SEDE INDEPENDENCIA DESIGN THINKING

1. Esta imagen representa a

a) El modelo del ciclo de vida industrial

b) El modelo de las cinco fuerzas
c) El entorno interno de la organización
d) La misión y los objetivos
e) El ciclo de vida de un producto

2. Los factores del _____ implica la estructura de la industria, las tendencias del mercado,
la forma como se financia y el grado de presencia gubernamental.
a) Macroentorno
b) Entorno industrial
c) Entorno competitivo
d) Monitoreo del entorno
e) Microentorno

3. Los factores del __________ competitivo incluye la consideración de los perfiles de los
competidores, modelos de segmentación de mercado e investigación y desarrollo.
a) Macroentorno
b) Entorno industrial
c) Entorno competitivo
d) Monitoreo del entorno
e) Microentorno

4. Implica el análisis del tipo de cambio, el nivel de inflación, la estabilidad política.

Hablamos de _________
a) Macroentorno
b) Entorno industrial
c) Entorno competitivo
d) Monitoreo del entorno
e) Microentorno

5. El ____________ implica tomar conciencia de lo que puede afectar el desarrollo del

proyecto, aunque en algunas circunstancias es difícil de predecir lo que pueda ocurrir
en el futuro.
a) Macroentorno
b) Entorno industrial
c) Entorno competitivo
d) Monitoreo del entorno
e) Microentorno
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6. Nivel de exportaciones de los países, precios internacionales del producto. Hablamos de

______
a) Macroentorno
b) Entorno industrial
c) Entorno competitivo
d) Monitoreo del entorno
e) Microentorno

7. Implica las exportaciones por empresa, área de siembra, precio en chacra. Hablamos
de__________.
a) Macroentorno
b) Entorno industrial
c) Entorno competitivo
d) Monitoreo del entorno
e) Microentorno

8. El _____ constituye una forma muy útil de reflexión y análisis acerca de la naturaleza de
la competencia dentro de la industria; sin embargo, una de las deficiencias se da en que
el modelo presenta una imagen estática de la competencia, que escatima el rol de la
innovación.
a) El modelo del ciclo de vida industrial
b) El modelo de las cinco fuerzas
c) El entorno interno de la organización
d) La misión y los objetivos
e) El ciclo de vida de un producto

9. La ____________ servirán como fundamentos para todas las decisiones a emprender

a) El modelo del ciclo de vida industrial
b) El modelo de las cinco fuerzas
c) El entorno interno de la organización
d) La misión y los objetivos
e) El ciclo de vida de un producto

10. El ____ es una herramienta útil para analizar los efectos de la evolución del sector
empresarial sobre las fuerzas competitivas; en él se pueden identificar 5 ambientes
industriales, cada uno vinculado a una etapa diferente en la evolución de un ambiente.
a) El modelo del ciclo de vida industrial
b) El modelo de las cinco fuerzas
c) El entorno interno de la organización
d) La misión y los objetivos
e) El ciclo de vida de un producto

11. El _____ aquí se considera a los recursos (financieros, físicos, humanos, tecnológicos y
organizacionales) que posee la empresa si existiese, así como la capacidad para
coordinarlos, siendo esta la fuente de habilidades distintivas, que logran la ventaja
competitiva del negocio.
a) El modelo del ciclo de vida industrial
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b) El modelo de las cinco fuerzas

c) El entorno interno de la organización
d) La misión y los objetivos
e) El ciclo de vida de un producto

12. Una vez definido la misión y los objetivos y lo que se desea brindar al mercado en la
cuál es el primer paso del éxito en todo proyecto como:
a) El concepto del negocio y la naturaleza del negocio.
b) La razón de la existencia de la empresa.
c) La gente a la que se brinda el servicio.
d) Los principios y los valores bajo los que pretende operar.
e) Todas las anteriores

13. En el modelo del ciclo de vida industrial; la industria comienza a desarrollarse; las
barreras de ingreso; tienden a apoyarse en el acceso al Know – how tecnológico; la
organización tiene una mayor oportunidad para aprovechar la falta de rivalidad y
establecer un fuerte dominio en el mercado. Hablamos de __________.
a) Industrias embrionarias.
b) Industrias en crecimiento
c) Recesión industrial
d) Industria madura
e) Industria en decadencia

14. En el modelo del ciclo de vida industrial; la tasa de crecimiento de la demanda

disminuye; reducción de precios ante la saturación de la demanda. Hablamos de
__________.
a) Industrias embrionarias.
b) Industrias en crecimiento
c) Recesión industrial
d) Industria madura
e) Industria en decadencia

15. En el modelo del ciclo de vida industrial; la industria comienza a desarrollarse; la

demanda se expande por el ingreso de nuevos consumidores; la amenaza de potenciales
competidores es mayor. Hablamos de __________.
a) Industrias embrionarias.
b) Industrias en crecimiento
c) Recesión industrial
d) Industria madura
e) Industria en decadencia

16. En el modelo del ciclo de vida industrial; el mercado está completamente saturado; se
desencadena una guerra de precios; la lealtad a la marca y los bajos costos de operación
son factores de sobrevivencia de las organizaciones. Hablamos de __________.
a) Industrias embrionarias.
b) Industrias en crecimiento
c) Recesión industrial
d) Industria madura
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e) Industria en decadencia

17. En el modelo del ciclo de vida industrial; el crecimiento se hace negativo, debido a la
innovación tecnológica, los cambios sociales y demográficos, junto a la competitividad
internacional.
a) Industrias embrionarias.
b) Industrias en crecimiento
c) Recesión industrial
d) Industria madura
e) Industria en decadencia

18. ¿Por qué es importante establecer la misión y los objetivos en las organizaciones?
a) Establecer y mantener la consistencia y la claridad del propósito en toda su
empresa.
b) Proporcionar un marco de referencia para todas las decisiones de planeación
importantes que tomarán su equipo administrativo y usted, así como las otras
unidades de su empresa.
c) Obtener el compromiso de todos, a través de una comunicación clara de la
naturaleza y el concepto del negocio de su empresa.
d) Sólo a, b y c
e) La utilización del árbol causa -efecto y el árbol de medios y fines presenta una
metodología práctica, para definir el problema a enfrentar y establecer los objetivos
de un proyecto.

19. Para la elaboración de un ___________ es necesario contar con un perfil estratégico, el

cual es un conjunto de criterios de orientaciones generales, base para el diseño de la
estrategia.
a) Plan de mercado
b) Plan de negocio
c) Enfoque de innovación
d) Perfil estratégico de innovación
e) Toma de riesgos

20. ¿Cuáles son elementos del proceso de diseño de la estrategia?

a) Identificar las principales líneas de negocio (LDN) o actividades estratégicas (mezcla
de productos y / servicios), que la empresa desarrollará para cumplir su misión.
b) Establecer los indicadores críticos de éxito (ICE) o las medidas para determinar el
progreso hacia el logro de la misión de la organización (objetivos a corto plazo),
pueden ser crecimiento de la venta, rentabilidad, números de usuarios, etc.
c) Identificar las acciones estratégicas, mediante las que se lograrán alcanzar
objetivos generales del negocio.
d) Determinar la cultura necesaria para lograr el objetivo de las LDN y los ICE.
e) Todas las anteriores

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