Universidad Nacional Mayor de San Marcos

Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA

Unidad de Posgrado

MAESTRÍA EN GESTIÓN PÚBLICA

CURSO:
REFORMA DEL ESTADO Y MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA

Docente:
Doris Milinda Hoyos Arista
 TRABAJO EN EQUIPO

Considerando la situación actual del problema Público

establecido por la PNMGP al 2030.

1. Realizar una lectura crítica y establecer conclusiones

de las causas del Problema público:
 Causa directa 1: MTC.
 Causa directa 2:DIRIS.
 Causa directa 3: PJ.
 Causa directa 4: San Marco
 Causa directa 5: Migraciones.

2. Grupo INEI: Efectos del Problema Público-

3.4.Situación futura deseada.
SITUACIÓN ACTUAL DEL PROBLEMA PÚBLICO.

a) Causas del Problema Público.

(05) causas directas y
(24) causas indirectas.

a) Efectos del Problema Público.

 Las personas no accede de forma
oportuna a servicios básicos.
 Las personas enfrentan
barreras burocráticas que
afectan el ejercicio de sus
derechos.
 Causa Directa 1: Inadecuado diseño de políticas
Públicas. (4 causas indirectas)

Causa Directa 2: Inadecuada Estrategia de Intervención

(3 causas indirectas)

Causa Directa 3: Limita capacidad de gestión interna

Causas del Problema para generar bienes y servicios de calidad. (10 causa
Público. inadecuadas)

Causa Directa 4: Limitados procesos de seguimiento,

evaluación y mejora continua orientada hacia resultados
(3 causas indirectas)

Causa Directa 5: Insuficiente apertura del estado hacia

las personas en las intervenciones (4 causas indirectas)
 Incorrecta identificación
Ausencia de criterios de de objetos, indicadores y
priorización en el diseño lineamientos en el
diseño

Formulación de
normas e instrumentos
Definición del problema que sustenten en un
no basado en evidencia. análisis de impacto
Causa Directa 1:
Inadecuado regulatorio.
diseño de
políticas
Públicas.
 Débil ejercicio de la
rectoría para la
obtención de resultados

Poca claridad sobre las

competencias, funciones
y roles que tienen las
Inadecuada Gobernanza entidades en las
sectorial e intersectorial intervenciones
con enfoque territorial
para intervenciones Causa Directa 2:
Inadecuada
Estrategia de
Intervención
 1. Desarticulación entre los objetivos de política pública y la planificación estratégica –
institucional.

2. Desarticulación entre sistemas de planeamiento y presupuesto.

3. Limitada ejecución y calidad de gasto público.

4. Deficiente gestión de bienes muebles e inmuebles para la operación de las intervenciones.

Causa Directa 3:
Limita capacidad 5. Diseño organizacional dificulta cumplir la misión.
de gestión
6. Limitada integración entre las entidades para atender los eventos de vida de la ciudadanía
interna para
y empresas.
generar bienes y
servicios de 7. Sistemas administrativos generan cargas innecesarias en las entidades.
calidad.
8. Inadecuada gestión de los recursos.

9. Inadecuado desempeño de los servidores civiles.

10. Insuficiente aprovechamiento del uso estratégico de as TIC.

 Limitada gestión de la
información para el
seguimiento y
evaluación

Limitada gestión del

conocimiento para la
innovación y la mejora
Escasa cultura de continua en las
seguimiento y intervenciones
evaluación para el logro
de resultados Causa Directa 4:
Limitados procesos
de seguimiento,
evaluación y mejora
continua orientada
hacia resultados
 Deficientes mecanismos
Deficientes mecanismos
e incentivos para
e incentivos para
promover la
promover la
participación y rendición
transparencia
de cuentas.

Información inadecuada Limitado alcance de los

que brinda el Estado a Causa Directa 5: mecanismos de
las personas. integridad pública.
Insuficiente
apertura del
estado hacia las
personas en las
intervenciones.