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Perspectivas y proyectos:
Cosmeticos bardot seguira incursionando en el medio internacional,pretende realizar una revision ambiental cuenta con cinco me
exportacion en costa rica , ecuador, guatemala, panama y peru,Para el presnet año contara con una linea de produccion 100% veg
Aspectos laborales:
La industria cosmética en Colombia, ha evidenciado con el transcurrir del tiempo una gran demanda de productos co
17.000 empleos directos y más de 80.000 empleos indirectos, convirtiéndolo en un sector de la economía, de credib
nacional y por tanto facilitador en la articulación con el mercado internacional.
% Participación Observaciones
29% cliente mayorista
19% cliente minorista
21% cliente mayorista
15% cliente minorista
5 cliente minorista
% Participación Observaciones
50% envases
50% quimicos
ENTREGA 1
ANÁLISIS VERTICAL Y HORIZONTAL EMPRESA: BARDOT S.
Estado de Resultados ($Milllones)
Año 20X1 vertical 3 H 2-1 Año 20X2 vertical 2
Ventas 13,962 100.0% 11% 15,500 100%
Costo de venta 6,175 44.2% 3% 6,340 41%
Utilidad Bruta 7,787 55.8% 18% 9,160 59%
Gastos Generales y de Administración 1,977 14.2% 11% 2,190 14%
Gastos de Ventas 4,468 32.0% -11% 3,973 26%
Other Operating Results 48 0.3% -100% - 0%
Utilidad Operacional 1,390 10.0% 116% 2,997 19%
Gastos No Operacionales / Financieros 0.0% 0% 0%
Total Ingresos No Operacionales - 0.0% 0% 352 2%
- Gastos Financieros 858 6.1% -96% 31 0%
- Otros Gastos No Operacionales - 0.0% 0% 859 6%
Total Gastos
Otros No Operacionales
Resultados Extraordinarios y 858 6.1% 4% 890 6%
Ajustes - 0.0% 0% - 0%
Utilidad Antes de Impuestos 532 3.8% 362% 2,459 16%
Impuesto de Renta 243 1.7% 291% 951 6%
Utilidad Neta 289 2.1% 422% 1,508 10%
Depreciación y Amortización 191 1.4% -34% 127 1%
Estado de Resultados
En el análisis financiero de la empresa Bardot S.A, encontramos en el Estado de Resultados ru
utilidad Bruta que ha sido sostenible en los tres (3) años, donde los gastos de venta represent
cuenta, que en la utilidad operacional se ha presentado un incremento anual, donde se reflej
promueve la optimización en los gastos de venta, como se evidencia en los gastos financieros
para el tercer (3) año, esta situación nos deja un incremento en la utilidad Neta del 2,1% en e
cual, refleja un incremento del 8,9% en la utilidad Neta.
Resultados Financieros
ses sólidas en la economía nacional, debido a la produción de productos de belleza que son
tenible, debido a que cuenta con un patrimonio neto del 86% por su efectividad en las
mbio en los pasivos se tiene solo el 14%, porque los clientes aportan significativamente para
mica en las valoraciones reflejada en un 49%.
ANÁLISIS VERTICAL Y HORIZONTAL EMPRESA:
Estado de Resultados ($Milllones)
Año 20X1 vertical 3 H 2-1 Año 20X2 vertical 2
Ventas 13,962 15,500
Costo de venta 6,175 6,340
Utilidad Bruta 7,787 9,160
Gastos Generales y de Administración 1,977 2,190
Gastos de Ventas 4,468 3,973
Other Operating Results 48 -
Utilidad Operacional 1,390 2,997
Gastos No Operacionales / Financieros
Total Ingresos No Operacionales - 352
- Gastos Financieros 858 31
- Otros Gastos No Operacionales - 859
Total Gastos
Otros No Operacionales
Resultados Extraordinarios y 858 890
Ajustes - -
Utilidad Antes de Impuestos 532 2,459
Impuesto de Renta 243 951
Utilidad Neta 289 1,508
Depreciación y Amortización 191 127
INDICADORES FINANCIEROS
Denomina
resultado
ción del
INDICADOR Fórmula
LIQUIDEZ
Captial de trabajo (activo corriente - pasivo corriente) $
Razón Corriente (activo corriente / pasivo corriente) veces
Prueba Ácida (Activo Corriente - inventarios)/ pasivo correinte veces
ENDEUDAMIENTO
Índice de endeudamiento: (total pasivo / total activo) %
Concentración del endeudamiento a corto plazo (pasivo corriente/pasivo total) %
Activos fijos vs. Patrimonio activos fijos / patrimonio %
Endeudamiento vs. Ventas pasivo total / ventas %
Cobertura de Costos Financieros gastos no operacionales / ventas
RAZONES DE RENTABILIDAD
Rentabilidad Bruta UB/Ventas %
Rentabilidad Operacional UO/Ventas %
Rentabilidad Neta UN/Ventas %
Rentabilidad del Patrimonio UN/Patrimonio %
Rentabilidad del Activo UN/Activo %
RAZONES DE ACTIVIDAD
Rotación de Deudores Comerciales veces ventas/ cuentas por cobrar veces
Periodo de cobro a deudores comerciales (cxc / ventas) *360 días
Rotación de Inventarios veces costo de ventas / inventario veces
Rotación de inventario (inventario / costo ventas) * 360 días
Rotación de Acreedores Comerciales veces costo de ventas / proveedores veces
Periodo de pago a acreedores comerciales (proveedores/costo de ventas) *360 días
Ciclo Operacional rotación cartera + rotación inventarios días
Ciclo de conversión del Efectivo RC + R Invent. - R. Proveedores días
ENTREGA 2
Indicadores del
Año 4 Año 3 Año 2 Año 1 sector
PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIVO
Estado de Resultados ($Milllones)
Año 20X1 Año 20X2 Año 20X3
Ventas 13,962 15,500 16,864
Costo de venta 6,175 6,340 7,035 0.417161
Utilidad Bruta 7,787 9,160 9,829
Gastos Generales y de Administración 1,977 2,190 2,773
Gastos de Ventas 4,468 3,973 3,450
Other Operating Results 48 - -
Utilidad Operacional 1,390 2,997 3,606
Gastos No Operacionales / Financieros
Total Ingresos No Operacionales - 352 323
- Gastos Financieros 858 31 -
- Otros Gastos No Operacionales - 859 906
Total Gastos
Otros No Operacionales
Resultados Extraordinarios y 858 890 906
Ajustes - - -
Utilidad Antes de Impuestos 532 2,459 3,023
Impuesto de Renta 243 951 1,133
Utilidad Neta 289 1,508 1,890
Depreciación y Amortización 191 127 92
%
Producto Precio No. Participación
Cvu Unidades por producto
Total
PUNTO DE EQUILIBRIO EN $ =
PUNTO DE EQUILIBRIO EN $ =
Mcup
PVp Cvup MCup
%
Producto % Participación
Participación CF por Mcu Unidades de
equilibrio por
por producto producto Ponderado producto
Total
Costo
Producto Precio de Variable Venta por Costos por
Venta Unitario producto producto
Total - -
ENTREGA 2
0.018
INFORMACIÓN ADICONAL año 3
PVp Cvup
Ventas Costo
3,438 1,434
5,674 2,367
2,663 1,111
1,404 586
2,077 866
792 330
817 341
16,864 7,035
Interpretación y análisis de
En este espacio, digite el análisis del los grados de apalancamiento y genere conclusiones sobr
y análisis de los resultados ENTREGA 3