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CLASIFICADORA DE RIESGO CLASS ASOCIADOS S. A.

FUNDAMENTOS DE CLASIFICACION DE RIESGO


Cía Minera Milpo S.A.A. y Subsidiarias
Resumen
• En el Perú, la Compañía forma parte del Grupo Económico Milpo,
compuesto por una serie de empresas subsidiarias, como: Minera Rayrock
Antofagasta Ltda., Minera Pampa de Cobre S.A.C., Milpo Andina Perú
S.A.C., Compañía Minera Atacocha S.A.A., Inversiones Garza Azul S.A.C.

Otro aspecto expuesto por el reporte nos refiere que las Clasificaciones
de Riesgo Vigentes establecidas para esta compañía son:
 

Solvencia   AA
Acciones Comunes   1ra Categoría

Acciones de Inversión   1ra Categoría

Perspectivas   Estables
• En el aspecto de estructura administrativa, Milpo en el 2011,
inicia un proceso de reestructuración organizacional, para
fortalecer las áreas de soporte para el crecimiento de sus
operaciones y futura ejecución de proyectos Greenfield y Brown
Field. Para lograr una oficina corporativa más eficiente, efectúo
rotaciones de personal en el 2015, bajo un sistema integrado en
coordinación con el Grupo Votorantim, unificando prácticas y
procedimientos productivos, administrativos y financieros.
ACTIVIDAD DEL NEGOCIO

• La Compañía Minera Milpo S.A.A. (constituida en 1949) y


Subsidiarias se dedican a la Exploración, Explotación y Extracción
de yacimientos mineros; Producción y Comercialización de
concentrados de minerales polimetálicos, principalmente de
Zinc, Plomo y Cobre con contenidos de plata y oro, provenientes
de la Unidad Minera El Porvenir (Cerro de Pasco).
Para realizar su actividad y cumplir con sus objetivos empresariales,
MILPO posee:

• 03 unidades mineras polimetálicas (capacidad total de tratamiento de


28,000 tpd a Setiembre del 2015): El Porvenir (Cerro de Pasco), Cerro Lindo
(Ica) y Atacocha (Cerro de Pasco).
• 02 unidades mineras de producción de Cobre: Chapi (Moquegua) e Iván
(Antofagasta, Chile), actualmente con operaciones suspendidas, para
concentrar sus esfuerzos en operaciones más rentables, y mejorar los
indicadores de gestión consolidados.
A diciembre del 2014, Milpo incrementa el nivel total de reservas probadas y
probables de sus unidades polimetálicas respecto al cierre del 2013,
continuando trayectoria creciente al reportar 68.40 mills de TM de mineral (48.47
millones de TM en el 2013), por el mayor trabajo en perforación contribuyendo a la
exploración, y llevando a cabo la recategorización y validación de recursos.

El Porvenir tuvo actividad destacada, seguido de Cerro Lindo y Atacocha. Según


estos cálculos, las unidades El Porvenir, Cerro Lindo y Atacocha tendrían una vida
útil de 10 años, 7 años y 4 años, respectivamente (5 años, 6 años y 3 años al cierre
del 2013), sin considerar los recursos medidos e indicados que significan poco más
de 59 mills de TM de mineral (57 mills de TM al 31.12.2013), prolongando la vida útil
de las unidades a 15 años, 14 años y 7 años, respectivamente (13 años, 14 años y
5 años, al cierre del 2013).
Desarrollar el sector minero.
Realizar análisis FODA de MILPO
 
FORTALEZAS

 Experiencia de los recursos humanos


 Continuidad del recurso humano
 Procesos administrativos para alcanzar los objetivos.
 Grandes recursos financieros
 Características del producto que se oferta
 Imagen confiable ante agentes gubernamentales y entes financieros.
 La tecnología de punta utilizada hace posible la explotación económica óptima.
 El uso de la tecnología más limpia en el aspecto ambiental.
 Las empresas dan continuamente programas de capacitación en normas de seguridad e higiene
minera, manejo ambiental, etc.
 Existencia de información básica sobre geología y recursos naturales
 Cultura y tradición minera.
 Formación geológica garantiza la existencia de minerales metálicos y no metálicos.
 Infraestructura de apoyo a la producción.
 Principal sector generador de ingresos a favor del Estado.
 En los últimos años las ventas de las empresas mineras más representativas siguen aumentando.
DEBILIDADES

 Capital de trabajo mal utilizado


 Deficientes habilidades gerenciales
 Segmento del mercado contraído
 Problemas con la calidad
 Falta capacitación
 Formación de sindicatos y paralizaciones y huelgas de sus trabajadores.
 Yacimiento con minerales muy complejos.
 Baja calificación de la mano de obra.
 Existencia de zonas altamente degradadas por la acción ilegal.
 No todas las empresas mineras cumplen con sus compromisos ambientales y de
responsabilidad social.
 El factor educación es deficiente y no permite que las comunidades tengan mayor
comprensión de la realidad.
 Los mineros informales son los que provocan una mayor contaminación.
OPORTUNIDADES

 Mercado mal atendido


 Permitirá un crecimiento sostenido con inclusión social.
 Ventas mineras aumentan 22% en el primer cuatrimestre.
 Actualmente se entregan distintivos como Empresas Socialmente Responsables en el que
refleja sus buenas relaciones con sus Stakeholders y que incentiva a las demás empresas.
 Fuerte poder adquisitivo
 Regulación a favor del proveedor nacional
 Amplitud de marco regulatorio.
 Altos precios de los metales con tendencia estable.
 Alianzas estratégicas: En el sector minero internacional las fusiones y adquisiciones se han
convertido en una forma de ingresar a nuevos mercados o ampliar la capacidad de negociación.
 Nuevo marco legal del sector.
 Inflación y devaluación controladas y predecibles disminuyendo el riesgo del inversor.
 Existencia de fondos regionales de financiamiento.
AMENAZAS
 Competencia muy agresiva
 Cambios en la legislación
 Acuerdos internacionales.
 Productos sustitutos.
 Pérdida de profesionales altamente calificados: Por migración a otras empresas nacionales e
internacionales con mayor atractivo.
 Acentuadas variaciones en el precio de algunos metales.
 Inseguridad jurídica
 Excesiva reglamentación desfavorable al inversionista
 Descoordinación institucional.
 Alta proporción de ABRAES (Áreas Bajo Régimen de Administración Especial) no reglamentadas.
 Consolidar los proyectos mineros de la región que se encuentran en etapa de desarrollo.
 Las comunidades al oponerse se niegan a tener una vida mejor con acceso a servicios básicos,
buena educación, que garanticen mayores posibilidades de desarrollo.
 La comprensión entre empresa – comunidad está resquebrajada y puede poner en peligro la
sostenibilidad minera en algunas zonas.
  FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)
 Experticia técnica aceptable y en el manejo de importante  Conflicto y diferencia de intereses con las comunidades.
cartera de clientes.  Incomprensión y diferentes interpretaciones sobre el proceso de
FACTORES INTERNOS  Altos estándares de calidad de servicio minería.
   Una buena gestión con los “stakeholders” o “grupos de  Alta proporción de explotaciones ilegales, con bajo nivel
  interés”. tecnológico y alta capacidad depredadora.
   Las cobranzas e ingresos permiten cubrir gastos operativos y  No existe adecuada distribución de los ingresos percibidos por
servicio de deuda. parte de la minería que impulse la mejora de las comunidades.
FACTORES EXTERNOS  Conocimiento suficiente de la región.

OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO


 Necesidad del producto.  Implementar y desarrollar nuevas líneas productivas.  Con las necesidades de los clientes se establecerá una dirección
 Desarrollo de nuevos negocios y alianzas estratégicas.  Desarrollar y promover la imagen institucional y corporativa de estratégica clara que se ajuste a las necesidades del mercado.
 Intercambio de experiencia profesional dentro de la la compañía.  La constante capacitación y mejoramiento de las estrategias se
corporación para el crecimiento de desarrollo.  Acercamiento del equipo profesional de la compañía con brindarán mejores productos diferenciados de la competencia
 El Perú es un país con tradición minera donde se encuentran nuestros clientes. informal.
trabajadores de todo nivel, desde ejecutivos, profesionales,  Búsqueda de nuevos inversionistas de la región, teniendo como  Promover y coordinar programas y proyectos con otros socios
técnicos y obreros con experiencia minera. soporte la tradición minera del país y la experticia de la estratégicos.
 El Perú es uno de los países con mayor atractivo para la compañía que brinda confianza para una eficiente gestión.  Promover la búsqueda de nuevos mercados nacionales e
inversión minera. internacionales.

AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA


 Tendencias desfavorables en el mercado.  Promover el fortalecimiento de las instituciones locales y  Los costos tenderán a la baja con un aumento del volumen de
 Grupos ecológicos en contra de la actividad. gubernamentales, así como de la sociedad civil de la región. producción minera.
 Presencia de conflictos sociales entre comunidades y  Coordinar con otras entidades e instituciones la ejecución de  Repotenciar la estructura organizativa.
empresas mineras. proyectos que contribuyan al desarrollo social y económico del  Acercamiento de la compañía con las comunidades cercanas a los
 El precio de los metales puede variar. El riesgo asociado a la país y de la región. centros mineros, a fin de crear conciencia sobre la importancia de
volatilidad de los precios internacionales de los metales que  Una eficiente gestión tendrá en cuenta los intereses de grupos la minería en el desarrollo económico del país.
puede influir en el desempeño mensual de las ventas de las de interés y sociedad civil a fin de evitar conflictos sociales.  Desarrollar competencias en las áreas de promoción y coordinación
unidades mineras.  Para minimizar la volatilidad de los precios internacionales de del capital y recurso humano para la consecución de los objetivos
 Se observa cierta fragilidad en la política en el entorno del los metales, se prevé la contratación de instrumentos organizacionales y corporativos.
país. financieros derivados
 
Fundamentos Macroeconómicos
ASPECTOS MICROECONOMICOS
HECHOS DE IMPORTANCIA
En el marco de la actividad económica - minera, de la
empresa MILPO S. A. A. – Miembro del GRUPO
VOTORANTIM METAIS, y dentro del periodo comprendido
entre el 01 de Octubre al 31 de Octubre del 2016, se colegirán
los HECHOS DE IMPORTANCIA reportado por dicha
empresa a la SUPERINTENDENCIA DE MERCADO DE
VALORES (SMV), de conformidad con el Reglamento de
Hechos de Importancia e Información Reservada, aprobado
mediante Resolución SMV Nº 005-2014-SMV/01.
Para tales efectos y orden cronológico se bosquejará dicha
información a fin de clarificar el panorama en los tópicos que
tiene realce para la empresa, para la SMV, pero por sobre
todo para la actividad económica y minera del país.
I. HECHO DE IMPORTANCIA: COMUNICACIÓN DE PRESENTACIÓN DE EEFF y demás
documentos (Sistema registra ingreso de información el 27/10/2016 a las 19:42:21)

II. HECHO DE IMPORTANCIA: COMUNICACIÓN DE PRESENTACIÓN DE EEFF (Sistema


registra ingreso de información el 27/10/2016 19:37:17)

III. HECHO DE IMPORTANCIA: COMUNICACIÓN DE PRESENTACIÓN DE EEFF (Sistema


registra ingreso de información el 27/10/2016 19:37:17)

IV. HECHO DE IMPORTANCIA: COMUNICACIÓN SOBRE POTENCIAL EJECUCIÓN DE


OPERACIÓN (Sistema registra ingreso de información el 27/10/2016 19:07:04)

V. HECHO DE IMPORTANCIA: COMUNICACIÓN SOBRE LANZAMIENTO DE OFERTA DE


COMPRA DE ACCIONES COMUNES DE PROPIA EMISIÓN. (Sistema registra ingreso
de información el 15:49:58)
VI. HECHO DE IMPORTANCIA: COMUNICACIÓN DE CAMBIOS EN LA
PARTICIPACIÓN Y CARGOS DE LOS RELACIONADOS. (Sistema registra
ingreso de información el 27/10/2016 15:44:55)

VII. HECHO DE IMPORTANCIA: COMUNICACIÓN DE CONVOCATORIA DE JUNTA


DE ACCIONISTAS / ASAMBLEA DE OBLIGACIONISTAS. (Sistema registra
información el 15:44:55)

VIII. HECHO DE IMPORTANCIA: COMUNICACIÓN SOBRE POSICIÓN MENSUAL EN


INSTRUMENTOS DERIVADOS. (Sistema registra ingreso de información el
14/10/2016 11:22:31)

IX. HECHO DE IMPORTANCIA: COMUNICACIÓN SOBRE ACLARACIÓN


PERIODÍSTICA. (Sistema registra ingreso de información el 10/10/2016
15:19:29)
GRACIAS POR SU
ATENCIÒN

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