PROYECTO

El siguiente proyecto consiste en evaluar la rentabilidad de un negocio informal

o formal, pymes o emprendimiento Para poder realizarlo debe de investigar todos
los elementos que se requieran para implementar el negocio. Una condición es
que este negocio tenga un lugar fijo donde opera o se dedica a realizar el
negocio, de tal manera que deba de pagar los servicios básicos, permisos
municipales, bomberos y del SRI para este tipo de negocios (RISE) Con la
información recabada, se pretende determinar el total de los costos mensuales,
así como los ingresos para determinar las utilidades mensuales y con una tasa
mínima atractiva de retorno (elegida por el grupo) llevarlo a valor presente, para
que con la inversión inicial, determinar el VAN y la TIR del negocio
ACTIVIDAD #1
Establecer: a) Las funciones de cada uno de los miembros b) Establecer las
metas para realizar el proyecto c) Planificación de tareas por miembro del equipo
d) Y la manera de medir como se van cumpliendo los objetivos de grupo.
 ACTIVIDAD #1

Objetivo: Evaluar la rentabilidad de un negocio informal o formal, pymes o

emprendimiento.

Pasos:

• Investigación de mercado y competencia.

• Análisis de costos e ingresos.
• Cálculo del valor actual neto (VAN) y la tasa interna de retorno (TIR).
• Presentación de resultados.

Metodología:

• Semana 1:
o Definición del negocio a evaluar.
o Investigación de mercado y competencia.
o Recopilación de datos sobre costos e ingresos.
o Cálculo preliminar del VAN y la TIR.
o Presentación del avance al equipo.
• Semana 2:
o Análisis de resultados.
o Redacción del informe final.
o Presentación final al cliente.
Roles y responsabilidades:

Cada uno deberá ir ubicando su parte en el documento compartido para el

informe final.

• Barreto:
o Recopilación de datos sobre mercado, competencia, costos e
ingresos.
o Análisis de datos e identificación de oportunidades.
o Recomendaciones finales a base de resultados obtenidos.
• Ordóñez:
o Cálculo del VAN y la TIR.
o Conclusión para asesoramiento financiero de la empresa.
o Revisión del informe final.
• Calderón:
o Investigación de ubicaciones de Sedes, servicios y permisos
(Municipio-Bomberos).
o Velar por el orden de los datos recopilados y su relación con el
informe.
o Introducción del informe y metodología empleada por miembros
del equipo.
• Guzmán:
o Velar por la constante comunicación entre los miembros del
equipo y cumplimiento de actividades.
o Elaboración de la estructura del informe (introducción,
metodología, índice, normas APA, bibliografía y anexos).
o Supervisión de correcta redacción de partes del informe
pertenecientes a miembros del equipo.