UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO

ABAD DEL CUSCO

DOCENTE:
❑ José Mormontoy Cañari
CURSO:
❑ COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL EN
MINERÍA

ALUMNO:
❑ CACERES YANQUI, Rodrigo

CODIGO:
GRUPO:
❑ 200363
B1
 GESTION DE
CAMBIO DE LA
EMPRESA
CEMENTO
ANDINO S.A.
 Historia de Cemento Andino S.A.

1956 2012 2015

Se construyó la planta de Nace UNACEM, gracias a la unión entre Se creo el "Proyecto Legado": un hito
Condorcocha a 3950 m.s.n.m., en la Cementos Lima y Cemento Andino, dos indestructible construido a 3909 m.s.n.m.,
provincia de Tarma. Aquí es donde empresas con una larga trayectoria en resistente a los sismos, los climas extremos y
se inició la fabricación de cementos el país, fortaleciendo así el gran el ataque de sulfatos. Este hito ayudó a
de calidad a base de la mejor compromiso de producir los mejores registrar información importante sobre la
materia prima: la piedra caliza de cementos bajo los más altos estándares humanidad, demostrando la resistencia que
Chambará. de calidad de todo el país. tiene el cemento y, de esta manera, dejar una
huella valiosa para el futuro.

2017 2019

Se lanzo Andino Ultra, un cemento anti- Se lanzo Andino Forte, un cemento

salitre de la más alta calidad. Con alta
resistencia a la acción de agentes externos
e impermeabilidad. Perfecto para obras
portuarias, las cuales se encuentran
expuestas a la acción de aguas marinas,
construcciones sobre suelos salinos y
húmedos. También, es ideal para obras
hidráulicas en general, construcciones en
minas, muelles, pilotes y casas de playa.
resistente para que todas las construcciones
hechas en climas extremos, como en la
selva o sierra, puedan seguir dejando un
legado. Este cemento es de alta durabilidad
y resistencia a mediano y largo plazo. Con
facilidad de colocación en encofrados,
cimentaciones, asentamientos de ladrillos y
tarrajeos. Ideal para obras que requieran
altas resistencias a sulfatos.
 Desafíos para Cemento Andino S.A.
Desafío:
Acciones:
Inestabilidad Política y Legal:
La inestabilidad política en el Perú puede afectar la gestión Monitoreo constante de cambios políticos y legales,
y operaciones de Cemento Andino S.A. adaptación de estrategias según el entorno.

Impacto Ambiental y Normativas:

Alinearse con regulaciones ambientales y gestionar el Desarrollo de tecnologías ecoeficientes, cumplimiento de
impacto ambiental de la producción de cemento. normativas, y enfoque en prácticas sostenibles.

Escasez de Agua:
Desarrollo de infraestructuras para el riego y almacenamiento
La escasez de agua en la costa peruana puede afectar las
de agua, uso eficiente del recurso.
operaciones de preparación de concreto.

Desafíos Económicos:
Diversificación de mercados, enfoque en eficiencia
Fluctuaciones económicas pueden impactar la demanda de
operativa y gestión financiera.
construcción y, por ende, la demanda de cemento.
 Oportunidades para Cemento Andino S.A.
Oportunidad:
Acciones:
Crecimiento del Sector de Construcción:
Expansión de capacidad de producción, desarrollo de nuevos
Aprovechar el crecimiento económico y la demanda del sector productos para satisfacer las necesidades del mercado.
de construcción en el Perú.
Tecnologías Innovadoras:
Implementar tecnologías avanzadas para optimizar Investigación y adopción de tecnologías modernas,
procesos de extracción, producción y distribución. mejora continua en eficiencia operativa.
Responsabilidad Social:
Fortalecer la responsabilidad social corporativa y contribuir Participación activa en proyectos comunitarios, promoción de
positivamente al entorno. prácticas sostenibles y transparentes.
Exportación e Importación:
Aprovechar la ubicación estratégica y la infraestructura para Optimización de la cadena de suministro, búsqueda de nuevos
fortalecer la exportación e importación. mercados internacionales.
Desarrollo de Nuevos Productos:
Investigar y desarrollar nuevos tipos de cemento y productos Inversión en investigación y desarrollo, adaptación a las
relacionados. necesidades cambiantes del mercado.
Mejora Continua en Clima Organizacional:
Potenciar el clima organizacional para mejorar la eficiencia, Implementar programas de bienestar, fomentar la participación
seguridad y satisfacción de los empleados. y retroalimentación, fortalecer la cultura laboral positiva.
 Estrategias Clave para el Éxito de Cemento Andino S.A.

Enfoque en Liderazgo en Ventas Optimización de Utilidades

• Mantener y fortalecer la supremacía en ventas en la • Control efectivo de costos y gastos para maximizar
región central de Lima. beneficios.
• Estrategias de crecimiento en la cantidad comercializada • Incrementar las utilidades para beneficiar a empleados y
para garantizar rentabilidad. accionistas, elevando el valor de las acciones.

Mejora en Rentabilidad sobre el Patrimonio Incremento de Reservas

• Aumentar las reservas para emprender nuevos

• Generar mayor valor para los accionistas. proyectos e adquirir tecnología de punta.
• Enfoque en eficiencia operativa y gestión financiera • Fortalecer la capacidad de inversión y mejorar procesos
para mejorar el Rentabilidad sobre el Patrimonio de producción y distribución.

Enfoque en Calidad
Responsabilidad Social

• Satisfacción de las necesidades del cliente mediante

productos y servicios de alta calidad. • Integrar prácticas y estrategias empresariales en un
• Control de procesos para mejorar la rentabilidad y evitar marco de responsabilidad social.
desperdicios. • Contribuir al desarrollo sostenible y preservación del
entorno.
 Estrategias Clave para el Éxito de Cemento Andino S.A.

Innovación y Diversificación de Promoción del Uso Apropiado de

Productos Productos

• Investigar y desarrollar nuevos cementos o productos • Educación y promoción para el uso adecuado y
relacionados según las demandas del mercado. alternativo de los productos de Cemento Andino.
• Estar a la vanguardia de la innovación para mantener la • Contribuir a prácticas constructivas sostenibles y
preferencia del cliente. eficientes.

Adaptación Tecnológica Constante Desarrollo de Talento y Actitud de

Desafío
• Mantener instalaciones actualizadas con tecnología • Promover una actitud de desafío e imaginación entre el
moderna. personal.
• Mejorar la eficiencia energética, la productividad y la • Invertir en la capacitación del personal, fomentando la
rentabilidad mediante la innovación tecnológica. adaptabilidad al cambio tecnológico.

Excelencia en Calidad como Identidad

de Marca

• Aspirar a que los productos estén siempre identificados por su

excelencia de calidad.
• Utilizar tecnología moderna en armonía con el medio ambiente para
beneficio de accionistas, trabajadores y la sociedad en general.
 Cultura Organizacional de Cemento Andino S.A.
Acciones Propuestas Beneficios Esperados

Implementar programas de reconocimiento y recompensas

para fortalecer la motivación y el compromiso de los Mejora en la satisfacción y retención de empleados.
empleados.

Realizar actividades y eventos que fomenten el trabajo en

Fortalecimiento del sentido de pertenencia y colaboración.
equipo y la cohesión entre los colaboradores.

Establecer una comunicación abierta y transparente,

Incremento en la productividad y el compromiso
promoviendo la participación activa de los empleados en la
organizacional.
toma de decisiones.

Seguridad Laboral de Cemento Andino S.A.

Cambios en Protocolos Concientización
Revisión y actualización de los protocolos de seguridad,
incorporando mejores prácticas y estándares
internacionales. Campañas regulares para concientizar a los empleados
sobre la importancia de seguir los protocolos de seguridad.
Introducción de programas de capacitación regular en
seguridad y prácticas de prevención. Establecimiento de un sistema de reporte y análisis de
incidentes para aprender de ellos y prevenir futuros.
Implementación de tecnologías avanzadas para monitorear
y garantizar la seguridad en tiempo real.
 Eficiencia Operativa de Cemento Andino S.A.
Cambios en Procesos Tecnologías Propuestas

Evaluación y optimización de los procesos de extracción, Uso de sistemas de gestión integrada para mejorar la
chancado, y molienda para aumentar la eficiencia. coordinación entre las distintas etapas del proceso.

Implementación de tecnologías de automatización y control para Implementación de herramientas de análisis de datos para
mejorar la precisión y reducir los tiempos de operación. tomar decisiones informadas sobre la eficiencia operativa.

Gestión de Proyectos de Cemento Andino S.A.

Metodologías Colaboración Finanzas-Proyectos

Adopción de metodologías ágiles para la gestión de proyectos, Establecimiento de un flujo de trabajo integrado para la
facilitando la adaptación a cambios y la entrega continua. aprobación y seguimiento de presupuestos.

Colaboración estrecha entre los equipos de Finanzas y Proyectos Implementación de herramientas de gestión de proyectos que
para garantizar la asignación eficiente de recursos. faciliten la colaboración y el intercambio de información.

Desarrollo del Talento de Cemento Andino S.A.

Programas de Capacitación Encuestas de Satisfacción

Diseño de programas de capacitación específicos para mejorar las Realizar encuestas periódicas para evaluar la satisfacción y
habilidades técnicas y blandas de los empleados. necesidades de desarrollo de los empleados.

Incentivar la participación en cursos de formación externos y Establecer planes de desarrollo individual basados en los resultados
facilitar programas de educación continua. de las encuestas.
 CONCLUSIONES
La gestión de cambio en Cementos Andino S.A. parece estar
respaldada por una visión clara, estrategias bien definidas, análisis
de entorno y una estructura organizacional que promueve la
colaboración.

La implementación exitosa de estas prácticas puede tener un

impacto positivo en la eficiencia operativa, la innovación y la
posición competitiva de la empresa. Además, el compromiso con la
responsabilidad social y la calidad indica una orientación hacia la
sostenibilidad y la excelencia a largo plazo.

La Gestión de Cambio en Cemento Andino S.A. es un pilar

fundamental para adaptarse a desafíos externos, mantener la
competitividad y asegurar un futuro sostenible. Es un proceso
continuo que impulsa la innovación, la eficiencia y el éxito
empresarial.