UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECÁMAC

DIVISIÓN DE PROCESOS INDUSTRIALES

GESTIÓN DE NEGOCIOS Y PROYECTOS

Génesis Fernanda Zaragoza González

7LGN1

7mo Cuatrimestre

1er Parcial

Semana 4

Gestión de Capital Humano

Profesora Claudia Lilian Ortega Téllez

Septiembre – Diciembre 2023

INFORME

ETAPAS DE LA GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO

Índice
Introducción................................................................................................................................................3
1. Provisión..............................................................................................................................................4
2. Etapas: ..................................................................................................................................................4
2.1 Reclutamiento..................................................................................................................................4
2.1.1 Tipos de reclutamiento .............................................................................................................4
2.2 Selección .....................................................................................................................................6
2.2.1 Tipos de Selección ..............................................................................................................6
2.3 Contratación ...............................................................................................................................6
2.3.1 Tipos de Contratación .........................................................................................................6
2.4 Inducción .....................................................................................................................................8
2.4.1 Tipos de inducción de personal: .............................................................................................8
2.4.2 Diferencia entre Inducción y Capacitación ............................................................................8
Conclusión ..................................................................................................................................................9
Referencias ...............................................................................................................................................10

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Introducción
¿Qué tanta importancia tiene la gestión del capital humano en las empresas?, es de suma
importancia ya que es el único recurso que es parte de la empresa, sin embargo no es
propiedad de la empresa. Esta gestión contribuye a que los empleados se sientan
satisfechos con su lugar de trabajo, lo cual promueve su compromiso con la empresa.
Resulta beneficioso para la comunicación interna de la empresa y el trabajo en equipo.
Ayuda a la empresa a aumentar sus beneficios. Permite disminuir el absentismo laboral.

Es importante una buena elección, capacitación e inducción de cada persona que formará
parte de la organización. Todo esto porque de ahí se deriva el que la empresa crezca
rápida y eficazmente o, por otro lado que tenga demasiadas deficiencias o problemáticas,
incluyendo un mal clima organizacional. Un claro ejemplo sería la mala contratación ya
que si la selección de personal no se realiza con cuidado, puede resultar en un mal
desempeño de los trabajadores, lo que puede significar una pérdida de tiempo y dinero
para la empresa. Esto puede ocasionar una disminución de los ingresos de la empresa,
además de que los errores en la contratación pueden llevar a una mala imagen.

Es por eso que dentro de este tema se dará a conocer cuáles son las etapas de la gestión
de capital humano, a qué se refieren ciertos conceptos y qué tipo de cada uno existe.

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 1. Provisión
Los procesos de provisión se hallan relacionados con el suministro de personas a la
organización. Estos procesos responden por los insumos humanos e implican todas las
actividades relacionadas con investigación de mercado, reclutamiento y selección de
personas, así como su integración a las tareas organizacionales. Los procesos de
aprovisionamiento representan la puerta de entrada de las personas en el sistema
organizacional. Se trata de abastecer la organización con los talentos humanos
necesarios para su funcionamiento.

Los objetivos de la Administración de Recursos Humanos derivan de los objetivos de la

organización entera. Toda organización tiene como uno de sus principales objetivos la
creación y distribución de algún producto. Todos los órganos aplicados directamente en
la creación y distribución de ese producto o servicio realizan la actividad básica de la
organización.

2. Etapas:
2.1 Reclutamiento

(Martínez, 2020) Es un conjunto de procedimientos usados en

el proceso de convocatoria de personas aptas para un determinado tipo de actividad. Es

un concepto muy usado tanto en el ámbito militar como en el laboral, y en todos los

ámbitos en los que se requiera suplir una o varias vacantes.

2.1.1 Tipos de reclutamiento

a) Reclutamiento externo

Este tipo de reclutamiento se basa en convocar a personas que no tienen relación directa
con la organización. Esta búsqueda de personal se desarrolla a través de distintas
estrategias.

I. Proceso de headhunting: Se utiliza cuando la búsqueda laboral está enfocada

en perfiles especializados. La empresa contrata a una o varias personas
especialistas en esa clase de cargos para dar con la persona ideal de acuerdo con
los criterios de búsqueda la organización.

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 II. Búsqueda a través de Internet: La empresa hace pública la oferta laboral para
después filtrar a los candidatos dependiendo de si concuerdan o no con el criterio
de búsqueda.
III. Búsqueda mediante servicios de empleo. Hay decenas de plataformas orientadas
a la búsqueda de empleo. La empresa puede apoyarse en ellas para dar a conocer
que está en etapa de reclutamiento y recibir los currículums de los aspirantes a la
vacante laboral.
IV. Procesos de outsourcing: Se trata de delegar el proceso de búsqueda a una
organización o responsable externo, algo que ayuda a ahorrar tiempo, entre otras
ventajas. Aunque también distancia a la empresa del proceso.

b) Reclutamiento interno

Se enfoca en cubrir la vacante laboral con un empleado que ya forme parte de la

organización o que haya estado vinculado a ella, sin que esto implique una búsqueda
fuera de la organización o relacionada con personas ajenas a la empresa.
Incluye diversos métodos de aplicación.

I. Base de talento: Los procesos de búsqueda previos son un fondo de talento al que
la empresa puede recurrir ante una vacante laboral.
II. Programas de referidos: Los empleados que ya forman parte de la organización
son consultados o tienen la oportunidad de recomendar personas afines a la
búsqueda laboral.
III. Promoción interna: Una vacante u oportunidad laboral también puede ser utilizada
como una forma de motivación para el personal si se les permite postularse a ella
a través de la promoción interna.
IV. Recontratación: Si la búsqueda laboral es acorde al perfil de un empleado que ya
formó parte de la organización, volver a contactarlos y ofrecerle la posibilidad de
volver a la organización también forma parte de los tipos de reclutamiento.

c) Reclutamiento mixto

Dentro de los tipos de reclutamiento, el mixto combina métodos del interno y el externo
para dar con el candidato adecuado. La empresa abre la posibilidad de que un empleado

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recomiende a otro así como también habilita la recepción de currículums de empleados
sin ningún vínculo con la organización. (Flores, 2022)

2.2 Selección
“La selección de personal es el proceso que permite elegir al empleado ideal de entre los
postulantes. Es ese momento que empieza con el contacto con el candidato y que se
produce justo después del reclutamiento.” (Gerard, 2021)

2.2.1 Tipos de Selección

a) Búsqueda por internet. Empresas u organizaciones colocan su vacante en

plataformas especializadas en búsqueda de empleo.
b) Cazatalentos. Agentes que se encargan de buscar perfiles específicos para
capacitarlos e incorporarlos.
c) Agencia de recursos humanos. Agencia especializada en contratación para
encontrar al candidato adecuado para su plantilla.
d) Base de datos interna. Es un directorio que se ha formado de curriculum vitae
enviados con anterioridad a la organización.
e) Referencia interna. Método por el cual las empresas hacen una selección dentro
de su propio equipo de colaboradores.
f) Por ascenso. Elección del candidato se realiza con base en los años trabajados
en la empresa y tomando en cuenta los aportes positivos que ha hecho.

2.3 Contratación
Es la concreción de un contrato a un individuo a través de la cual se conviene, acuerda,
entre las partes intervinientes, generalmente empleador y empleado, la realización de un
determinado trabajo o actividad, a cambio de la cual, el contratado, percibirá una suma
de dinero estipulada en la negociación de las condiciones, o cualquier otro tipo de
compensación negociada. (Ucha, 2022)

2.3.1 Tipos de Contratación

a) Contrato laboral por tiempo determinado

(Bermúdez, 2023) Este tipo de contrato laboral se define por un tiempo determinado y
explícito en el documento. Se realiza bajo las siguientes circunstancias específicas:

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 1. Cuando se necesita reforzar el equipo de trabajo durante la época navideña, el
inicio del año escolar o la temporada de vacaciones de verano.
2. Para sustituir temporalmente a un colaborador durante una licencia médica o de
maternidad, vacaciones o incapacidad laboral. El contrato finaliza al término de la
licencia.
3. Para realizar actividades necesarias solo durante un tiempo específico, por
ejemplo, una obra, la recolección de cosechas o el trabajo en una mina.
b) Contrato laboral por tiempo indeterminado

Son los más utilizados en México. En ellos se formaliza una relación laboral sin plazo
límite de duración y que excede los 180 días.

Dependiendo de la relación laboral con el colaborador, este tipo de contratos de

trabajo permiten diferentes instancias, por ejemplo, se puede establecer un periodo de
prueba de 30 días, máximo, que es posible extender hasta 180 días, en especial cuando
se trata de cargos administrativos, de dirección, gerenciales o en el desempeño de tareas
especializadas.

c) Contrato laboral temporal

Este tipo de contrato laboral sirve para regular las relaciones de trabajo que se realizan
por tiempo indeterminado, pero que contemplan tareas discontinuas. Es decir, cuando no
se trabaja todo el año, por ejemplo, los monitores vacacionales, los profesores de las
estaciones de esquí o el salvavidas de una alberca de un club vacacional.

d) Contrato para capacitación inicial

Se establece cuando es necesario que el colaborador adquiera algunas habilidades y

conocimientos necesarios para el desempeño de sus funciones.

Cuando se constituye una relación laboral bajo estos términos, el colaborador puede, por
ejemplo, acceder a programas de asesoramiento o tutoría para adquirir capacitación
específica y desarrollar las destrezas necesarias.

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El contrato para capacitación inicial tiene una duración de 90 días máximo, pero puede
extenderse hasta 180 días en el caso de colaboradores de alto nivel o con conocimientos
profesionales especializados.

e) Contrato de periodo de prueba

Es un contrato provisorio, que sirve para constatar que el colaborador cuenta con los
conocimientos y habilidades necesarias para desarrollar su labor, antes de celebrar un
contrato por tiempo indeterminado.

Dependiendo del puesto a ocupar, este tipo de contrato de trabajo no puede superar los
30 o 180 días. Al concluir el periodo de prueba, si el colaborador no resulta apto para el
cargo, el líder puede dar por terminada la relación de trabajo.

2.4 Inducción
Una inducción laboral se refiere al proceso de ayudar a un nuevo colaborador a
familiarizarse con los demás miembros del equipo, ayudándolo a instalarse y
brindándoles la información y herramientas necesarias para que se conviertan en un
miembro valioso del equipo.

2.4.1 Tipos de inducción de personal:

a) General: Proporciona información relacionada con la empresa y se debe compartir

de la misma forma para todo el personal de nuevo ingreso.
b) Específica: La información depende del puesto que ocupará el personal de nuevo
ingreso y está relacionada con las funciones que deberá desempeñar cada
trabajador. (Orozco, 2023)

2.4.2 Diferencia entre Inducción y Capacitación

Inducción técnica o práctica: Proceso de inducción donde se verifica la experiencia del

nuevo aspirante para el cargo, se mide en términos de competencia, formación,
experiencias y habilidades. Capacitación: son las actividades que preparan un trabajador
para una actividad laboral.

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Conclusión
Como se pudo analizar anteriormente, las etapas de la gestión del capital humano son
precisas y muy definidas pues cada una de ellas tienen actividades importantes para
poder lograr una buena provisión, reclutamiento, selección, contratación, inducción del
personal.

De eso se derivan muchas cosas dentro de la empresa, pues el objetivo siempre será un
buen clima organizacional, un sistema organizado donde todos los colaboradores vayan
dirigidos hacia un mismo objetivo.

Tan importante es este aspecto, que muchas empresas se están dando cuenta que
invertir en el capital humano e incrementar el aprendizaje de nuevas habilidades y
capacidades de la fuerza laboral, les permite adaptarse a nuevos escenarios.

Por su parte, los colaboradores también están mostrando mayor interés en adquirir
nuevos conocimientos o capacidades, especialmente aquellas ligadas a la tecnología. A
esto se le conoce como upskilling.

Como se mencionó anteriormente la gestión es muy extensa, tiene muchas ventajas si

es aplicada de manera correcta, por eso es importante poner atención en aquello y estar
en constante evaluación del personal y las capacitaciones etc.

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Referencias
Bermúdez, S. F. (13 de Enero de 2023). Contrato de trabajo: definición, elementos y tipos. Obtenido de
DocuSing: https://www.docusign.mx/blog/tipos-contratos-trabajo

Flores, D. (17 de Junio de 2022). Tipos de reclutamiento. Obtenido de Bizneo:

https://www.bizneo.com/blog/tipos-de-reclutamiento/

Gerard, J. (22 de Agosto de 2021). 3 claves de la selección de personal: técnicas, tipos y cómo es el
proceso ideal. Obtenido de Bizneo: https://www.bizneo.com/blog/seleccion-de-personal/

Martínez, Y. (24 de Septiembre de 2020). Reclutamiento. Obtenido de Etecé:

https://concepto.de/reclutamiento/

Orozco, C. (10 de Julio de 2023). Inducción. Obtenido de Guía del empresario :

https://guiadelempresario.com/administracion/recursos-humanos/induccion/

Ucha, F. (12 de Agosto de 2022). Definición de Contratación. Obtenido de Definición ABC:

https://www.definicionabc.com/derecho/contratacion.php

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