Mirtha Oficial

INSTITUTO TECNICO INCOS POTOSI
CARRERA DE CONTADURIA GENERAL
IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES DE

PRODUCCION MEDIANTE EXCEL EN LA FABRICACION DE ROPA EN GENERAL
EN LA EMPRESA INDUSTRIAL TEXTIL “MULTIFABRICAS” EN LA CIUDAD DE
POTOSI.
PROYECTO DE GRADO PARA OPTAR EL TITULO DE TECNICO

SUPERIOR EN CONTADURIA GENERAL
POSTULANTE: Mirtha Claudia Villca Aramayo
TUTOR: lic. Lourdes Gómez Beltrán
POTOSI- BOLIVIA
2023
1
Dedicatoria:
Dedico este
proyecto de grado de manera
especial a Dios, por haberme
dado la vida, la sabiduría, la
fortaleza y las fuerzas
necesarias para llegar a este
punto en mi vida.
A mi querido
esposo, Samuel, por su
apoyo incondicional, por estar
presente en cada decisión
que tomara, con paciencia,
entrega y amor incondicional.
A mis queridos
hijos, Kevin y Percy por ser mi
fuente de inspiración y
motivación.
2
AGRADECIMIENTO:
Primeramente,
agradezco a Dios, por ser el
guía de mis pasos.
También quiero
agradecer a mi familia, por
haberme dado la oportunidad
de formarme en esta
prestigiosa institución y haber
sido mi apoyo durante todo
este tiempo.
Al Instituto
Técnico Incos Potosí, por
haberme acogido durante
estos años de estudio.
Agradezco a mis docentes,

por sus enseñanzas,
dedicación y sabiduría
3
Contenido
INTRODUCCION. - ...................................................................................... 9
1.1. DIAGNOSTICO ................................................................................ 12
1.1.1. DATOS REFERENCIALES ............................................................... 12
1.1.1. EL PROBLEMA................................................................................ 12
1.1.2. ANALISIS DE LA REALIDAD ........................................................... 12
EMPRESA .................................................................................................. 13
ANTECEDENTES HISTORICOS DE EMPRESA MULTIFABRICAS M.V.A DE
LA CIUDAD DE POTOSI. .................................................................................... 14
MISION ....................................................................................................... 14
VISION ........................................................................................................ 14
ACTIVIDAD PRINCIPAL ............................................................................. 22
LOCALIZACION ......................................................................................... 22
DOCUMENTACION LEGAL: ...................................................................... 22
OBLIGACIONES LEGALES, SOCIAL E IMPOSITIVA: .............................. 22
1.3. JUSTIFICACION. ................................................................................ 22
1.3.1. PLANTEAMIENTO Y FORMULACION DEL PROBLEMA. – ............ 23
1.4. OBJETIVOS. ....................................................................................... 24
1.4.1. OBJETIVO GENERAL. – .................................................................. 24
1.4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS. - .......................................................... 25
1.5. ENFOQUE METODOLOGICO. –......................................................... 25
1.5.1. METODOS Y TECNICAS DE INVESTIGACION ............................... 26
1.5.2. Población. – ..................................................................................... 30
1.5.3. Muestra. –......................................................................................... 30
CAPÍTULO II ............................................................................................................... 33
MARCO TEÓRICO CONCEPTUAL Y NORMATIVO .................................................. 33
Definición de Empresa .............................................................................. 33
Clasificación de las Empresas ................................................................. 33
2.1.1.1 Por la Naturaleza de la Empresa .................................................... 34

Industrial .................................................................................................................... 34
Servicios .................................................................................................................... 34
2.1.1.2 Por su organización........................................................................ 34
Unipersonales ........................................................................................................... 34
Sociedades ................................................................................................................ 35
Sociedades Colectivas.............................................................................................. 35
Sociedades de Responsabilidad Limitada .............................................................. 35
Sociedad en Comandita Simple ............................................................................... 35
4
Sociedad en Comandita por Acciones .................................................................... 35
Sociedades Anónimas .............................................................................................. 36
Sociedades Accidentales o de Cuentas en Participación ...................................... 36
2.1.1.3 Por el Origen del Capital ................................................................ 36
Empresas Privadas ................................................................................................... 36
Empresas Públicas ................................................................................................... 36
Empresa Corporativa ................................................................................................ 37
Empresa Pública ....................................................................................................... 37
Empresa Pública de carácter social......................................................................... 37
Empresa Pública de Carácter estratégico ............................................................... 37
Empresas Mixtas ....................................................................................................... 37
2.1.1.4 Por su Dimensión ........................................................................... 37
2.1.1.4.1 Empresas Grandes ........................................................................... 38
2.1.1.4.2 Empresas Medianas ......................................................................... 38
2.1.1.4.3 Empresas Pequeñas......................................................................... 38
2.1.1.4.4 Microempresas ................................................................................. 38
2.1.1.5 Por el Ámbito Geográfico .................................................................. 38
2.1.1.5.1 Empresas Nacionales ....................................................................... 38
2.1.1.5.2 Empresas Multinacionales ................................................................ 38
2.1.1.5.3 Empresas Regionales ....................................................................... 39
2.2 Definición de Contabilidad ................................................................ 39
2.2.1 Objetivo de la Contabilidad ............................................................... 39
2.2.2 Importancia de la Contabilidad .......................................................... 40
2.2.3 Elementos de la Contabilidad ........................................................... 40
2.2.3.1 Activo ................................................................................................ 40
2.2.3.2 Pasivo ............................................................................................... 40
2.2.3.3 Patrimonio ........................................................................................ 40
2.2.3.4 Libros Contables ............................................................................... 40
2.2.3.5 Estados Financieros ......................................................................... 40
2.2.3.5.1 Balance General ............................................................................... 41
2.2.3.5.2 Estado de Resultados ....................................................................... 41
2.2.3.5.3 Estado del Flujo de Efectivo .............................................................. 41
2.2.3.5.4 Estado de Cambios en el Patrimonio Neto ........................................ 41
2.2.3.5.5 Notas a los Estados Financieros ....................................................... 41
2.2.4 Tipos de Contabilidad ....................................................................... 41
2.2.4.1 Según su Origen ............................................................................... 42
2.2.4.1.1 Contabilidad Pública ......................................................................... 42
2.2.4.1.2 Contabilidad Privada ......................................................................... 42
2.2.4.2 Según la Actividad ............................................................................ 42
2.2.4.2.1 Contabilidad Industrial ...................................................................... 42
2.2.4.2.2 Contabilidad Comercial ..................................................................... 42
2.2.4.2.3 Contabilidad de Servicios.................................................................. 42
2.2.4.3 Según la Información ........................................................................ 42
2.2.4.3.1 Contabilidad Financiera .................................................................... 42
2.2.4.3.2 Contabilidad Administrativa ............................................................... 43
2.2.4.3.3 Contabilidad Fiscal............................................................................ 43
2.2.4.3.4 Contabilidad de Costos ..................................................................... 43
2.2.4.3.5 Contabilidad de Gestión .................................................................... 43
2.3 Definición de Costo ........................................................................... 43
5
2.3.1 Costo de Inversión ............................................................................ 44
2.3.2 Costo de Desplazamiento o de Sustitución ....................................... 44
2.3.3 Costo Incurrido ................................................................................. 44
2.3.4 Costo de Operación .......................................................................... 45
2.4 Definición de Contabilidad de Costos................................................ 45
2.4.1 Objetivos de la Contabilidad de Costos............................................. 46
2.4.2 Diferencia entre Costo y Gasto ......................................................... 46
2.4.3 Costos Variables ............................................................................... 46
2.4.3.1 Características de los Costos Variables ............................................ 46
2.4.4 Costos Fijos ...................................................................................... 47
2.4.4.1 Características de los Costos Fijos ................................................... 47
2.4.5 Costos Mixtos ................................................................................... 48
2.4.6 Elementos del Costo ......................................................................... 48
2.4.6.1 Materia Prima ................................................................................... 48
2.4.6.2 Mano de Obra ................................................................................... 49
2.4.6.2.1 Mano de obra Directa ....................................................................... 49
2.4.6.2.2 Mano de Obra Indirecta .................................................................... 49
2.4.6.3 Costos Indirectos .............................................................................. 49
2.4.7 Costo Total ....................................................................................... 50
2.4.8 Precio de Venta ................................................................................ 50
2.4.9 Estudio de Materiales ....................................................................... 50
2.4.9.1 Clasificación...................................................................................... 50
2.4.9.1.1 Materia Prima y Material Directo ....................................................... 51
2.4.9.1.2 Material Indirecto .............................................................................. 51
2.4.10 Sistema de Inventarios ..................................................................... 51
2.4.10.1 Sistema Periódico ............................................................................. 51
2.4.10.2 Sistema Perpetuo ............................................................................. 51
2.4.11 Valuación de Inventarios ................................................................... 51
2.4.11.1 Método Costo promedio constante o móvil ....................................... 51
2.4.11.2 Método PEPS ................................................................................... 52
2.4.11.3 Método UEPS ................................................................................... 52
2.4.12 Determinación del Costo de Materiales............................................. 52
2.4.13 Organización Empresarial ................................................................. 52
2.4.13.1 Departamento de compras ................................................................ 52
2.4.13.2 Departamento de almacenes ............................................................ 52
2.4.13.3 Departamento de producción ............................................................ 53
2.4.13.4 Departamento contable ..................................................................... 53
2.4.14 Costos Indirectos de Fabricación ...................................................... 53
2.4.14.1 Clasificación de los Costos Indirectos de Fabricación ....................... 54
2.4.14.1.1 Costos Indirectos Variables .............................................................. 54
2.4.14.1.2 Costos indirectos fijos ....................................................................... 54
2.4.14.1.3 Costos indirectos mixtos ................................................................... 54
2.4.15 Prorrateo de Costos Indirectos de Fabricación ................................. 54
Prorrateo Secundario ................................................................................................ 55
Prorrateo directo ....................................................................................................... 55
Prorrateo Escalonado ............................................................................................... 55
Distribución reciproca .............................................................................................. 55
2.5 Costos por Órdenes de Producción .................................................. 56
2.5.1 Características. ................................................................................. 56
6
2.5.2 Ventajas............................................................................................ 57
2.5.3 Desventajas ...................................................................................... 57
2.5.4 Empresas que emplean este Sistema de Costos .............................. 57
2.5.5 Orden de Producción ........................................................................ 58
2.5.6 Hoja de Costos por Órdenes de Producción ..................................... 58
69
CAPITULO III .............................................................................................. 70
3.1. OBJETIVO GENERAL DE LA PROPUESTA ...................................................... 70

Propuesta del Proyecto ............................................................................................ 72
CONCLUSIONES ....................................................................................................... 88
RECOMENDACIONES ............................................................................................... 89
Encuesta .................................................................................................................... 96
ANALISIS E INTERPRETACION DE DATOS ............................................. 99
Encuesta .................................................................................................... 99
Encuesta .................................................................................................................. 107
7
RESUMEN
El presente Proyecto consiste en implementación de un sistema de costos por órdenes

de producción mediante Excel en la fabricación de ropa en general en la empresa
industrial textil “multifabricas” en la ciudad de Potosí, en la cual se detallan problemas
con respecto a la administración de sus sistemas de costos por órdenes y en la
organización.
Para su desarrollo se utilizó una investigación descriptiva a fin de detallar el estado actual
en el que opera la Empresa con respecto al campo de estudio, empleando técnicas y
herramientas de investigación las cuales se detallan en el Marco Metodológico.
La Propuesta de Mejora está basada en el Sistema de Costo por órdenes Finalmente se

analizaron los resultados obtenidos en la investigación, los cuales fueron favorables en
cuanto al control y organización del inventario, empleando ciertas herramientas y
políticas para su cuidado y mantenimiento.
El presente proyecto está estructurado en tres capítulos:

El capítulo I nos muestra toda la información necesaria de la tienda, el problema, su
organización, su visión y misión, así también el objetivo general y los objetivos
específicos.
El capítulo II muestra los fundamentos teóricos que sustentan la investigación, la
definición y la clasificación de la empresa; definición, objetivos e importancia de
contabilidad, de igual manera los principios y normas de contabilidad; también podemos
encontrar la definición de ingresos y egresos.
El Capitulo III presenta la parte práctica del proyecto de estudio, la implantación de un
sistema de control de ingresos y egresos que favorece a la tienda de placas de yeso,
para tener un mejor manejo de los ingresos y egresos que se efectúan en la tienda, para
un mejor funcionamiento en la organización y poder llevar acabo un buen control es
importante realizar un exhaustivo análisis de los elementos del área.
8
INTRODUCCION. -
La implementación de un sistema de costos por órdenes de producción se logró

encontrar estándares de producción mediante actividades de movimientos, los
estándares permiten a la empresa aparte de planificar y programar la producción conocer
sus costos, de eta forma, poder ofrecer a sus clientes precios competitivos que terminen
de brindar satisfacción de los mismos y por lo tanto garantizar la permanencia y fidelidad
de estos con la textil “MULTIFABRICAS M.V.A.”. Es imprescindible para la empresa no
solo contar con los estándares y análisis obtenidos dentro del estudio si no también
implementar el sistema de costos por órdenes de producción, que permita controlar de
manera eficiente. Los costos de la empresa por tal razón, el trabajo dejó planteadas las
fases de la implementación, compra de activos, presupuestos y evaluación financiera de
la “IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES DE
PRODUCCION”, para que la empresa analice y tome la decisión de implementar dicho
sistema.
Los sistemas de la contabilidad de costos industriales que adaptándose a las formas
físicas de elaborar uno o varios productos procura obtener el costo unitario más exacto
posible acumulando a los valores por materia prima, mano de obra, costos indirectos de
fabricación a través de procesos de fabricación durante un periodo contable que
generalmente es de un mes.
La actividad económica en el país en los últimos tiempos se ha ido formando bastante
compleja ante la situación económica asfixiante ocasionada que varias personas obtén
por ir hacia la actividad comercial formal e informal como una opción de generar ingresos
(general).
Además en el departamento de potosí dicha actividad económica también se ve que
sufrió cambios sustanciales especialmente algunos años donde se vio un repunte de la
actividad económica gracias a la alza de la cotización de los minerales y que en este
fenómeno logro dar una inyección financiera que muchas personas optaron por apertura
o crear empresas que ofrezcan servicios adicionales en el área textil específicamente
uno de los servicios ofertados en el departamento es la actividad de fabricación de ropa
de trabajo para el transporte de ropa en general y posteriormente la comercialización
hacia el exterior del país.
9
Este tipo de Empresas que ofertan este producto han ido creándose en cantidad por una
elevada contraídas con terceras personas, por la carencia de emisión de estados
financieros.
El manejo que realiza sobre los recursos humanos está fuera de la norma establecida
pues solamente realiza una cancelación laboral de sueldos cada mes evidenciando la
carencia de una planilla de sueldos y salarios con las normas establecidas de
deducciones y previsiones que así se establecen caso por ej. Aportes patronales,
previsión para la indemnización, aguinaldos, etc.
No cuenta con reglamentos y procedimientos establecidos para ejercer un control interno
eficiente por la carencia de un sistema contable establecido de acuerdo a las
características la actividad de la empresa.
La empresa “MULTIFABRICAS M.V.A.” textil se constituye e inicia sus labores en marzo
2014 con 3 trabajadores liderado por el primer socio fundador Samuel Machaca Chacón
siendo un reto grande y complejo establecer una industria textil integrada en Potosí el
nombre de textil “MULTIFABRICAS” nació en honor al generoso “MULTIFABRICAS”
Potosí que acogió esta industria.
A lo largo de los años textil “MULTIFABRICAS M.V.A.” ha tenido un crecimiento
sostenido una transformación industrial permanente.
En la actualidad somos aproximadamente 7 trabajadores, nuestra primera prenda de
producción fue poleras y cortos básico al 100%, proponiéndonos desde el principio
exportar la producción a pesar de ser un reto difícil.
Textil “MULTIFABRICAS M.V.A.” ha adquirido una gran experiencia algo que no
tenía al inicio, nuestra industria abarca entonces la confección de ropa en general que
usan las personas para vestirse.
10
CAPITULO I
11
CAPITULO 1
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1. DIAGNOSTICO
La Característica principal de la empresa es que no tiene un correcto manejo de un

sistema de costos de producción por tal motivo en el diagnóstico que se hizo en la
empresa nos hizo tomar la decisión de aplicar el sistema.
1.1.1. DATOS REFERENCIALES

Razón Social: MULTIFABRICAS M. V. A.
Departamento: Potosí
Provincia: Tomas Frías
Municipio: Potosí
Representante Legal: Samuel Machaca Chacon
N° de NIT: 6641431017
Dirección: Av. H. Vasquez-Mejillones s/n zona San Benito
Celular: 71818355
1.1.1. EL PROBLEMA
Se observa el siguiente problema: la inexistencia de un correcto sistema de costos por

órdenes de productos en la empresa MULTIFABRICAS MALBA de la ciudad de Potosí.
1.1.2. ANALISIS DE LA REALIDAD

1.1.2.1 CIUDAD
Potosí –o Villa Imperial de Potosí– es una ciudad del suroeste (sur occidente) de Bolivia,
capital del departamento del mismo nombre y de la provincia de Tomás Frías. Se
extiende a las faldas de una legendaria montaña llamada Cerro
Rico (en quechua: Sumaj Orcko), en la cual se situó la mina de plata más grande del
mundo desde mediados del siglo XVI hasta mediados del siglo XVII, durante
del Virreinato del Perú.
12
Fue declarada Patrimonio Cultural de la Humanidad por la UNESCO en 1987 siendo el
primer reconocimiento oficial que hizo esta organización internacional en Bolivia, debido
a su aporte a la historia universal y su atractivo arquitectónico y artístico, siendo
considerada como cuna del barroco andino en Bolivia.
La población indígena conforma aproximadamente el 65 % de la población

(entre quechuas y aimaras) según una encuesta racial de Bolivia del 2009, luego
mestizos que representarían un 30 % y blancos (principalmente criollos) serían un 5 %
aproximadamente.
Existen importantes reservas de litio y no-metales del mundo, con pequeñas empresas
de explotación manual, y centros mineros concentrados en la ciudad y en algunas
provincias cercanas.
La Economía potosina tiene a la minería de extracción primaria como su pilar

fundamental por lo que sus ascensos y caídas repercuten en toda la sociedad, según
establece un informe de la Fundación Milenio.
1.2.3.2. ZONA O BARRIO DONDE SE ENCUENTRA LA EMPRESA
La Calle Mejillones, de la ciudad de Potosí, se encuentra entre la H. Vásquez y calle

Cuzco, es una de las zonas más comerciales, que se encuentran a su alrededor el
mercado Villa Santiago, la Felcc, colegios e instituciones.
La Zona San Benito cuenta con restaurantes, tiendas de materiales de construcción,

farmacias, empresas mineras y comercios de distintos rubros.
EMPRESA

nombre de textil “MULTIFABRICAS” nació en honor al generoso “MULTIFABRICAS
M.V.A.” Potosí que acogió esta industria.
13
ANTECEDENTES HISTORICOS DE EMPRESA MULTIFABRICAS M.V.A DE LA
CIUDAD DE POTOSI.

nombre de textil “MULTIFABRICAS M.V.A.” nació en honor al generoso
“MULTIFABRICAS M.V.A.” Potosí que acogió esta industria.
A lo largo de los años textil “MULTIFABRICAS M.V.A.” ha tenido un crecimiento
sostenido una transformación industrial permanente.
En la actualidad somos aproximadamente 7 trabajadores, nuestra primera prenda de
producción fue poleras y cortos básico al 100%, proponiéndonos desde el principio
exportar la producción a pesar de ser un reto difícil.
Textil “MULTIFABRICAS M.V.A.” ha adquirido una gran experiencia algo que no tenía al
inicio, nuestra industria abarca entonces la confección de ropa en general que usan las
personas para vestirse.
MISION
Nuestra misión o propósito es generar ingresos para la Empresa Textil

“MULTIFABRICAS M.V.A.” para generar estabilidad, crecimiento y empleo para otros
dentro y fuera de nuestro entorno.
VISION
Aumentar nuestras ventas a través de clientes satisfechos y leales, y ser reconocidos

por nuestra calidad y servicios de nuestros de vestir para ser la primera en todo el
departamento, y ser el número uno de todas las comerciales dedicadas a este rubro.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA (VER ANEXOS)
14
MANUAL DE FUNCIONES
MANUAL DE FUNCIONES
MULTIFABRICAS M. V. A.
GERENTE PROPIETARIO
Las funciones generales que cumple un gerente general son las siguientes:
• Comparte con sus colaboradores los objetivos y prioridades de su

departamento y de la organización.
• Utiliza el consenso para llegar a acuerdos con sus colaboradores.
• Estimula la participación de sus colaboradores en la planificación, toma de

decisiones y solución de problemas.
• Se preocupa por mejorar continuamente la comunicación.
• Delega funciones como el de poder tomar decisiones, dando suficiente

autonomía de acción a sus colaboradores.
Función Específica
Su función principal es de orientar, dirigir, tomar decisiones y lograr objetivos; de él

depende su éxito personal, de la organización y el del grupo que está dirigiendo.
15
MANUAL DE FUNCIONES
SECRETARÍA
Las funciones generales que cumple la secretaría son las siguientes:
• Recibir documentos.
• Atender llamadas telefónicas.
• Archivar documentos.
• Realizar cálculos elementales.
• Estar al pendiente de las actividades que se realicen.
• Tener actualizada la agenda, tanto telefónica como de direcciones, de

pedidos.
• Poseer conocimiento de los departamentos de las administraciones

públicas con los que esté más relacionada la sección de que dependa.
• Tener conocimiento del manejo de maquinaria de oficina, desde

calculadoras hasta fotocopiadoras, pasando por ordenadores personales y los
programas informáticos que conllevan.
• Amplios conocimientos en cuanto al protocolo institucional y empresarial.
Su función principal se refiere a la organización, registro, planificación de reuniones,

pedidos, redacción de correspondencia, entre otras responsabilidades.
16
MANUAL DE FUNCIONES
ADMINISTRACIÓN
Las funciones generales que cumple el Área de Administración son las siguientes:
• Analizar los diferentes productos que se tiene.
• Medir los tiempos de ejecución.
• Controlar la calidad de los productos.
• Registrar inventarios.
• Controlar las operaciones generales de todo el proceso de producción.
• Innovar constantemente con nuevos procesos, estrategias, productos y

métodos de producción.
• Identificar la cantidad de recursos que se necesitan para llevar a cabo la

producción.
• Planificar y distribuir las diferentes tareas o procesos.
• Garantizar la calidad del producto.
• Reducir costos y plazos de producción
La función específica del área de producción es la de elaborar los productos de una

empresa u organización, gestionar el conjunto de labores referentes a la producción de
bienes o servicios de la empresa.
17
MANUAL DE FUNCIONES
ENCARGADO DE CAJA
Las funciones generales que cumple el Encargado de Caja son las siguientes:
• Custodiar los fondos de caja.
• Gestionar las devoluciones y cambios que se generen.
• Gestionar las transacciones financieras, pagos y retiros, cambiar monedas

extranjeras, tramitar cheques.
• Cobrar el dinero por cada venta que se realice.
• Emitir facturas, cambios en las diferentes ventas que se realice.
• Atender las quejas de los clientes, orientarlos y brindar información

relevante.
• Mantener las zonas de pago limpias y ordenadas.
• Registrar y cancelar todas las obligaciones tributarias que tenga la

empresa.
• Tener conocimientos básicos amplios sobre el área de informática.
La función específica del Encargado de caja es la de recepcionar, entregar y custodiar

dinero en efectivo, cheques, giros y demás documentos de valor, a fin de lograr la
recaudación de ingresos a la empresa y la cancelación de pagos que correspondan a
través de caja, conforme al rubro de la empresa.
18
MANUAL DE FUNCIONES
COMERCIALIZACIÓN
Las funciones generales que cumple el Área de Comercialización son las siguientes:
• Organizar, planificar y controlar las ventas.
• Establecer objetivos orientados al crecimiento de la Sastrería. Esos

objetivos necesitan Ser realistas y deben guiar las acciones del área.
• Saber comunicarse con el cliente, además de informar al cliente las

novedades Y diferentes diseños que se tiene en cuanto a telas.
• Diseñar estrategias de mayor venta para el beneficio de la empresa.
• Diseñar campañas promocionales.
• Controlar y evaluar la red comercial.
• Conocer los productos (telas), las diferentes opciones, los cambios y

tendencias del consumidor.
• Capacitar a todo el personal del área con respecto a las actualizaciones,

cambios, nuevas tendencias que surgen.
El área de comercialización es parte esencial de una empresa, ya que toda organización

depende de sus ventas para funcionar.
Más allá de vender y establecer una conexión con los clientes, la función específica y
principal del área de comercialización es garantizar la satisfacción del consumidor.
19
MANUAL DE FUNCIONES
PRODUCCIÓN
Las funciones generales que cumple el Área de Producción son las siguientes:
• Analizar los diferentes productos que se tiene.
• Medir los tiempos de ejecución.
• Controlar la calidad de los productos.
• Registrar inventarios.
• Controlar las operaciones generales de todo el proceso de producción.
• Innovar constantemente con nuevos procesos, estrategias, productos y

métodos de producción.
• Identificar la cantidad de recursos que se necesitan para llevar a cabo la

producción.
• Planificar y distribuir las diferentes tareas o procesos a los diferentes

equipos, grupos o turnos de trabajadores.
• Garantizar la calidad del producto.
• Reducir costos y plazos de producción
La función específica del área de producción es la de elaborar los productos de una

empresa u organización, gestionar el conjunto de labores referentes a la producción de
bienes o servicios de la empresa.
20
MANUAL DE FUNCIONES
OBREROS
Las funciones generales que cumplen los obreros son las siguientes:
• Realizar procedimientos en los controles de calidad y pruebas.
• Proporcionar la materia prima a las diferentes máquinas de producción.
• Supervisar los procesos de producción.
• Realizar mantenimiento a equipos para garantizar la seguridad.
• Controlar las mercancías y materia prima que se almacene en el área de

producción.
Los obreros de producción son los encargados de todo el trabajo de obra y deben realizar
diferentes tareas que percuten directamente con el correcto funcionamiento del área de
producción.
Su objetivo es de transformar materias primas en un producto final disponible para la

venta de acuerdo a las diferentes órdenes que se adquiere por parte de los clientes
21
ACTIVIDAD PRINCIPAL
La empresa MULTIFABRICAS M.V.A., tiene como actividad principal las ventas 475100-
venta al por menor de productos textiles, prendas de vestir calzados y artículos de cuero.
LOCALIZACION
La Calle Mejillones, de la ciudad de Potosí, se encuentra entre la H. Vásquez y calle

Cuzco, es una de las zonas más comerciales, que se encuentran a su alrededor el
mercado Villa Santiago, la Felcc, colegios e instituciones. La Zona San Benito cuenta
con restaurantes, tiendas de materiales de construcción, farmacias, empresas mineras
y comercios de distintos rubros.
DOCUMENTACION LEGAL:
• Licencia de Funcionamiento
• NIT.: 5572073017
OBLIGACIONES LEGALES, SOCIAL E IMPOSITIVA:
La empresa MULTIFABRICAS M.V.A., entre las obligaciones legales, este sujeto a todo
lo dispuesto por el Código de Comercio, Código Tributario y demás disposiciones legales
vigentes para el normal funcionamiento de empresas privadas.
Declara los siguientes impuestos:

• Impuesto a las transacciones IT.
• Impuesto al Valor Agregado IVA.
Impuesto a las utilidades de las Empresas IUE.
1.3. JUSTIFICACION.
Implementación de un sistema de órdenes de producción en la empresa de Fabricación

de Ropa deportiva MULTIFABRICA M.V.A.
La toma de decisiones efectivas y la gestión eficiente de recursos son elementos

cruciales para el éxito sostenible de cualquier empresa, especialmente en un sector tan
dinámico como la fabricación de ropa deportiva. La implementación de un sistema de
costos por órdenes de producción se presenta como una necesidad estratégica para la
22
empresa MULTIFABRICA M.V.A. por la complejidad de la producción, la fabricación de
ropa deportiva a menudo implica la creación de productos altamente especializados y
personalizados. La implementación de un sistema de costos por órdenes de producción
permitirá una asignación más precisa de los costos asociados a cada producto,
considerando las particularidades de cada orden de producción.
La implementación del sistema proporcionara al gerente propietario una visión más clara
y detallada de los costos asociados a cada orden de producción. Esto permitirá una toma
de decisiones más informada, estratégica y una mejor gestión de recursos, también una
contabilización más precisa de los costos de producción, mejorando la precisión en la
elaboración de informes de producción.
1.3.1. PLANTEAMIENTO Y FORMULACION DEL PROBLEMA. –
En la actualidad, la empresa MULTIFABRICA M.V.A. se enfrenta a desafíos significativos

en la gestión eficiente de sus procesos de producción y en la toma de decisiones
estratégicas relacionados con la rentabilidad y competitividad en la industria de
fabricación de ropa deportiva.
A pesar de ser reconocida por la calidad de sus productos, la falta de un sistema de

costos por órdenes de producción ha generado diversas problemáticas.
Impide una asignación precisa de los costos asociados a cada producto fabricado,
carencia de información detallada sobre los costos de producción dificulta la toma de
decisiones estratégicas relacionadas con la fijación de precios competitivos y mantener
un margen de ganancia saludable, poniendo en riesgo su posición en el mercado.
El diagnostico dentro de la empresa, se identificó que el sistema de costos más

adecuado para la empresa era el sistema de costos por órdenes de producción, se debe
a cada uno de los trabajos tiene tipo de telas, variedad de colores, texturas y finalidades
distintas por tal razón para dichos estudios se hace necesario contar con el sistema de
costos por órdenes de producción, encontrando primero estándares de producción.
Es importante mencionar que aparte de implementar un sistema de costos por ser la

textil una empresa netamente empírica, se descubrieron problemas como los tiempos
23
de entrega de los productos, todo esto derivado de la falta de un sistema de costos que
permitiera no solo conocer costos reales de producción, si no también, los tiempos
estándar de producción para hacer posible la planificación de la producción y al mismo
tiempo un seguimiento a fondo de cada uno de los desempeños de los distintos operarios
De la empresa.
La empresa al utilizar conocimientos empíricos en todos sus procesos, desconoce los

diferentes costos que afectan un determinado producto, lo que hace que se carezca de
una base real para fijar un margen de utilidad que permita competir con precio dentro del
mercado.
El problema es el ámbito par el cual, la ciencia contabilidad no tiene aún una solución
satisfactoria en la dificultad o situación en la que no se ha encontrado una solución o
repuesta adecuada para el área textil.
-Debe expresar la relación de variables.
-Debe formularse como pregunta u objetivo.
-Debe expresarse en una dimensión temporal y espacial.
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿De qué manera beneficiara a la EMPRESA INDUSTRIAL TEXTIL “MULTIFABRICAS

M.V.A.” con un sistema de costos por órdenes de producción en la fabricación de ropas
en general para tener información y control adecuado, eficiente y confiable de sus
inventarios para cada uno de los pedidos de producción?
1.4. OBJETIVOS.
1.4.1. OBJETIVO GENERAL. –
“Implementar un sistema de costos por órdenes de producción mediante Excel en la

fabricación de ropa en general en la empresa industrial textil “multifabricas” en la ciudad
de Potosí”.
24
Determinar los costos de la empresa “MULTIFABRICAS” en la producción de un
producto.
1.4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS. -
• Recopilar aspectos teóricos, normativos e información documental para la base

y sustento del proyecto.
• Desarrollar y fundamentar toda la información adquirida sobre un Sistema
Contable de Costos por órdenes de Producción.
• Diseñar y aplicar el Sistema de Costos por Órdenes de Producción y formatos
de control y registro para cada elemento del Costo.
1.5. ENFOQUE METODOLOGICO. –
Nos referimos a la naturaleza del estudio la cual se clasifica como: cuantitativa,

cualitativa o mixta y abarca el proceso investigativo en todas sus etapas desde la
definición del tema y e3l planteamiento del problema de investigación, en el enfoque
cuantitativo el análisis de la información se basa en cantidades y/o dimensiones, es decir
el elemento numérico tiene.
Más acertados, si no también, para ganarse la confianza de los empleados, quienes en

un comienzo se mostraron reacios al estudio, pues estos siempre piensan que estos
estudios se centran en evaluarlos y no en examinar a toda la empresa como un conjunto.
Teniendo el diagnóstico de la empresa, se procedió a realizar una evaluación la cual

arrojo en que los puntos de la empresa se necesitaban con más urgencia realizar
estudios, esto sirvió para hacer un lineamiento inicial de las actividades que se realizaran
e implementarían dentro de la empresa.
Para dichos estudios, se hizo necesario realizar diferentes tablas para la recolección y
análisis adecuado de los datos. Al mismo tiempo, mientras se le hacía un seguimiento al
estudio se implementaron formatos que permitirán contar con más datos para convertir
los tiempos establecidos en datos más certeros.
25
1.5.1. METODOS Y TECNICAS DE INVESTIGACION
1.5.1.1. METODOS TEORICOS.
Análisis
El análisis es el proceso de dividir un tema complejo o sustancia en partes más pequeñas

para obtener un mejor entendimiento del tema.
Esta disolución no es literal, claramente, sino que busca transmitir una idea de revisión
exhaustiva, minuciosa, ya sea de un objeto, tópico o temática, considerando hasta el
más minucioso de sus detalles.
Es un proceso de descomposición en el cual deducimos y examinamos algo parte por

parte. Cuando se analiza se descompone ideas y conceptos generales en fragmentos
más minuciosos, para alcanzar un mejor entendimiento.
SINTESIS
Síntesis indica una composición o arreglo. Es un sustantivo femenino derivado de la

palabra griega síntesis que significa a “Arreglo” o “Composición”.
Una síntesis puede ser un resumen o sumario, una sinopsis, es decir una descripción
abreviado de los contenidos más importantes del texto.
Síntesis en “Crear” para dar solución o coadyuvar al problema que aqueja la empresa.
HISTORICO
Se refiere a la sucesión cronológica tomando en cuenta las distintas etapas del sujeto
de investigación, tomando como base fundamental el conocimiento y desarrollo evolutivo
del objeto o fenómeno investigado considerando las etapas principales y factores
componentes del objeto de estudio durante el tiempo.
INDUCCION
Este vocablo es de proveniente del latín “INDUCTIO”. La inducción es un procedimiento

basado en el conocimiento el cual consiste en analizar a través de la observación,
situaciones particulares a fin de originar una conclusión.
26
Es iniciar el proceso a partir de lo particular para llegar por comparaciones a conclusiones
acerca de lo general. Es decir, comienza por recoger datos de la realidad concreta y
particular para luego, por medio de la comparación de estos datos arribar a un concepto
abstracto que generalice la realidad. Lo cual posibilite la comparación de una hipótesis
empírica.
DEDUCCION
Parte de lo general para llegar a lo particular, es decir comienza por asumir un concepto
general acerca de la realidad concreta, para luego probarlo a través de la recopilación
de datos de dicha realidad.
1.5.1.2 METODOS EMPIRICOS
OBSERVACION
Este instrumento nos permitió observar de manera directa la realidad sobre el

movimiento del manejo del artículo, y así obtener la información de todo el manejo que
se realizado de los productos de la empresa MULTIFABRICAS M.V.A, para luego tener
información como base de análisis y interpretación.
Observar no solamente es “mirar”. Se observa con un objetivo, con una misión

investigativa que cumplir, el investigador al observar busca respuestas a interrogantes,
responderse preguntas. Ayuda a confirmar o refutar la información que se ha obtenido
por medio de las entrevistas, los cuestionarios, análisis de documentos u otros medios,
etc.
1.5.1.3. TECNICAS
ENCUESTA
Una encuesta es un procedimiento dentro de los diseños de una investigación descriptiva

en el que el investigador recopila datos mediante un cuestionario previamente elaborado.
Las encuestas son un método de investigación y recopilación de datos utilizados para

obtener información de personas sobre diversos temas. Las encuestas tienen una
27
variedad de propósitos y se pueden llevar a cabo de muchas maneras dependiendo de
la metodología elegida y los objetivos que se desea alcanzar.
Los datos suelen obtenerse mediante el uso de procedimientos estandarizados esta con
la finalidad de que cada persona encuestada responda las preguntas en una igualdad
de condiciones para evitar opiniones sesgadas que pudieron influir en el resultado de la
investigación o estudio.
La encuesta implica solicitar a las personas una determinada información a través de un

cuestionario, este puede distribuirse en papel, aunque con la llegada de nuevas
tecnológicas es más común las redes sociales, correo electrónico, etc.
ENTREVISTA
La entrevista se realizo a los trabajadores de la empresa MULTIFABRICA.
Es toda la información que se obtiene viendo la realidad de las falencias que tiene la la
empresa MULTIFABRICAS M.V.A. los cuales se dan en una conversación directa entre
el entrevistador y el entrevistado, de forma directa que permite saber la realidad del
control de inventario, lo cual nos permite resolver una de las dificultades de la comercial.
La entrevista es un intercambio de ideas, opiniones mediante una conversación que se

da entre una o más personas donde un entrevistador es el encargado para preguntar. El
objetivo de las entrevistas es obtener una determinada información, ya sea de tipo
personal o no.
La entrevista puede realizarse cara a cara, en una entrevista donde se exponen las
preguntas el entrevistado de forma oral; con papel y lápiz, donde las preguntas son
leídas y respondidas directamente por el entrevistado.
El entrevistador es quien cumple la función de dirigir la entrevista mediante la dominación

de dialogo con el entrevistado y el tema a tratar haciendo preguntas y a su vez, cerrando
la entrevista. A continuación, mostraremos los dos principales tipos de entrevista:
ENTREVISTA ESTRUCTURADA
28
En el primer caso se habla de una entrevista formal y estructurada, que se caracteriza
por estar planteada de una manera estandarizada donde se hacen preguntas que
previamente fueron pensadas y para un entrevistado en particular que responde
concretamente lo que se le está preguntando.
Por esta razón, el entrevistador tiene una libertad limitada a la hora de formular preguntas
pues no pueden nacer de la entrevista en sí misma, sino de un cuestionario elaborado a
mano.
ENTREVISTA NO ESTRUCTURADA O LIBRE
Es flexible y abierta ya que más de que haya un objetivo de investigación (que es lo que
rige a las preguntas) no se espera que las respuestas se vean compuestos de un
contenido ordenado y con cierta profundidad.
Si hablamos del rol que le toca el entrevistador, afirmamos que él es el encargado de

elaborar preguntas, pero (a diferencia de la entrevista formal) no debe seguir un
cronograma de orden sobre la forma de llevar las preguntas y la formulación de las
mismas.
CUESTIONARIO
El cuestionario es aquel que planea una serie de preguntas para recolectar información
de un determinado grupo. El cuestionario permite recabar información y datos para su
tabulación, clasificación, descripción, y análisis de estudio.
Preguntas abiertas. - el consultado debe elaborar una respuesta, que posteriormente

deberá ser evaluada y clasificada.
Preguntas cerradas. - El consultado elige una respuesta de un conjunto de opciones.

Es dicotómica si solo debe elegir entre dos alternativas; ordinal politómico si hay más de
dos respuestas ordenadas según el criterio utilizado; nominal politómico, cuando hay
más de dos respuestas desordenadas o continua si se presenta en una escala continua.
(Ver Anexo 1)
29
1.5.2. Población. –
Debido a la cantidad de personal empleado en la empresa industrial textil “multifabricas”

en la ciudad de Potosí, se define como población objeto de estudio el total de los 7
trabajadores de la empresa, que son los interesados en el Sistema de costos por
órdenes de producción
1.5.3. Muestra. –
La muestra para la investigación será del total de la población, es decir cinco (5)
personas, significa que las encuestas y entrevistas se aplicarán al 100% de la población
Y a continuación presentamos los resultados de las encuestas realizadas a los

trabajadores de la EMPRESA TEXTIL “MULTIFABRICAS M.V.A.” cuyo resultado fue el
siguiente:
Pregunta 1.- Según la encuesta realizada a todo el personal de la empresa industrial

textil “Multifabricas M.V.A.”, se obtiene como resultado que el 50% del personal dice que
la empresa tiene más de 6 años, que el 25% de los trabajadores dice que la empresa
tiene de 1-3 años y que el 25% de la empresa dice que la empresa tiene de 3-6 años.
(Ver Anexo 2)

la empresa usa todo tipo de telas y que el 25% de los trabajadores dice que se usa tela
de Poliéster. (Ver Anexo 3)

la empresa vende sus productos que produce y que el 25% de los trabajadores dice que
no produce los productos que realiza. (Ver Anexo 4).

la empresa realiza ropas deportivas y que el 25% de los trabajadores dice que se realiza
uniformes. (Ver Anexo 5).
30
se promociona mediante redes sociales y que el 25% de los trabajadores dice que se
promociona mediante la radiodifusión. (Ver Anexo 6).

no se encuentran en planillas y el 25% dice que si se encuentran en planillas de la
empresa. (Ver Anexo 7)

textil “Multifabricas M.V.A.”, se obtiene como resultado que el 100% del personal dice
que la depreciación de los activos está dentro del precio final de los productos. (Ver
Anexo 8).

textil “Multifabricas M.V.A.”, se obtiene como resultado que el 75% del personal dice las
instituciones deportivas son las que usan más nuestros productos y el 25% dice que son
las instituciones educativas son las que consumen. (Ver anexo 9)
31
CAPITULO II
32
CAPÍTULO II
“Implementación de un sistema de costos por órdenes de Producción mediante Excel en

la fabricación de ropa en general en la empresa industrial textil “multifabricas” en la
ciudad de Potosí”.
MARCO TEÓRICO CONCEPTUAL Y NORMATIVO
Definición de Empresa
(Funes, 2019 ‘’El ABC de la Contabilidad’’)
Según Funes Orellana autor del libro: ‘’El ABC de la Contabilidad’’, se entiende por
empresa, al organismo social integrado por elementos humanos, técnicos y materiales
cuyo objetivo natural y principal es la obtención de utilidades, o bien, la prestación de
servicios a la comunidad, coordinados por un Administrador que toma decisiones en
forma oportuna para la consecución de los objetivos para los que fueron creadas.
(J. Terán Gandarillas, 2021, ‘’ Temas Contabilidad Básica’’)
Define a la empresa como aquel ente económico (ajeno a su o sus propietarios) con
personalidad jurídica, dotada de una razón social, que conjunciona recursos: humanos,
financieros, materiales y tecnológicos organizados y debidamente estructurados, para
desarrollar actividades de: producción, comercialización y/o prestación de servicios que
son demandadas por los consumidores, con la finalidad de maximizar su patrimonio, a
través de su participación en el mercado de bienes y/o servicios.
Habiendo hecho mención de estos dos conceptos de diferentes autores se puede decir
que dentro de la perspectiva que: Una empresa es una entidad que está formado por
uno o un grupo de personas, además de recursos tales como materiales, financieros,
tecnológicos; Que tiene un objetivo que puede ser el lucro o la atención de una necesidad
social.
Clasificación de las Empresas
33
(Funes, 2019 ‘’El ABC de la Contabilidad’’)
Las empresas pueden clasificarse: Por la Naturaleza de la Empresa, Por su

organización, Por el Origen del Capital, Por su Dimensión y Por el Ámbito Geográfico.
2.1.1.1 Por la Naturaleza de la Empresa
En cuanto a la naturaleza de las empresas, estas se clasifican de acuerdo al ramo de

actividad principal que desarrollan.
Comercial
Es el intermediario entre el productor y el consumidor, es decir, adquiere los productos
de las industrias o efectúa importaciones de mercaderías del extranjero y las vende en
el mismo estado en que fueron adquiridos, mejorando en algunas ocasiones su
presentación.
Industrial
Adquiere materia prima o material directo y utiliza la maquinaria, instalaciones al ser

humano y otros para transformar el material hasta obtener un producto final a través de
uno o varios procesos de transformación, para luego comercializar. Las industrias
pueden ser de: transformación y extracción.
Servicios
Es aquella que vende sus conocimientos técnicos o intelectuales, y sirven de

intermediario entre el espacio y el tiempo (de transporte); sirven de intermediario en las
necesidades de la comunidad (servicios públicos) tales como: restaurantes, cines,
salones de belleza, peluquerías, consultoras, etc.
2.1.1.2 Por su organización
En cuanto a su organización las empresas pueden ser:
Unipersonales
34
Pertenecen a un solo dueño, y éste es responsable en forma ilimitada de todas las
obligaciones sociales de su empresa.
Sociedades
También pueden organizarse en sociedad, compuesta de dos o más socios. Al respecto

el código de comercio vigente reconoce las siguientes clases de sociedades:
Sociedades Colectivas
Donde la responsabilidad de los socios es solidaria e ilimitada respecto a todas las

obligaciones sociales de la empresa. La denominación o razón social de la empresa
estará formada por el nombre patronímico de uno o algunos socios y, cuando no figuren
los de todos, se le añadirá la palabra “y compañía” o su abreviatura “y Cía.”.
Sociedades de Responsabilidad Limitada
La responsabilidad de sus socios es limitada hasta el monto de sus cuotas de capital,

respecto a todas las obligaciones sociales de la empresa. De denominación o razón
social de la empresa estará tomada por el nombre del patronímico de uno o algunos
socios al cual se le añadirá la palabra “Sociedad de Responsabilidad Limitada” o su
abreviatura “S.R.L.” o simplemente la palabra “Limitada” o su abreviatura “Ltda.”.
Sociedad en Comandita Simple
Compuesta de dos clases de socios: socios colectivos o gestores y socios

comanditarios, éstos últimos imponen solo capital. Los socios gestores o colectivos,
responden en forma solidaria y mancomunada de todas las obligaciones sociales de la
entidad, mientras que la responsabilidad de los socios comanditarios es limitada hasta el
monto de sus aportes. La denominación o razón social de la empresa estará formada
por el nombre patronímico de algún(os) socio (s) colectivo (s), con aditamento de la
palabra “Sociedad en Comandita Simple” o su abreviatura “S.C.S.”.
Sociedad en Comandita por Acciones
35
Sus características son similares a la anterior a la anterior sociedad, con la excepción
de que el capital comanditario está representado por acciones. La denominación o razón
social de la empresa estará formada por el nombre patronímico de algún (os) socio (s)
colectivo (s), con aditamento de la palabra “Sociedad en Comandita por Acciones” o su
abreviatura “S.C.A.”.
Sociedades Anónimas
Son sociedades de capital, el mismo que está representado por acciones de capital,
donde la responsabilidad de los socios es limitada hasta el número de acciones que
éstos posean. Llevará una denominación referida al objeto principal de su giro, seguido
de la palabra “Sociedad Anónima” o su abreviatura “S.A.”.
Sociedades Accidentales o de Cuentas en Participación
Por el contrato de asociación accidental o de cuentas en participación, dos o más

personas forman interés en una o más operaciones determinadas y transitorias, a
cumplirse mediante aportaciones comunes, llevándose a cabo las operaciones por uno
o más o todos los asociados, según se convenga el contrato.
2.1.1.3 Por el Origen del Capital
La clasificación bajo esta condicionante responde a identificar la procedencia o fuente

de financiamiento de los aportes de capitales de una empresa. Siendo estas:
Empresas Privadas
Son personas jurídicas, donde el capital pertenece o es aportado por inversionistas

privados (socios y/o accionistas), con la finalidad de maximizar su patrimonio (lucro),
mediante la generación de utilidades.
Empresas Públicas
Son personas jurídicas donde el capital pertenece o es aportado por el Estado, con la
finalidad de satisfacer necesidades sociales. Según Ley N.º 466 de la Empresa Pública
36
del 27 de diciembre de 2013, estas pueden ser:
Empresa Corporativa
Es la empresa matriz de una corporación, tendrá la tipología de empresa estatal, siempre

y cuando el nivel central del Estado posea una participación accionaria igual o superior
al 97% (noventa y siete por ciento) y menor al 100% (cien por ciento).
Empresa Pública
Denominación genérica para las Empresas del Estado, que incluye a la empresa estatal,
empresa estatal mixta, empresa mixta y empresa estatal intergubernamental, de
acuerdo a lo establecido en la presente Ley, éstas podrán ser de carácter estratégico o
social.
Empresa Pública de carácter social
Es aquella que desarrolla sus actividades empresariales en procura de alcanzar

objetivos sociales en beneficio de la población boliviana.
Empresa Pública de Carácter estratégico
Es aquella que desarrolla sus actividades empresariales en áreas o sectores

estratégicos establecidos en la presente Ley y tienen la finalidad de generar rentabilidad
económica.
Empresas Mixtas
Son personas jurídicas, donde los aportes de capitales provienen de personas

particulares y del Estado.
2.1.1.4 Por su Dimensión
La clasificación bajo esta condicionante responde a identificar la cuantía del capital

aportado, capacidad tecnológica y recursos humanos. Siendo estas:
37
2.1.1.4.1 Empresas Grandes
Son aquellas que normalmente poseen gran capacidad tecnológica, potencial humano
y aportes de capitales en gran escala. Al ser una empresa grande sus obligaciones, sus
necesidades de planeamiento y organización serán mayores.
2.1.1.4.2 Empresas Medianas
Son aquellas que normalmente poseen capacidad tecnológica, pero en menor medida
que las empresas grandes. También será necesario el potencial humano y sus aportes
de capital sean importantes.
2.1.1.4.3 Empresas Pequeñas
Son aquellas que normalmente, para llevar a cabo sus actividades no necesitan gran
cantidad de aportes de capitales, ni potencial humano, como también gran capacidad
en cuanto a su tecnología.
2.1.1.4.4 Microempresas
Son aquellas que normalmente, requieren pequeños aportes de capitales y el número

de trabajadores normalmente no es mayor a 15.
2.1.1.5 Por el Ámbito Geográfico
La clasificación bajo esta condicionante responde a identificar el lugar y alcance

geográfico donde desarrollan sus actividades. Siendo estas:
2.1.1.5.1 Empresas Nacionales
Son aquellas que desarrollan sus actividades en un solo país, el propio.
2.1.1.5.2 Empresas Multinacionales
Son aquellas que desarrollan sus actividades en varios países, también se conocen
38
como transnacionales.
2.1.1.5.3 Empresas Regionales
Son aquellas que desarrollan sus actividades en una determinada región. (Pág. I.4)
2.2 Definición de Contabilidad
(Ayaviri García Daniel, 2002, Contabilidad Básica y Documentos Mercantiles)
Define a la contabilidad como la ciencia y/o técnica que enseña a clasificar y registrar
todas las transacciones financieras de un negocio o empresa para proporcionar informes
que sirven de base para la toma de decisiones sobre la actividad.
(Funes, 2019 ‘’El ABC de la Contabilidad’’ (Pág. I.6))
La Contabilidad es un sistema de información, que está basado en un conjunto de

principios, normas y procedimientos técnicos que permite registrar en forma ordenada,
completa y detallada los hechos económicos y financieros de la gestión empresarial,
con el fin de emitir los Estados Financieros; para luego analizar e interpretar la situación
económica y financiera de la empresa, la que permitirá tomar decisiones oportunas a
los usuarios internos y externos.
que dentro de la perspectiva que: Contabilidad es Ciencia, es el arte de registrar todos
los hechos económicos, financieros de una empresa en forma ordenada, completa y
precisa, con la finalidad de emitir los Estados Financieros que permita interpretar la
situación económica y financiera de la empresa todo esto para poder tomar decisiones
oportunas.
2.2.1 Objetivo de la Contabilidad
39
El Objetivo básico de la contabilidad, es registrar las operaciones mediante asientos
contables en base a la documentación fuente previa el cumplimiento de normas legales
y proporcionar mediante los Estados Financieros información útil a los ejecutivos de la
Empresa para la toma de decisiones adecuadas y en forma oportuna.
2.2.2 Importancia de la Contabilidad
La importancia de la contabilidad es la de proporcionar información económica y

financiera confiable a los usuarios internos y externos de una organización para los fines
consiguientes.
2.2.3 Elementos de la Contabilidad
Los principales elementos de los cuales hace uso la contabilidad son los siguientes:
2.2.3.1 Activo
Se trata de los bienes, propiedades o derechos que posee una persona natural o jurídica.
2.2.3.2 Pasivo
Son obligaciones que una persona natural o jurídica debe cumplir en el futuro, ejemplo:
deudas.
2.2.3.3 Patrimonio
También llamado Capital, para la contabilidad es la diferencia entre los activos y pasivos.
2.2.3.4 Libros Contables
Son archivos o documentos en los que se registra la información financiera y económica

de una Empresa.
2.2.3.5 Estados Financieros
40
Son informes y registro de las actividades económicas y financieras. Estos son:
2.2.3.5.1 Balance General
El Balance General o Estado de Situación Financiera, es un estado financiero básico,

que muestra la situación financiera de una empresa a una determinada fecha.
2.2.3.5.2 Estado de Resultados
Es un estado que muestra el resultado económico de operaciones de una empresa por

un periodo determinado, reflejando los ingresos, gastos y la utilidad o pérdida neta del
periodo.
2.2.3.5.3 Estado del Flujo de Efectivo
Muestra el efecto de los cambios de efectivo y equivalentes de efectivo en un periodo

determinado.
2.2.3.5.4 Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
Es un estado que refleja las variaciones ocurridas en las distintas partidas patrimoniales,
durante un periodo determinado.
2.2.3.5.5 Notas a los Estados Financieros
Cuando las partidas mostradas en los estados financieros no indican por sí mismas su
propio contenido, o cuando existen circunstancias que obligan a considerar que lo que
se muestra puede conducir a error o malentendido a quienes les interesan los estados
financieros, se hacen salvedades por medio de notas, completando la información
normal de los mismos. Estas pueden ser narrativas, planillas o cuadros anexos.
2.2.4 Tipos de Contabilidad
La contabilidad es una ciencia muy amplia, por lo cual se la puede clasificar de la
41
siguiente manera:
2.2.4.1 Según su Origen
2.2.4.1.1 Contabilidad Pública
Es la rama de la contabilidad que se encarga del procesamiento de datos patrimoniales

de la administración pública de un país en sus diferentes niveles (municipal, provincial
o nacional).
2.2.4.1.2 Contabilidad Privada
Es aquella que se encarga de registrar las operaciones económico–financieras de una

empresa en particular o de personas físicas o jurídicas.
2.2.4.2 Según la Actividad
2.2.4.2.1 Contabilidad Industrial
Se ocupa del registro de las transacciones de una empresa de manufactura, haciendo

foco principalmente en la valoración de inventarios y el costo de los productos
terminados.
2.2.4.2.2 Contabilidad Comercial
Es la rama de la Contabilidad que se centra en las actividades de un comercio, llevando

el registro de sus operaciones y el desglose de impuestos para abonar al fisco.
2.2.4.2.3 Contabilidad de Servicios
Es la Contabilidad que utilizan las empresas del sector de servicios. Comprende el

procesamiento contable de los gastos en los que se incurre al brindar un servicio y los
ingresos recibidos por la prestación.
2.2.4.3 Según la Información
2.2.4.3.1 Contabilidad Financiera
42
Su objetivo es registrar todas las operaciones económicas y financieras de una empresa,
como producto de sus transacciones comerciales.
2.2.4.3.2 Contabilidad Administrativa
Se lleva únicamente para uso interno de la compañía, principalmente para facilitar las
funciones del área administrativa durante la planeación y toma de decisiones.
2.2.4.3.3 Contabilidad Fiscal
Se ocupa del registro de información relacionada con las obligaciones tributarias.

Comprende la presentación de declaraciones juradas, balances anuales, pago de
impuestos, etc.
2.2.4.3.4 Contabilidad de Costos
Esta rama de la contabilidad desagrega los costos de explotación de una actividad en

diferentes centros de costos (compras, producción, ventas, etc.) para facilitar el estudio de
la estructura de costos de una empresa.
2.2.4.3.5 Contabilidad de Gestión
Registra las operaciones financieras con el fin de conocer y controlar los costos,
contribuyendo con la planificación y la toma de decisiones.
2.3 Definición de Costo
(Funes, Contabilidad de Costos 1, 2020)
Define al Costo como el valor que se paga por algún bien o servicio, es decir, es lo que
cuesta.
(Kohler, Diccionario para Contadores)
43
Costo, significa: ‘’erogación o desembolso en efectivo, en otros bienes, en acciones de
capital o en servicios, o la obligación de incurrir en ellos, identificados con mercancías o
servicios adquiridos o con cualquier pérdida incurrida y, medidos en función de dinero en
efectivo pagado o por pagar, o del valor de mercado de otros bienes, acciones de capital
o servicios proporcionados en cambio’’.
que dentro de la perspectiva que: Costo es todo aquello que nos va a generar un ingreso,
es decir, que nos representará una inversión ya sea presente o futura. Porque una
inversión es cuando se lo va a aprovechar.
2.3.1 Costo de Inversión
(Funes, Contabilidad de Costos 1, 2020 (Pág. 9))
Es el costo de un bien, constituye el conjunto de esfuerzos y recursos aplicados con el

fin de producir algo, la inversión está representada en tiempo, esfuerzos o sacrificio y
recursos o capitales.
2.3.2 Costo de Desplazamiento o de Sustitución
En la moderna teoría económica el costo significa desplazamiento de alternativas, o sea,

el costo de una cosa es el de aquella otra que fue escogida en su lugar. Si se eligió algo,
su costo estará representado por lo que ha sido sacrificado o desplazado para obtenerlo.
2.3.3 Costo Incurrido
Se denomina así a la inversión realizada durante el periodo en los elementos del costo
de producción, costo de material, costo de labor directa y costos indirectos de producción,
es decir, son los recursos invertidos en el mes o periodo de costos sin incluir el costo del
inventario inicial de productos en proceso.
44
2.3.4 Costo de Operación
Es el costo incurrido en la conducción de las actividades principales y ordinarias de una

empresa, y por lo tanto, incluye lo que cuesta administrar (gastos de administración), lo
que cuesta comercializar (gastos de ventas) y lo que cuesta financiar (gastos financieros).
2.4 Definición de Contabilidad de Costos
(Funes, 2020, Contabilidad de Costos 1)
Define a la Contabilidad de Costos como un sistema de información aplicado en una

empresa para registrar las operaciones conforme a las normas contables nacionales e
internacionales y disposiciones legales vigentes, controlar, determinar los costos,
analizar e interpretar toda la información relacionada con los costos de producción,
comercialización, administración y financiamiento, dicha información permite tomar
decisiones adecuadas y oportunas a usuarios internos y externos de la empresa.
(W. B. Lawrence, 2017, Contabilidad de Costos)
La Contabilidad de Costos es un proceso ordenado que usa los principios generales de

contabilidad para registrar los costos de operación de un negocio de tal manera que, con
datos de producción y ventas, la gerencia pueda usar las cuentas para averiguar los
costos de producción y los costos de distribución, ambos por unidad y en total de uno de
todos los productos fabricados o servicios prestados, y los costos de otras funciones
diversas de la negociación, con el fin de lograr una operación económica, eficiente y
productiva.
que dentro de la perspectiva que: L a Contabilidad de Costos es una rama de la
contabilidad que acumula internamente la información relacionada con los costos y tiene
como propósito predeterminar, registrar, acumular, distribuir, controlar, analizar,
interpretar e informar de los costos de producción, distribución, administración y
45
financiamiento para el uso interno de los directivos. Así, la contabilidad de costos sirve
para evaluar la eficiencia de la gestión que se está realizando y suministrar información
financiera y no financiera de forma clara, oportuna y útil para la de toma de decisiones.
2.4.1 Objetivos de la Contabilidad de Costos
(Funes, 2020, Contabilidad de Costos 1 (Pág. 10))
Los objetivos que persigue la Contabilidad de Costos, se pueden resumir en: que permite
un control adecuado de las operaciones y de los costos, proporcionando información
amplia y oportuna, y principalmente persigue la obtención del costo unitario real.
2.4.2 Diferencia entre Costo y Gasto
El gasto es una salida de dinero que no es recuperable, a diferencia del costo, que sí lo es,
por cuanto la salida es con la intención de obtener una ganancia y esto lo hace una
inversión que es recuperable: es una salida de dinero y además se obtiene una utilidad.
Los costos varían de acuerdo con los cambios en el volumen de producción. Los costos
con respecto al volumen se clasifican como variables, fijos y mixtos.
2.4.3 Costos Variables
Son aquellos costos que varían en proporción a la actividad de la empresa. El costo

variable es la suma de todos los costos marginales por unidades producidas. De esta
manera, los costos fijos y los costos variables constituyen el costo total.
El ejemplo más preciso de costo variable es el costo por la materia prima, debido a que
entre más unidades se produzcan de determinado producto, mayor cantidad de materia
prima se requiere, o viceversa.
2.4.3.1 Características de los Costos Variables
46
Son proporcionales a una actividad: los costos variables fluctúan en proporción a una
actividad, más que a un periodo específico. Tienen un comportamiento lineal relacionado
con alguna medida de actividad.
Los costos variables deben estar relacionados con una actividad dentro de un tramo
normal o categoría relevante de actividad; fuera de él puede cambiar el costo variable
unitario.
Son regulados por la administración: muchos de los costos variables pueden ser
modificados; por las decisiones de la gerencia.
2.4.4 Costos Fijos
Los costos fijos son aquellos costos que la empresa debe pagar independientemente de
su nivel de operación, es decir, produzca o no produzca debe pagarlos.
Un costo fijo es una erogación en que la empresa debe incurrir obligatoriamente, aun
cuando la empresa opere a media marcha, o no lo haga, razón por la que son tan
importantes en la estructura financiera de cualquier empresa.
Naturalmente los Costos Fijos no son para siempre. Tan solo son fijos al largo de un
periodo en particular, digamos un trimestre o un año. Más allá de esos plazos, los
arrendamientos pueden terminarse y los ejecutivos pueden ser despedidos. Para ser más
específicos, cualquier costo fijo puede eliminarse o modificarse en un plazo suficiente de
tiempo.
Es el caso por ejemplo de los pagos como el arrendamiento, puesto que este, así no se
venda nada, hay que pagarlo. Sucede también con casi todos los pagos laborales,
seguros, etc.
2.4.4.1 Características de los Costos Fijos
Grado de Control: Todos los Costos Fijos son controlables respecto a la duración del
servicio que prestan a la empresa.
Están relacionados estrechamente con la capacidad instalada. Los Costos Fijos resultan
del establecimiento de la capacidad para producir algo o para realizar alguna actividad.
Lo importante es que dichos costos no sean afectados por cambios de la actividad dentro
47
de un nivel relevante.
Están relacionados con un nivel relevante. Los Costos Fijos deben estar relacionados
con un intervalo relevante de actividad. Permanecen constantes en un intervalo relevante
de actividad. Permanecen constantes en un amplio intervalo que puede ir desde cero
hasta el total de la actividad. Para cualquier tipo de análisis sobre el comportamiento, es
necesario establecer el nivel adecuado.
Regulados por la administración. La estimación de algunos Costos Fijos es fruto de las
decisiones específicas de la administración
Están relacionados con el factor tiempo. Muchos de los Costos Fijos se identifican con el
transcurso del tiempo y se relacionan con un periodo contable.
2.4.5 Costos Mixtos
Son costos que contienen dos elementos: uno fijo y uno variable. La compensación del
personal de ventas que incluye salario y comisión sería un ejemplo de costos mixtos. Los
siguientes costos indirectos de fabricación son costos mixtos o semivariables:
Supervisión, Mantenimiento y reparaciones, Inspección, Seguro de compensación,
Costos del departamento de servicios, alquiler de vehículos de despacho, Servicios,
beneficios adicionales. Los costos indirectos de fabricación, serían costos semivariables
o mixtos.
2.4.6 Elementos del Costo
El costo de producción según sus elementos constitutivos los costos se clasifican en tres
elementos que son:
2.4.6.1 Materia Prima
En General “Material” es todo aquel elemento que se transforma e incorpora en un

producto final. La materia prima es utilizada principalmente en las empresas industriales
que son las que fabrican un producto. Por lo tanto, es el primer elemento del costo de
48
producción.
Son los elementos extraídos directamente de la naturaleza que es la fuente de

aprovisionamiento de todos los elementos que son necesarios para satisfacer
necesidades humanas o convertirse en el primer elemento del costo para las empresas
industriales se puede citar como ejemplos el hierro en su estado natural, el algodón en la
fábrica de hilo o telas, los callapos para la obtención de madera.
Material Directo,
Se llama así los elementos que fueron sometidos a uno o varios procesos de
transformación por otras empresas, los cuales serán sometidos a otros procesos de
transformación hasta convertirlos en un producto acabado apto para satisfacer las
necesidades humanas, ejemplo: la madera en la industria de muebles, el hilo en la
tejeduría, harina en la industria panificadora, la tela en la fábrica de prendas de vestir
2.4.6.2 Mano de Obra
Representa el conjunto de trabajo y esfuerzo humano que hacen posible la

transformación de la materia prima en artículo terminado. Se clasifica en:
2.4.6.2.1 Mano de obra Directa
Es aquélla que es posible identificar y cuantificar con la producción.
2.4.6.2.2 Mano de Obra Indirecta
Es aquella que no es posible asignarla directamente a la producción, por lo que forma

parte de los cargos indirectos. Dentro de este rubro se encuentra el esfuerzo humano que
no puede aplicarse directamente a la producción, como los sueldos de los directivos,
supervisores, empleados fabriles.
2.4.6.3 Costos Indirectos
Los costos indirectos de producción, son las depreciaciones, amortizaciones y

aplicaciones fabriles correspondientes al período, no identificables, por imposibilidad
material o por conveniencia práctica, con los artículos, órdenes, procesos, operaciones o
49
centros de costos determinados. La principal característica de este tercer elemento es
que no se identifica de manera precisa y exacta con la producción, en forma opuesta a
los dos primeros que sí lo hacen, sin embargo, son necesarios e indispensables para
llevar a cabo la actividad fabril. Dentro de este rubro se encuentran:
• Materia prima indirecta
• Mano de obra indirecta
Erogaciones fabriles, que se realizan en beneficio de la fábrica para que opere en sus
mejores condiciones, por ejemplo: renta del local, luz, consumo de agua, combustibles,
lubricantes, teléfono, transporte de personal, conservación y mantenimiento de la
maquinaria, equipo e instalaciones. Depreciación de activos: Incluye generalmente, la del
edificio, maquinaria, etc.
2.4.7 Costo Total
En términos generales el costo representa toda la inversión requerida para producir,

administrar, financiar y vender un determinado producto articulo ó servicio, por tanto, para
obtener el costo total es necesario incorporar los costos de administración, de
distribución, de financiamiento y otros costos extraordinarios; con lo cual se obtendrá el
costo total ó final por unidad de producción del precio.
2.4.8 Precio de Venta
Es el precio que incluye el costo más el margen de utilidad. Por consiguiente, se

determina agregando el % de utilidad deseada siempre y cuando permita el mercado.
Estudio de Materiales
Se considera materiales a todos los elementos utilizados en la fabricación de un
producto y que forma parte exclusiva de él.
En forma general los materiales son las principales substancias corpóreas utilizadas en
la elaboración producción de un determinado artículo.
2.4.8.1 Clasificación
50
Los materiales se clasifican en:
2.4.9.1.1 Materia Prima y Material Directo
Es el conjunto de elementos en su estado natural y elaborados por otras personas a

través de sucesivas transformaciones los cuales son utilizados.
2.4.9.1.2 Material Indirecto
Son aquellos Materiales que no son material directo, aunque están involucrados en la
fabricación de productos y que no es posible cuantificar.
2.4.9 Sistema de Inventarios
El control de inventarios de materiales puede realizarse mediante la aplicación de los

siguientes sistemas:
2.4.9.1 Sistema Periódico
En este sistema se requiere contar la cantidad de los diferentes artículos en una fecha
determinada, en forma trimestral, semestral ó al final.
Por este sistema no se conoce el costo de material utilizado, se debe obtener
previamente el costo del Inventario.
2.4.9.2 Sistema Perpetuo
En este sistema los registros de existencia de materiales mantienen siempre al día y se

determina el valor de la existencia de todos.
El sistema que utilizaremos será el sistema perpetuo porque tenemos que ver
diariamente la cantidad de productos que tenemos en la empresa.
2.4.10 Valuación de Inventarios
Las existencias de cambios constantes y bruscos en los precios de compra de los

materiales obligan a adoptar un método valorativo concreto con el fin de estar en
condiciones de solventar las dificultades valorativas que se presentan para el cual se
utilizan métodos de Valuación.
2.4.10.1 Método Costo promedio constante o móvil
Cuando se divide el costo del Material disponible entre el número de cantidad disponible
de materiales obteniéndose de esta manera el costo unitario promedio esta operación se
51
debe efectuar antes de cada salida o consumo de materiales.
2.4.10.2 Método PEPS
Consiste en valuar las salidas de materiales de almacenes aplicando el costo de las

primeras entradas hasta agotarlas siguiendo el precio de las entradas inmediatas que
continúan y así sucesivamente.
2.4.10.3 Método UEPS
Este Método supone que los materiales recibidos últimamente son los que se envían
primero a la producción hasta agotar la existencia cuyo ingreso es el más reciente solo se
refiere al costo no al movimiento físicos.
De acuerdo a este Método las existencias quedan valuadas a los precios más antiguos.
El método que utilizaremos será el costo promedio constante o móvil porque debemos
de saber el costo unitario de cada producto ni bien tengamos el material.
2.4.11 Determinación del Costo de Materiales
El costo Incluye no solo el costo de compra, si no también cualquiera de los costos

adicionales necesarios para colocar los materiales en nuestros almacenes, estos costos
se denominan gastos incidentales como ser: fletes, seguros, carguíos y otros que forman
parte de los costos de los materiales.
2.4.12 Organización Empresarial
Son varios los departamentos que intervienen en el flujo de materiales como ser:
2.4.12.1 Departamento de compras
Es el origen de donde parten las adquisiciones autorizadas de la empresa, tanto de

materiales directos como indirectos, cuya responsabilidad descansa en recibir y controlar
todas las solicitudes de compra autorizadas y ´posteriormente generar las órdenes de
compra. Se procese con los trabajos o funciones tales como: la selección del proveedor
adecuado en función a las cotizaciones de precios, calidad de materiales, tiempo de
entrega, transporte de los productos, etc.
2.4.12.2 Departamento de almacenes
La administración de almacenes sus funciones principales que comprende las

actividades relativos al ingreso y registro de entradas y salidas a los diferentes
52
departamentos, tomado las medidas de salvaguarda y control de los bienes.
2.4.12.3 Departamento de producción
En este departamento se realiza el proceso productivo y su eficacia queda reflejada a

través de la productividad obtenida en los métodos y trabajos desarrollados
El soporte documental de todas sus actividades se inicia con la solicitud de materiales al
almacén, en ella especificara el tipo de producto y lote a que se va ser aplicado, el
material, la descripción del material que es solicitado, el código del material, la cantidad
requerida, la unidad de medida y la fecha de pedido el departamento de almacenes
emitirá el vale de salida con las mismas características.
En el caso de que haya devoluciones por parte de la sección del departamento productivo
de almacenes, bien sea por excedente o por sobrante en cantidad solicitada, deberá
llenarse otro impreso de las mismas características y flujo documental que el anterior,
que se utilizara devolución de materiales de esta manera se dará nuevamente ingreso al
almacén.
2.4.12.4 Departamento contable
Una de las principales funciones del departamento de contabilidad es la de controlar el

movimiento económico financiero de una empresa, en particular de los materiales de
todas sus fases mediante el registro oportuno de su movimiento, considerando a la ves los
sistemas de control y métodos de valuación de inventarios que se utilizan en la empresa
a base de los documentos que generan los diferentes departamentos.
2.4.13 Costos Indirectos de Fabricación
Los costos indirectos de fabricación son aquellos costos que debe cubrir una fábrica para
la manufactura de un producto, aparte de los materiales directos y la mano de obra directa.
Son costos que se relacionan con todo el funcionamiento de la empresa y superan el
proceso de fabricación de un producto en específico. Por este motivo, también se conocen
como costos generales de fabricación, gastos generales de fábrica o carga de fábrica.
Reconocer estos costos es fundamental, porque son necesarios para poder identificar el
costo real que tiene la fabricación de un producto y de esta manera establecer el precio
para el consumidor y los beneficios que se espera obtener de la comercialización.
Algunos de estos costos pueden estar relacionados con materias primas o servicios
requeridos para el funcionamiento de la fábrica. Por ejemplo, los servicios públicos como
53
el agua y la electricidad, los salarios de un supervisor, al igual que los implementos de
aseo.
2.4.13.1 Clasificación de los Costos Indirectos de Fabricación
Los costos indirectos se clasifican de acuerdo con su constancia dentro de los gastos de
producción. En este sentido, se puede hablar de tres categorías: costos fijos, variables y
mixtos.
2.4.14.1.1 Costos Indirectos Variables
Son aquellos que cambian en proporción a la producción de la fábrica. Esto significa que
cuanto más grande sea la producción, mayor será el valor de estos costos.
Dentro de esta categoría se incluyen los materiales indirectos, la mano de obra indirecta
y algunos servicios públicos.
Por ejemplo, si una empresa requiere un supervisor para cada 10 operarios, al aumentar
la producción también será necesario contratar un nuevo supervisor.
2.4.14.1.2 Costos indirectos fijos
Son aquellos que se mantienen constantes, aunque suban o bajen los niveles de
producción. Dentro de esta categoría se incluyen los impuestos a la propiedad,
depreciación de inmuebles o alquileres de edificios.
2.4.14.1.3 Costos indirectos mixtos
Son aquellos que no pueden considerarse completamente variables o completamente

fijos. Por lo tanto, para su fijación deben separarse sus componentes fijos y variables.
Dentro de esta categoría se incluyen algunos servicios públicos o el arrendamiento de
maquinaria.
En estos casos, es necesario separar los componentes fijos y los componentes variables
para planificar el gasto adecuadamente.
2.4.14 Prorrateo de Costos Indirectos de Fabricación
Prorrateo es el reparto proporcional de una cantidad, es la base para la asignación de un

importe de manera proporcional y equitativa a cada departamento.
2.4.14.1 Tipos de Prorrateo
Prorrateo Primario
54
Consiste en distribuir y acumular los cargos indirectos primariamente entre los centros de
producción y de servicios existentes. También podemos decir que es, la aplicación de los
gastos indirectos de producción a cada departamento conociéndose al final del periodo los
gastos del departamento que mayor servicio ha otorgado Para realizar el prorrateo primario
es necesario utilizar una base de distribución y aplicar la fórmula siguiente:
Costo indirecto/base seleccionada = factor de distribución
Prorrateo Secundario
(Funes, 2020, Contabilidad de Costos 1)
Consiste en distribuir los costos acumulados de los departamentos de servicios a los

productivos en función en base a los porcentajes o cuotas pre fijadas, de acuerdo al
estudio técnico realizado por el departamento de producción.
Para efectuar los prorrateos secundarios y entre las más usuales se tiene:
Prorrateo directo
Consiste en distribuir los costos acumulados de, los departamentos de producción en

función a los porcentajes o cuotas prefijadas de acuerdo al estudio técnico.
Prorrateo Escalonado
Este procedimiento consiste en efectuar el prorrateo iniciando a distribuir primero el costo

acumulado del departamento que mayor servicio suministra, entre los departamentos
productivos y de servicio que hayan recibido ese servicio, para luego continuar en orden
decreciente con los demás departamentos de servicios. La aplicación de una determinada
base de distribución de los costos acumulados en los departamentos no está sujeto a la
aplicación de ninguna norma, si no que su elección depende en la ,mayoría de los casos
de la naturaleza de la empresa, preferencia o criterio personal del que la determina o de
alguna condición específica, una vez elegida la base adecuada a las particularidades de
la empresa y el proceso productivo debe mantenerse en forma consistente a efecto de no
distorsionar los costos de producción de un ejercicio a otro y para que sea comparable de
un periodo a otro. El prorrateo que utilizaremos será el directo porque debemos de
distribuir todos los gastos indirectos que realizaremos en la producción.
Distribución reciproca
Esta situación se convierte en un círculo vicioso por cuanto una vez recibidas los cargos,
55
el centro debería nuevamente redistribuirlos entre los restantes así sucesivamente.
Para resolver este problema generalmente se utiliza el METODO ALGEBRAICO que se
considera el más preciso ya que toma en cuenta los servicios recíprocos entre los
departamentos de servicios. Por ejemplo, en el departamento de limpieza presta servicios
al departamento de almacén de materiales, como este almacén de materiales también
provee materiales para la limpieza.
2.5 Costos por Órdenes de Producción
Conjunto normas, principios, métodos y procedimientos para la acumulación y registro de

los costos en las empresas industriales, identificados con órdenes de producción de
acuerdo con las especificaciones del cliente.
El sistema de costos por órdenes de trabajo acumula y registra los costos a trabajos
específicos por órdenes de trabajo, las cuales pueden constar de una sola unidad física
o de algunas unidades iguales que forman un lote o un trabajo determinado. Los tres
elementos del costo (materiales directo, mano de obra directa y costos indirectos de
fabricación) de un producto se acumulan de acuerdo con su identificación con órdenes
de trabajo.
2.5.1 Características.
• Se emplea en producciones heterogéneas a partir de un proceso donde no

ocurren siempre las mismas operaciones tecnológicas, realizándose según las
características específicas de la producción o servicio de que se trate.
• La producción se organiza por pedidos, órdenes.
• Los costos de los materiales directo, mano de obra directa y costos fijos de
fabricación se registran en cada orden de trabajo y por los centros de costos
productivos que intervienen.
• Los productos que se fabrican son identificables en todo momento como
pertenecientes a una orden de trabajo o de producción específica.
• El costo unitario no se determina hasta que no se concluye la fabricación completa
de la orden.
• Se conoce el destinatario de los bienes o servicios antes de comenzar la
producción.
• La unidad de costeo es la orden.
56
• Permite conocer con facilidad el resultado económico de cada trabajo.
2.5.2 Ventajas
• Proporciona en detalle el costo de producción de cada orden.
• Se calcula fácilmente el valor de la producción en proceso, representada por

aquellas órdenes abiertas al final de un periodo determinado.
• Se podría establecer la utilidad bruta en cada orden o pedido.
2.5.3 Desventajas
• Su costo administrativo es alto, debido a la forma detallada de obtener los costos.
• Existe cierta dificultad cuando no se ha terminado la orden de producción y se

tienen que hacer entregas parciales, debido a que el costo de la orden se obtiene
hasta el final del periodo de producción.
• No se pueden disponer de costos unitarios hasta que no se termine el lote o la

orden completa.
2.5.4 Empresas que emplean este Sistema de Costos
El sistema de costos por órdenes de trabajo es aplicado a procesos productivos en la que

los productos son elaborados de acuerdo con las especificaciones del cliente, por lo que
cada producción posee requerimientos propios de materiales y costos de conversión.
Ejemplos:
• Industria de confecciones
• Industria de muebles
• Fabricación de piezas de repuesto
57
• Construcciones
• Servicios de reparación
• Servicios hoteleros
• Servicios gastronómicos
2.5.5 Orden de Producción
Es un documento que autoriza y da curso a la producción de un número específico de

unidades de un producto, la construcción, reparación de un equipo, la prestación de
servicios; se conoce también con el nombre de construcción, de reparación o de servicio.
Esta orden debe encontrarse pre enumerada y en ella se indicará el artículo o servicio
deseado con todas las especificaciones necesarias a fin de que el departamento
respectivo cuente con la autorización correspondiente para proceder a su manufactura o
prestación de servicios, éstas deben ser expedidas por el jefe de producción en
colaboración y coordinación del departamento de ventas.
2.5.6 Hoja de Costos por Órdenes de Producción
Una hoja de costos por órdenes resume los costos de los materiales directos utilizados,
la remuneración pagada por concepto de la mano de obra directa empleada y los gastos
indirectos de fabricación para cada orden de producción procesada.
Las hojas de costos por órdenes de producción son diseñadas para suministrar
información detallada que requiere la administración y por esta razón puede variar el
formato de acuerdo con las expectativas o necesidades de cada empresa.
PLAN DE CUENTAS
El plan de cuenta es una relación o listado que comprende todas las cuentas contables
que pueden ser utilizadas al desarrollar la contabilidad de una determinada empresa u
organización. Este cuadro puede estar acompañado de información complementaria que
58
indique para cada una de las cuentas, los motivos de cargo, abono y el significado
del saldo.
El cuadro debe suponer una clasificación, distribución y agrupación de cuentas de

acuerdo con el inventario patrimonial, permitiendo distinguir los elementos del activo y el
pasivo, clasificándolas y agrupándolas de acuerdo con la naturaleza de los elementos
que integran el patrimonio y de las operaciones de la entidad, separando las cuentas de
balance de las cuentas de resultados. Según estos principios, las cuentas son ordenadas
mediante la asignación de un código único y una descripción de la misma. La forma más
aceptada de agrupación se realiza mediante un sistema decimal que se subdivide en
varios niveles con distintas denominaciones (por ejemplo: grupos, subgrupos, conceptos,
cuentas principales etc.)
IMPORTANCIA DEL PLAN DE CUENTAS
Un plan de cuentas entrega una estructura que organiza el sistema contable y permite
obtener de forma sencilla información acerca de las finanzas de una empresa.
Gracias a este proceso, es posible conocer, por ejemplo, los recursos con los que cuenta
una empresa y de los cuales obtiene beneficios (activos) y cuáles son los compromisos
que ha adquirido, como las deudas que tiene con otras entidades (pasivos).
Para lograrlo, este ordenamiento debe tener tres características principales:
• Debe ser amplio, para abarcar todas las actividades del negocio.
• Flexible, de manera que se pueda adaptar a la evolución de la empresa,
permitiendo agregar nuevas cuentas en caso de ser necesario.
• Para que se puedan establecer grupos, tiene que tener un sistema de
codificación numérico para las cuentas.
CODIFICACION
La codificación es un proceso mediante el cual se asignan claves numéricas a las

respuestas de preguntas abiertas de un cuestionario. Este proceso se encuentra
integrado a una etapa de procesamiento integral de la información, que incluye la captura,
59
validación y explotación de la información. Consiste en asignar a cada descripción un
código, seleccionado de la clasificación o catálogo correspondiente.
La codificación en contabilidad es el proceso de asignar números o letras a los datos para

crear una base de datos de búsqueda rápida. Los códigos de contabilidad no son
universales ya que cada contador, firma de contabilidad, institución o empresa puede
crear su propio sistema de codificación en contabilidad adecuado a sus propias
necesidades organizacionales
TIPOS DE CODIFICACION
Tipos de codificación
Alfabética: Codifica los materiales con un conjunto de letras, cada una de las cuales
identifica determinadas características y especificación. Este limita el número de
artículos y es difícil de memorizar, por lo tanto, es poco usado.
Numérica: Es el más utilizado por su simplicidad, puede haber un número limitado de

artículos y facilita la información.
Alfanumérico: es una combinación de letras y números y abraca un mayor número de

artículos las letras representan la clase y el grupo y los números representan el código.
SISTEMAS DE CONTROL DE INVENTARIOS
DEFINICION DE INVENTARIOS
Para Muller (2011 (pag.1)) menciona que:
Los inventarios de una compañía están constituidos por sus materias primas, sus
productos en proceso, los suministros que utiliza en sus operaciones y los productos
terminados. Un inventario puede ser algo tan elemental como una botella de limpiador de
vidrios empleada como parte del programa de mantenimiento de un edificio, o algo mas
complejo, como una combinación de materias primas y suben samblajes que forman
parte de un proceso de manufactura.
Para Orellana (2016(pag.28)), menciona que inventarios:
60
Son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso de lo negocio o para ser
consumidos, en la producción de bienes o servicios para su posterior comercialización.
Los inventarios comprenden, además de las materias primas, productos en procesos,
productos terminados o mercaderías, materiales, repuestos y accesorios para ser
consumidos en la producción de bienes fabricados, empaques, envases e inventarios en
tránsito. Para poder manejar un inventario de debe tener en cuenta el movimiento de un
producto, las causas externas e internas de la empresa, los históricos de ventas, etc., de
tal manera que se pueda tener un stock mínimo que no aumente costos de
almacenamiento y tener un balance entre la atención al cliente y los activos de la
empresa.
PROPOSITO DE LOS INVENTARIOS
El inventario tiene como propósito fundamental proveer a la empresa de materiales

necesarios, para su continuo y regular desenvolvimiento, es decir, el inventario tiene un
papel vital para funcionamiento acorde y coherente dentro del proceso de producción y
de esta forma afrontar la demanda.
Algunas personas que tengan relación principal con los costos y las finanzas responderán
que el inventario es dinero, un activo o efectivo en forma de material. Los inventarios
tienen un valor, particularmente en compañías dedicadas a las compras o a las ventas y
su valor siempre se muestra por el lado de los activos en el balance general.
OBJETIVOS DE LOS INVENTARIOS
Proveer o distribuir adecuadamente los materiales necesarios a la empresa.

Colocándolos a disposición en el momento indicado, para asi evitar aumentos de costos
perdidos de los mismos. Permitiendo satisfacer correctamente las necesidades reales de
la empresa, a las cuales debe permanecer constantemente adaptado. Por lo tanto, la
gestión de inventarios debe ser atentamente controlado y vigilado.
IMPORTANCIA DE LOS INVENTARIOS
Para Chirinos el inventario es importante por:
61
El mantenimiento y control de inventarios es importante para el desarrollo de pequeñas,
medianas y grandes empresas. Una mala administración de inventarios puede provocar
una mala atención al cliente y causar problemas financieros.
El inventario cumple una función vital en una empresa, ya que provee a la compañía de
la materia prima necesaria para el mantenimiento de sus actividades dentro del mercado.
Para Müller (2005(pag.2)) que un inventario:
Es muy importante que las empresas tengan su inventario atentamente controlado,

vigilado y ordenado, dado a que de este depende de proveer y distribuir adecuadamente
lo que se tiene, colocándolo a disposición en el momento indicado. Sin duda alguna, para
cualquier tipo de empresa se hacen necesarios los inventarios dado a que la base de
todas las organizaciones consiste en la compra y venta de bienes y servicios, haciéndose
la existencia de los inventarios, los cuales le van a permitir tener el control de la mercancía
y a su vez generar reportes de la situación económica de la empresa
Entonces los inventarios son importantes porque es un activo muy importante de la

empresa que le ayuda en las tareas básicas como la planificación y la gestión del
presupuesto.
CONTROL DE INVENTARIOS
Según Alfonso (2013):
El Control de inventarios es un elemento muy importante para el desarrollo, tanto en

grandes empresas como en pequeñas y medianas, además de un factor fundamental
para el control de costes y rentabilidad de cualquier hotel o establecimiento turístico. Una
mala administración puede ser la culpable de generar clientes descontentos por el no
cumplimiento de la demanda, además de ocasionar problemas financieros que pueden
llevar a la compañía a la quiebra.
La segregación de las funciones relativas a inventarios, tales como la adquisición,

recepción, almacenaje evita que un departamento o persona controle todas las fases de
una transacción o controle los registros contables relativos en sus propias funciones.
62
Es de gran importancia el control de existencia de materiales (mercaderías, materias
primas, materiales indirectos) de tal manera que la empresa puede satisfacer adecuada
y oportunamente sus necesidades y especialmente los requerimientos de los clientes.
Este control comprende el establecimiento de tres niveles de existencias:
• Máxima.
• Mínima
• Critica
Existencia Máxima: Es la cantidad máxima que la empresa debe mantener en stock de

cada artículo con el fin de cubrir eventuales deficiencias en los suministros. Se determina
considerando la demanda, consumo o venta máxima y el tiempo de reposición o de
remplazo.
Existencia Mínima: Es el nivel mínimo de stock que debe permanecer en existencia para
satisfacer a los clientes en la empresa comercial o para que los procesos productivos no
se interrumpan en el caso de las empresas manufactureras. Se determina considerando
la demanda, consumo o venta mínima periódica y el tiempo mínimo de reposición o de
remplazo.
Existencia Critica: Es el nivel mas bajo al que puede llegar el stock o inventario en el
caso que falten los suministros normales de los proveedores. Si se llega a este nivel la
empresa debe establecer mecanismos extraordinarios o especiales de compras para
atender adecuadamente a los clientes (comerciales) o para no suspender las actividades
de producción manufacturada. Se determina considerando la demanda, consumo o venta
mínima y el tiempo critico de reemplazo o reposición.
TIPOS DE INVENTARIOS
Los inventarios son importantes para los fabricantes en general, varia ampliamente entre
los distintos grupos de industrias. La composición de esta parte del activo es una gran
variedad de artículos, y es por eso que se han clasificado de acuerdo a su utilización en
los siguientes tipos:
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• Inventario de Mercaderías en existencia: Valor de los bienes adquiridos a
cualquier titulo para la venta y que no serán sometidos a ningún proceso de
adquisición.
• Inventarios de materia prima y suministros: Representan el valor de los
materiales y suministros adquiridos para su transformación, explotación,
construcción o producción.
• Inventarios de Productos en Proceso: Representan el valor de los productos
semielaborados, que requieren procesos de transformación, explotación,
construcción, o adición, para que se conviertan en bienes o mercancías
terminadas y disponibles para la venta.
• Inventarios de mercancías en existencia: Valor de los bienes adquiridos a
cualquier titulo para la venta y que no serán sometidos a ningún proceso de
transformación.
• Inventarios de obsoletos y vencidos: cuenta que representa el valor de los
inventarios que a causa de la explotación a factores naturales y de tiempo,
avances tecnológicos y otros han quedado obsoletos y vencidos. Para su
consumo o utilización porque se encuentran en un proceso de trámite, transporte,
legalización o entrega por parte de los proveedores o personas responsables.
• Inventario inicial: son las existencias que tiene una empresa en el momento de
comenzar su ejercicio económico. Este va ubicado en el costo de ventas en el
estado de pérdidas y ganancias.
• Inventario Final: es el inventario físico que se toma al final del ejercicio, entrara
a formar parte del activo en el balance general y también ira disminuyendo al costo
de venta en el estado de Ganancias y pérdidas.
CLASIFICACION DE LOS INVENTARIOS
SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIOS
Todos los sistemas de control de inventarios incorporan un sistema de control para hacer
frente a dos problemáticas importantes:
• Mantener un control adecuado sobre el elemento del inventario.
64
• Asegurar que se mantengan unos registros adecuados de los tipos de materiales
existentes y de sus cantidades.
Decisiones sobre inventarios: hay dos decisiones básicas de inventario que los gerentes
deben hacer cuando intenten llevar a cabo las funciones de inventarios recién revisadas.
Estas dos decisiones se hacen para cada artículo en el inventario.
• Que cantidad de un artículo ordenar cuando el inventario de ese ítem se va a

reabastecer.
• Cuando incrementar el inventario de un artículo en particular.
Los Objetivos de los inventarios son los siguientes:
1.- Reducción de Riesgo; se desconoce con certeza de la demanda de productos

terminados, stock de productos terminados, para evitar un desabastecimiento de
demanda ante un argumento. Stock de seguridad de materias primas, para evitar
detención del proceso de producción.
2.- Abaratar las adquisiciones de la producción: La producción por lotes permite reducir
costos, puesto que se destruyó el costo fijo de las maquinarias. La adquisición de
materias primas por lotes permite descuentos. Reparto de costos de transporte, etc. En
ambas se necesitan un gran nivel de inventarios (de productos terminados y materias
primas).
3.- Anticipar las variaciones previstas de la oferta y la demanda; por ejemplo, la escasez
de un producto debido a una huelga de sus productores, disminuye la oferta con lo que
se debe acumular los inventarios. Materias primas o productos terminados sometidos a
variaciones estacionales aumenta la demanda, con lo que se acumulan los almacenes.
4.- Facilidad al transporte y distribución del producto; Si los productos se consumen en

el lugar distinto al que se producen, el transporte no puede ser utilizado de una forma
continua, con lo que realizara por lotes.
5.- Especulación; acumulación de productos ante futuras subidas de precios.
MANEJO DE INVENTARIOS
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Para la Empresa permitirá prestar un mejor servicio a nuestros clientes, tener un mayor
control de inventarios, mejorar la efectividad de la administración, y otras ventajas
relacionadas con los costos y la calidad.
Este manejo contable permitirá a la empresa mantener el control oportuno, asi como
también conocer al final del periodo contable un estado confiable de la situación
económica de la empresa.
KARDEX DE CONTROL FÍSICO VALORADO
Tarjetas Kardex en el sistema de inventario perpetuo se controla el movimiento de las

mercaderías a través de las tarjetas Kardex, las mismas que contienen:
➢ Razón social
➢ Denominación del articulo o mercadería y código
➢ Existencia máxima
➢ Existencia mínima
➢ Método de valoración
➢ Unidad de medida
➢ Fecha de la transacción
➢ Ingresos o entradas:
- Cantidad
- Valor unitario
- Valor total
➢ Egresos o salidas:
- Cantidad
- Valor unitario
- Valor total
➢ Saldos o existencias
- Cantidad
- Valor unitario
- Valor total
ADMINISTRACION DE INVENTARIOS
Según Grajeda (2017) indica que:
66
Un inventario es la existencia de bienes mantenidos para su uso o venta en el futuro. La
administración de inventario consiste en mantener disponibles estos bienes al momento
de requerir su uso o venta, basados en políticas que permitan decidir cuándo y en cuanto
reabastecer el inventario.
Según Orellano (2016(pag.38)) menciona que:
Es la eficiencia en el manejo adecuado del registro, de la rotación y evaluación del

inventario de acuerdo a como se clasifique y que tipo de inventario tenga la empresa, ya
que a través de esto determinaremos los resultados (perdidas o ganancias) de una
manera razonable, pudiendo establecer la situación financiera de la empresa y las
medidas necesarias para mejorar o mantener dicha situación.
FINALIDAD DE LA ADMINISTRACION DE INVENTARIOS
Para Orellana (2016(pag.37))
La Administración de inventarios implica la determinación de la cantidad de inventarios

que deberá mantenerse, la fecha en que deberán colocarse los pedidos y las cantidades
de unidades a ordenar.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION DE INVENTARIOS
La administración de inventarios, en general, se centra en cuatro aspectos importantes:
• Cuantas unidades deberían ordenarse o producirse en un momento dado

• En que momento deberían ordenarse o producirse el inventario
• Que artículos del inventario merecen una atención especial
• Puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artículos del
inventario
El inventario permite ganar tiempo ya que ni la producción ni la entrega pueden ser

instantánea, se debe contar con la existencia del producto a las cuales se puede recurrir
rápidamente para que la venta real no tenga que esperar hasta que termine el cargo
proceso de producción.
67
Este permite hacer frente a la competencia, si la empresa no satisface la demanda del
cliente se ira a la competencia, esto hace que la empresa no solo almacene inventario
suficiente para satisfacer la demanda que se espere, sino una cantidad adicional para
satisfacer la demanda inesperada.
El inventario permite reducir los costos a que da lugar a la falta de continuidad en el

proceso de producción. Además de ser una protección contra los aumentos de precios y
contra la escasez de materia prima.
68
CAPITULO III
69
CAPITULO III
PROPUESTA DE INNOVACION O SOLUCION DEL PROBLEMA
3.1. OBJETIVO GENERAL DE LA PROPUESTA
Diseñar e implementar eficazmente un sistema de costos por órdenes de producción en

la empresa MULTIFABRICAS, con el propósito de optimizar la asignación de costos,
mejorar la eficiencia operativa, facilitar la toma de decisiones estratégicas, fortaleces la
competitividad en el mercado de la fabricación de ropa deportiva y asegurar el
cumplimiento normativo, contribuyendo asi el crecimiento sostenible y la rentabilidad a
largo plazo de la empresa.
3.1.1. RECURSOS MATERIALES Y HUMANOS A UTILIZAR
3.1.1.1. Recursos humanos
La Empresa MULTIFABRICAS MALBA cuenta con 4 trabajadores a quien se les hizo la

respectiva encuesta y quien también será capacitada para el manejo del sistema de
manera apropiada y correcta.
3.1.1.2. Recursos materiales

Los recursos materiales que se utilizaron para la implementación del sistema de control
de costos por órdenes de producción son:
MATERIALES CANTIDAD
Computadora 1
hojas 500
impresora 1
Toma corriente 1
70
3.1.2. CRONOGRAMA DE TRABAJO
3.2. PRUEBAS REALIZADAS.
3.2.1. PRUEBAS QUE SE REALIZO
INVENTARIO DE MATERIALES
PRACTICADO AL 1 DE SEPTIEMBRE DE 2023
Método de Valuación: PEPS
UNIDAD DE COSTO COSTO
PRODUCTO CANTIDA
MEDIDA UNITARIO TOTAL
D
Tela adidas
metros 150 17 2550
Tela impala
metros 70 19 1330
Tela algodón rigido Metros 30 25 750
Tela interfin Metros 40 22 880
Tela tastan tejido Metros 60 18 1080
Tela yaipura Metros 50 20 1000
Tela mojada Metros 40 17 680
Tela taslan arrugada
Metros 30 17 510
Tela taslan semitejido
Metros 30 15 450
Tela taslan gamuzado Metros 80 15 1200
Tela algodón vanizado Metros 40 25 1000
71
Tela algodón pique Metros 30 28 840
Tela drayfi Metros 20 17 340
Tela liso metros 40 15 600
Cierres Paquete 10 5 50
Hilos Cajas 5 10 50
broches millar 4 1 4
3.2.1. PRUEBAS DE FUNCIONAMIENTO
Propuesta del Proyecto
En el presente proyecto se mostrará el método de Ordenes de Producción para que la

empresa MULTIFABRICAS M.V.A de la ciudad de Potosí pueda tener conocimiento de
los costos en cada orden de producción y así poder tener más ganancias en su
producción.
Se detalla a continuación todo el procedimiento de la propuesta del proyecto:
Conocimiento y análisis preliminar

Se recopiló información de todos los inventarios de Materia Prima existentes en
almacenes, para posteriormente pasar a una hoja de cálculo indicando el producto, la
unidad de medida, cantidad, costo unitario y costo total mediante el método de valuación
PEPS.
SISTEMA PERPETUO
El sistema que utilizaremos será el perpetuo que consiste en el registro

de existencias que realizaremos después de que cada transacción con el fin de aportar
información actualizada y confiable sobre una base diaria.
El sistema de inventarios perpetuo nos permitirá conocer en todo momento el nivel de

inventarios y el valor del mismo.
Entre las ventajas que tendremos del sistema de inventarios perpetuo: nos permitirá
conocer en todo momento el valor del inventario final, no requiere el cierre temporal del
negocio para el recuento de existencias, facilita la detección de extravíos, robos y errores
durante el manejo de mercancías, entre otros.
72
Para manejar el sistema de inventario perpetuo, utilizaremos el método PEPS.
METODO PEPS
PRIMERAS ENTRADAS, PRIMERAS SALIDAS: PEPS Por lo general, los encargados

del almacén de mercancías de una empresa tienen instrucciones de que cuando existan
dos o más unidades de producto idénticas, den salida para su venta a las más antiguas
primero. Este es el flujo físico de los artículos más conveniente y natural para los
movimientos de almacén. Cuando este concepto se utiliza para valuar los inventarios,
se supone que el costo de las últimas unidades recibidas se asigna al inventario final, y
el remanente al costo de lo vendido
Prorrateo primario:
El prorrateo primario es la asignación de proporciones de elementos de costo a los

centros o unidades de costos, sobre una base equitativa estimada del beneficio recibido.
El término se refiere a la asignación de gastos que no pueden identificarse
completamente con un departamento en particular.
A este proceso de distribución también se le conoce como departamentalización de los

costos indirectos. Se debe observar cuidadosamente que, al momento de realizar el
prorrateo primario, se ignora hacer una distinción entre los departamentos de producción
y los de servicio.
En la empresa MULTIFABRICAS M.V.A de la ciudad de Potosí está dividida

administrativamente en departamentos, para así operar sin problemas y de manera
eficiente. Esta subdivisión se realiza de tal manera que cada departamento representa
una división de la actividad de la empresa, como el departamento de mantenimiento, el
de almacenes, el de costos, etc.
El prorrateo primario de los gastos indirectos a los departamentos respectivos facilitara

el control de los gastos generales a través de los presupuestos. También facilita el
control del uso que se le da a los servicios prestados a los respectivos departamentos.
Se recopiló información sobre las órdenes de Producción para el periodo, posterior a
73
eso se pasó la información a una hoja de Orden de Producción indicando todos los
detalles de cada pedido.
LA EMPRESA MULTIFABRICAS M.V.A

Propietaria: Samuel Machaca Chacon
NIT:6641431017
Potosí – Bolivia
ORDEN DE PRODUCCIÓN
Nombre del Cliente: Ariel Flores García Precio Acordado: 4250,00

Productos: Parkas Anticipo: 2.000,00
Cantidad: 25
Fecha: 15 de octubre de 2023
Saldo: 2250,00
ESPECIFICACIONES TÉCNICAS:
Descripción por cada traje:
VALOR DE CADA
TELA PIEZAS
PIEZA
Tela tastan tejido 1 170
TOTAL 170,00
Jefe de Producción
Jefe de
74
NIT:6641431017
Potosí – Bolivia
ORDEN DE PRODUCCIÓN
Nombre del Cliente: Sonia Campos Lazo Precio Acordado: 8.000,00
Productos: deportivos Anticipo: 4000,00
Cantidad: 50
Saldo: 4000,00
Fecha: 15 de septiembre de 2023
ESPECIFICACIONES TÉCNICAS:
Se realizará 25 deportivos para damas y 25 para varones
VALOR DE CADA
TELA PIEZAS
PIEZA
Tela adidas
deportivos 160
TOTAL 160
Jefe de Producción
Jefe de
75
Análisis de las Actividades:
Se recabó información de todas las actividades u operaciones realizadas en el periodo
correspondiente, posterior a ello se adjuntó toda la información para conocer los montos,
adjuntando además los distintos vales de salida, cuadros de prorrateo.
Operaciones del Mes
Se envía material directo a las órdenes Nº 18 y Nº 19 según el siguiente detalle:
Orden Nº 18: 40 Metros de Tela fibra brasilera color azul marino, 9 hilos color azul
marino, 2 caja de botones, 5 metros de cierres, según vale de salida Nº 24.

NIT:6641431017
Potosí – Bolivia
VALE DE SALIDA Nº 24
Destino: Producción
PREC
FEC CAN UNID DETALLE IO IMPOR
HA T. AD UNIT. TE
44 Metros Tela tastan tejido 18,00 792,00
5/9/22 4 Unidad Hilos color azul marino 4,00 16,00
2 Caja Botones color azul marino 15,00 30,00
20 Metros Cierres 1.50 30
Total 868,00
Orden Nº 19: 48 Metros de tela casimir chileno color negro, 10 hilos color negro, 2 cajas
de botones color azul marino, 8 metros de cierres, según vale de salida Nº 25.
76
NIT:6641431017
Potosí – Bolivia
VALE DE SALIDA Nº 25
Destino: Producción
PREC
FEC CAN UNID DETALLE IO IMPOR
HA T. AD UNIT. TE
113 Metros Tela adidas 17 1921,00
15/9/22 10 Unidad Hilos color azul marino 5,00 50,00
2 Caja broches 15,00 30,00
8 Metros Cierres 1.50 12,00
Total 2013,00
Los sueldos de los obreros suman un total de 2.100,00 Bs según detalle trabajado en
cada orden:
Orden Nº 18: 48 horas
Orden Nº 19: 64 horas

NIT:6641431017
Potosí – Bolivia
CUADRO DE PRORRATEO
Cuenta: Sueldos
Base de Distribución: Horas trabajadas
ORDEN BASE FACTOR IMPORTE

Orden Nº 48 18,75 900,00
18
Orden Nº 64 18,75 1.200,00
19
TOTAL 2.100,00
77
El consumo de Luz fue de 200 Bs, importe neto. Según detalle:
Orden Nº 18: 700 KWH
Orden Nº º 19: 1.000 KWH

NIT:6641431017
Potosí – Bolivia
CUADRO DE PRORRATEO
Cuenta: Energía Eléctrica
Base de Distribución: KWH
ORDEN BASE FACTOR IMPOR

TE
Orden Nº 700 0,1176470588 82,35
18
Orden Nº 1000 0,1176470588 117,65
19
1700 TOTAL 200,00
Contabilización de costos directos e Indirectos

Una vez obtenida la información de los tres elementos del costo: Materia prima, Mano
de obra y costos indirectos se procede a contabilizar toda la información en un Libro
diario adjuntando las operaciones auxiliares, prorrateos.
78
LIBRO
DIARIO
FECHA DETALLE PARCIA DEBE HABER
L
05/09/202 - - - - - - - - - - - - - - - 1 - - - - - - - - - - -
2 ----
Materia Prima en Proceso 868,00
Orden Nº 18
a: Inventario de Materiales 868,00
Tela tastan tejido 792,00
Hilos color azul marino 16,00
Botones color azul marino 30,00
Cierres 30
Registro por el envío de materiales a la Orden
de producción Nº 18 según vale de
salida
Nº 24
15/09/202 - - - - - - - - - - - - - - - 2 - - - - - - - - - - -
2 ----
Materia Prima en Proceso 2013,00
Orden Nº 19
a: Inventario de Materiales 2013,00
Tela adidas 1921,00
Hilos color azul negro 50,00
broches 30,00
Cierres 12,00
Registro por el envío de materiales a la Orden
de producción Nº 19 según vale de
salida
Nº 25
30/09/202 - - - - - - - - - - - - - - - 3 - - - - - - - - - - -
2 ----
Mano de Obra en Proceso 2.100,00
Orden Nº 18 900
Orden Nº 19 1.200,00
a: Sueldos y Salarios 2.100,00
Registro por la distribución de Sueldos
y
Salarios a las distintas Ordenes
30/09/202 - - - - - - - - - - - - - - - 4 - - - - - - - - - - -
2 ----
Gastos Indirectos en Proceso 200
79
Orden Nº 18 82,35
Orden Nº 19 117,65
a: Energía Eléctrica 200
Registro por la distribución del
consumo de
Energía eléctrica
Elaboración de la Hoja de Costos
Finalmente se elaboró la Hoja de Costos mediante todo el resultado obtenido, donde

refleja un resumen de los costos incurridos en cada orden de producción además del
costo unitario, el margen de utilidad y el costo unitario facturado:

NIT:6641431017
Potosí – Bolivia
HOJA DE COSTOS
Departamento: Producción Cliente: Ariel Flores García
Artículo: Parkas Orden de Producción Nº: 18
Cantidad: 25
Especificaciones: Parkas deportivas
CUADRO DE COSTOS
ELEMENTOS DEL COSTO IMPORTE
MATERIA PRIMA 868,00
MANO DE OBRA 900,00
GASTOS INDIRECTOS 82,35
TOTAL 1850,35
RESUMEN DEL COSTO

Costo Materia Prima 868,00
Costo Mano de Obra 900,00
Costos Indirectos de Producción 82,35
80
COSTO DE PRODUCCIÓN 1850,35
GASTOS DE OPERACIÓN 1.500,00
COSTO TOTAL 3350.35
Unidades Producidas 25
COSTO UNITARIO 134,014
Margen de Utilidad (28%) 171,53
Impuesto IVA 22.30
PRECIO FACTURADO UNITARIO 193.83
81
NIT:6641431017
Potosí – Bolivia
HOJA DE COSTOS
Departamento: Producción Cliente: Sonia Campos Lazo
Artículo: deportivos Orden de Producción Nº: 19
Cantidad: 50
Especificaciones: Deportivos para varón y mujer
CUADRO DE COSTOS
ELEMENTOS DEL COSTO IMPORTE
MATERIA PRIMA 2013,00
MANO DE OBRA 1.200
GASTOS INDIRECTOS 117,65
TOTAL 3330,65
RESUMEN DEL COSTO

Costo Materia Prima 2013,00
Costo Mano de Obra 1.200,00
Costos Indirectos de Producción 117,65
COSTO DE PRODUCCIÓN 3330,65
GASTOS DE OPERACIÓN 1.500,00
COSTO TOTAL 4830,65
Unidades Producidas 50
COSTO UNITARIO 96,61
Margen de Utilidad (36,40%) 131,78
Impuesto IVA 17,13
PRECIO FACTURADO UNITARIO 148,91
82
Para estudios posteriores se adjunta también los Kárdex de Control Físico Valorado de
cada uno de los artículos en almacenes, después de la producción realizada en el
periodo.

NIT:6641431017
Potosí – Bolivia
KÁRDEX DE CONTROL FÍSICO
VALORADO
Artículo: Tela adidas
Unidad de Medida: Metros Método de Valuación: PEPS
CONTROL FÍSICO CONTROL
FECH DETAL C.U. VALORADO
A LE Entra Salid Saldo Debe Haber Saldo
da a
INV.
1/9/23 - - 150 17,0 - - 2550,0
INICI 0
AL
5/9/23 Remisión - 117 10 17,0 - 1989,0 561,00
0 0

NIT:6641431017
Potosí – Bolivia
VALORADO
Artículo: Tela tastan tejido
da a
INV.
1/9/23 - - 60 18 - - 1080
INICIA
L
83
15/9/2 Remisión - 44 16 18 - 792 288
3

NIT:6641431017
Potosí – Bolivia
VALORADO
Artículo: Cierres
da a
INV.
1/9/22 - - 18 5 - - 90,00
INICI
AL
5/9/22 Remisión - 10 8 5 - 50 40,00
15/9/2 Remisión - 5 3 5 - 15 25,00

2

NIT:6641431017
Potosí – Bolivia
VALORADO
Artículo: Hilo color negro
Unidad de Medida: Unidad Método de Valuación: PEPS
da a
INV.
1/9/22 - - 10 5,00 - - 50,00
INICI
AL
84
15/9/2 Remisión - 10 0 5,00 - 50,00 0,00
2

NIT:6641431017
Potosí – Bolivia
VALORADO
Artículo: Hilo color azul marino
Unidad de Medida: Unidad Método de Valuación: PEPS
da a
INV.
1/9/22 - - 50 4,00 - - 60,00
INICI
AL
5/9/22 Remisión - 9 6 4,00 - 36,00 24,00

NIT:6641431017
Potosí – Bolivia
VALORADO
Artículo: Broches
Unidad de Medida: Caja Método de Valuación: PEPS
da a
INV.
1/9/22 - - 5 17,00 - - 85,00
INICI
AL
85
RESULTADOS ESPERADOS
Después de la culminación del proyecto, lo que se pretende es mostrar un método

para que la LA EMPRESA INDUSTRIAL TEXTIL “M.V.A. ” de la ciudad de Potosí
pueda tener conocimiento de los costos en cada orden de producción y así poder
tener más ganancias en su producción.
86
CAPITULO
IV
87
CONCLUSIONES
Luego del proceso del Proyecto IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE COSTOS

POR ORDENES DE PRODUCCIÓN MEDIANTE EXCEL EN LA FABRICACIÓN DE
ROPA EN GENERAL EN LA EMPRESA INDUSTRIAL TEXTIL “MULTIFABRICAS”
EN LA CIUDAD DE POTOSÍ se llegó a las siguientes conclusiones:
1. La Implementación exitosa del sistema de costos por órdenes de

producción ha permitido una asignación más precisa de costos a cada
orden de producción, mejorando la transparencia y la comprensión de los
recursos utilizados en la fabricación de productos.
2. Eficiente manejo de los recursos, lo que ha contribuido a una mejora

general en la eficiencia operativa de la empresa.
3. Facilitación de la toma de decisiones estratégicas con una información

detallada sobre los costos de producción ha facilitado la toma de decisiones
estratégicos.
4. Fortalecimiento de la competitividad en el mercado con precios más
competitivos basados en una comprensión precisa de los costos ha
mejorado la competitividad de la empresa en el mercado.
88
RECOMENDACIONES
Para futuros estudios es necesario tomar en cuenta las siguientes recomendaciones:
1. Proporcionar capacitación continua a los empleados y equipos involucrados
2. Establecer un programa de monitorización y evaluación regular para

asegurar la precisión y eficacia continua esto permitirá identificar cualquier
desviación o área de mejora y garantizar la consistencia en la asignación de
costos.
3. Promover una cultura de mejora continua en los procesos de producción y en

la gestión de costos. Establecer procedimientos para la revisión periódica de
proceso y la identificación de oportunidades adicionales para optimizar la
eficiencia.
89
FUENTES DE INFORMACIÓN Y BIBLIOGRAFÍA
- Juan Funes Orellana, (2019) ‘’El ABC de la Contabilidad’’

- J. Terán Gandarillas, (2021), ‘’ Temas Contabilidad Básica’’
- Juan Funes Orellana, (2020), Contabilidad de Costos 1.
- Arredondo González, Ma. Magdalena (2005) Contabilidad y Análisis de
Costos.
- Bravo Valdiviezo, Mercedes (2007) Contabilidad de Costos
90
PLAN DE CUENTAS

PLAN DE
CUENTAS
CODIGO DESCRIPCION
1 ACTIVOS
1.1 ACTIVO CORRIENTE
1.1.1 Disponible
1.1.1.1 Caja
1.1.1.2 Bancos
1.1.2 Exigible
1.1.2.1 Clientes
1.1.2.1.1 Provisión de Cuentas
Incobrables
1.1.3 Inventarios
1.1.3.1 Inventarios Materiales
Directos
1.1.3.2 Inventarios Materiales
Indirectos
1.1.3.3 Inventarios Productos en
Proceso
1.1.3.4 Inventarios Productos
Terminados
1.1.4 Otros Activos Corrientes
1.1.4.1 IVA Pagado
1.2 ACTIVOS NO
CORRIENTES
1.2.1 PROPIEDAD , PLANTA
Y
EQUIPO
1.2.1.1 Depreciable
1.2.1.1.1 Muebles y Enseres
1.2.1.1.1.1 Depreciación Acumulada
Muebles y Enseres
1.2.1.1.2 Herramientas
Herramientas
1.2.1.1.3 Maquinaria
maquinaria
2 PASIVOS
2.1 PASIVOS CORRIENTES
91
2.1.1 Obligaciones con
Instituciones Financieras
2.1.2 Proveedores
2.1.3 Nómina por pagar
2.1.4 Servicio Mantenimiento
por Pagar
2.1.5 Arriendos por Pagar
2.1.6 Servicios Básicos por
pagar
2.1.7 Sueldos por pagar
2.1.8 Aporte Patronal por pagar
2.1.9 Beneficios Sociales por
pagar
2.1.10 Participación trabajadores
por pagar
3 CAPITAL SOCIAL
3.1 Capital Social
3.2 Utilidad del Ejercicio
4 INGRESOS
4.1 OPERACIONALES
4.1.1 VENTAS
4.1.1.1 PRODUCTOS
TERMINADOS
4.1.1.1.1 Calentador
4.1.1.2 Descuento en Venta
4.1.1.3 Devolución en Venta
4.1.1.4 Ventas Netas
4.1.1.5 Utilidad Bruta en Ventas
4.2.1 Ingresos Líquidos
4.2.1.1 Utilidad Operacional
4.2.1.2 Utilidad Neta
4.2.1.3 Utilidad del Ejercicio
4.2.1.4 Pérdidas y Ganancias
5 COSTOS
5.1 COSTOS DE
PRODUCCION
5.1.1 Costo Mano de Obra
Directa
5.1.2 Costo Materia Prima
Directa
5.1.3 Costos Indirectos de
producción
5.1.3.1 CIF CONTROL
5.1.3.1.1 Materia Prima Indirecta
5.1.3.1.2 Mano de Obra Indirecta
5.1.3.1.3 Otros Costos Indirectos de
fabricación
5.1.4 Costos de Producción
92
5.1.4.1 Costos de productos
Proceso
5.1.4.2 Costos de Productos
Terminados
5.1.4.3 Costos de Artículos
Disponible para la Venta
5.1.4.4 Costos de Productos
Terminados y Vendidos
5.2 COSTOS
OPERACIONALES
5.2.1 Compras
5.2.2 Costo de Venta
6 GASTOS
6.1 GASTOS DE
operacionales
6.1.1 GASTOS DE
ADMINISTRACION
6.1.1.1 Sueldos y Salarios
6.1.1.2 Servicios Básicos
6.1.1.3 Depreciación
6.1.1.3.1 Depreciación Muebles y
Enseres
6.1.1.3.2 Depreciación Equipo de
Oficina
6.1.1.3.3 Depreciación Equipo de
Computo
6.1.1.4 Arriendos
6.1.1.5 Suministros de Oficina
6.1.1.6 Materiales y Útiles de
Aseo y Limpieza
6.1.1.7 Mantenimiento y
Reparaciones
6.1.1.8 Capacitación
6.1.1.9 Horas extras
6.1.1.10 Otros gastos
93
ANEXOS
94
95
96
Encuesta
(Dirigida a los trabajadores de la empresa industrial textil “Multifabricas”)
Nombre:
Cargo:
1.- ¿Cuántos años viene operando en el mercado?
R.- 1-3 años
4-6 años
Mas de 6 años
2.- ¿Qué tipos de tela utiliza?
R.- Sublimado
Poliester
Microfibra
Todas
3.- ¿Usted produce los productos que se comercializara?
R.- Si
No
4.- ¿Qué productos vende mas?
R. Ropas deportivas
Uniformes
Buzos
5.- ¿Cómo promociona sus productos?
R.- Publicidad en Radio
97
Publicidad en Tv
Publicidad en Redes
Cuenta con pagina Web
6.- ¿Sus trabajadores se encuentran en planillas?
R.- Si
No
7.- ¿Considera la depreciación de sus activos dentro del precio del producto?
R.- Si
No
8.- ¿Quién o quienes compran la mayor parte de sus productos?
R.- Instituciones Educativas
Instituciones deportivas
98
ANALISIS E INTERPRETACION DE DATOS
Encuesta
FRECUENCIA FRECUENCIA
ALTERNATIVA
ABSOLUTA RELATIVA
1-3 años 1 25%
3-6 años 1 25%
mas de 6 años 2 50%
TOTAL 4 100%
Cuadro N° 1: Años en operación
1.- ¿Cuántos años viene operando

en el mercado?
25%
50%
25%
1-3 años 3-6 años mas de 6 años
Grafica N° 1: Años en operación
Interpretación
Según la encuesta realizada a todo el personal de la empresa industrial

que la empresa tiene más de 6 años, que el 25% de los trabajadores dice que la
empresa tiene de 1-3 años y que el 25% de la empresa dice que la empresa tiene de
3-6 años.
99
ALTERNATIVA
ABSOLUTA RELATIVA
Sublimado 0 0%
Poliéster 1 25%
Microfibra 0 0%
Todas 3 75%
TOTAL 4 100%
Cuadro N° 2: Tipos de tela
0%
25%
0%
75%
Sublimado Poliester Microfibra Todas
Grafica N° 2: Tipos de tela
Interpretación

que la empresa usa todo tipo de telas y que el 25% de los trabajadores dice que se
usa tela de Poliéster.
100
ALTERNATIVA
ABSOLUTA RELATIVA
Si 3 75%
No 1 25%
TOTAL 4 100%
Cuadro N° 3: productos de la empresa
¿Usted produce los productos que se

comercializara?
25%
Si
No
75%
Grafica N° 3: Productos de la empresa
Interpretación

que la empresa vende sus productos que produce y que el 25% de los trabajadores
dice que no produce los productos que realiza.
101
4.- ¿Qué productos vende más?
ALTERNATIVA
ABSOLUTA RELATIVA
Ropas
3 75%
Deportivas
Uniformes 1 25%
Buzos 0 0%
TOTAL 4 100%
Cuadro N° 4: Venta de productos
¿Qué productos vende mas?
0%
25% Ropas Deportivas
Uniformes
75% Buzos
Grafica N° 4: Encargado de la contabilidad
Interpretación

que la empresa realiza ropas deportivas y que el 25% de los trabajadores dice que
se realiza uniformes.
102
ALTERNATIVA
ABSOLUTA RELATIVA
Publicidad en Radio 1 25%
Publicidad en tv 0 0%
Publicidad en RRSS 3 75%
Cuenta con Pagina
0 0%
Web
TOTAL 4 100%
Cuadro N° 5: Promocionar de los productos
¿Cómo promociona sus productos?
0%
25% Publicidad en Radio
Publicidad en tv
0%
Publicidad en RRSS
75% Cuenta con Pagina Web
Grafica N° 5: Contratar un servicio
Interpretación

que se promociona mediante redes sociales y que el 25% de los trabajadores dice
que se promociona mediante la radiodifusión.
103
ALTERNATIVA
ABSOLUTA RELATIVA
Si 1 25%
No 3 75%
TOTAL 4 100%
Cuadro N° 6: Planillas
¿Sus trabajadores se encuentran

en planillas?
20%
80%
Grafica N° 6: Contratar un servicio
Interpretación

que no se encuentran en planillas y el 25% dice que si se encuentran en planillas de
la empresa.
104
ALTERNATIVA
ABSOLUTA RELATIVA
Si 4 100%
No 0 0%
TOTAL 4 100%
Cuadro N° 7: Depreciación
¿Considera la depreciación de sus

activos dentro del precio del
producto?
0%
Si
No
100%
Grafica N° 7: depreciación
Interpretación

que la depreciación de los activos está dentro del precio final de los productos.
105
ALTERNATIVA FRECUENCIA FRECUENCIA

ABSOLUTA RELATIVA
Instituciones Educativas 1 25%
Instituciones deportivas 3 75%
TOTAL 4 100%
Cuadro N° 8: consumidores
¿Quién o quienes compran la mayor

parte de sus productos?
20%
80%
1 2
Grafica N° 8: consumidores
Interpretación

las instituciones deportivas son las que usan más nuestros productos y el 25% dice
que son las instituciones educativas son las que consumen.
106
Encuesta
Nombre: Mercy Valeria Villca Aramayo
Cargo: Ayudante de costura
R.- 1-3 años
4-6 años
Mas de 6 años
R.- Sublimado
Poliester
Microfibra
Todas
R.- Si
No
R. Ropas deportivas
Uniformes
Buzos
Publicidad en Tv
Publicidad en Redes
107
R.- Si
No
R.- Si
No
108
Encuesta
Nombre: Kevin Machaca Villca.
Cargo: Diseñador Grafico
R.- 1-3 años
4-6 años
Mas de 6 años
R.- Sublimado
Poliester
Microfibra
Todas
R.- Si
No
R. Ropas deportivas
Uniformes
Buzos
Publicidad en Tv
Publicidad en Redes
109
R.- Si
No
R.- Si
No
110
Encuesta
Nombre: Roxana Cordero Espinoza
Cargo: Ayudante de Costura
R.- 1-3 años
4-6 años
Mas de 6 años
R.- Sublimado
Poliester
Microfibra
Todas
R.- Si
No
R. Ropas deportivas
Uniformes
Buzos
Publicidad en Tv
Publicidad en Redes
111
R.- Si
No
R.- Si
No
112
Encuesta
Nombre: Mirtha Claudia Villca Aramayo
Cargo: Cortadora
R.- 1-3 años
4-6 años
Mas de 6 años
R.- Sublimado
Poliester
Microfibra
Todas
R.- Si
No
R. Ropas deportivas
Uniformes
Buzos
Publicidad en Tv
Publicidad en Redes
113
R.- Si
No
R.- Si
No
114

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INSTITUTO TECNICO INCOS POTOSI

CARRERA DE CONTADURIA GENERAL

IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES DE

PROYECTO DE GRADO PARA OPTAR EL TITULO DE TECNICO

POSTULANTE: Mirtha Claudia Villca Aramayo

TUTOR: lic. Lourdes Gómez Beltrán

Agradezco a mis docentes,

Clasificación de las Empresas ................................................................. 33

2.1.1.1 Por la Naturaleza de la Empresa .................................................... 34

CAPITULO III .............................................................................................. 70

3.1. OBJETIVO GENERAL DE LA PROPUESTA ...................................................... 70

El presente Proyecto consiste en implementación de un sistema de costos por órdenes

La Propuesta de Mejora está basada en el Sistema de Costo por órdenes Finalmente se

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ESTRUCTURA ORGANIZATIVA (VER ANEXOS)

• Comparte con sus colaboradores los objetivos y prioridades de su

• Utiliza el consenso para llegar a acuerdos con sus colaboradores.

• Estimula la participación de sus colaboradores en la planificación, toma de

• Se preocupa por mejorar continuamente la comunicación.

• Delega funciones como el de poder tomar decisiones, dando suficiente

Su función principal es de orientar, dirigir, tomar decisiones y lograr objetivos; de él

Las funciones generales que cumple la secretaría son las siguientes:

• Atender llamadas telefónicas.

• Realizar cálculos elementales.

• Estar al pendiente de las actividades que se realicen.

• Tener actualizada la agenda, tanto telefónica como de direcciones, de

• Poseer conocimiento de los departamentos de las administraciones

• Tener conocimiento del manejo de maquinaria de oficina, desde

• Amplios conocimientos en cuanto al protocolo institucional y empresarial.

Su función principal se refiere a la organización, registro, planificación de reuniones,

• Analizar los diferentes productos que se tiene.

• Medir los tiempos de ejecución.

• Controlar la calidad de los productos.

• Controlar las operaciones generales de todo el proceso de producción.

• Innovar constantemente con nuevos procesos, estrategias, productos y

• Identificar la cantidad de recursos que se necesitan para llevar a cabo la

• Planificar y distribuir las diferentes tareas o procesos.

• Garantizar la calidad del producto.

• Reducir costos y plazos de producción

La función específica del área de producción es la de elaborar los productos de una

• Custodiar los fondos de caja.

• Gestionar las devoluciones y cambios que se generen.

• Gestionar las transacciones financieras, pagos y retiros, cambiar monedas

• Cobrar el dinero por cada venta que se realice.

• Emitir facturas, cambios en las diferentes ventas que se realice.

• Atender las quejas de los clientes, orientarlos y brindar información

• Mantener las zonas de pago limpias y ordenadas.

• Registrar y cancelar todas las obligaciones tributarias que tenga la

• Tener conocimientos básicos amplios sobre el área de informática.