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CONTROL FINANCIERO
Magíster en Planificación y Control de Gestión
Proyección Balance
SUSTENTABILIDAD
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
3
PARTICIPACION DE MERCADO
3
CCU EN CIFRAS
3
DESEMPEÑO ECONOMICO
3
CIFRAS POR SEGMENTO - CHILE
3
CIFRAS POR SEGMENTO - INTERNACIONAL
3
CIFRAS POR SEGMENTO - VINOS
3
SUSTENTABILIDAD
3
5 FUERZAS DE PORTER
3
Poder de los proveedores BAJO:
Proveedores Participación de Mercado altamente
Amenazas Nuevos Participantes concentrado, (pocas opciones de
BAJO: clientes para los proveedores, solo 2
Altas Barreras de Entrada (Imagen de proveedores de principal materia
marca, fuerte inversión infraestructura, prima).
canales de distribución.).
Competencia MEDIA
Potenciales RIVALIDAD: Enfocada en Sustitutos
participantes expandir demanda y no quitar
clientes a competencia.
Amenazas de los sustitutos BAJA:
Basados en consumo per-cápita
Vino (40 a 17lts) y Pisco basado.
Cerveza 52,8 per-cápita
Clientes
Ratios de Liquidez
2.00
Capital de Trabajo
1.80
500,000,000 1.60
450,000,000
1.40
400,000,000
1.20
350,000,000
1.00
300,000,000
0.80
250,000,000
0.60
200,000,000
0.40
150,000,000
0.20
100,000,000
0.00
50,000,000 Año 2021 Año 2020 AÑO 2019
0
Año 2021 Año 2020 AÑO 2019 Razón Corriente Prueba Ácida
RATIOS - GRAFICOS
3
Ratios de Rotación
120.00 9.00
8.00
100.00
7.00
80.00 6.00
5.00
60.00 4.00
3.00
40.00
2.00
20.00 1.00
0.00
0.00 Rotación de Rot. CxP Rotac. De Rotación de
Año 2021 Año 2020 AÑO 2019 CxC Inventarios Activos
Plazo de Cobro Plazo de Pago Permanencia Stock Año 2021 Año 2020 AÑO 2019
RATIOS - GRAFICOS
3
Ratios de Endeudamiento
14.00
Apalancamiento Financiero
12.00
60%
10.00
50%
8.00
40% 6.00
30% 4.00
2.00
20%
0.00
10% Año 2021 Año 2020 AÑO 2019
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Margen Bruto Margen Operacional Margen Neto ROI (RETORNO SOBRE LA ROE
INVERSION)
MODELO
APV
MODELO APV - DATOS
3
Años 0 1 2 3 4 5
Estado de Resultados
Ingresos Operaciones 2.484.712 2.559.254 2.636.031 2.715.112 2.796.566 2.880.463
Costos Operacionales 2.197.039 2.262.950 2.330.838 2.400.764 2.472.786 2.546.970
Gasto por Depreciación 124.117 125.978,49 129.757,84 133.650,58 137.660,09 141.789,90
Gasto de intereses 35.660 29.920,30 23.845,75 17.422,97 10.638 3.475
Utilidad Antes de Impuestos 140.405 151.589 163.275 175.481 188.228
Impuestos 37.909 40.929 44.084 47.380 50.822
Utilidad Después de Impuestos 102.496 110.660 119.191 128.101 137.406
Dividendos 51.248 55.330 59.595 64.051 68.703
Utilidad Retenida 51.248 55.330 59.595 64.051 68.703
PROYECCION BALANCE
3
Años 0 1 2 3 4 5
Balance
Activo Corriente $1.614.938 1.663.386 1.713.287 1.764.686 1.817.626 1.872.155
Activo Fijo
Activo Fijo al Costo $2.151.040 2.215.571 2.282.039 2.350.500 2.421.015 2.493.645
Depreciación Acumulada 919.227 1.045.206 1.174.963 1.308.614 1.446.274 1.588.064
Activo Fijo Neto 1.231.813 1.170.366 1.107.075 1.041.886 974.741 905.581
Activos Totales 2.846.751 2.833.751 2.820.362 2.806.572 2.792.367 2.777.736
Años 0 1 2 3 4 5
Flujo de Caja Libre
Utilidad Después de Impuestos 102.496 110.660 119.191 128.101 137.406
Gasto Interés después de Impuestos 21.842 17.407 12.719 7.765 2.536
Cambio en Capital de Trabajo Neto -22.602 -23.280 -23.978 -24.698 -25.439
Sumar Gasto por Depreciación 125.978 129.758 133.651 137.660 141.790
Flujo de Caja Operacional 227.714 234.545 241.582 248.829 256.294
Inversión en Activo Fijo -64.531 -66.467 -68.461 -70.515 -72.630
Flujo de Caja Libre 163.183 168.078 173.121 178.314 183.664
PARAMETROS PARA CALCULO APV
3
TLR 1,79% Prom. Bonos BCU a 10 años del 2009 al 2021
REND% MK 6,77% Prom. Rendimiendto mercado del 2009 al 2021
BETA
Beverage (Alcoholic) 0,78 0,66
Beverage (Soft) 0,79 0,68
Costo deuda 6%
Crecimiento 3%
ESTIMACION VALOR TERMINAL
3
ESTIMACION VALOR DE LA ACCION
3
VALOR DE LA ACCION
APV $ 7.533.304
Deuda $ -559.696
Valor Patrimonio $ 6.973.608 MM
N° Acciones Suscritas Pagadas 369.502.872
Valor por Acción $ 18.873
Según los datos analizados se infiere que CCU se encuentra en una posición
financiera óptima tanto en sus indicadores financiero como en los globales, lo que
termina repercutiendo la valorización de la compañía mediante el modelo APV
notándose un mayor valor accionario en el horizonte de 5 años, en consecuencia
empresas CCU debe continuar con su política de crecimiento e inversión mediante
financiamiento de terceros con el fin de seguir siendo el líder en el mercado de las
cervezas y un actor protagónico en la industria de las bebidas en general.
3
Gracias