tales como la
Norma A.040, Norma A.120, Norma A.100 del RNE y normas
complementarias; así como también es el resultado de la propuesta de
desarrollo de las Metas establecidas en el Plan de Trabajo del proyecto en
mención.
La propuesta para el nuevo diseño de la Infraestructura del “MERCADO DE

LAMAS”, basa su concepción a partir de elementos que nos obligan a
tomar partido, uno de ellos es la forma geométrica del terreno y su
ubicación geográfica. El primero de ellos nos obliga a ocupar el espacio en
forma longitudinal al terreno, y el segundo, debido a la ubicación
geográfica, los elementos de protección bioclimático son necesarios su
utilización.
Teniendo como punto de partida los elementos arriba señalados, en la

propuesta del proyecto arquitectónico se zonifica en tres áreas o niveles
definidos; el semisótano, la primera planta y la segunda planta.
La Infraestructura propuesta busca con los materiales utilizados y con la

distribución de los ambientes, la forma de los mismos, dar un sentido de
modernidad sin perder el contacto con el contexto donde se encuentra
este proyecto. La zona Administrativa ocupa una posición preponderante
en el tercer nivel.
Construcción de obras exteriores: Estacionamiento, rampas, patio de

maniobras, patios y circulaciones, plaza, muros de contención, tanque
elevado y cisterna, cerco perimétrico, drenaje pluvial, áreas verdes,
jardinería y arborización, pararrayo e instalaciones eléctricas y sanitarias
exteriores.

Figura 48. Planta general – Semisótano.
78
Fuente: Memoria descriptiva - Especialidad de Arquitectura.

Figura 49. Planta general – Primer Nivel.
79

Figura 50. Planta general – Segundo Nivel.
80

Se ha definido 02 Alternativas de solución, la cual se describe a

continuación:
Proyecto Alternativo 01
 Construcción de Edificaciones: Semisótano (SS.HH con
vestidores, cámara frigorífica general, cámara frigorífica especial
y cuarto de máquinas); Primera Planta (Almacén, 10 puestos venta
de aves vivas, 08 puestos de venta de jugos, SS.HH, tópico, 01
stand, 11 puestos de comercio de abarrotes, 24 puestos en el
sector venta de carnes, 10 puestos en el sector venta de pescados,
10 puestos en el sector venta de carnes secas, 19 puestos en el
81 sector venta de verduras y frutas); Segunda Planta (12 puestos en
el sector venta de comidas, 18 locales – tienda, 01 stand, SS.HH,
administración, secretaría y gerencia) + Construcción de obras
exteriores: Estacionamiento, rampas, patio de maniobras, patios y
circulaciones, plaza, muros de contención, tanque elevado y
cisterna, cerco perimétrico, drenaje pluvial, áreas verdes,
jardinería y arborización, pararrayo e instalaciones eléctricas y
sanitarias exteriores + Adquisición de equipamiento y materiales
equipamiento para áreas administrativas + Adquisición de
mobiliario para áreas administrativas + Constitución y
fortalecimiento de comité de comercializadores + Cursos de
capacitación en comercialización, higiene y salubridad +
Capacitación al personal de operación y mantenimiento.
 Construcción de Edificaciones: Semisótano (SS.HH con
vestidores, cámara frigorífica general, cámara frigorífica especial
y cuarto de máquinas); Primera Planta (Almacén, 10 puestos venta
de aves vivas, 08 puestos de venta de jugos, SS.HH, tópico, 01
stand, 11 puestos de comercio de abarrotes, 24 puestos en el
sector venta de carnes, 10 puestos en el sector venta de pescados,
10 puestos en el sector venta de carnes secas, 19 puestos en el
sector venta de verduras y frutas); Segunda Planta (12 puestos en
el sector venta de comidas, 18 locales – tienda, 01 stand, SS.HH,
administración, secretaría y gerencia) + Construcción de obras
exteriores: Estacionamiento, rampas, patio de maniobras, patios y
circulaciones, plaza, muros de contención, tanque elevado y
cisterna, cerco perimétrico, drenaje pluvial, áreas verdes,
sanitarias exteriores + Adquisición de equipamiento y materiales
equipamiento para áreas administrativas + Adquisición de
mobiliario para áreas administrativas + Constitución y
fortalecimiento de comité de comercializadores + Programas de
capacitación en comercialización, higiene y salubridad +

2.6.2 Metas de productos
Para la elaboración de las metas de productos se establece un indicador

con el que se medirá el logro de cada medio fundamental o componente
del Proyecto de Inversión que hemos previsto ejecutar, teniendo en
consideración la brecha oferta – demanda y el análisis técnico realizado. A
continuación se presenta las metas de productos del proyecto:
Cuadro 57. Metas de productos.

COMPONENTES METAS CANTIDAD UNIDAD
82 Construcción de Edificaciones
Adecuados espacios para Proyectadas y Obras Exteriores
el expendio de productos Edificación 01 - Semisótano 494.53 m2
de primera necesidad. Edificación 02 – Nivel 01 1,691.31 m2
Edificación 03 – Nivel 02 1,686.84 m2
Equipamiento
Adquisición de equipamiento y
Suficientes equipos,
materiales para comercialización 1.00 glb
mobiliario y materiales de
de productos
comercialización de
Adquisición de equipamiento para
productos de primera 1.00 glb
áreas administrativas
necesidad.
Adquisición de mobiliario para
1.00 glb
áreas administrativas
Constitución y fortalecimiento de glb
comité de comercializadores 1.00
Cursos de capacitación en
Adecuada gestión
comercialización, higiene y glb
comercial.
salubridad 1.00
Capacitación al personal de glb
operación y mantenimiento 1.00
Fuente: Elaboración del Equipo técnico.
Relación con gestión de riesgos

La infraestructura no presenta riesgos elevados que considerar. Se
establece que existen riesgos de accidentes en incidentes en las etapas de
movimiento de tierras, obras de concreto simple y armado y otras. En
estas etapas, el personal deberá cumplir estrictamente con los
procedimientos de seguridad y uso de equipos de protección personal.
Relación con impactos ambientales

Generalmente un proyecto de Construcción de edificaciones, no trae
consigo mucha alteración que genere un impacto ambiental negativo, el
impacto negativo solamente se presentará en la etapa de ejecución. Para
este caso, dentro del presupuesto de la obra, se encuentra ya considerada
todas las medidas de control que se deberá tener para minimizar el
impacto negativo en sus 3 componentes: Calidad del Suelo y agua, Calidad
del Aire o Socioeconómico cultural.

2.7 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
2.7.1 Identificación y medición de los requerimientos de recursos
Fase de ejecución
Para la fase de ejecución se tendrá en cuenta los recursos que
demandarán la implementación de los siguientes componentes:
 Infraestructura
 Equipamiento
83  Capacitación
A continuación se señalará los recursos que demandará el componente

infraestructura.
Infraestructura
Cuadro 58. Recursos que demandará el componente infraestructura.
Recurso Unidad Cantidad

MANO DE OBRA
OPERADOR DE EQUIPO LIVIANO hh 1,003.0041
OPERADOR DE EQUIPO PESADO hh 614.4608
TOPOGRAFO hh 42.5053
SOLDADOR CERTIFICADO hh 1,160.9861
CAPATAZ hh 2,957.6066
OPERARIO hh 30,154.1989
OFICIAL hh 12,129.4833
PEON hh 27,655.5488
CAPACITACION OPERACION Y MANTENIMIENTO DE GRUPO ELECTROGENO glb 11.0000
PAGO A REALIZAR A MUNICIPALIDAD PARA EL PERMISO DE USO DE VIAS glb 1.0000
PAGO A REALIZAR A EMPRESA ELECTRICA MUNICIPAL POR CORTE EN RED MT glb 1.0000
OPERARIO DE TRABAJOS ELECTRICOS hh 16.0000
INSUMOS
ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 16 kg 3,795.6657
ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 8 kg 1,247.5324
ALAMBRON 1/4" kg 7.5000
CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA DE 1" kg 0.0612
CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA DE 3" kg 1,050.3308
CLAVOS PARA CEMENTO DE ACERO CON CABEZA DE 3/4" kg 195.1134
PERNO OJO ACERO GALVANIZADO 16mm x 203mm LONGITUD 102mm MAQ, T/CT u 6.0000
PERNO MAQ. AG 16mm x 406mm LONGITUD 152mm DE ROSCA T/CT u 6.0000
PERNO DOBLE ARMADO A°G° 16mm DIAMETRO X 508mm LONGITUD CON 4 u 12.0000
TUERCAS
PERNO HEXAGONAL DE 3/4" X 6" INCLUYE TUERCA u 12.0000
ACERO LISO DE 3/8" m 825.8634
ACERO LISO DE 1/2" kg 825.8634
ACERO LISO DE 5/8" kg 671.2620
SOPORTE PARA TERMINALES DE CABLE 24KV u 4.0000
BARRA COLECTORA DE COBRE ELECTROLITICO DE 5X50mm x 1.5 u 6.0000

BARRA DE TIERRA DE COBRE ELECTROLITICO DE 3X30mm u 2.0000

LAMPARA SEÑALIZADORA DE TENSION 12-24KV PARA CELDA pza 6.0000
TRANSFORMADOR DE CORRIENTE TOROIDAL 10VA 50-100/1A pza 3.0000
RELE ELECTRONICO FUNCION 50/51 + 5N/51N, TENSION AUXILIAR 24VDC u 1.0000
CARGADOR DE BATERIAS 3A + BATERIAS SELLADAS 2X12VCC-220VAC u 1.0000
CARGADOR DE BATERIAS 12VCC-220VAC-5A u 1.0000

SILENCIADOR CRITICO (35dB) Y TUBO FLEXIBLE CON BRIDAS u 1.0000
GRUPO ELECTROGENO 200KW-POTENCIA CONTINUA-380V-60HZ u 1.0000
TUBO DE ESCAPE DE 2" SALIDA POR TECHO C/SOMBRERO CHINO m 3.0000
84 CLAVOS DE ACERO CON CABEZA DE 2" A 4" kg 18.8500

CLAVOS DE ACERO CON CABEZA DE 1" A 4" kg 0.9600
CLAVOS PARA CALAMINA kg 6.0000
PERNOS 5/8" X 8" pza 1,568.0000
VARILLA DE ARMAR SIMPLE PARA CONDUCTOR AAAC 50-25mm2 u 12.0000
GRAPAS DE ANCLAJE TIPO PISTOLA ALUMINIO (10-70)mm2 u 6.0000

TUBO DE ACERO GALVANIZADO 1 1/2" X 5.5m pza 0.5000
TUBO DE ACERO GALVANIZADO 4" DE DIAMETRO X 6.5m pza 1.3000
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 94,731.3171
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2 GRADO 60 VARILLA DE 3/8" x 9 m kg 1,467.7200
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2 GRADO 60 VARILLA DE 1/2" x 9 m kg 148.5450
ARENA FINA m3 1,001.0896

TIERRA DE CHACRA O VEGETAL BAJA RESISTIVIDAD (Saco de 25Kg) sac 162.5000
PIEDRA CHANCADA DE 1/2" m3 117.8364

PIEDRA CHANCADA DE 3/4" m3 1,154.0346
PIEDRA GRANDE DE 8" m3 54.2203
PIEDRA MEDIANA DE 4" m3 9.0560
ARENA GRUESA m3 1,003.4784
PIEDRA LAJA PARA ENCHAPAR m2 65.6250
CABLE DE COBRE PARA PARLANTES 2X15AWG m 240.0000
JACK MODULAR RJ-45 u 54.0000
JACK MODULAR RJ-11 u 54.0000
CABLE FPL 4C X N° 22AWG LSZH (LOW SMOKE ZERO HALOGEN-Baja emision de m 261.0000
humos-Cero halógenos)-300V-Alarma Contra Incendio
CONDUCTOR DE COBRE CABLEADO TIPO LSOH 1 X 4 mm2 m 15,272.0000

CONDUCTOR DE COBRE CABLEADO TIPO LSOHX (3-1X6)mm2 m 45.0000
CONDUCTOR DE COBRE CABLEADO TIPO LSOH 1X6mm2 m 45.0000
CONDUCTOR DE COBRE CABLEADO TIPO LSOHX 1X6mm2 m 45.0000
TERMINAL A COMPRESION DE COBRE P/CABLE DE 6mm2 u 12.0010
CONDUCTOR DE COBRE CABLEADO TIPO LSOHX (3-1X16+1X16)mm2 m 102.0000
CONDUCTOR DE COBRE CABLEADO TIPO LSOH 1X10mm2 m 400.0000



CONDUCTOR DE COBRE DESNUDO 25mm2 (T/B) m 185.0000
CONDUCTOR DE AL DESNUDO, SOLIDO DE 16mm2 (PARA AMARRE) m 24.0000
CONDUCTOR DE COBRE DESNUDO 7H 25mm2 (T/B) BAJADA A TIERRA m 38.0000

CONDUCTOR DE COBRE N2XSY 18/30KV 1X50mm2 m 180.0000

TERMINAL PREF. TERMORETRACTIL 3M 3-1X50mm2 - USO INTERIOR kit 2.0000
TERMINAL AUTOCONTRAIBLE TIPO EXTERIOR PARA CONDUCTOR DE COBRE TIPO kit 2.0000
N2XSY-18/30KV, 3-1X50mm2
CONECTOR Br TIPO AB 16mm u 10.0000
CONECTOR TIPO SPLIT BOLT PARA CONDUCTORES DE CU 25mm2 u 4.0000
CONECTOR Br TIPO AB 25mm pza 10.0000

AISLADOR DE PORCELANA TIPO PIN CLASE 56-2, 25KV, 432mm L/FUGA pza 12.0000
AISLADOR POLIMERICO TIPO SUSPENSION 25KV CON HERRAJES F°G° pza 6.0000
85 AISLADOR PORTABARRA RESINA EPOXICA CAPACITIVO DE 24KV pza 6.0000
ESPIGA RECTA DE ACERO GALVANIZADO 3/4" X 12" C/CABEZA PLOMO u 12.0000
BASE PORTAFUSIBLE 24KV pza 3.0000

SECCIONADOR FUSIBLE UNIP. TIPO CUT OUT 27KV/100A/15KV BIL pza 6.0000
CAMARA DE VIDEO VIGILANCIA TIPO BULLET (BALA) 5MP-30-50m IR (NOCTURNA), u 19.0000

5W-12VDC+-10% PROTECCION IP66
VARILLA DE COBRE ELECTROLITICO PURO DE 19mm X 2.40m u 5.0000

CABLE ELECTRICO TIPO CCTB 1KV 7 X 2.5mm2 m 12.2400
GANCHOS AJUSTADORES DE 150 mm u 260.4000
INODORO TANQUE BAJO NORMAL BLANCO INCLUYE ACCESORIOS u 35.0000
LAVATORIO 23"X17" PARA GRIFERIA 4" BLANCO CON ACCESORIOS u 37.0000
LAVATORIO 23"X17" 1 GRIFERIA 4" COLOR CON ACCESORIOS u 37.0000

REGISTRO DE BRONCE DE 4" u 59.0000
SUMIDERO CROMADO DE 2" u 93.0000
GRIFO DE LAVADERO TIPO PICO DE GANSO 1/2" u 68.0000
FUSIBLE DE EXPULSION TIPO CHICOTE 9A u 6.0000
FUSIBLE TUBULAR T/NALF, 24KV, 100A, 120MVA DE RUPTURA pza 3.0000
PARARRAYO DE OXIDO DE ZINC POLIMERICOS (TIPO PBP) DE 24/10KA u 6.0000
TABLERO TRANSF. AUTOMATICA RED PUBLICA-GE TRIFASICO 200KVA-380V-60HZ u 1.0000
MODULO TOMACORRIENTE 2P+T 16A-220V-60HZ (ANTIMICROBIAL) u 266.0000
TAPA IDROBOX IP-44 DE TECNOPOLIMERO ANTIMICROBIAL PARA ACOPLAR A CAJA u 89.0000

PARA EMPOTRAR RECTANGULAR DE 100X55X50mm
MODULO TOMACORRIENTE 2P+T 16A-220V-60HZ (A PRUEBA DE EXPLOSION) u 178.0000
MODULO TOMACORRIENTE 2P+T 16A-220V-60HZ (TIPO SCHUKO) u 27.0000
INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO DE 4X70A/690V/25KA-60HZ u 4.0000

INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO DE 4X250A/690V/25KA, TIPO REGULABLE u 1.0000

INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO DE 2X20A/250V/15KA (DE FUERZA) u 84.0000
INSTRUMENTOS DE MEDICION AMPERIMETRO, VOLTIMETRO, FRECUENCIMETRO glb 1.0000


INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO DE 3X30A/600V/15KA DE CAJA MOLDEADA u 4.0000
INTERRUPTOR TRIPOLAR EN VACIO 24KV-630A-20KA, MOTOR 24VDC u 1.0000
SECC. TRIPOLAR, 24KV-630A EN AIRE, C/ACC. MANUAL C/C u 1.0000

INTERRUPTOR DE TRANSFERENCIA DE 4X30A/690V/25KA-60HZ, FUNCIONES u 2.0000
MANUAL-AUTOMATICA (03 POSICIONES)
SWITCH 32 PUERTOS RJ-45 UTP Y PUERTOS DE FIBRA OPTICA, ETHERNET, u 1.0000
STANDAR IEEE 802.3 (10BASET), VELOCIDAD 10/100 Mbps
ROUTER 32 PUERTOS RJ-45 UTP Y PUERTOS RJ-11, ETHERNET, STANDAR IEEE u 1.0000
802.3 (10BASET), VELOCIDAD 10/100 Mbps
86 HUB 32 PUERTOS RJ-45 UTP, ETHERNET, STANDAR IEEE 802.3 (10BASET), u 1.0000
VELOCIDAD 10/100 Mbps
POSTE DE F° G° DE 3" X 5.00m u 7.0000
CAJA RECTANGULAR GALVANIZADA PESADA DE 100X55X50mm u 420.0000
CAJA OCTOGONAL GALVANIZADA PESADA DE 100 X 50 mm u 417.0000
CAJA RECTANGULAR DE F° G° PESADA DE 100X55X50mm u 54.0000
CAJA CUADRADA GALVANIZADA PESADA 100X100X50mm, CON TAPA, DEL TIPO u 43.5336
PARA EMPOTRAR
CAJA CUADRADA GALVANIZADA PESADA 200X200X100mm u 8.0000
CAJA DE PASE GALVANIZADA DE 400X400X150mm CON TAPA Y PERNOS u 3.0000
RACK METALICO DE CHAPA DE ACERO DE 2mm DE ESPESOR 19" 600 X 600 X u 1.0000
1000mm, CON PUERTA DE VIDRIO
PARA EMPOTRAR
CAJA CUADRADA F°G° PESADA TIPO GANG 100X100X50mm, CON TAPA, DEL TIPO u 10.0000
PARA EMPOTRAR
PARA EMPOTRAR
CELDA METALICA ESTRUCTURAL ANG 2"X2"X3/16" 1.80X1.40X2.4m (A,P,H) u 2.0000
CAJA PORTAMEDIDOR TRIFASICO TIPO "LT" u 1.0000

CAJA CUADRADA F°G° PESADA 100X55X50mm, CON TAPA, DEL TIPO PARA u 10.0000
EMPOTRAR
PLACA DE ALUMINIO ANONIZADO 1 HUECO u 74.0000
PLACA DE ALUMINIO ANONIZADO 2 HUECOS u 44.0000
PLACA DE ALUMINIO ANONIZADO 3 HUECOS u 14.0000
PLACA ANTIMICROBIAL DE TECNOPOLIMERO INCLUIDO BASE PARA 02 MODULOS u 222.0000
TOMACORRIENTE
PLACA DE TECNOPOLIMERO PARA 01 SALIDA RJ-11 u 27.0000
ARTEFACTO FLUORESCENTE LED PARA EMPOTRAR PARA 4 LÁMPARAS u 45.0000
TUBULARES
TUBO FLUORESCENTE RECTO TIPO LED 10 W - T8 (26 mm DIAMETRO x 59.6 CM) u 180.0000
ARTEFACTO FLUORESCENTE LED PARA ADOSAR PARA 2 LAMPARAS TUBULARES u 210.0000
TUBO FLUORESCENTE RECTO TIPO LED 18 W - T8 (26 mm DIAMETRO x 120 CM) u 420.0000
TUBO FLUORESCENTE RECTO TIPO LED 16 W - T8 (26 mm DIAMETRO x 120 CM) u 49.0000
ARTEFACTO LED HERMETICO IP65 POLICARBONATO DE ADOSAR PARA 2 u 34.0000

LAMPARAS LED
ARTEFACTO LED CIRCULAR PARA ADOSAR PARA 01 LAMPARA LED 10W - (205mm u 16.0000
DE DIÁMETRO)
TUBO FLUORESCENTE CIRCULAR TIPO LED 10 W - (205 mm DIAMETRO) u 16.0000
CONDUCTOR DE COBRE CABLEADO TIPO LSOH 1 X 4 mm2 m 132.0000

ARTEFACTO ALUMINIO DE PARED E-27 PARA LAMPARA LED 10W u 11.0000
CAJA OCTOGONAL GALV PESADA DE 100X50mm u 40.0000

TUBO PVC SAP 20mm x 3M INSTALACIÓN ELÉCTRICA u 54.0000

CURVA PVC SAP P/INST. ELECT DIAM 20mm u 80.0000

LUMINARIA TIPO FAROLA CON LAMPARA V. NA 70W jgo 7.0000
ARTEFACTO ALUMBRADO DE EMERGENCIA CON LÁMPARAS LED 2X9W-12VDC, u 29.0000
BATERIA NI-CD AUTONOMIA 3 HORAS
TUBO PVC SAP 100mm x 3M INSTALACIÓN ELÉCTRICA u 40.0000
CURVA PVC SAP P/INSTALACIONES ELECTRICAS 100mm u 0.8000
DADO INTERRUPTOR SIMPLE 15A-220V-6HZ, DE RESINA FENOLICA u 120.0000
INTERRUPTOR DIFERENCIAL DE 2X25A-250V, SENSIBILIDAD 30mA u 79.0000
INTERRUPTOR DIFERENCIAL DE 2X20A-250V, SENSIBILIDAD 30mA u 14.0000
INTERRUPTOR HORARIO CON UN MOTOR SINCRONO 20A/230V-60HZ, u 12.0000

PROGRAMABLE 0-24H ENCENDIDO Y APAGADO LAMPARAS ALUMBRADO
87
ASFALTO RC-250 gal 15.9020
ASFALTO SOLIDO DE PAVIMENTO PEN 40/50 gal 5.0000
LADRILLO DE ARCILLA PARA TECHO (15X30X30cm) h=15 cm u 1,186.2600
LADRILLO TUBULAR (0.1X0.16X0.21m) u 28.0000
LADRILLO CORRIENTE DE ARCILLA 15 X 12 X 24 cm u 109,725.4400
LADRILLO ARCILLA KK 10X14X24cm u 270.0000
CAJA DE REGISTRO DE 12" X 24" u 5.0000
CAJA PRE FABRICADA PARA AGUA u 4.0000
ADOQUIN DE CONCRETO COLOREADO m2 10,987.5500
CABLE UTP-CATEGORIA 6A-LSOH, 4 PARES DE HILOS N° 23AWG m 1,194.0000
CONDUCTOR UTP-CATEGORIA 6A, CALIBRE 24AWG PARA INSTALACION m 405.0000

TELEFONICA
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 kg) bls 18,415.4090
CASCOTE m3 1.5400
ESTABILIZADOR TRIFASICO 10KVA-380/220V-60HZ INCLUIDO ACCESORIO DE u 1.0000
CONEXION
UPS TRIFASICO 10KVA-380/220V-60HZ ON LINE INCLUIDO INTERRUPTOR u 1.0000
TRANSFERENCIA 2X(3X30Amp) CON PANEL DIGITAL
TRANSFORMADOR DE AISLAMIENTO DE RESINA TIPO SECO 10KVA-TRIFASICO u 1.0000

380/380V-60HZ
TRANSFORMADOR DE DISTRIBUCION TRIFASICO 200KVA 22.9-10/(0.38-0.22) KV u 1.0000
TRANSFORMADOR DE MEDICION MIXTO 10-22.9/0.22KV 12-6/5A, 60HZ u 1.0000
MANIJA DE BRONCE PARA PUERTA pza 6.0000

MANIJA DE BRONCE PARA PUERTAS INTERIORES pza 16.0000
CERRADURA EXTERIOR DE DOS GOLPES u 63.0000
BISAGRA ALUMINIZADA CAPUCHINA 4" X 4" u 3.0000
BISAGRA ALUMINIZADA 3" X 3" u 75.0000
CHAPA FORTE 3 GOLPES pza 1.0000
CERRADURA PARA PUERTA INTERIOR PARCHE 2 GOLPES u 12.0000
BENTONITA PARA PUESTA A TIERRA (Bolsa 25Kg) bls 21.0000
CAL HIDRATADA DE 30 Kg bls 2.6566
CINTA AISLANTE 3M TEMFLEX rll 15.8000
CINTA AISLANTE DE 3/4" rll 28.1000
HEBILLAS PARA CINTA BANDI T DE 3/4" u 4.0000
CINTA SEÑALADORA M.T. COLOR ROJO m 180.0000
YESO DE 28 Kg bls 3.1250
VALVULA DE COMPUERTA DE BRONCE D=1" pza 2.0000
TERMINAL DE COBRE CADMIADO DE COMPRESION PARA CABLE DE 16mm2 u 10.0000
VARILLA DE COBRE COPERWELD DE 16mm x 2.40m u 5.0000

AISLAMIENTO DE POLIESTIRENO m2 7.0000

FRAGUA PARA CERAMICOS kg 1,913.9836

ARANDELA CUADRADA PLANA 57X57X5mm 18mm AGUJERO u 18.0000
ARANDELA CUADRADA CURVA 57X57X5mm 18mm AGUJERO u 24.0000
THINNER gal 0.3000
PANEL DE CONTROL INTELIGENTE DE 40 PUNTOS DIRECCIONABLES, TECLADO u 1.0000
LCD, CONEXION A PC - FUENTE ALIMENTACION A 220V-60HZ
FUENTE ALIMENTACION SUPERVISADA DE 12/24VDC-6.5AMP. PARA DETECTORES u 1.0000

DE HUMO-4HILOS, SIRENAS ESTROBOSCOP. CUMPLE UL
SIRENA CON LUZ ESTROBOSCOPICA 24VDC*USO NTERIOR COLOR ROJO CON u 2.0000
VENTANA SELECCION CANDELA 15...110cd. CUMPLE UL
FUENTE ALIMENTACION ESTABILIZADA MONOFASICA 220AC/12VDC-5AMP u 1.0000

88
MONITOR PARA CCTV PROFESIONAL LED 24" FULL HD 1920X1080MP, ENTRADAS u 1.0000
HDMI(Audio, Video), Brillantez 300cd/m2-100/240VAC
SOLDADURA CELLOCORD E60.XX kg 1,376.4550

SISTEMA COMPLETO PARA CISTERNA Y TANQUE ELEVADO (INC CONTROL glb 1.0000
AUTOMÁTICO)
CERRADURA PARA PUERTA BAÑO TIPO PERILLA u 35.0000
ADITIVO ECOLOGICO PARA POZO DE PUESTA A TIERRA (Bolsa 10Kg) bls 11.0000
BASUREROS MEDIANOS DE FIBRA DE VIDRIO u 6.0000

DETECTOR DE HUMO FOTOELECTRICO DIRECCIONABLE 4HILOS 12/24VDC SEGUN u 29.0000
NORMAS NFPA 72
BASE PARA DETECTOR DE HUMO DIRECCIONABLE SEGUN NORMA UL, ULC, CSFM, u 29.0000
NFPA 72
EQUIPO AIRE ACONDICIONADO 18,000 BTU/H, MONOFASICO 220V-60HZ, TIPO SPLIT u 3.0000
O MISSION INVERTER
MATERIALES VARIOS (TUBERIA COBRE, MANGUERA POLIESTILENO AISLAMIENTO, glb 3.0000
TUBERIIA DRENAJE Y SOPORTE METALICO CONDENSADOR)
LAVADERO ACERO INOXIDABLE 19"X37" CON ESC. P. SAT.CON ACCES. u 66.0000
PEGAMENTO PARA PVC AGUA FORDUIT gal 26.8814

PEGAMENTO PARA CERAMICOS SANSON (BLS 25 Kg) bls 83.7468
PEGAMENTO PARA PVC gal 9.7050
PEGAMENTO PARA TUBO PVC gal 2.6625
CINTA TEFLON pza 10.4000
CINTA BANDIT 3/4" m 12.0000
CINTA PLANA DE ARMAR DE ALUMINIO 1.3X7.6mm x 1m u 6.0000
MEDIDOR ELECTRONICO, A1R 3HILOS, 96-528V 2.5(20)A 60HZ u 1.0000
GABINETE METALICO PARA EMPOTRAR, CON BARRAS DE CU, DE 48 POLOS Y u 3.0000
ESPACIO PARA INTERRUPTORES DIFERENCIALES USO INTERIOR



PLANCHAS AZULINK CM4T m2 2,414.7480

SUJETADORES DE PLANCHAS AZULINK CM4T u 18,939.2000
MARCO Y TAPA DE CONCRETO PARA B.T. u 5.0000
MARCO Y TAPA DE CONCRETO PARA M.T. u 5.0000
FLETE TRANSPORTE LOCAL kg 1.0000
HORMIGON (PUESTO EN OBRA) m3 0.4800
HORMIGON m3 119.8062
COLA SINTETICA FULLER gal 25.2102
LIJA PARA CONCRETO hja 4,234.2571

LIJA PARA MADERA u 247.6363

TIZA kg 80.0000
AGUA m3 1,393.6314
REGLA DE MADERA p2 378.3871
ANDAMIO DE MADERA p2 2,944.7796
TRAPO INDUSTRIAL kg 956.2485
CENTRAL TELEFONICA ANALOGA/IP CON CAPACIDAD DE 60 EXTENSIONES Y u 1.0000
CONEXIONES ETHERNET, FUENTE DE ALIMENTACION INCLUIDO
CUADRO DE CONTROL DE ANTENA TELECOMUNICACIONES E INTERNET INCLUIDO u 1.0000
AMPLIFICADOR DE AUDIO DE 500W-PARA 24 PARLANTES DE 8 OHM - CONECTABLE u 1.0000

CON CENTRAL TELEFONICA PARA PERIFONEO
89 CORDEL ROLLO DE 50m pza 2.6566

PARLANTE PARA EMPOTRAR EN TECHO DE 8OHMS - 100/7VOLTIOS u 20.0000
SEÑAL ALTO VOLTAJE u 24.5000

SEÑAL SALIDA P/ESCALERA u 24.5000
INSTRUMENTOS DE PRUEBAS ELECTRICAS hm 8.0000
ACCESORIOS DE CONEXION (CABLES UTP, PATCH PANEL, ETC) glb 1.0000
ACCESORIOS DE CONEXION (CONECTORES TELEFONICOS, ADAPTADORES, ETC) glb 1.0000
ACCESORIOS DE CONEXION (CONECTORES, CINTAS, SEÑALIZACION, ETC) glb 2.0000
ACCESORIOS DE CONEXION (CONECTORES, ADAPTADORES, BALUN, CINTAS glb 24.0000

AISLANTE, ETC)
CERAMICO DE ALTO TRANSITO DE 0.45x0.45 m m2 957.5867
PORCELANATO C/GRIS MATE 60 X 60 CM m2 3,571.5621
PEGAMENTO PARA PORCELANATO (20 KG) bls 405.6795
MADERA TORNILLO p2 8,112.2993
PIE DERECHO D=4" u 69.0800
MADERA TORNILLO (2"X2"X2´) p2 47.2871
REGLA DE ALUMINIO (3.00x0.10m) pza 32.8002
MADERA DE CEDRO (p2) p2 130.4544
MADERA CEDRO CEPILLADA p2 1,265.5280
POSTES CAC DE 13/400/165/360 u 4.0000
POSTES CAC DE 13/400/150/345 u 1.0000
MENSULA CA M/1.00/2.50 u 3.0000
MENSULA CAV M/1.20Mm/250Kg u 12.0000
MADERA PARA ENCOFRADO p2 207.4100
MADERA HUAYRURO p2 23,743.6721
ESTACA DE MADERA p2 40.0000
TRIPLAY DE 6 mm m2 19.4400
TAPA CON MARCO FIERRO FUNDIDO DE DESAGUE 12" X 24" pza 5.0000
TAPA CON MARCO FIERRO FUNDIDO DE AGUA 8" X 16" pza 4.0000
DOBLE ANGULO DE ACERO LIVIANO DE 3" X 3" X 3/16" (BRIDA SUPERIOR) m 1,002.4000
DOBLE ANGULO DE ACERO LIVIANO DE 3" X 3" X 3/16" (BRIDA INFERIOR) m 974.4000
DOBLE ANGULO DE ACERO LIVIANO DE 2 1/2" X 2 1/2" X 1/2" (DIAGONALES) m 1,128.4000
DOBLE ANGULO DE ACERO LIVIANO DE 2 1/2" X 2 1/2" X 1/2" (MONTANTES) m 653.2400
ANGULO DE ACERO LIVIANO DE 1 1/2" X 1 1/2" X 4.5 MM X 6 m pza 850.1535

PLATINA DE ACERO 1/8" X 2" m 560.0000
FERRETERIA glb 2.0000
PETROLEO DIESSEL # 2 gal 50.0000
PETROLEO gal 157.4930
DISOLVENTE THINER gal 0.4630
PINTURA ESMALTE SINTETICO gal 71.6994
PINTURA LATEX SUPERMATE gal 7.1968
PINTURA LATEX COLOR CREMA gal 338.7404
PINTURA ANTICORROSIVA gal 181.4323
LACA A LA PIROXILINA gal 33.6852

LACA MATE O BRILLANTE gal 2.5465

TAPAPOROS DE MADERA ACABADA CON BARNIZ O LACA gal 3.5395
BARNIZ MARINO gal 3.1830
PINTURA IMPRIMANTE PARA MUROS gal 23.3896
PINTURA IMPRIMANTE gal 338.7414
PRESERVANTE DE MADERA gal 262.5000
PLANCHA ACERO 100 X 150 X 4.50 mm pza 392.0000
PLANCHA ACERO 350 X 300 X 6.00 mm pza 1,176.0000
CALAMINA GALVANIZADA ZINC 24CANALES 1.83m x 0.82m x 0.30mm pl 125.0000
PUERTA METALICA CON PLANCHA ACANALADA TIPO P - 1 (INCLUYE COLOCACIÓN) m2 13.4640

90
PUERTA METALICA CON PLANCHA ACANALADA TIPO P - 9(INCLUYE COLOCACIÓN) m2 7.6500
PUERTA METALICA CON PLANCHA ACANALADA TIPO P - 10 (INCLUYE m2 67.3200

COLOCACIÓN)
COLOCACIÓN)
COLOCACIÓN)
COLOCACIÓN)
PLANCHA DE ACERO 4.4mm x 1.22m x 2.40m pl 2.7200
CANALETA DE ZINC GALVANIZADA DE 6" m 182.2800
CRUCETA PARA CERAMICO E=5mm u 103,156.6500
CRUCETA ASIMETRICA CA Za/1.50/0.90/300 u 1.0000
UNION UNIVERSAL DE FIERRO GALVANIZADO DE 1/2" u 170.0000
UNION UNIVERSAL DE FIERRO GALVANIZADO DE 3/4" u 38.0000
NIPLE DE FIERRO GALVANIZADO DE 1/2" X 1 1/2" u 170.0000
NIPLE DE FIERRO GALVANIZADO DE 3/4" X 1 1/2" u 38.0000
VENTILADOR DE TECHO INDUSTRIAL 3 PALETAS, 220V - 60HZ, INCLUYE u 32.0000
INTERRUPTOR Y CONTROL DE VELOCIDADES
CURVA DE ACERO GALVANIZADO 4" DE DIAMETRO X 90° pza 1.0000
PLANCHA DE COBRE "J" PARA LINEA A TIERRA u 6.0000
TAPA DE CONCRETO ARMADO 1.35 X 0.67M fc=140Kg/cm2 u 10.0000
TUBERIA PVC SAP PRESION C-10 C/R. 3/4" X 5m u 259.8484
TUBERIA PVC SAP PRESION PARA AGUA C-10 R. 1/2" m 325.5000
TUBERIA PVC SAP PRESION PARA AGUA C-10 R. 3/4" m 172.5000
TUBERIA PVC SAP PRESION P/AGUA C-10 R. 1/2" m 386.3427
TUBERIA PVC SAP 20mm DIAMETRO X 3m, PARA INSTALACION ELECTRICA m 3,234.0000
TUBERIA PVC SAP 35mm DIAMETRO x 3m, PARA INSTALACION ELECTRICA u 114.9000
TUBERIA PVC SAP 25mm DIAMETRO x 3m, PARA INSTALACION ELECTRICA u 413.6000
TUBERIA PVC SAP 40mm DIAMETRO X 3m, PARA INSTALACION ELECTRICA u 33.3000
CODO PVC SAP PARA AGUA CON ROSCA DE 3/4" X 90° u 519.0000
TEE PVC SAP DE 1/2" u 54.0000
TEE DE REDUCCION PVC SAP C-10 DE 3/4" - 1/2" u 18.0000
TUBERIA PVC SAL PARA DESAGUE DE 2" m 8.0000
TUBERIA PVC SAL PARA DESAGUE DE 6" X 6 M m 129.5235
CODO PVC SAL DE 2" X 90° u 8.0000
CODO PVC SAL DE 4" X 90° u 59.0000
RAMAL TEE DOBLE CON REDUCCION PVC SAL 4" A 2" u 8.0000
TEE SANITARIA SIMPLE PVC SAL DE 4" u 115.0000
CODO DE 90° C/R PVC SAP P/ AGUA DE 1/2" u 86.0000
YEE PVC SAL CON REDUCCION 4" - 2" u 28.0000
TUBERIA PVC SAL 2" X 3 m pza 565.4259
TUBERIA PVC SAL 4" X 3 m pza 58.3275
TUBERIA PVC SAL 4" m 41.7300
CODO PVC SAL 4" X 45° pza 105.5000

SOMBRERO DE VENTILACION PVC SAL 2" pza 49.0000

TRAMPA P PVC SAL 2" PARA DESAGUE pza 50.6940
TUBO PVC SAP 20 mm x 3 M INSTALACION ELECTRICA u 1,064.0000
TUBERIA PVC SAP 3" DIAMETRO X 6m P/INSTALACION CABLES SUBTERRANEOS u 30.0000
CURVA PVC SAP 20 mm INSTALACION ELECTRICA u 652.0000

CURVA PVC SAP 20mm INSTALACION ELECTRICA u 293.2000
CURVA PVC SAP 35mm INSTALACION ELECTRICA u 6.3999
UNION PVC SAP 20 mm ENTRE TUBO Y CAJA OCTOGONAL INSTALACION ELECTRICA u 316.0000
UNION PVC SAP 20 mm ENTRE TUBOS INSTALACION ELECTRICA u 632.0000
VALVULA COMPUERTA DE BRONCE DE 1/2" u 85.0000

91 VALVULA COMPUERTA DE BRONCE DE 3/4" u 17.0000
POSTE DE FIERRO GALVANIZADO DE 4" X 6.00m ACABADO CON PINTURA u 7.0000
ANTICORROSIVA
EQUIPOS
HERRAMIENTAS MANUALES %MO
ESCALERA TIPO TIJERA hm 669.4609
ESCALERA TELESCOPICA hm 46.4000
EXTRACTOR DE AIRE CENTRIFUGO DE 120m3/HORA, MONOFÁSICO-130W-220V- u 10.0000
60HZ
CIZALLA PARA ACERO CONSTRUCCION HASTA 1" u 6.4000
ELECTROBOMBA 2.5 HP ALTO CAUDAL u 1.0000
MEZCLADORA DE CONCRETO DE 9 -11p3 hm 1,169.3623
CAMION VOLQUETE 4 X 2 140-210 HP 6 m3 hm 326.8000
MONTACARGA 68 HP 3,000 kg hm 3.4200
ANDAMIO METAL TABLAS ALQUILER est 1,067.7003
CONTROL DE CALIDAD DE AIRE u 8.0000
CONTROL DE CALIDAD DE RUIDO u 8.0000
CONTROL DE CALIDAD DE AGUA u 8.0000
DESMONTAJE DE TECHIO DE CALAMINA m2 1.0000
DEMOLICIÓN DE ESTRUCTURAS m3 1.0000
DEMOLICIÓN DE PISOS m2 1.0000
CISTERNA CAPACIDAD 5 M3 m3 1.0000
TANQUE AGUA 1.8 M3 m3 1.0000
SIERRA CIRCULAR hm 2.8800
CIZALLA PARA CORTE DE FIERRO hm 2,881.9271
VIGUETAS DE MADERA TORNILLO 2.5"x5" p2 375.0000
COMPRESORA NEUMATICA 87 HP 250-330 PCM hm 3.2410
COMPACTADOR VIBRATORIO TIPO PLANCHA 4 HP hm 94.6176
COMPACTADOR VIBRATORIO TIPO PLANCHA 7 HP hm 51.4305
CARGADOR SOBRE LLANTAS 80-95 HP 1.5-1.75 yd3 hm 65.3600
VIBRADOR DE CONCRETO 4 HP 2.40" hm 63.9871
VIBRADOR DE CONCRETO 3/4" - 2" hm 155.6480
VIBRADOR DE CONCRETO 4 HP 1" hm 367.2557
MEZCLADORA DE CONCRETO TAMBOR 18 HP 11 p3 hm 219.6362
WINCHE DE DOS BALDES DE 350 kg MOTOR ELECTRICO 3.6 HP hm 63.9871
CAMION GRUA (BRAZO ARTICULADO) hm 3.3200
TEODOLITO hm 3.2000
ESTACION TOTAL 2" DE PRECISION hm 127.5158
TRIPODE DE MADERA SHUNGO CON TECLE 5Ton Y ACCESORIOS he 4.0000
CEPILLADORA ELECTRICA hm 5.7600
VARIOS
URINARIO CORRIDO DE MAYOLICA u 6.1200
PUERTA ENROLLABLE TIPO P - 4 m2 10.1592
VENTANA ENROLLABLE m2 2.4480
BARANDA METALICA m 84.4200
PROTECTOR DE FIERRRO PARA VENTANAS m2 48.2895
KIT DE REGLA PUERTA ENRROLLABLE pza 30.0000

KIT DE POSTIGOS PARA PUERTA ENRROLLABLE pza 30.0000

VENTANAS DE VIDRIO E= 6 MM SISTEMA NOVO (INCLUYE COLOCACIÓN) m2 86.7102
FLETE TERRESTRE TARAPOTO LAMAS vje 20.0000
2.7.2 Valorización de los costos a precios de mercado

a. Costos de inversión
Costos en la situación “Con Proyecto”:
Los costos para las Alternativas 1 y 2 de ejecución de la obra son los que
92 se muestran a continuación:
El monto total de inversión de esta Alternativa con proyecto es de S/
7,652,772.62 (SIETE MILLONES SEISCIENTOS CINCUENTA Y DOS MIL
SETECIENTOS SETENTA Y DOS CON 62/100 SOLES), de acuerdo al siguiente
desagregado:
Cuadro 59. Costos alternativa 01
PROYECTO ALTERNATIVO 01

RESUMEN DE COSTOS DEL PI: “MEJORAMIENTO DEL MERCADO CENTRAL DE LA CIUDAD

DE LAMAS, DISTRITO DE LAMAS, PROVINCIA DE LAMAS – SAN MARTÍN” - ALTERNATIVA
01
COMPONENTE DESCRIPCION PRESUPUESTO

COMPONENTE Adecuados espacios para el expendio de productos de
4,632,474.53
01 primera necesidad.
COMPONENTE Adecuados equipos, mobiliario y materiales de
235,000.00
02 comercialización de productos de primera necesidad.
93 COMPONENTE Adecuada gestión para incentivar las buenas prácticas
60,000.00
03 de higiene y salubridad.
4,927,474.5
COSTO DIRECTO 3
GASTOS GENERALES 492,747.45
UTILIDAD 492,747.45
5,912,969.4
SUB TOTAL 4
IGV 18.00% 1,064,334.50
6,977,303.9
COSTO DE OBRA 3
COSTO DE SUPERVISION 426,149.57
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL 15,000.00
SANEAMIENTO FISICO LEGAL 25,000.00
EXPEDIENTE TECNICO (3% C.O.) 209,319.12
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 7,652,772.62
El monto total de inversión de esta Alternativa con proyecto es de S/
7,681,942.22 (SIETE MILLONES SEISCIENTOS OCHENTA Y UN MIL
NOVECIENTOS CUARENTA Y DOS CON 22/100 SOLES).

Cuadro 60. Costos alternativa 02
PROYECTO ALTERNATIVO 02
RESUMEN DE COSTOS DEL PI: “MEJORAMIENTO DEL MERCADO CENTRAL DE LA CIUDAD
DE LAMAS, DISTRITO DE LAMAS, PROVINCIA DE LAMAS – SAN MARTÍN” - ALTERNATIVA
02
COMPONENTE DESCRIPCION PRESUPUESTO

94 COMPONENTE Adecuados espacios para el expendio de productos de
4,632,474.53
01 primera necesidad.
COMPONENTE Adecuados equipos, mobiliario y materiales de
235,000.00
02 comercialización de productos de primera necesidad.
COMPONENTE Adecuada gestión para incentivar las buenas prácticas
80,000.00
03 de higiene y salubridad.
4,947,474.5
COSTO DIRECTO 3
GASTOS GENERALES 494,747.45
UTILIDAD 494,747.45
5,936,969.4
SUB TOTAL 4
IGV 18.00% 1,068,654.50
7,005,623.9
COSTO DE OBRA 3
COSTO DE SUPERVISION 426,149.57
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL 15,000.00
SANEAMIENTO FISICO LEGAL 25,000.00
EXPEDIENTE TECNICO (3% C.O.) 210,168.72
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 7,681,942.22
b. Costos de reposición
Los costos de reposición no se han considerado en el presente proyecto,
debido a que los principales activos de la infraestructura proyectada
tendrán un periodo de vida útil mínimo de 10 años.
c. Costos de Operación y Mantenimiento

Costos de operación y mantenimiento “Sin Proyecto”
Sin Proyecto los costos corresponden netamente al pago de servicios.
Cuadro 61. Costos de O&M – Sin Proyecto

COSTO PARCIAL
PARTIDA UNIDAD CANTIDAD UNITARIO P. MERCADO
(S/.) (S/.)
I.-OPERACIÓN 18,000.00
1.1 Administración 0.00
Administrador Mes 0.00 1,800.00 0.00
Vigilante Mes 0.00 1,000.00 0.00
Trabajador Mes 0.00 1,000.00 0.00
1.2 Limpieza 0.00
Personal de servicios Mes 0.00 930.00 0.00
95 Materiales de limpieza Mes 0.00 200.00 0.00
1.4 Servicios Básicos 18,000.00
Servicio de Agua Mes 12.00 500.00 6,000.00
Servicio de Luz Mes 12.00 1,000.00 12,000.00
II.- MANTENIMIENTO GENERAL 0.00
Mantenimiento de la infraestructura Mes 0.00 250.00 0.00
Mantenimiento de plaza Mes 0.00 300.00 0.00
Mantenimiento de obras exteriores Mes 0.00 300.00 0.00
Mantenimiento de Áreas Verdes Mes 0.00 300.00 0.00
COSTO ANUAL OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN
PROYECTO S/. 18,000.00
Costos de operación y mantenimiento “Con Proyecto”

Con proyecto se van a tener los siguientes costos de operación y
mantenimiento, durante la vida útil del proyecto tal como se muestra en
los siguientes cuadros:
Los costos de Operación y Mantenimiento se consideran los mismos para

ambas alternativas ya que no existirá variación alguno por tener las
mismas características de infraestructura y ofrecer los mismos servicios.
Cuadro 62. Costos de O&M – Alternativa 01 y 02.

COSTO PARCIAL
PARTIDA UNIDAD CANTIDAD UNITARIO P. MERCADO
(S/.) (S/.)
I.-OPERACIÓN 77,160.00
1.1 Administración 45,600.00
Administrador Mes 12.00 1,800.00 21,600.00
Vigilante Mes 12.00 1,000.00 12,000.00
Trabajador Mes 12.00 1,000.00 12,000.00
1.2 Limpieza 13,560.00
Personal de servicios Mes 12.00 930.00 11,160.00
Materiales de limpieza Mes 12.00 200.00 2,400.00
96 1.4 Servicios Básicos 18,000.00
Servicio de Agua Mes 12.00 500.00 6,000.00
Servicio de Luz Mes 12.00 1,000.00 12,000.00
II.- MANTENIMIENTO GENERAL 13,800.00
Mantenimiento de la infraestructura Mes 12.00 250.00 3,000.00
Mantenimiento de plaza Mes 12.00 300.00 3,600.00
Mantenimiento de obras exteriores Mes 12.00 300.00 3,600.00
Mantenimiento de Áreas Verdes Mes 12.00 300.00 3,600.00
COSTO ANUAL OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON
PROYECTO S/. 90,960.00
Flujos de costos incrementales a precios de mercado

Los costos incrementales se muestran en los cuadros siguientes y para el
flujo descontado se ha trabajado con una tasa de descuento del 08%. Se
incluye también el flujo de costos a precios sociales para lo cual se han
utilizado los factores de corrección señalados en el Anexo N° 03 del
Reglamento del Decreto Legislativo N° 1252 (Invierte pe).
En el cuadro siguiente se pormenoriza los costos incrementales a precios

de mercado y sociales de las alternativas propuestas:
Alternativa 01
Cuadro 63. Costos incrementales a precio de mercado – Alternativa 01.
COSTOS INCREMENTALES
PRECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVA 01
PERIODO AÑOS
DATOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTOS SIN PROYECTO
INVERSION
O&M 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00
COSTOS CON PROYECTO
INVERSION 7,652,772.62
O&M 90,960.00 90,960.00 90,960.00 90,960.00 90,960.00 90,960.00 90,960.00 90,960.00 90,960.00 90,960.00
COSTOS INCREMENTALES 72,960.00 72,960.00 72,960.00 72,960.00 72,960.00 72,960.00 72,960.00 72,960.00 72,960.00 72,960.00
Alternativa 02

Cuadro 64. Costos incrementales a precio de mercado – Alternativa 02.
COSTOS INCREMENTALES
PRECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVA 02
PERIODO AÑOS
DATOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTOS SIN PROYECTO
INVERSION
O&M 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00
COSTOS CON PROYECTO
INVERSION 7,681,942.22
O&M 90,960.00 90,960.00 90,960.00 90,960.00 90,960.00 90,960.00 90,960.00 90,960.00 90,960.00 90,960.00
97 COSTOS INCREMENTALES 72,960.00 72,960.00 72,960.00 72,960.00 72,960.00 72,960.00 72,960.00 72,960.00 72,960.00 72,960.00

98
EVALUACIÓN
1. EVALUACIÓN

2.8Evaluación Social
2.8.1 Beneficios Sociales
Beneficios en la situación “Sin Proyecto”
En la situación sin proyecto, se ha calculado los beneficios, en función de

los ingresos netos de los comerciantes y se ha proyectado para todo el
horizonte del proyecto:
99 Cuadro 65. Beneficios sociales Sin Proyecto.
Año Ingresos sin Proyecto
1 4,893,480.00
2 4,893,480.00
3 4,893,480.00
4 4,893,480.00
5 4,893,480.00
6 4,893,480.00
7 4,893,480.00
8 4,893,480.00
9 4,893,480.00
10 4,893,480.00
Beneficios en la situación “Con Proyecto”
En la situación con proyecto, se ha calculado los beneficios de ambas

alternativas, en función de los ingresos netos de los comerciantes y se ha
proyectado para todo el horizonte del proyecto:

Cuadro 66. Beneficios sociales Con Proyecto.
Beneficios (Ingresos)
En Soles
Con Proyecto
Año Sin Proyecto Alternativas
1 2
1 4,893,480.00 6,135,520.00 6,135,520.00
2 4,893,480.00 6,135,520.00 6,135,520.00
100 3 4,893,480.00 6,135,520.00 6,135,520.00
4 4,893,480.00 6,135,520.00 6,135,520.00
5 4,893,480.00 6,135,520.00 6,135,520.00
6 4,893,480.00 6,135,520.00 6,135,520.00
7 4,893,480.00 6,135,520.00 6,135,520.00
8 4,893,480.00 6,135,520.00 6,135,520.00
9 4,893,480.00 6,135,520.00 6,135,520.00
10 4,893,480.00 6,135,520.00 6,135,520.00
Beneficios Incrementales
Están dados por la diferencia entre la situación con proyecto y la situación

sin proyecto.
Cuadro 67. Beneficios sociales Con Proyecto.
Beneficios Incrementales
En Soles
Año Alternativa 1 Alternativa 2

0
1 1,242,040.00 1,242,040.00
2 1,242,040.00 1,242,040.00
3 1,242,040.00 1,242,040.00
4 1,242,040.00 1,242,040.00
5 1,242,040.00 1,242,040.00
6 1,242,040.00 1,242,040.00
7 1,242,040.00 1,242,040.00
8 1,242,040.00 1,242,040.00
9 1,242,040.00 1,242,040.00
10 1,242,040.00 1,242,040.00

2.8.2 Costos Sociales

Costos de Inversión (A precios sociales)
La evaluación social exige que se expresen los costos de mercado a

precios sociales, para lo cual se ha utilizado los factores de corrección
establecidos en el Anexo N° 03: Parámetros de Evaluación Social, que
presenta los precios sociales y los factores de corrección.
Cuadro 67. Costos sociales Proyecto Alternativo 01.

RESUMEN DE COSTOS DEL PI: “MEJORAMIENTO DEL MERCADO CENTRAL DE LA CIUDAD DE LAMAS, DISTRITO DE LAMAS,
PROVINCIA DE LAMAS – SAN MARTÍN” - ALTERNATIVA 01
COSTO A PRECIOS
101 F.C. SOCIALES
COMPONENTE DESCRIPCION PRESUPUESTO (S/)
Adecuados espacios para el expendio de productos
COMPONENTE 01 4,632,474.53 0.85 3,937,603.35
de primera necesidad.
Adecuados equipos, mobiliario y materiales de
COMPONENTE 02 235,000.00 0.91 213,850.00
comercialización de productos de primera
Adecuada gestión para incentivar las buenas
COMPONENTE 03 60,000.00 0.91 54,600.00
prácticas de higiene y salubridad.
COSTO DIRECTO 4,927,474.53 4,206,053.35
GASTOS GENERALES 492,747.45 420,605.34
UTILIDAD 492,747.45 420,605.34
SUB TOTAL 5,912,969.44 5,047,264.02
IGV 18.00% 1,064,334.50 908,507.52
COSTO DE OBRA 6,977,303.93 5,955,771.54
COSTO DE SUPERVISION 426,149.57 363,757.90
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL 15,000.00 13,650.00
SANEAMIENTO FISICO LEGAL 25,000.00 22,750.00
EXPEDIENTE TECNICO (3% C.O.) 209,319.12 178,673.15
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 7,652,772.62 6,534,602.60
El presupuesto total del Proyecto Alternativo 01, tiene un costo de

S/.6,534,602.60 soles, a precios sociales.
Cuadro 68. Costos sociales Proyecto Alternativo 02.

RESUMEN DE COSTOS DEL PI: “MEJORAMIENTO DEL MERCADO CENTRAL DE LA CIUDAD DE LAMAS, DISTRITO DE
LAMAS, PROVINCIA DE LAMAS – SAN MARTÍN” - ALTERNATIVA 02
COSTO A PRECIOS
F.C. SOCIALES
COMPONENTE DESCRIPCION PRESUPUESTO (S/)
Adecuados espacios para el expendio de productos
COMPONENTE 01 4,632,474.53 0.85 3,937,603.35
de primera necesidad.
Adecuados equipos, mobiliario y materiales de
COMPONENTE 02 235,000.00 0.91 213,850.00
comercialización de productos de primera
Adecuada gestión para incentivar las buenas
COMPONENTE 03 80,000.00 0.91 72,800.00
prácticas de higiene y salubridad.
COSTO DIRECTO 4,947,474.53 4,224,253.35
GASTOS GENERALES 494,747.45 422,425.34
UTILIDAD 494,747.45 422,425.34
SUB TOTAL 5,936,969.44 5,069,104.02
IGV 18.00% 1,068,654.50 912,438.72
COSTO DE OBRA 7,005,623.93 5,981,542.74
COSTO DE SUPERVISION 426,149.57 363,855.08
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL 15,000.00 13,650.00
SANEAMIENTO FISICO LEGAL 25,000.00 22,750.00
EXPEDIENTE TECNICO (3% C.O.) 210,168.72 179,446.28
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 7,681,942.22 6,561,244.10

El presupuesto total del Proyecto Alternativo 02, tiene un costo de

S/.6,561,244.10 soles, a precios sociales.
Costos de Operación y Mantenimiento (A precios sociales)
Sin Proyecto
Cuadro 13. Costos sociales de Operación y mantenimiento sin Proyecto

COSTO PARCIAL FACTOR DE PARCIAL
PARTIDA UNIDAD CANTIDAD UNITARIO P. MERCADO CONVERSION P. SOCIAL
(S/.) (S/.) (S/.)
102 I.-OPERACIÓN 18,000.00 15,300.00
1.1 Administración 0.00 0.00
Administrador Mes 0.00 1,800.00 0.00 1.00 0.00
Vigilante Mes 0.00 1,000.00 0.00 1.00 0.00
Trabajador Mes 0.00 1,000.00 0.00 1.00 0.00
1.2 Limpieza 0.00 0.00
Personal de servicios Mes 0.00 930.00 0.00 1.00 0.00
Materiales de limpieza Mes 0.00 200.00 0.00 0.85 0.00
1.4 Servicios Básicos 18,000.00 15,300.00
Servicio de Agua Mes 12.00 500.00 6,000.00 0.85 5,100.00
Servicio de Luz Mes 12.00 1,000.00 12,000.00 0.85 10,200.00
II.- MANTENIMIENTO GENERAL 0.00 0.00
Mantenimiento de la infraestructura Mes 0.00 250.00 0.00 0.85 0.00
Mantenimiento de plaza Mes 0.00 300.00 0.00 0.85 0.00
Mantenimiento de obras exteriores Mes 0.00 300.00 0.00 0.85 0.00
Mantenimiento de Áreas Verdes Mes 0.00 300.00 0.00 0.85 0.00
COSTO ANUAL OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN
PROYECTO S/. 18,000.00 15,300.00
El costo anual de los gastos de operación y mantenimiento, en una
situación sin proyecto, asciende a S/15,300.00 soles, a precios sociales.
Con Proyecto
Cuadro 14. Costos sociales de Operación y mantenimiento con Proyecto.

COSTO PARCIAL FACTOR DE PARCIAL
PARTIDA UNIDAD CANTIDAD UNITARIO P. MERCADO CONVERSION P. SOCIAL
(S/.) (S/.) (S/.)
I.-OPERACIÓN 77,160.00 74,100.00
1.1 Administración 45,600.00 45,600.00
Administrador Mes 12.00 1,800.00 21,600.00 1.00 21,600.00
Vigilante Mes 12.00 1,000.00 12,000.00 1.00 12,000.00
Trabajador Mes 12.00 1,000.00 12,000.00 1.00 12,000.00
1.2 Limpieza 13,560.00 13,200.00
Personal de servicios Mes 12.00 930.00 11,160.00 1.00 11,160.00
Materiales de limpieza Mes 12.00 200.00 2,400.00 0.85 2,040.00
1.4 Servicios Básicos 18,000.00 15,300.00
Servicio de Agua Mes 12.00 500.00 6,000.00 0.85 5,100.00
Servicio de Luz Mes 12.00 1,000.00 12,000.00 0.85 10,200.00
II.- MANTENIMIENTO GENERAL 13,800.00 11,730.00
Mantenimiento de la infraestructura Mes 12.00 250.00 3,000.00 0.85 2,550.00
Mantenimiento de plaza Mes 12.00 300.00 3,600.00 0.85 3,060.00
Mantenimiento de obras exteriores Mes 12.00 300.00 3,600.00 0.85 3,060.00
Mantenimiento de Áreas Verdes Mes 12.00 300.00 3,600.00 0.85 3,060.00
COSTO ANUAL OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON
PROYECTO S/. 90,960.00 85,830.00
El costo anual de los gastos de operación y mantenimiento, en una
situación con proyecto, asciende a S/85,830.00 soles, a precios sociales.

2.8.3 Indicadores de rentabilidad social del proyecto
Cuadro 69. Evaluación costo beneficio – Alternativa 01.

EVALUACION ECONOMICA - ALTERNATIVA 1
(En Soles a Precios Sociales)
Beneficios
Año Inversión Costos Flujo Neto
(Ingresos)
0 6,534,602.60 -6,534,602.60
1 70,530.00 1,242,040.00 1,171,510.00
103 2 70,530.00 1,242,040.00 1,171,510.00
3 70,530.00 1,242,040.00 1,171,510.00
4 70,530.00 1,242,040.00 1,171,510.00
5 70,530.00 1,242,040.00 1,171,510.00
6 70,530.00 1,242,040.00 1,171,510.00
7 70,530.00 1,242,040.00 1,171,510.00
8 70,530.00 1,242,040.00 1,171,510.00
9 70,530.00 1,242,040.00 1,171,510.00
10 70,530.00 1,242,040.00 1,171,510.00
Tasa de Descuento: 8.00% VAN 1,326,324.86
TIR 12.32%
B/C 1.19
Cuadro 70. Evaluación costo beneficio – Alternativa 02.

EVALUACION ECONOMICA - ALTERNATIVA 2
(En Soles a Precios Sociales)
Beneficios
Año Inversión Costos Flujo Neto
(Ingresos)
0 6,561,244.10 -6,561,244.10
1 70,530.00 1,242,040.00 1,171,510.00
2 70,530.00 1,242,040.00 1,171,510.00
3 70,530.00 1,242,040.00 1,171,510.00
4 70,530.00 1,242,040.00 1,171,510.00
5 70,530.00 1,242,040.00 1,171,510.00
6 70,530.00 1,242,040.00 1,171,510.00
7 70,530.00 1,242,040.00 1,171,510.00
8 70,530.00 1,242,040.00 1,171,510.00
9 70,530.00 1,242,040.00 1,171,510.00
10 70,530.00 1,242,040.00 1,171,510.00
Tasa de Descuento: 8.00% VAN 1,299,683.35
TIR 12.22%
B/C 1.18
Cuadro 71. Evaluación a precios sociales de ambas alternativas.

EVALUACION ECONOMICA A PRECIOS SOCIALES

INDICADORES ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
VAN S/. 1,326,324.86 S/. 1,299,683.35
TIR 12.32% 12.22%
B/C 1.19 1.18
2.8.4 Análisis de sensibilidad del proyecto
i. Determinación de variables inciertas

104
Los costos de los insumos a ser utilizados por el proyecto, tienen un
comportamiento dinámico, por lo tanto, es común que los
presupuestos aprobados en el estudio definitivo tiendan a crecer y en
menor grado a decrecer.
Así mismo, es importante mencionar en este numeral, que las
ejecuciones de obras, muchas veces traen consigo las prestaciones
adicionales de obra, a la cual el Organismo Supervisor de las
Contrataciones del Estado – OSCE, define de la siguiente manera: “Una
prestación adicional de obra es aquella no considerada en el
expediente técnico, ni en el contrato original, cuya realización resulta
indispensable y/o necesaria para dar cumplimiento a la meta prevista
de la obra principal y que da lugar a un presupuesto adicional”.
El Reglamento del Decreto Legislativo N° 1252 (Invierte pe), advierte

lo señalado en el párrafo anterior e indica en su artículo 12.4: “Las
modificaciones que se presenten durante la ejecución física del
proyecto de inversión que se enmarquen en las variaciones permitidas
por la normativa de contrataciones, son registradas por la UEI antes
de ejecutarlas”.
ii. Determinación de rangos de variación
Es necesario realizar el análisis de sensibilidad del proyecto de

inversión, teniendo como referencia las variaciones permitidas por la
norma de contrataciones, las mismas que se mencionan a
continuación:
Base legal
Ley de Contrataciones del Estado, Ley N° 30225 y sus

modificatorias.
Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado, D.S. N°
350-2015-EF y sus modificatorias.
Artículo 175°: Prestaciones adicionales de obras menores o iguales

al quince por ciento (15%).

“Sólo procede la ejecución de prestaciones adicionales de obra cuando

previamente se cuente con la certificación de crédito presupuestario o
previsión presupuestal, según las reglas previstas en la normatividad
del Sistema Nacional de Presupuesto Público y con la resolución del
titular de la Entidad o del servidor del siguiente nivel de decisión a
quién se hubiera delegado esta atribución y en los casos de que sus
montos, restándole los presupuestos deductivos vinculados, no
excedan el quince por ciento (15%) del monto del contrato original”.
Artículo 175°: Prestaciones adicionales de obras mayores al quince

105 por ciento (15%).
“Las prestaciones adicionales de obras cuyos montos restándole los

presupuestos deductivos vinculantes, superen el quince por ciento
(15%) del monto del contrato original, luego de ser aprobados por el
titular de la Entidad, requieren previamente para su ejecución y pago
la autorización expresa de la Contraloría General de la República”.
Numeral 176.5
“Las prestaciones adicionales de obra y los mayores metrados que

provengan de una variación del Expediente Técnico, en contratos a
precios unitarios, en conjunto, no pueden superar el cincuenta por
ciento (50%) del monto del contrato original. En caso se supere este
límite, se procede a la resolución del contrato…”.
Tomando en consideración la normativa de contrataciones, y en el caso

hipotético de que el estudio definitivo se apruebe con el mismo
presupuesto del perfil, se analizarán los siguientes rangos de variación:
0%, 15% y 50%.
Dado el presente estudio, se tendrá en cuenta la estimación del
presupuesto de la alternativa 01 y 02, con variaciones presupuestales,
con el incremento del orden del 0%, 15% y 50% tal como se aprecia a
continuación:
Cuadro 72. Evaluación a precios sociales de ambas alternativas.

ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
% INVERSION VARIACION VAN TIR INVERSION VARIACION VAN TIR
50% 6,534,602.60 9,801,903.89 -1,940,976.43 3.38% 6,561,244.10 9,841,866.16 -1,980,938.70 3.30%
15% 6,534,602.60 7,514,792.98 346,134.48 9.01% 6,561,244.10 7,545,430.72 315,496.74 8.92%
0% 6,534,602.60 6,534,602.60 1,326,324.86 12.32% 6,561,244.10 6,561,244.10 1,299,683.35 12.22%
-15% 6,534,602.60 5,554,412.21 2,306,515.25 16.52% 6,561,244.10 5,577,057.49 2,283,869.97 16.41%
-50% 6,534,602.60 3,267,301.30 4,593,626.16 33.92% 6,561,244.10 3,280,622.05 4,580,305.41 33.76%
106 Fuente: Elaboración del Equipo técnico.
Gráfico 32. Análisis de sensibilidad del Proyecto.

Según el análisis de sensibilidad realizado, se estima que el Proyecto
de Inversión, soporta variaciones sin afectar su rentabilidad para el
caso que las variaciones no superen el +15%.
2.9 Evaluación privada

Para este Proyecto de Inversión, no se está considerando.
2.10 Análisis de sostenibilidad
 Los costos de operación y mantenimiento durante la vida útil del proyecto

son asumidos por la Municipalidad Provincial de Lamas.

 La Municipalidad Provincial de Lamas a través de su Gerencia de Desarrollo

Territorial e Infraestructura, cuenta con la capacidad de gestión, con
profesionales idóneos, experiencia, medios y recursos financieros,
garantizando de esta forma la inversión total y funcionamiento del
proyecto.
La sostenibilidad del proyecto está en función de las coordinaciones que se
lleven a cabo para obtener resultados favorables respecto a la capacidad
de organización para el cuidado de la infraestructura:
 De la inversión del proyecto.

El responsable directo de la inversión del proyecto es la Municipalidad
107
Provincial de Lamas, en este caso gestionará y realizará las acciones
necesarias para la ejecución del proyecto en la fecha pactada a través del
Presupuesto dispuesto.
 De la participación de los beneficiarios
La población beneficiada ha mostrado toda su colaboración y
participación en el proyecto.
Aquí se contempla que la Municipalidad Provincial de Lamas, se hará

cargo del mantenimiento y el cuidado de la obra durante la vida útil del
proyecto, haciéndose cargo del cuidado de la infraestructura y
mantenimiento de esta área para así cumplir con los objetivos planteados
en el plan integral de desarrollo de la localidad.
i. La disponibilidad oportuna de recursos para la operación y

mantenimiento
La Municipalidad Provincial de Lamas se compromete a estar a cargo de la
operación y mantenimiento en su etapa de funcionamiento del Proyecto.
Así mismo, se compromete a gestionar el financiamiento previo a la firma
de convenios interinstitucionales con el Órgano Ministerial
correspondiente o aquella entidad financiante.
ii. Los arreglos institucionales requeridos en las fases de ejecución y

funcionamiento
En esta etapa del Proyecto se contará con la participación de la
Municipalidad Provincial de Lamas, se responsabilizará de realizar
propiamente las labores de elaboración de los estudios requeridos y la
ejecución del mismo; la Operación y Mantenimiento estará a cargo de la
Municipalidad Provincial de Lamas, asegurando con su participación, la
durabilidad de la infraestructura vial hasta el horizonte proyectado.
iii. La capacidad de gestión del operador

La capacidad de gestión Municipal se fundamenta en que es un Organismo
Público, con personería jurídica, autónoma, técnica y administrativa para
encargarse del Proyecto en su etapa de operación.

iv. El no uso o uso ineficiente de los productos y/o servicios

Los beneficiarios tendrán mejores ofertas para el servicio de expendio de
productos, lo cual se traduce en una mejora de la calidad de vida,
contarán con una infraestructura acorde a las necesidades en condiciones
favorables para la adecuada comercialización de prodcutos, de la misma
forma se busca dinamizar las actividades socioeconómicas de la zona.
v. Conflictos Sociales
La Municipalidad Provincial de Lamas, cuenta con los recursos humanos
108 idóneos que garanticen la solución de posibles conflictos que se pudiesen
presentar durante la operación y mantenimiento del Proyecto.
vi. Los riesgos en contexto de cambio climático

Para la reducción del riesgo, que permita dar sostenibilidad al Proyecto,
se ha de realizar lo siguiente:
Aplicación de Reglamentos y Normas Técnicas diversas para el

Proyecto con especial énfasis en aquellas acciones específicas
destinadas a reducir el riesgo, como pueden ser: la programación
de ejecución de obras en épocas de verano, así como el de
emplear maquinaria en óptimas condiciones de funcionabilidad y
operatividad para el tipo de trabajo especificado, con operadores
correctamente capacitados.
Aplicación de la normativa E.030 diseño sismorresistente del

Reglamento Nacional de Edificaciones, en la proyección de las
estructuras.
Medidas no estructurales para una adecuada operación y

mantenimiento de las obras de reducción del riesgo del Proyecto.
En el periodo de operación y mantenimiento del Proyecto, los

desechos generados y/o excedentes de aceites/combustibles
deberán ser acomodados adecuadamente en zonas autorizadas,
deben ser identificadas por el operador o profesional asignado,
para ello se deberá capacitar a todo el personal, con la finalidad
de minimizar la contaminación al medio ambiente.
2.11 Gestión del proyecto

2.11.1 Para la fase de ejecución
i. Organización

La fase de ejecución se refiere a la construcción del Proyecto, esta fase

estará a cargo de la Municipalidad Provincial de Lamas, a través de su
Unidad Ejecutora la Gerencia de Ordenamiento Territorial e
Infraestructura, el cual coordinará la ejecución de todos los componentes
del Proyecto y/o se encargará de los aspectos técnicos, la programación,
la duración, los responsables, los recursos necesarios y la modalidad de
ejecución, y precisar las condiciones previas relevantes para garantizar el
inicio oportuno de la ejecución de las obras y su eficiente ejecución para
el logro de las metas del Proyecto de Inversión.
109
ii. Unidad Ejecutora de Inversiones
Cuadro 73. Unidad Ejecutora de Inversiones - UEI
Unidad Ejecutora de Inversiones
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Provincial de Lamas
Nombre de Unidad Gerencia de Desarrollo Territorial e Infraestructura de la

Ejecutora Municipalidad Provincial de Lamas
Dirección Jr. Zósimo Rivas N° 282
Teléfono (042) 543013
Fijo/Teléfono Móvil
Persona Ing. Neil Rodríguez Sánchez
Responsable
Cargo Gerente de Desarrollo Territorial e Infraestructura
Correo Electrónico neil.rodriguez@cip.org.pemailto:dadelave@hotmail.com
iii. Programación de las actividades previstas para el logro de las metas

El Plan de Implementación está referido a la programación de las
actividades previstas para el logro de las metas del proyecto, las
mismas que se encuentran contenidas en el cronograma de inversiones y
debe ser considerada como base en la ejecución del proyecto,
reflejado en los siguientes cronograma:

Cuadro 74. Cronograma físico.

Cronograma (periodo)
Metas (asociada a
Unidad de Fecha de
Producto Subproducto la unidad de Fecha de inicio 1 2 3 4 5 6
medida término
subproducto)
Construccion
de
edificaciones y m2 3,872.68 01/10/2018 30/03/2019 387.27 542.17 851.99 1006.9 697.08 387.27
Adecuados espacios para
110 el expendio de productos obras
de primera necesidad. exteriores
Suficientes equipos,
Equipamiento, kit de
mobiliario y materiales de
comercialización de mobiliario y equipamient 1 01/10/2018 30/03/2019 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.15
productos de primera materiales o
necesidad.
Adecuada gestión Constitución
Intangibles 1 01/10/2018 30/03/2019 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.15
comercial. de comité y

Cuadro 75. Cronograma financiero.

Cronograma (periodo)
Costo
Fecha de
Producto Subproducto subtotal Fecha de inicio 1 2 3 4 5 6
término
Construccion (soles)
Adecuados espacios para de
7,194,613.39 01/10/2018 30/03/2019 719,461.34 1,007,245.87 1,582,814.95 1,870,599.48 1,295,030.41 719,461.34
el expendio de productos edificaciones y
de primera necesidad. obras
Suficientes equipos, Equipamiento,
111 mobiliario y materiales de
mobiliario y 36,497.43 51,096.40
364,974.30 01/10/2018 30/03/2019 80,294.35 94,893.32 65,695.37 36,497.43
comercialización de
productos de primera materiales
Constitución
de comité y
93,184.93 01/10/2018 30/03/2019 9,318.49 13,045.89 20,500.68 24,228.08 16,773.29 9,318.50
Adecuada gestión cursos de
comercial. capacitación
Costo total 7 ,6 5 2 ,7 7 2 .6 2

iv. Modalidad de ejecución del Proyecto
La Municipalidad Provincial de Lamas, viene ejecutando obras de gran

envergadura en su jurisdicción; la mayoría de estos proyectos se ejecutan
bajo la modalidad de Ejecución Presupuestaria Indirecta o más conocida
como Obra Por Contrata, dichas obras han dado aceptables resultados en
el tiempo establecido; así mismo, la Entidad cuenta con personal idóneo y
experiencia en la gestión de este tipo de contratos. Bajo esta modalidad
los riesgos operativos y de gestión de la obra son asumidos por la
contratista.
112
Es preciso mencionar que experiencias anteriores han demostrado, que la
modalidad de Ejecución Presupuestaria Directa (Administración Directa)
trae consigo una gran incertidumbre en los plazos de ejecución de la
obra. Bajo esta modalidad los riesgos operativos y de gestión de la obra
son asumidos por la Entidad.
Considerando ambas experiencias, se recomienda que la modalidad de

ejecución de la Obra sea Por Contrata.
v. Condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno de la

ejecución del proyecto
Con la finalidad de garantizar que los beneficiarios del proyecto reciban

un servicio de expendio de productos de primera necesidad de calidad en
los plazos programados, es necesario que la obra inicie de manera
oportuna; y para ello se debe tener en cuenta que:
Se debe elaborar el Expediente Técnico, teniendo en cuenta las

metas programadas en el presente proyecto de inversión.
El terreno donde se implementará el proyecto, debe estar
debidamente saneado a nombre de la Municipalidad Provincial.
Llevar a cabo los procesos de selección tanto de la ejecución de
la obra como su supervisión en el momento oportuno.
Gestionar los recursos para implementar el proyecto con
anticipación.

2.11.2 Para la fase de funcionamiento
i. Entidad a cargo de la operación y mantenimiento
La fase de funcionamiento estará a cargo de la Municipalidad

Provincial de Lamas, por ser de su competencia, garantizando el
oportuno mantenimiento para una óptima operación del servicio.
ii. Definición de los recursos e instrumentos para la gestión de la UP
113 Para la adecuada gestión de la UP, la Municipalidad Provincial de

Lamas, deberá agenciarse anualmente de los siguientes recursos:
Cuadro 76. Recursos para la gestión de la UP.
PARTIDA UNIDAD CANTIDAD
I.-OPERACIÓN
1.1 Administración
Administrador Mes 12.00
Vigilante Mes 12.00
Trabajador Mes 12.00
1.2 Limpieza
Personal de servicios Mes 12.00
Materiales de limpieza Mes 12.00
1.4 Servicios Básicos
Servicio de Agua Mes 12.00
Servicio de Luz Mes 12.00
II.- MANTENIMIENTO GENERAL
Mantenimiento de la infraestructura Mes 12.00
Mantenimiento de plaza Mes 12.00
Mantenimiento de obras exteriores Mes 12.00
Mantenimiento de Áreas Verdes Mes 12.00
iii. Condiciones previas relevantes para el inicio oportuno de la

operación.
Con la finalidad de garantizar que los servicios de expendio de productos

se oferten de manera adecuada: es necesario que la Municipalidad
Provincial tome en cuenta las siguientes consideraciones:
Gestionar los recursos necesarios para la adecuada operación y
mantenimiento de los servicios deportivos y recreativos.
Contratar personal capacitado e idóneo para el cargo que
desempeñará dentro del mercado central.

Elaborar un documento de gestión exclusivo para el adecuado uso

del mercado.
2.11.3 Financiamiento
La elaboración de los Estudios Definitivos, así como la ejecución de la
Obra, serán financiadas con los Recursos del Gobierno Local –
Municipalidad Provincial de Lamas.
El financiamiento de la Operación y Mantenimiento, una vez culminada

la Obra, será con Recursos del propio Gobierno Local, en los años
114 fiscales correspondientes (10 años consecutivos).
2.12 Estimación del impacto ambiental

No existe impacto ambiental negativo de gran relevancia, en vista que la
intervención del proyecto se realizará dentro del casco urbano, al
contrario mejorará el panorama y la visión de una Localidad moderna
para los visitantes, por lo general los impactos se darán en el momento de
la construcción de la obra, se incrementará el polvo por el movimiento de
tierras al realizar la obra, transporte de materiales, incremento de los
ruidos por los vehículos y equipos de trabajo, riesgos en la salud de las
personas por absorción de aire contaminado con materiales anteriormente
descritos además de posibles accidentes por el incremento del tráfico de
vehículos o caída de herramientas o componentes de construcción así
como también los cambios temporales en el paisaje de la ciudad, por ello
deben tomarse medidas necesarias a fin de disminuir el efecto que causen
estos trabajos.
Medidas de Mitigación:
Se aplicarán medidas preventivas y correctivas con la finalidad de mitigar
el efecto ambiental, en los casos de partículas de polvo se humedecerán
permanentemente las áreas de trabajo y se cubrirán con plástico o lonas
los vehículos que transportan materiales de construcción, se preverá en lo
posible de vehículos de transporte en buen estado, el personal que
trabajara deberá estar previsto con todos los materiales y equipos de
seguridad (guantes, cascos, mascarillas, etc.), se señalizara
adecuadamente el área con señales preventivas indicando los peligros que
puedan ocurrir en el área de trabajo y cerca de ella; para el pintado se
utilizaran brochas y no sopletes. Para los cambios en el paisaje de la
comunidad, se cercara temporalmente el área de trabajo de tal forma
que no perjudique la vista paisajística de la ciudad, para un mejor
análisis de impacto tenemos el siguiente cuadro:

Cuadro 77. Medida de Prevención y Mitigación de Impactos Ambientales

Potenciales
Impactos Impactos Medidas de prevención y/o lugar de
Actividad causante
ambientales ambientales mitigación aplicación
Alteración de la Transporte de Humedecer la superficie del En todos los
Calidad del aire herramientas, suelo de estas áreas, para frentes del
por la emisión de movimiento de disminuir la emisión de área de
material maquinaria, transporte partículas. trabajo,
particulado y de material excedente, Cubrir el material transportado en durante la
gases. limpieza. volquetes con un manto de lona. fase de obras
115 Mantenimiento preventivo de preliminares
equipos y maquinarias. y movimiento
La pintura a utilizarse se hará de tierras.
haciendo uso de brochas y no
sopletes y se usará pintura sin
plomo.
Aire
Aumento de los Transporte de Utilizar maquinaria en buen En todos los

niveles de ruido herramientas, estado mecánico, los motores frentes del
movimiento de deberán contar con silenciadores. área de
maquinaria, transporte Mantenimiento preventivo de trabajo,
de material excedente, equipos y maquinarias. durante la
limpieza. Las actividades se realizarán en fase de obras
horario diurno y vespertino, para preliminares
evitar la generación de ruidos y movimiento
COMPONENTES AMBIENTALES
molestos durante noche. de tierras.
Alteración del Obras preliminares, Cercar el lugar de trabajo, En todas las

paisaje movimiento de tierras, mientras duren los trabajos de áreas a ser
implementación del construcción. disturbadas,
mercado como las El material excedente deberá ser contemplada
columnas, estructuras de dispuesto temporalmente en las s en el
Paisaje techos y pintado de áreas asignadas para este fin, proyecto,
tráfico vehicular y para luego ser dispuesto en el durante todas
peatonal lugar autorizado por la las fases.
Municipalidad.
Riesgos a la Construcciones Uso de mascarillas y guantes por En todas las

salud de las provisionales, instalación el personal que labora áreas a ser
personas del mercado, movimiento directamente en esta obra. disturbadas,
de tierras, pintado de contemplada
tráfico vehicular y Restricción del paso de los s en el
peatonal. transeúntes. proyecto,
Control de generación de durante todas
material particulado. las fases.
Riesgos en la . Uso de equipos de seguridad por En todas las

Socioeconómico seguridad de las el personal que trabaja áreas a ser
personas directamente en la obra (cascos, disturbadas,
guantes, botas, etc.) contempladas
Señalización de zonas de peligro. en el proyecto,
Restricción del paso a los durante todas
transeúntes. las fases.
Instrucciones al personal para
evitar accidentes.


Recomendaciones:
Para llevar a cabo las medidas de mitigación se recomienda realizar las

siguientes actividades:
a. Calidad de Aire y Ruidos:
• Humedecer la superficie del suelo de estas áreas, para disminuir la

liberación de partículas.
116 • Cubrir el material transportado en volquetes con un manto de lona.
• Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias.
• Para la actividad de pintado del tráfico lineal y central se utilizará
pintura sin plomo. Esta actividad se realizará con brocha para evitar
la liberación de compuestos volátiles orgánicos que puedan afectar
la salud de las personas.
• Utilizar maquinaria en buen estado mecánico, los motores deberán
contar con silenciadores.
• Las actividades se realizarán en horario diurno y vespertino, para
evitar la generación de ruidos molestos durante noche.
b. Paisaje
• El material excedente deberá ser dispuesto en lugares de

almacenamiento temporal, para finalmente ser llevadas al botadero
de escombros autorizado por la Municipalidad Local.
• Cercar el lugar de trabajo, en la medida de lo posible, mientras
duren los trabajos de construcción.
• Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecución de estas
actividades y limitarse a lo especificado en los diseños.
c. Socio-económico
• Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora

directamente en esta obra.
• Restricción del paso de los transeúntes.
• Señalar las rutas alternas necesarias para facilitar el paso de los
transeúntes mientras duren las obras trabajos civiles.
• Control de generación de partículas.
• Control de los niveles de ruidos.
• Uso de equipos de seguridad por el personal que trabaja
directamente en la obra.
• Señalización de las zonas peligrosas.
• Restricción del paso a los transeúntes.
• Instrucciones al personal para evitar accidentes.

Así mismo, cabe recalcar que la Evaluación de Impacto Ambiental (EIA),

es un proceso que predice en que forma la ejecución de un proyecto
puede afectar al medio ambiente.
Este proceso utiliza una secuencia lógica que nos permite definir
mediante un análisis las medidas y gestión que es necesario tomar en
consideración, para evitar una situación ambientalmente adversa.
La EIA comprende las etapas siguientes:
Identificación de Impactos
117 Esta etapa se realiza en base a la visita de campo y los
componentes del proyecto, los cuales contemplan la construcción
de una infraestructura para la comercialización de productos.
Durante el proceso constructivo se prevé que habrá ruidos por las

maquinarias a utilizar, así también se generará temporalmente
interrupciones vehiculares en las calles por la entrada y salida de
materiales, insumos y equipos.
Descripción de las acciones antrópicas

Consiste en la construcción de edificaciones, accesos, y obras
exteriores.
Para la ejecución de la obra, se requiere realizar trabajos de

limpieza o desbroce de arbustos y eliminación de material no apto,
para luego efectuar excavaciones en terreno normal, luego
proceder a la construcción de las estructuras. Para ello se debe
acopiar los insumos y materiales; interrumpiendo temporalmente
el normal tránsito de los vehículos.
Las actividades ejecutadas, durante el horizonte de vida útil del

proyecto de inversión, que pueden producir efectos positivos o
negativos en el medio ambiente o sobre los recursos naturales de
la zona son pocas o nada relevantes.
Descripción de Impactos Positivos

La ejecución de la obra permitirá mejorar el ornato de la localidad
beneficiada.
Así mismo, traerá consigo oportunidades de trabajo a la población

aledaña, calificada o no calificada (peones, ayudantes, operadores
de maquinaria y profesionales, etc.).
Descripción de Impactos Negativos

Los principales impactos negativos que se pueden generar con la
realización de las obras son la alteración de la resistencia del suelo

debido a la construcción de las estructuras y demás elementos

estructurales.
Otro impacto negativo es la generación de ruidos temporales, por
la utilización de maquinaria, y otros equipos generadores de ruidos
molestos.
Matriz de Evaluación de Impactos

Para identificar los probables impactos ambientales que se
generen con la ejecución del proyecto, se presenta la Matriz de
interacciones de Leopold, determinándose que los impactos
118 positivos son mayores que los impactos negativos, y los impactos
nulos son mayores, lo que significa que la mayoría de actividades
no afectará a los componentes del medio ambiente.
Medidas de Mitigación
En el presupuesto del proyecto, se ha considerado la ejecución de
medidas mitigantes del impacto ambiental negativo, entre ellas:
Programas de sensibilización, programas de manejo de residuos
sólidos y líquidos y plan de monitoreo ambiental.
Actividades de mitigación de las actividades del proyecto

Entre las actividades que se ejecutaran para mitigar los efectos
producidos por la ejecución de obras tenemos:
Monitoreo de la calidad del aire y ruidos, con la finalidad de que

los ruidos molestos no sobrepasen los límites máximos permisibles
y se garantice la seguridad de los vecinos aledaños.
Charlas de seguridad en obra, para garantizar la adecuada

seguridad de los trabajadores que se ven expuestos durante el
proceso constructivo de la infraestructura.
Adquisición de contenedores, se adquirirán contenedores durante
la fase de ejecución de las obras, para evitar la contaminación por
residuos.
Matriz de Evaluación de Impactos

Para identificar los probables impactos ambientales que se
generen con la ejecución del proyecto, en la siguiente Tabla se
presenta la Matriz de Impactos:

Cuadro 78. Matriz de evaluación de impactos.
Ocurrencia
Por su Ubicación
Si/No
1. La zona del proyecto se ubica dentro de un área
No
natural protegida y/o zona arqueológica
Ocurrencia
Por su Ejecución
Si/No
119 2. La comunidad beneficiada estuvo desinformada
No
Respecto al proyecto
3. De utilizar maquinaria pesada, esta cruzará terrenos No
4. Se transitará por zonas propensas a la erosión No
5. Será necesario conformar plataformas o diques No
6. El transporte de materiales afectará terrenos de
No
cultivo
7. Se carece de la participación activa de la comunidad
No
en el desarrollo del proyecto
8. Las obras propuestas causarán problemas de

No
desviación de las aguas superficiales
9. Los ruidos de la construcción alterarán

No
significativamente los niveles ambientales de ruido
10. Se abrirán trochas No
11. Se deberá talar árboles grandes No
12. El material sobrante de las excavaciones
No
permanecerá en el lugar
13. Existe la posibilidad de desenterrar basura No
14. Existe la posibilidad de encontrar agua subterránea No
15. Se utilizará agregados Sí
Como se puede deducir de la matriz descrita, las obras a ejecutar no

generarán impactos ambientales significativos, y los mínimos impactos a
generarse se mitigarán con las actividades propuestas líneas arriba.
Muy por el contrario se generará impactos positivos, debido al mejoramiento

del ornato del sector y la eventual generación de puestos de trabajo para la
población.
El costo que demanda realizar las actividades del plan de manejo ambiental
asciende a S/.51,200 soles (Costo Directo).

120

2.1 MATRIZ DE MARCO LÓGICO
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
Mejor calidad de vida de la población las ventas se incrementan en al menos 40% Encuesta a comerciantes y hogares. El crecimiento de la
involucrada población es continua
según lo proyectado.
121 FIN
Adecuadas condiciones de comercialización de Al culminar la ejecución del proyecto se logra atender al 100% de Estudios socioeconómicos locales. Cumplimiento de
productos en el mercado central de Lamas. la población demandante a través de la instalación de Reportes de la Municipalidad Provincial de Lamas; funciones y
infraestructura y equipamiento apropiado, brindando un adecuado de obra ejecutada. responsabilidades de
servicio de calidad. Entrevista con Directivos de las Organizaciones de los involucrados.
Pobladores, e Instituciones del lugar.
Encuestas locales. La población de la
localidad beneficiada
contribuye en la
preservación del
Mercado Central.
PROPOSITO

- Adecuados espacios para el expendio de Construcción de Edificaciones: Semisótano (SS.HH con Reporte de construcción de obra. Se dispone del
productos de primera necesidad.
vestidores, cámara frigorífica general, cámara frigorífica especial y Reporte de seguimiento y monitoreo de actividades financiamiento
cuarto de máquinas); Primera Planta (Almacén, venta de aves, 08 realizadas. apropiado y
puestos de venta de jugos, SS.HH, tópico, 11 puestos de oportuno.
comercio de abarrotes, 20 puestos en el sector venta de carnes,
COMPONENTE 10 puestos en el sector venta de pescados, 10 puestos en el Disponibilidad y
S sector venta de carnes secas, 19 puestos en el sector venta de asignación de
verduras y frutas); Segunda Planta (12 puestos en el sector venta recursos
122 de comidas, 18 locales – tienda, SS.HH, administración, presupuestales de
secretaría y gerencia) + Construcción de obras exteriores: acuerdo al
Estacionamiento, rampas, patio de maniobras, patios y cronograma de
circulaciones, plaza, muros de contención, tanque elevado y ejecución
cisterna, cerco perimétrico, drenaje pluvial, áreas verdes, programado.
sanitarias exteriores. Participación exitosa
de la comunidad
Adquisición de equipamiento y materiales para comercialización organizada.
-Adecuados equipos, mobiliario y materiales de
comercialización de productos de primera de productos, Adquisición de equipamiento para áreas
necesidad. administrativas, Adquisición de mobiliario para áreas
administrativas.
- Adecuada gestión para incentivar las buenas Constitución y fortalecimiento de comité de comercializadores,
prácticas de higiene y salubridad. Cursos de capacitación en comercialización, higiene y salubridad,
ACTIVIDADES COMPONENETE 01: “Adecuados espacios Acta de entrega de terreno. Apropiado y oportuno

para el expendio de productos de primera MONTO A PRECIOS DE MERCADO financiamiento
necesidad.” COMPONENTE 01: Reporte de cuaderno de obra.

Construcción de Edificaciones: Semisótano
S/. 4,632,474.53
(SS.HH con vestidores, cámara frigorífica
general, cámara frigorífica especial y cuarto de COMPONENTE 02: Reporte de avance de obras y valorizaciones. No existen conflictos
máquinas); Primera Planta (Almacén, venta de internos, elementos
S/. 235,000.00
aves, 08 puestos de venta de jugos, SS.HH, críticos, políticos
tópico, 11 puestos de comercio de abarrotes, 20 COMPONENTE 03: sociales que dificulten
la ejecución de ese
123 puestos en el sector venta de carnes, 10
S/. 60,000.00 Informes técnicos del supervisor. proyecto.
puestos en el sector venta de pescados, 10
puestos en el sector venta de carnes secas, 19 Haciendo un monto total de
puestos en el sector venta de verduras y frutas);
S/. 4,927,474.53 SOLES a nivel de Costo Directo.
Segunda Planta (12 puestos en el sector venta
Participación de la
de comidas, 18 locales – tienda, SS.HH, Al incluir costos indirectos; se tiene un presupuesto total del Informes de recepción y entrega de Obra.
Proyecto por: S/. 7,652,772.62 SOLES. población .
administración, secretaría y gerencia) +
Construcción de obras exteriores:
Expediente de liquidación de obra.
Estacionamiento, rampas, patio de maniobras,
patios y circulaciones, plaza, muros de
contención, tanque elevado y cisterna, cerco
Facturas y boletas de los gastos realizados en las
perimétrico, drenaje pluvial, áreas verdes,
actividades de ejecución de la obra.
jardinería y arborización, pararrayo e
instalaciones eléctricas y sanitarias exteriores.
COMPONENETE 02: “Adecuados equipos,

mobiliario y materiales de comercialización de

productos de primera necesidad.”
Adquisición de equipamiento y materiales para
comercialización de productos, Adquisición de
equipamiento para áreas administrativas,
Adquisición de mobiliario para áreas
administrativas.
124 COMPONENETE 03: “Adecuada gestión para

incentivar las buenas prácticas de higiene y
salubridad.”
Constitución y fortalecimiento de comité de
comercializadores, Cursos de capacitación en
comercialización, higiene y salubridad,
Capacitación al personal de operación y
mantenimiento.

125
CONCLUSIONES

2. CONCLUSIONES
 Se ha elaborado el presente perfil para solucionar el problema

identificado como: “INADECUADAS CONDICIONES DE COMERCIALIZACIÓN
DE PRODUCTOS EN EL MERCADO CENTRAL DE LAMAS”.
 La población beneficiaria directa son los habitantes del distrito de Lamas;

los mismos que suman un total de 16,379 habitantes.
 Para la solución del problema; se ha evaluado dos alternativas siendo las

siguientes:
126
Construcción de Edificaciones: Semisótano (SS.HH con vestidores,

cámara frigorífica general, cámara frigorífica especial y cuarto de
máquinas); Primera Planta (Almacén, 10 puestos venta de aves vivas, 08
puestos de venta de jugos, SS.HH, tópico, 01 stand, 11 puestos de
comercio de abarrotes, 24 puestos en el sector venta de carnes, 10
puestos en el sector venta de pescados, 10 puestos en el sector venta de
carnes secas, 19 puestos en el sector venta de verduras y frutas); Segunda
Planta (12 puestos en el sector venta de comidas, 18 locales – tienda, 01
stand, SS.HH, administración, secretaría y gerencia) + Construcción de
obras exteriores: Estacionamiento, rampas, patio de maniobras, patios y
circulaciones, plaza, muros de contención, tanque elevado y cisterna,
cerco perimétrico, drenaje pluvial, áreas verdes, jardinería y
arborización, pararrayo e instalaciones eléctricas y sanitarias exteriores +
Adquisición de equipamiento y materiales para comercialización de
productos + Adquisición de equipamiento para áreas administrativas +
Adquisición de mobiliario para áreas administrativas + Constitución y
fortalecimiento de comité de comercializadores + Cursos de
capacitación en comercialización, higiene y salubridad + Capacitación
al personal de operación y mantenimiento.
Construcción de Edificaciones: Semisótano (SS.HH con vestidores,

cámara frigorífica general, cámara frigorífica especial y cuarto de
máquinas); Primera Planta (Almacén, 10 puestos venta de aves vivas, 08
puestos de venta de jugos, SS.HH, tópico, 01 stand, 11 puestos de
comercio de abarrotes, 24 puestos en el sector venta de carnes, 10
puestos en el sector venta de pescados, 10 puestos en el sector venta de
carnes secas, 19 puestos en el sector venta de verduras y frutas); Segunda
Planta (12 puestos en el sector venta de comidas, 18 locales – tienda, 01
stand, SS.HH, administración, secretaría y gerencia) + Construcción de
obras exteriores: Estacionamiento, rampas, patio de maniobras, patios y
circulaciones, plaza, muros de contención, tanque elevado y cisterna,

cerco perimétrico, drenaje pluvial, áreas verdes, jardinería y

arborización, pararrayo e instalaciones eléctricas y sanitarias exteriores +
Adquisición de equipamiento y materiales para comercialización de
productos + Adquisición de equipamiento para áreas administrativas +
Adquisición de mobiliario para áreas administrativas + Constitución y
fortalecimiento de comité de comercializadores + Programas de
capacitación en comercialización, higiene y salubridad + Capacitación
al personal de operación y mantenimiento.
127  El monto de inversión para la alternativa 01 (Alternativa Seleccionada) es

de: S/7,652,772.62 (SIETE MILLONES SEISCIENTOS CINCUENTA Y DOS
MIL SETECIENTOS SETENTA Y DOS CON 62/100 SOLES).
 Los indicadores de la evaluación social para a las alternativas son:
EVALUACION ECONOMICA A PRECIOS SOCIALES

INDICADORES ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
VAN S/. 1,326,324.86 S/. 1,299,683.35
TIR 12.32% 12.22%
B/C 1.19 1.18
- Realizada la evaluación económica, mediante la obtención de los

indicadores y el análisis de sensibilidad de las alternativas y la
sostenibilidad del Proyecto de inversión, y considerando los tres
atributos que definen la viabilidad (Literal “q” artículo 2°del
Reglamento del Decreto Legislativo N° 1252), la más rentable resulta el
Proyecto Alternativo 01; Por lo tanto se SELECCIONA dicha alternativa;
posterior a la ejecución del proyecto, el mantenimiento de la
infraestructura será asumido por el Gobierno Local – Municipalidad
Provincial de Lamas.

128
RECOMENDACIONES

3. RECOMENDACIONES
Fase de Ejecución
Con la finalidad de garantizar que los beneficiarios del proyecto reciban

un servicio de calidad en los plazos programados, es necesario que la obra
inicie de manera oportuna; y para ello se debe tener en cuenta que:
Se debe elaborar el Expediente Técnico, teniendo en cuenta las

metas programadas en el presente proyecto de inversión.
129 El terreno donde se implementará el proyecto, debe estar
debidamente saneado a nombre de la Municipalidad Provincial.
Llevar a cabo los procesos de selección tanto de la ejecución de
la obra como su supervisión en el momento oportuno.
Gestionar los recursos para implementar el proyecto con
anticipación.
Fase de Funcionamiento
Con la finalidad de garantizar que los servicios se oferten de manera

adecuada: es necesario que la Municipalidad Provincial tome en cuenta
las siguientes consideraciones:
Gestionar los recursos necesarios para la adecuada operación y
mantenimiento de los servicios de comercialización de productos.
Contratar personal capacitado e idóneo para el cargo que
desempeñará dentro del mercado central.
Elaborar un documento de gestión exclusivo para el adecuado uso
del mercado central de Lamas.

130
ANEXOS

131

132

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“MEJORAMIENTO DEL MERCADO CENTRAL DE LA CIUDAD DE LAMAS, DISTRITO DE LAMAS, PROVINCIA DE LAMAS – SAN MARTÍN ”

Nombre del proyecto

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LAMAS

2.1.1 ÁREA DE ESTUDIO

A. Área geográfica de intervención del proyecto

 06°24’30’’ a 06°26’10’’ Latitud Sur

La Plaza de Armas tiene las siguientes coordenadas:

 06°25’20’’ Latitud Sur

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LAMAS

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a. Actividades económicas en el distrito

2.1.2 LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES Y/O SERVICIOS (UP)

Figura 7. Vista aérea mercado central de Lamas.

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Fuente: Trabajo de campo – imagen propia.

Figura 8. Curvas de nivel en la zona del mercado central de Lamas.

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LAMAS

Fuente: Trabajo de campo – planimetría.

B. Características del acceso del Mercado central de Lamas

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Figura 9. Vista del Jr. Junín - mercado central de Lamas.

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LAMAS

Fuente: Trabajo de campo – imagen propia.

C. Procesos y factores de producción (recursos humanos, infraestructura, equipamiento, entre otros)

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LAMAS

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LAMAS

Fuente: Trabajo de campo – imagen propia.

Figura 12. Vista de cables expuestos en cobertura de puesto de comida.

Fuente: Trabajo de campo – imagen propia.

Otro factor importante a tener en cuenta es el entorno del mercado central

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presencia constante y continua de comerciantes de todo tipo de productos. El

Figura 13. Vendedores ambulantes en el Jr. Zósimo – Lamas.

Fuente: Trabajo de campo – imagen propia.

El primer bloque comprende los puestos de venta de productos de primera

A continuación se describe cada uno de los sectores que comprende el primer

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ingreso de luz de forma natural, lo cual ha conllevado a que los propietarios

Un problema constante para los propietarios de éstos puestos de venta es la

Figura 14. Puesto de venta de abarrotes – mercado de Lamas.

Fuente: Trabajo de campo – imagen propia.

Los muros que dividen los puestos son de albañilería recubierta en su

Es pertinente mencionar que la estructura de madera (tijerales) que soportan

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Figura 15. Puesto de venta de carnes – mercado de Lamas.

Obsérvese la mayólica blanca

Sobre la mesa del sector

Fuente: Trabajo de campo – imagen propia.

Sector Frutas y Especias

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rugosidades y una superficie deteriorada, debido principalmente al constante

Figura 16. Puesto de venta de frutas – mercado de Lamas.

Fuente: Trabajo de campo – imagen propia.

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Figura 17. Puesto de venta de verduras – mercado de Lamas.

Fuente: Trabajo de campo – imagen propia.

Figura 18. Presencia de palomas castilla – mercado de Lamas.

Fuente: Trabajo de campo – imagen propia.

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Sector Juguería y Panadería

Fuente: Trabajo de campo – imagen propia.

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