CUESTIONARIO DE ADMINISTRACIÓN SEGUNDO PARCIAL

1. Seleccione los riesgos de las estrategias genéricas

a) Posicionamiento.
b) Liderazgo en costos.
c) Excelencia operativa.
d) Diferenciación.
e) Enfoque o Segmentación.
f) Liderazgo del producto.
2. Identifique la opción correcta
Se basa en la especialización de productos o servicios para los clientes que componen el
segmento; es decir, en buscar la satisfacción de las necesidades de los mismos.
a) Liderazgo en costos
b) Diferenciación.
c) Enfoque o segmentación.
3.De las siguientes opciones señale cual NO es un componente esencial para respaldar la
implantación de la estrategia.
a) Personas
b) Recursos
c) Organización
d) Sistemas
e) Actitudes
4.De las siguientes opciones seleccione las características de la implementación estratégica
a) Claridad en la estrategia
b) Comunicación de la estrategia
c) Conjunción de ideas dentro de la organización
d) Efecto cascado dentro de la organización
5. De las siguientes opciones cual pertenece a un riesgo de diferenciación
a) El Cambio tecnológico anula las experiencias o el aprendizaje pasado.
b) Aprendizaje fácil y rápido de los recién llegados al sector industrial
c) Incapacidad de percibir el cambio necesario del producto o comercialización.
d) El alto diferencial de costos entre los competidores de costos bajos y la compañía
diferenciada resulta demasiado grande para que la diferenciación retenga la fidelidad a
la marca.
6. De las siguientes opciones seleccione cual NO es un riesgo de la estrategia o enfoque de
segmentación
a) El mayor riesgo de esta estrategia es que las grandes empresas consigan estandarizar el
servicio o producto ofrecido al segmento o que las necesidades y deseos del segmento
varíen alterando la demanda.
b) La Inflación en los costos impide a la compañía mantener un diferencial de precios
c) Las diferencias en los productos o servicios deseados entre el segmento objetivo
estratégico.
d) Los competidores encuentran sub-mercados dentro del segmento objetivo estratégico
7. ¿Cuál de los siguientes NO es un paso para una implementación exitosa de la
estrategias
 a) Comunicar los objetivos.
b) Ejecutar el plan
c) Dar un cierre
d) Buscar alternativas
8. ¿Cuáles son los 3 tipos de integración vertical?
a) Hacia atrás, hacia delante, afilada
b) Hacia atrás, hacia los lados, afilada.
c) Hacia abajo, hacia delante, afilada.
d) Hacia atrás, hacia delante, joint ventures.
9. Responda Verdadero o Falso según corresponda
Los pasos básicos para llevar a cabo un Posicionamiento estratégico son: Analizar las
características propias y decidir cómo distanciarse de los competidores establecer el tipo de
consumidor al que se dirigirá.(___________________)
Respuesta:
10. Seleccionar el literal correcto.
Las posiciones estratégicas surgen de tres fuentes que no son mutuamente excluyentes y que a
menudo se superponen
a) Posicionamiento basado en la variedad, Posicionamiento basado en las
necesidades, Posicionamiento basado en el acceso.
b) Posicionamiento basado en clientes, Posicionamiento basado en ventas,
Posicionamiento basado en costo.
c) Posicionamiento basado en clientes, Posicionamiento basado en los consumidores,
Posicionamiento basado en proveedores
11.¿Cuáles son los pasos para la implementación de estrategias?
a) Definir los objetivos, realizar una investigación adecuada, identificar todos los riesgos,
programar todos los hitos, asignar tareas, asignar recursos útiles
b) Definir los objetivos, realizar una investigación adecuada, identificar todos los riesgos
c) Comunicación de la estrategia, Habilidades, programar todos los hitos.
12. El principal vínculo financiero entre un plan estratégico y un plan operativo es el
establecimiento de un presupuesto departamental
a) Verdadero
b) Falso
13 Señale un riesgo de la estrategia liderazgo en costo.
a) Cambio tecnológico
b) Estandarización del producto
c) Los competidores encuentren sub-mercados
d) Los startups

14. Señale un riesgo de la estrategia enfoque o segmentación.

a) Que las necesidades del segmento varíen alterando la demanda
b) Avance tecnológico.
c) Apariencia exterior.
 d) Servicio de postventa.
15. Una con línea según corresponda
Cuadro de mando integral Usa los factores externos del análisis FODA
Mapa estratégico Identifica las fortalezas de los recursos
Análisis PEST Comunica un plan estratégico de alto nivel
Análisis VRIO Evalúa el funcionamiento de la empresa
16. Complete:
La integración horizontal se __________ a la _______ de dos o más ___________ productoras
de un mismo bien
a) Refiere –unión –empresas
b) dirigen –planificación –gobiernos
c) Usa –implantación –estrategias
d) Ninguna de las anteriores.
17. Señale los 5 componentes esenciales para respaldar la implantación de la estrategia
a) Personas, recursos, organización, sistemas, cultura.
b) Identificación, análisis, planificación, implementación, dirección.
c) Negociación, competitividad, organización, planificación, implementación.
18. Complete
La___________ es el cuarto paso en el proceso de gestión estratégica y es donde conviertes tu
________ estratégico en ____________.
a) Internacionalización, empresa, un éxito
b) Implementación, plan estratégico, acción
c) Segmentación de mercado, poder de negociación de proveedor, ventaja competitiva
19. Complete
a) El ________ riesgo de esta estrategia es que las grandes empresas consigan
__________servicio o producto ofrecido al segmento o que las necesidades y dese os
del segmento varíen alterando la ________
b) ________ del diferencial de __________ entre los competidores que se dirigen a toda la
empresa
20. Escriba Verdadero o Falso
a) El liderazgo en costos ofrece el precio más económico del mercado mediante la
reducción de costos, procurando que no afecte la calidad. ( )
b) Enfocarse de la competencia siempre es positivo. Esto se logra reconociendo carencias
o potencialidades para usar las a favor y desarrollar propuestas únicas ()
21. Escriba si es verdadero o falso sobre ellos riesgos de la estrategia de enfoque o
segmentación
a) El mayor riesgo de esta estrategia es que las grandes empresas consigan estandarizar el
servicio o producto ofrecido al segmento o que las necesidades y deseos del segmento
varíen alterando la demanda. ( )
 b) El aumento del diferencial de costos entre los competidores que se dirigen a toda la
empresa ( )
22. Una con línea los conceptos que corresponden, acerca de las estrategias de
crecimiento:
Ofrecer el precio más económico del mercado mediante la reducción de
Liderazgo en costos costos, procurando que no afecte la calidad.
Diferenciación Explorar y explotar al máximo un segmento concreto facilita alcanzar
Enfoque mayor rendimiento. Es necesario hacer un estudio previo, reconocer
fortalezas y debilidades para poder lograrlo.
Diferenciarse de la competencia siempre es positivo. Esto se logra
reconociendo carencias o potencialidades para usarlas a favor y desarrollar
propuestas únicas

23. Seleccione al menos una de las estrategias genéricas de Porter

a) Liderazgo en costes
b) Análisis interno
c) Negociación entre empresas
d) Financiación directa.
24. Seleccione a que pertenece la siguiente definición.
“Ofrecer el precio más económico del mercado mediante la reducción de costos, procurando
que no afecte la calidad.”
a) Diferenciación
b) Liderazgo en costos
c) Enfoque
d) Posicionamiento
25. Seleccione de acuerdo a su definición
Se refiere a la unión de dos o más empresas productoras de un mismo bien, con el objetivo de
producirlo en una organización única
a) Integración vertical
b) gestión del rendimiento
c) Integración horizontal
d) Estrategia Blue Ocean
25. Seleccione la clase de integración vertical de acuerdo a su definición.
Integración que permite instaurar una amenaza hacia los proveedores por medio de la
producción dentro de la empresa de suministros claves del proceso productivo
a) Integración vertical hacia atrás
b) Integración vertical afilada
c) integración vertical hacia adelante
d) Integración vertical emergente
26. Seleccione la respuesta correcta
Identifique los pasos para una implementación exitosa de la estrategia
a) Involucrar al equipo
 b) Comunicación de la estrategia
c) Dar un cierre
d) Sistema de organización de la empresa
e) Mantener un enfoque ágil
27 .Complete el concepto de Outsourcingcon las palabras de recuadro

Subcontratos - terceros - productividad - organización - optimización rutina

Proceso mediante el cual una ___________identifica un proceso dentro de su ____________

que podría aumentar la __________ derivar en ______________, involucrando a
___________ que son ____________________para ejecutar esa tarea o actividad.
28. Seleccione la respuesta correcta.
Errores más comunes que se pueden cometer ante el posicionamiento de una marca
a) Liderazgo de costos, Posicionamiento excesivo, posición confusa
b) Sobre posicionar excesivamente, Posicionamiento poco creíble, Su posicionar y
posicionar de forma confusa.
c) Ninguna de las anteriores.
d) Posición poco creíble, liderazgo en costo, sobre posicionar excesivamente y
posicionamiento intensivo
29. Cual es una estrategia genérica de Porter:
a) Liderazgo en costes
b) Exportación
c) Nuevos competidores
30. Escoja las opciones que corresponden a modelos de planificación estratégica
a) Sistemas y recursos
b) Organización y cultura
c) Cuadro de mando integral
d) PEST
31. Escoja los tipos de integración vertical
a) Integración de alianzas estratégicas
b) Adquisiciones y funciones
c) Integración afilada
d) Integración hacia adelanté
e) Integración de riesgo

32.-Escoja la opción correcta

Proceso a través del cual la empresa analiza las diferentes alternativas u opciones
estratégicas que tiene con el objeto de elegir finalmente la mejor
a) Valoración económica de las estrategias formuladas
b) Outsourcingcon
c) Planificación operativa
 d) Dirección estratégica
33.-Escoja la opción correcta
¿Cómo se determina el proceso de dirección estratégica?
a) Análisis estratégico -Planificación estratégica + Planificación operativa
b) Análisis estratégico + Planificación estratégica + Implantación y centrol
c) Análisis estratégico + Planificación estratégica
d) Planificación estratégica + Planificación operativa
34. ¿Cuáles son las estrategias genéricas de Porter?
a) Liderazgo en costes, diferenciación y enfoque o segmentación.
b) Segmentación de mercado y competitividad
c) Alta segmentación, estructura empresarial y liderazgo en costos
35. Escoja si es verdadero o falso
Las posiciones estratégicas surgen de tres fuentes que no son mutuamente excluyentes y que a
menudo se superponen: Posicionamiento basado en la variedad, Posicionamiento basado en las
necesidades Posicionamiento basado en el acceso
a) Verdadero
b) Falso
36. Completa según corresponde las estrategias de crecimiento
a) ________________ Ofrece el precio más económico del mercado mediante la
reducción de costos
b) _________________se logra reconociendo carencias o potencialidades para usarlas a
favor
c) __________facilita alcanzar un mayor rendimiento
37. Conteste V O F
a) El sub-posicionamiento es cuando las marcas no defienden bien su posicionamiento ( )
b) El posicionamiento poco creíble se refiere a cuando las marcas hacen
promesas que cuestan creer ( )