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UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO

FACULTAD DE INGENIERÍA DE INDUSTRIAS ALIMENTARIAS


ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

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I. ÍNDICE

I. ÍNDICE................................................................................................................... 1
II. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO ............................................................................ 2
i. MISIÓN .................................................................................................................. 2
ii. VISIÓN ................................................................................................................... 2
iii. VALORES ............................................................................................................... 2
a. Integridad ......................................................................................................... 2
b. Salud y Seguridad Industrial ........................................................................... 2
c. Responsabilidad .............................................................................................. 2
d. Respeto y Conocimiento ............................................................................... 2
e. Aprendizaje Continuo..................................................................................... 2
f. Excelente desempeño e innovación ........................................................... 2
III. ANÁLISIS ESTRATÉGICO .................................................................................... 3
i. MATRIZ FODA ....................................................................................................... 3
ii. ANÁLISIS FODA..................................................................................................... 4
IV. MATRIZ BGC ...................................................................................................... 6

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II. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO


i. MISIÓN
Ejemplo Peruano de Excelencia minera en el mundo. Extraordinarios lideres
transformando retos en éxitos. ¡Trabajando por el desarrollo del mañana..
ahora!

ii. VISIÓN
Logramos resultados extraordinarios y predecibles en salud y seguridad,
medio ambiente, relaciones comunitarias, calidad y eficiencia, con el
compromiso, participación y liderazgo de nuestra gente.

iii. VALORES
a. Integridad
Somos nuestra palabra, honramos nuestros compromisos y cumplimos
con las leyes y las políticas corporales.
b. Salud y Seguridad Industrial
Asumimos la seguridad y salud industrial en todas nuestras acciones y
decisiones, protegiendo proactivamente a las personas y a la
propiedad.
c. Responsabilidad
Somos responsables de nuestros actos y sus consecuencias y de la
administración eficiente de los recursos, operando con responsabilidad
social y ambiental, promoviendo el desarrollo sostenible.
d. Respeto y Conocimiento
Reconocemos los logros de cada uno, respetando las tradiciones y
promovemos una cultura donde las ideas y contribuciones se valoran.
e. Aprendizaje Continuo
Promovemos una cultura de aprendizaje y mejora continua para
nuestro equipo, socios estratégicos, clientes e industria, optimizando los
procesos y el uso de la tecnología.
f. Excelente desempeño e innovación
Creamos un ambiente apropiado donde surgen ideas y métodos
innovadores para mejorar nuestros procesos.

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III. ANÁLISIS ESTRATÉGICO


i. MATRIZ FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES

 Alto potencial de nuevas reservas.  Antamina es un productor de costo


 Sólida estrategia para la mejora de medio limitado por factores
procesos basado en Six Sigma geográficos, políticos y
 Plan estratégico de 5 años consensuado naturales.
y respaldado por los accionistas.  Dependencia de proveedores
 Existencia de convenios de largo plazo. especializados para abastecimiento
 Liderazgo reconocido a nivel mundial en: de insumos y repuestos.
o Responsabilidad social,  Tomadores de precios en el mercado
o Seguridad industrial actual.
o Excelencia operacional
o Desarrollo sostenible y desarrollo
humano.
 Contribución tributaria reconocida en el
país.
 Ser la segunda empresa privada más
grande del Perú.
 Visión estratégica corporativa para el
desarrollo de nuevos negocios.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

 Antamina es un productor de costo  Fin de convenio de estabilidad


medio limitado por factores geográficos, tributaria desde el 2015.
políticos y naturales.  Desarrollo de nuevos proyectos
 Reglas claras para la re-inversión de mineros, incremento de
utilidades en proyectos de capital competencia local.
 Optimización de procesos de las  Posibilidad de adquisición a escala
entidades públicas de control - SUNAT – de operaciones a nivel mundial por
para reducción de cuellos de botella en capitales chinos.
tramites innecesarios.  Clientes principales con poder de
 Clara intención del gobierno en la negociación de precios a futuro.
promoción de la inversión minera.  Caída del dólar americano por la
 Tendencia de buenos precios en el crisis inmobiliaria en USA.
mediano plazo.  Comunidades y Medioambiente
 Tendencia creciente de la demanda de
Cu en China, India y Japón.

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ii. ANÁLISIS FODA

FACTORES FORTALEZAS:
DEBILIDADES:
- Cultura de seguridad incremento en
EXTERNOS reservas personal altamente
- Alta dependencia de proveedores
especializados.
calificado.
- Extensión y ubicación geográfica de
FACTORES - Ser la segunda empresa privada
la operación.
más grande del Perú.
INTERNOS

OPORTUNIDADES:
- Generar alianzas estratégicas con
- Incremento de demanda de cobre
proveedores a fin de potenciar la
a nivel mundial. - Incrementar la capacidad de
capacidad de los mismos.
- Política de gobierno clara de apoyo planta.
- Desarrollar planes de cooperación
a minería. - Aumentar la producción de
con el gobierno a las comunidades
- Tendencia creciente de la minerales refinados.
a fin de garantizar vias de
demanda de Cu en China, India y
comunicación.
Japón.

AMENAZAS:
- Potenciar proveedores locales
- Riesgo del impacto - Desarrollar planes de mantenimiento
- Mantener planes de respuesta a
medioambiental a las preventivo que garanticen el
emergencias.
comunidades. complimiento de las políticas de
- Optimizar los procesos del
- Zonas de operación con fallas seguridad.
mineroducto.
geológicas.

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IV. MATRIZ BGC

COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
ALTO BAJO
TASA DE CRECIMIENTO DEL MERCADO

ALTO

Zinc Molibdeno
BAJO

Cobre Plata y Plomo

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