FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES, EDUACACIÓN

COMERCIAL Y DERECHO

CARRERA:

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CURSO:

CUARTO SEMESTRE “A1”

ASIGNATURA:

ADMINISTRACIÓN DE TALENTO HUMANO

TEMA:

“CUANDO EL RECLUTAMIENTO INTERNO SE CONVIERTE EN

UNA FORTALEZA EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO”

AUTOR:

PIN GARCIA ANGIE MARIUXI

DOCENTE:

ING. SERRANO MANTILLA HECTOR BLADIMIR

28/12/2020
 Introducción

En toda organización es necesaria una buena planeación del personal, ya que

es un proceso muy importante dentro de ella, para así contar con los recursos
humanos necesarios y lograr con el objetivo de un buen funcionamiento.

En la presente investigación se dará a conocer sobre el reclutamiento interno

que realizan las organizaciones, de la cual consiste en la selección de varios
candidatos calificados para un puesto y a su vez es motivación para los
empleados, está se califica de acuerdo a sus habilidades y capacidades que
tiene el subalterno para realizar con éxito el trabajo.

Tiene como objetivo profundizar el tema sobre el reclutamiento y como esta

ayuda en una organización, ya que es parte fundamental y estratégica que se
convierte como fortaleza en la gestión del talento humano, lo que permite
coordinar y combinar los recursos para así garantizar el proceso de planeación
del talento.
 Índice
1. Reclutamiento ............................................................................................... 1
1.1 Reclutamiento interno .............................................................................. 1
1.2 Investigación interna ................................................................................ 2
Figura 1.2. Etapas en el proceso del reclutamiento. ........................................ 2
2. Tipos de fuentes de reclutamiento interno ..................................................... 3
3. Ventajas y desventajas del reclutamiento interno. ......................................... 4
Conclusión ........................................................................................................ 5
Bibliografía ........................................................................................................ 6
1. Reclutamiento

Proceso en la que una organización detecta subalternos potenciales que

cumplan los requisitos primordiales y adecuados para desarrollar un
determinado trabajo y realizar con éxito el proceso de selección del personal.
(Peiró, 1986: 255)

1.1 Reclutamiento interno

Se trata de dar a conocer a los mismos empleados vacantes de puestos, de

manera que ellos accedan a través de traslados o promociones dentro de ella.

Esta estrategia que tiene las organizaciones, ofrece muchas ventajas como lo
son el tiempo y dinero. El hecho de buscar candidatos entre los subalternos
acorta de forma considerable el esfuerzo necesario en la que los trabajadores
demuestren su potencial para ocupar un puesto de trabajo.

Además el reclutamiento interno tiene efectos positivos, como la motivación del

personal, mejora el clima, reconoce la fidelidad y esfuerzo del trabajador que se
desarrolla dentro de la organización.

Michael Porter en su obra “La Competitividad de las Naciones” (1985),

argumenta que: el personal de una organización puede aportar ventajas
competitivas superiores (de difícil imitación) y de mucha flexibilidad para que
esta pueda enfrentar la competencia. (Bretones, 2008)

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El reclutamiento requiere de una cuidadosa planeación, que es llamada
planeación de personal.

La planeación del personal es el proceso de decisión sobre los recursos

humanos indispensables, consiste en anticipar la fuerza de trabajo y los
talentos humanos necesarios para la funcionalidad de la organización a futuro.

Para alcanzar el potencial que requiere la empresa, se necesita de personas

adecuadas para el puesto de trabajo, es decir que sean responsables y
capaces de desempañar bien su cargo. Para eso se necesita de una
investigación interna.

1.2 Investigación interna

Esta es una de las tres etapas en el proceso del reclutamiento que se emplea
dentro de una organización, de la que identifica las necesidades de los
recursos humanos de corto, mediano y largo plazo, para así determinar de
inmediato los planes de crecimiento y desarrollo.

Figura 1.2. Etapas en el proceso del reclutamiento.

Esta investigación interna debe ser continua y constante, en la que todas las
áreas y niveles de la organización reflejen las necesidades del personal, como
el perfil y características que deben tener los nuevos postulantes.

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2. Tipos de fuentes de reclutamiento interno

Cuando se va a realizar la selección del reclutamiento interno, existen diversas

formas de hacerlo. Entre ellas se mencionan a continuación:

Base de Talento:
Esta consiste en buscar entre todos los empleados que demostraron y
demuestran interés por su trabajo en la empresa. Para poder escoger
mejor, se debe tener en cuenta un perfila adecuado, para evitar un
atraso en relación al proceso de búsqueda.
Programas de referidos:
Se trata de una comunicación directa con los subalternos, en la que ellos
quieran tener la oportunidad de aspirar un nuevo cargo, pero para
obtener buenos resultados se los estimula por medio de las redes
sociales, en la que se crea publicaciones en internet como anuncios
para buscar un buen candidato. En caso de que ellos cuenten con lo
estipulado, pasarán a mano de los profesionales y estos tendrán la
responsabilidad de escoger el adecuado. (Martín, 2008)
Enlaces sindicales:
Este se trata de delegados de personal de menor forma, es decir
representantes de los trabajadores en la empresa, en la que ellos se
encargan de transmitir la oferta y preguntar cuáles son sus valoraciones
de sus miembros.
La recontratación:
En algunos casos las empresas prescinden de los servicios de algunos
de sus trabajadores, porque ya no lo necesitaban, pero cuando se crean
nuevos puestos que deben ser cubiertos, llegan a recontratar a estas
personas, porque ya saben como fue su desempeño en la misma.
Becarios:
La empresa siempre debe tener en cuenta al personal que marcan la
diferencia por su eficiencia dentro de ella. (Pacheco, 2019)

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Cuando son seleccionadas las necesidades de aplicación del personal en un
departamento, se procede a elegir la fuente de reclutamiento más adecuada
para dicho personal. Terminado eso, se procede a ser la selección con pruebas
o entrevistas estipuladas, con el objetivo de escoger al candidato apto para
cubrir con éxito el puesto diseñado. (Ródriguez & Calcerrada, 2020)

3. Ventajas y desventajas del reclutamiento interno.

RECLUTAMIENTO INTERNO

-Es económico y rápido. -Puede bloquear la entrada a

-Prevee movilidad dentro de nuevas ideas, experiencias y
ella. expectartivas.
-Fuente de motivación pra los -Exige potencial de los
empleados. empleados.
-Postulantes con conocimiento -Puede gener conflictos.
de la empresa. -Las promociones pueden ser
-Mas seguro en cuanto a percibidas como poco
resultados finales. equitativas.

Elaborado por: Autor

Fuente: (Saiz Bringas, 2016)

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 Conclusión

Es importante reconocer que el capital humano dentro de una organización

siempre es el que va a destacar. Por lo que aporta un valor añadido en la
misma y es el causante de que la empresa predomine ante los competidores.

El éxito del reclutamiento interno es de mayor importancia dentro de una

empresa porque se encarga de atraer a talentos potenciales para cubrir
puestos importantes, aunque existen desventajas que no son tan favorables,
pero eso no impide de que sea una buena estrategia para que el personal se
sienta motivado a seguir esforzándose y así ser una fortaleza en la gestión del
talento humano.

Es recomendable llevar a cabo el reclutamiento interno de la mejor manera

posible, para no tener fallas en la misma y así escoger al candidato adecuado y
que esta prevalezca en su puesto y se sienta orgullo por lo que ha logrado ya
que ellos son lo que encaminarán a la organización al éxito que tiene por
objetivo.

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Bibliografía
Bretones, F. y. (2008). Reclutamiento y selección de personal y acogida. En M. A Mañas
y A. Madrid:: Pirámide.

Pacheco, J. (4 de Julio de 2019). Acerca de Web y Empresas. Obtenido de Tipos de

fuentes de reclutamiento interno: https://www.webyempresas.com

Ródriguez, L., & Calcerrada, S. (2020). La importancia de gestionar el proceso de

reclutamiento, selección y socialización. Revista Espacios., 18.

Saiz Bringas, C. (26 de Agosto de 2016). Reclutamiento 2.0. Herramientas 2.0 en los
procesos de reclutamiento. repositorio.unican.es.

Peiró, J.M. (1986): La incorporación de los individuos como miembros de la

organización. En J.M.Peiró: Psicología de la organización. Madrid: UNED.

Martín Hernández, A. (2008). Incorporación de capital humano (II): Reclutamiento,

selección y acogida de personal, Madrid: Tecnos