Examen Dirección Estratégica II.

Preguntas Tipo Test:

1) Las decisiones operativas:
a) Se refieren a todas las operaciones realizadas en la empresa.
b) Están relacionadas con los problemas externos de la empresa a nivel
operacional.
c) Ejemplo de ellas son, entre otros, determinación de precios,
establecimiento de programas de producción y de niveles de stock.
d) Ejemplo de ellas son, entre otros, elección del producto, asignación de
recursos, programación de operaciones.

2) Señale cuál de las siguientes opciones es falsa:

a) Las decisiones estratégicas implican una serie de requerimientos
operativos.
b) Las decisiones administrativas implican una serie de requerimientos
operativos.
c) Las decisiones operativas implican una serie de requerimientos
estructurales.
d) La estructura sigue a la estrategia.

3) La capacidad del equipo directivo para integrar conocimientos y

examinarlos como un sistema dinámico interactivo:
a) Es un principio básico de la estrategia.
b) Es un objetivo de la estrategia.
c) Es un beneficio del enfoque estratégico.
d) Es un requisito básico para el desarrollo de una estrategia.

4) El entorno operativo:
a) Está formado por los clientes, proveedores, entidades financieras y
trabajadores.
b) Está formado por los factores operacionales que afectan a la empresa.
c) Está formado por el sector industrial en el que actúa la empresa.
d) Tanto a) como b) son ciertas.

5) La estrategia de liderazgo en costes:

a) Requiere una elevada inversión en infraestructura.
b) Requiere una elevada inversión en I + D y publicidad.
c) Requiere diseño de productos innovadores.
d) Requiere renunciar a los beneficios de la curva de experiencia.

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6) Ante la amenaza de productos sustitutos:
a) La estrategia de liderazgo en costes se defiende a través de barreras de
ingreso como la diferenciación del producto.
b) La estrategia de diferenciación se defiende a través del volumen de
producción.
c) La estrategia de segmentación se defiende a través de la ventaja
estratégica obtenida en el mercado segmentado.
d) La estrategia de liderazgo en costes se defiende a través de la posición
favorable de la empresa por su bajo precio de venta del producto.

7) La segmentación de mercados:
a) Obtiene una ventaja competitiva a través de la exclusividad percibida por
el cliente o de la posición de bajo coste.
b) Tiene como objetivo estratégico el mercado en un sentido amplio.
c) Tiene como objetivo estratégico un mercado limitado.
d) Tanto a) como c) son correctas.

8) Señale cuál de las siguientes opciones es verdadera:

a) Las cinco fuerzas competitivas siempre se dan simultáneamente en
todos los sectores industriales.
b) La reacción esperada de los competidores existentes puede permitir
evitar una amenaza de ingreso de nuevos competidores.
c) La curva de ...

9) La rivalidad de los competidores del sector:

a) Disminuye en los sectores que se encuentran en fase de madurez.
b) Disminuye si las empresas del sector tienen activos especializados.
c) Disminuye si no existen gran número de competidores.
d) Aumenta cuando se trata de productos diferenciados.

10) Un grupo de proveedores es poderoso si:

a) Está más concentrado que el sector industrial al que vende.
b) El producto que vende es diferenciado.
c) No existen productos sustitutos.
d) Todas las anteriores son correctas.

11) Una situación de baja rentabilidad y elevado riesgo está asociada a:

a) Barreras de ingreso y de salida altas.
b) Barreras de ingreso y de salida bajas.
c) Barreras de ingreso altas y de salida bajas.
d) Barreras de ingreso bajas y de salida altas.

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12) En cuanto al efecto experiencia:
a) Recogen la disminución de coste de la mano de obra directa en %
constante a medida que se duplica el volumen de producción.
b) Recoge la disminución de costes unitarios de producción gracias a las
economías de escala.
c) Entre las causas que lo originan podríamos enumerar la repetición de
tareas, el volumen creciente de producción y la familiarización de los
operarios con los equipos.
d) Tanto a) como c) son correctas.

13) El modelo ROT DuPont:

a) Permite el cálculo de la rentabilidad a largo plazo.
b) Se basa en el cálculo de la rentabilidad a través del margen y la rotación
de activos.
c) Presenta la ventaja, frente a otros modelos, de valorar los recursos
humanos.
d) Calcula la rentabilidad por cociente entre el beneficio y las ventas.

14) La estrategia de liderazgo en costes:

a) Permite defenderse del poder de los compradores gracias a las
características del producto que hace que sea diferente ante los clientes.
b) Permite defenderse del poder de los proveedores gracias a los elevados
beneficios por unidad de producto.
c) Permite defenderse de la amenaza de nuevos competidores a través de
las barreras de ingreso que crea como economías de escala, difíciles de
superar para empresas de fuera del sector.
d) Permite defenderse del poder de los proveedores gracias a barreras de
ingreso como la lealtad de los clientes.

15) Un grupo comprador es poderoso si:

a) No está concentrado.
b) Compra grandes volúmenes con relación a las ventas del proveedor.
c) Los productos del sector son diferenciados.
d) Obtienen altas rentabilidades.

16) El modelo Kurosawa:

a) Es un modelo cuantitativo que mide la productividad de los trabajadores.
b) Es un modelo que trata de conocer coyunturalmente las distintas
variables sobre las que se puede actuar para mejorar la productividad de
los trabajadores.
c) ......

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17) Los grupos estratégicos:
a) Son un conjunto de unidades de negocio pertenecientes a una misma
corporación, que representan la mejor situación estratégica de la misma.
b) Son el conjunto de empresas de un sector industrial que siguen una
misma o similar estrategia a lo largo de las dimensiones estratégicas.
c) Son las dimensiones estratégicas que recogen las diferencias posibles
entre las opciones de estrategia de las empresas que operan en un
determinado sector industrial.
d) Son aquellas empresas de un sector que tienen idénticas dimensiones
estratégicas.

18) Uno de los principales errores que una empresa puede cometer
durante la transición hacia una industria madura es:
a) Atacar a empresas más débiles y tratar de capturar algunas de sus
cuotas de mercado.
b) No comprometerse a lograr una ventaja competitiva vía cualquiera de las
estrategias competitivas básicas y por tanto terminar posicionada a la
mitad con una estratégica difusa.
c) Expandirse a mercados internacionales.
d) Comprar empresas rivales a bajos precios.

19) Una industria madura...

a) ...Es aquella en la que la demanda decrece sistemáticamente y sin
posibilidad alguna de recuperación.
b) ...Suele suponer un endurecimiento de la rivalidad competitiva.
c) ...Nos aporta tasas de rentabilidad mejores, dada nuestra mayor
experiencia en el sector.
d) ...Nos aporta tasas de rentabilidad mejores si somos líderes en ella.

20) La estrategia defensiva:

a) Solo la puede desarrollar quien cuenta con mayor número de centros de
estrategia en el sector.
b) La puede desarrollar quien la demanda considera número uno del
sector.
c) Requiere crear un espacio competitivo nuevo.
d) Conlleva el mantenimiento de nuestro liderazgo.

21) Una industria naciente...

a) ...Surge por una estrategia de flanqueo, siempre.
b) ...Surge a raíz de nuevas necesidades de los proveedores.
c) ...Es complicada de gestionar por la elevada incertidumbre que conlleva.
d) ...Supone un crecimiento rápido de la demanda.

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22) ¿Cuál de los siguientes es un principio básico de la estrategia
defensiva?
a) Hallar una debilidad en el punto fuerte del líder.
b) Atacarse uno mismo.
c) Defenderse dentro de un área no disputada.
d) La sorpresa es un elemento clave.

23) Una conclusión de la matriz de crecimiento de la BGC es que las

unidades “Estrellas” deberían ser administradas vía:
a) Una estrategia de cosecha o de recolecta.
b) Una estrategia de integración vertical.
c) Una estrategia de ataque.
d) Ninguna de las anteriores.

24) Una conclusión de la matriz de crecimiento de la BGC es que:

a) Las “Vacas lecheras” deberían ser cosechadas.
b) Las “Vacas lecheras” deberían cuidarse para convertirse en las
“Estrellas” de mañana.
c) Las “Interrogación” de hoy están destinadas a convertirse en “Perros”
mañana.
d) Las vacas lecheras son un activo valioso porque proveen los recursos
necesarios para otras unidades de la corporación.

25) ¿Cuál de las siguientes NO es una característica de una industria

naciente?
a) No existen reglas de juego; El cómo funcionará la industria no está
definido y es aleatorio.
b) El conocimiento tecnológico es libremente compartido y no existe
ventaja competitiva relacionada con patentes y propiedad tecnológica.
c) Existe incertidumbre en relación a cuál de las diferentes tecnologías que
compiten resultará ser la más eficiente.
d) La información y los datos acerca de los competidores, con qué rapidez
los productos han logrado la aceptación de los compradores, y las
experiencias de los usuarios con el producto, son difíciles de obtener.

26) ¿Cuál de los siguientes aspectos afecta a la estructura de la demanda

cuando el sector está en fase de declive?
a) La rivalidad entre los competidores existentes.
b) Los activos fijos de larga vida y especializados.
c) El grado de incertidumbre respecto si la demanda continuará declinando.
d) La sustitución tecnológica y la disminución del tamaño del grupo
comprador.

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27) ¿Cuál de los siguientes es un principio de la estrategia defensiva?
a) La principal consideración es la fuerza de la posición del líder.
b) La sorpresa es un elemento clave.
c) Los movimientos estratégicos de la competencia siempre deberán ser
bloqueados.
d) El movimiento defensivo debe efectuarse dentro de un área no
disputada.

28) ¿... cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta respecto a las

“Matriz por directrices”?
a) “Matriz por directrices” considera sólo criterios cuantitativos.
b) También se conoce como “Matriz de Política Direccional”.
c) Las dos dimensiones de la matriz son las perspectivas del sector
(Variable externo) y la capacidad competitiva (Variable interno).
d) Las unidades de negocio “Líder” de la “Matriz por directrices” son
equivalentes a las unidades de negocio “Estrella” de la “Matriz BCG”.

29) Según el análisis de la matriz BCG, ¿Cuál de las siguientes situaciones

sería la menos deseable para una SBU?
a) Una “Estrella” se deteriora con el tiempo convirtiéndose en una “Vaca
lechera”.
b) Una “Vaca lechera” pierde posición en el mercado y se convierte en un
“Perro”.
c) Un “Perro” es cosechado y después desinvertido.
d) Una “Interrogación” es objeto de fuertes inversiones e impulsada a
“Estrellas”.

30) En cuanto al análisis del competidor:

a) Interesa examinar exclusivamente los competidores importantes
existentes en el sector en el presente.
b) Interesa examinar los competidores importantes en el presente y los
competidores potenciales que puedan entrar en cualquier momento.
c) Es necesario conocer los objetivos futuros de los competidores, su
estrategia actual y sus capacidades, así como los supuestos o creencias
en los que parte.
d) Tanto b) como c) son correctas.

31) Para una correcta aplicación del principio de asignación y

concentración de recursos.
a) Debemos aplicar el elemento sorpresa.
b) Son necesarias la comunicación y la movilidad.
c) Debemos conocer los puntos fuertes y débiles de la empresa.
d) Todas las anteriores.

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32) La estrategia de enfoque o segmentación:
a) Implica grandes volúmenes de producción repartidos entre varios
segmentos.
b) Considera la exclusividad percibida por el cliente como única forma de
conseguir la ventaja competitiva.
c) Tiene como objeto estratégico un mercado limitado.
d) Considera la posición de bajo costes como única forma de conseguir la
ventaja competitiva.

33) El modelo ROT DuPont:

a) Permite el cálculo de la rentabilidad a largo plazo.
b) Se basa en el cálculo de la rentabilidad a través del margen y la rotación
de activos.
c) Presencia de la ventaja, frente a otros modelos, de valorar los recursos
humanos.
d) Calcula la rentabilidad por cociente entre beneficio y las ventas.

34) La estrategia de liderazgo en costes:

a) Permite defenderse del poder de los compradores gracias a las
características del producto que hace que sea diferente ante los clientes.
b) Permite defenderse del poder de los proveedores gracias a los elevados
beneficios por unidad de producto.
c) Permite defenderse de la amenaza de nuevos competidores a través de
las barreras de ingreso que crea como economías de escala, difíciles de
superar para empresas de fuera del sector.
d) Permite defenderse del poder de los proveedores gracias a barreras de
ingreso como la lealtad del cliente.

35) Un grupo comprador es poderoso si:

a) No está concentrado.
b) Compra grandes volúmenes con relación a las ventas del proveedor.
c) Los productos del sector son diferenciados.
d) Obtienen altas rentabilidades.

36) El modelo Kurosawa:

a) Es un modelo cuantitativo que mide la productividad de los trabajadores.
b) Es un modelo que trata de conocer coyunturalmente las distintas
variables sobre las que puede actuar para mejorar la productividad de
los trabajadores.
c) Desglosa el tiempo máximo disponible del trabajador (Th) en los
siguientes tiempos: Tp, To, Ts, Te.
d) Tanto a) como b) son correctas.

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37) Según el modelo Belson el poder discriminante de un criterio se mide:
a) Restando al número real de consumidores del efectivo teórico en valor
absoluto.
b) Restando (A1 x p) de (A1 x p), en valor absoluto.
c) Restando (a1 x p) de (a2 x p), en valor absoluto.
d) Ninguno de los anteriores.

38) La eficiencia estándar se puede mejorar:

a) Con el esfuerzo, la habilidad y la motivación del trabajador.
b) Mejorando la dirección de la producción.
c) Mejorando las condiciones de trabajo.
d) Reduciendo el absentismo laboral.

39) En relación a la utilidad de la técnica del EPG para la toma de

decisiones en la empresa:
a) Se aplica a la política de retribuciones para determinar el nivel salarial de
los mandos intermedios.
b) Se aplica en las decisiones sobre la distribución de beneficios.
c) Se aplica en las decisiones sobre política medioambiental.
d) Se aplica en la política de retribuciones para determinar qué parte
excedente le corresponde al trabajador.

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