Examen Dirección Estratégica II (Enero 2019)

1) La estrategia de diversificación se caracteriza porque la empresa:

(Tema 9).
a) Añade nuevos productos y nuevos mercados a los ya existentes.
b) Opera en entornos competitivos nuevos.
c) Adopta una estrategia más drástica y arriesgada que la expansión.
d) Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

2) Alguno de los motivos que justifican la adopción de estrategias de

integración vertical son: (Tema 9).
a) La búsqueda de alta rentabilidad para la empresa, al ampliar la gama
de productos.
b) La atención a los objetos de los directivos, al entrar en nuevos
productos y mercados.
c) La estrategia denominada “squeeze de precio”.
d) La reducción del riesgo global de la empresa.

3) La estrategia de desarrollo de mercados es especialmente adecuada

cuando se dan, entre otras, las siguientes circunstancias: (Tema 9).
a) La industria se caracteriza por ciclos de vida de los productos muy
cortos, lo que exige una renovación continua de los mismos. (D.
Producto).
b) Las necesidades de los clientes son diversos o cambiantes. (D.
Producto).
c) La empresa tiene una fuerte capacidad de investigación y desarrollo
de nuevos productos. (D. Producto).
d) Ninguna de las respuestas a esta pregunta es correctas.

4) El problema de sobre diversificación que puede conducir a la

adopción de estrategias de restauración se caracteriza por: (Tema 9)
a) La presencia de uno o varios negocios en la cartera de la empresa
con resultados positivos. (Resultados negativos).
b) La existencia de uno o varios negocios que generan sinergias dentro
de la cartera de negocios de la empresa. (No generan sinergias).
c) La estructura de la cartera de negocios en un conjunto responde a
una lógica dominante. (No responde).
d) Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.
(Una estrategia de diversificación previa inadecuada).

5) Entre las funciones que cubre una oficina central en una empresa
diversificada se encuentra: (Tema 10).
a) Planificar y asignar recursos.
b) Controlar y auditar los resultados.
c) Proveer servicios centrales.
d) Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA II
Saray Arenas Rodríguez 1
 6) En la matriz crecimiento-cuota de mercado, un negocio “vaca
lechera” será: (Tema 10).
a) Generadores de recursos financieros.
b) Deficitario de recursos financieros.
c) Absorbedor de recursos financieros.
d) Ninguna respuesta es correcta.

7) Entre las ventajas con las que cuenta el modelo de planificación

estratégica como modelos de dirección estratégica de empresa
diversificada se encuentra: (Tema 10).
a) La imposición de las decisiones estratégicas tanto a nivel corporativo
como competitivo.
b) La promoción de la actualización a nivel industrial y autónomo de los
distintos negocios. (coordinación e interrelación)
c) La existencia de un apoyo hacia la consecución de objetivos corto
plazo. (A largo plazo).
d) Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.

8) Tanto las escisiones como las segregaciones se producen por las

siguientes causas: (Tema 11).
a) Sanear las empresas y estructurar su cartera de negocios.
b) Solucionar la situación de crisis de uno de los negocios mediante
venta o liquidación.
c) Facilitar la ordenación racional de la cartera de negocios.
d) Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

9) La integración productiva entre dos empresas supone: (Tema 11).

a) Resolver el problema de los activos duplicados tales como
instalaciones, departamentos y servicios.
b) Reducir los costes operativos para incrementar la creación de valor.
c) La reestructuración de la empresa resultante.
d) Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

10) Entre los motivos estratégicos de las fusiones y adquisiciones se

encuentra: (Tema 11).
a) Sustituir al equipo dirigente (Eficiencia económica).
b) Obtener incentivos fiscales (Eficiencia económica).
c) Colocar fondos excedentarios (Eficiencia económica).
d) Entrar en una industria y/o país.

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA II
Saray Arenas Rodríguez 2
 11) Cuanto una empresa hace una oferta de compra o integración de
otra, el valor de mercado de mercado de la empresa objetivo:
a) No suele verse afecta este anuncio.
b) Tiende a subir como consecuencia de las expectativas de creación
de valor generadas.
c) No suele verse afectado porque no es posible descontar el valor de
los intangibles de la empresa.
d) Se mantiene para que no se produzca una transferencia de rentas
hacia los accionistas de la empresa objetivo.

12) Los inconvenientes mas destacables de la cooperación son los

siguientes: (Tema 12).
a) Puede erosionar la posición competitiva de la empresa, fortaleciendo
a un competidor existente.
b) Supone una pérdida de autonomía para la toma de decisiones en la
empresa.
c) Se crean problemas por la falta de delegación de poder en los
responsables de la cooperación.
d) Todas las respuestas son correctas.

13) La alta dirección de la empresa:

a) Debe elegir la cooperación cuando le permita conseguir los objetivos
estratégicos propuestos en condiciones más ventajosas que los otros
modelos de desarrollo alternativo.
b) Siempre debe elegir la cooperación como método de desarrollo
estratégico.
c) Solo debe elegir la cooperación como método de desarrollo
estratégico cuando no sea posible el desarrollo interno.
d) Solo debe elegir la corporación como método de desarrollo
estratégico cuando sea posible la adquisición de otra empresa.

14) Señale la respuesta incorrecta respecto del consorcio como forma

de cooperación: (Tema 12).
a) Es un acuerdo contractual.
b) Implica la creación de una empresa nueva. (Empresa conjunta).
c) Implica una pluralidad de socios y la realización de actividades a gran
escala que rebasan las posibilidades individuales.
d) Se puede regular con figuras legales como las AIE o las UTEs.

15) A diferencia del desarrollo interno la cooperación permite: (Tema12)

a) La reducción de los costes de transacción.
b) La eliminación de la complejidad organizativa.
c) El incremento de las barreras de salida.
d) Ninguna de las restantes es correcta.

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA II
Saray Arenas Rodríguez 3
 16) En el ámbito de la internacionalización, entre los riesgos que corre
una empresa por seguir una estrategia global se encuentra que:
(Tema 13).
a) La decisión de concentrar geográficamente los recursos para
alcanzar economías de escalas debe sopesarse con los mayores
costes de acceso a los mercados locales, entre los que destacan los
de logística y los aranceles.
b) La adaptación local óptima se suele conseguir lentamente con el
paso del tiempo, cuando la empresa conoce la profundidad las
diferencias en los gustos y necesidades locales.
c) Se pierde la posibilidad de compartir recursos y capacidades
comunes en toda la organización, lo que puede influir negativamente
en la creación de valor a largo plazo.
d) Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

17) En el ámbito de la internalización, cuando la diversidad de

productos vendidos internacionalmente es baja y la importancia
relativa de las ventas exteriores es escasa, el modelo estructural
tendente a ser utilizado por la empresa multinacional es: (Tema 13).
a) División internacional única.
b) Multidivisional en tono a productos.
c) Matricial
d) Multidivisinal en torno a áreas geográficas.

18) El análisis comparativo de las diferentes formas de entrada en un

mercado exterior pone de manifiesto lo siguiente: (Tema 13).
a) A medida que el riesgo país sea mas elevado y la distancia cultural
más amplia, será preferible la inversión directa en el exterior.
b) A mayor experiencia y habilidades sobre la internacionalización será
preferible la exportación.
c) A mayores costes de transporte o tipos de cambio, será adecuada la
exportación.
d) Cuando el argumento para la internacionalización sea seguir al
cliente será preferible la inversión directa en el exterior.

19) En relación a la inversión directa en el exterior como estrategia de

entrada a mercados internacionales se encuentra que: (Tema 13).
a) Puede hacerse bien a través de licencias o bien a través de
franquicias. (sistemas contractuales)
b) Se trata de una estrategia con niveles de inversión mas reducidos
que en otras alternativas, tales como los sistemas contractuales.
c) Se puede llevar a cabo a través de join-ventures o de filiales o
subsidiarias propias.
d) Ninguna de las anteriores es correcta.

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA II
Saray Arenas Rodríguez 4
 20) Señala la opción verdadera: (Tema 14).
a) A medida que el horizonte temporal se reduce, la implantación
estratégica se hace más compleja.
b) A medida que el horizonte temporal se reduce, la implantación
estratégica se hace más sencilla.
c) A medida que el horizonte temporal se alarga, se aumentan los
riesgos de cambio estratégico.
d) A medida que el horizonte temporal se alarga, se requiere abordar de
forma simultánea varias actividades.

21) El mayor énfasis que a la literatura sobre dirección estratégica ha

dado históricamente al estudio de la parte de formulación de
estrategias con respecto a la implantación se debe a que: (Tema 14).
a) La percepción de que la implantación es una tarea menos atractiva
que la formulación.
b) La falta de modelos conceptuales globales sobre la implantación
estratégica.
c) No siempre está bien definido que incluye la implantación (Donde
empieza y donde acaba)
d) Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

22) La aceptabilidad, como criterio de evaluación y selección de

estrategias, consiste en: (Tema 14).
a) Analizar si las estrategias se adaptan al contexto organizativo y si se
cuenta con los recursos necesarios para la implantación.
(Factibilidad).
b) Analizar si las estrategias hacen frente a las amenazas detectadas
en el análisis estratégico. (Adecuación)
c) Analizar si las estrategias explotan las oportunidades detectadas en
el análisis estratégico. (Adecuación).
d) Ninguna de las anteriores es correcta.

23) La planificación estratégica es un proceso que: (Tema 16).

a) Solo cuenta con ventajas para la empresa sin ninguna limitación.
b) Obliga a los directivos a centrarse en el día a día.
c) Es mas sistemático y formalizado que la formulación estratégica.
d) Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

24) Uno de los problemas que no corresponde solucionar a la estrategia

financiera es:
a) La búsqueda de financiación para los proyectos.
b) La planificación de operaciones.
c) La fijación de políticas relativas a los niveles de solvencia y liquidez.
d) La medición de la rentabilidad de los proyectos.

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA II
Saray Arenas Rodríguez 5
 25) El control estratégico se caracteriza por lo siguiente: (Tema 10).
a) Forma parte de la fase de implantación estratégica.
b) Consiste en analizar y evaluar el proceso de dirección estratégica.
c) Se trata fundamentalmente de un control a posteriori, pero también
es necesario completarlo con el control a priori y presente.
d) Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

26) Imagínese una empresa dedicada a la elaboración de mermelada de

frutas que opera en el mercado nacional. Esta empresa ha decidido
aportar una parte de su patrimonio a una empresa que cultiva
arboles frutales, creando una nueva sociedad FRUTAEX ¿Cuál sería
la decisión estratégica que esta llevando a cabo la empresa
dedicada a la elaboración de mermeladas?: (Tema 9).
a) Diversificación relacionada.
b) Integración vertical hacia atrás. (Porque la empresa se convierte en
su propio proveedor con la fruta.
c) Diversificación no relacionada.
d) Desarrollo de mercados.

27) En el caso de la pregunta anterior ¿Qué método de desarrollo está

empleando la empresa dedicada a la elaboración de mermelada?:
(Tema 11).
a) Interno.
b) Externo y dentro de esta fusión con aportación parcial de activo
(Aporta una parte de su patrimonio a otra creando una nueva
sociedad).
c) Externo y dentro de esta fusión pura.
d) Externo y dentro de esta fusión por absorción.

28) FRUTAEX es una empresa dedicada a la producción de frutas y

elaboración de mermeladas en el mercado nacional. Con
insuficiente satisfacción durante los últimos años y destinada a su
autofinanciación, FRUTAEX ha decidido llevar a cabo promociones
del 25% en sus mermeladas. En este caso ¿Cuál sería la decisión
estratégica que esta llevando a cabo FRUTAEX?
a) Reestructuración.
b) Integración vertical hacia atrás.
c) Penetración de mercados (Porque su objetivo es incrementar el
volumen de venta mediante promociones).
d) Diversificación relacionada.

29) En el caso de la pregunta anterior ¿Qué método de desarrollo está

empleando FRUTAEX?
a) Interno (Nuevas inversiones en el seno de la empresa).
b) Externo y dentro de esta fusión.
c) Externo y dentro de esta cooperación.
d) Externo y dentro esta adquisición.
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA II
Saray Arenas Rodríguez 6
 30) Con el transcurso de los años, FRUTAEX, ha decidido elaborar
postres a partir de mermeladas de frutas, destinadas al mercado
francés. Para ello, esta empresa ha firmado un acuerdo de
franquicia para repartir 15 puntos de venta en parís, con una
empresa dedicada a la producción de mermeladas. En este caso,
¿Cuál sería la decisión estratégica que esta llevando a cabo
FRUTAEX?
a) Desarrollo de mercados.
b) Integración vertical hacia atrás.
c) Diversificación relacionada.
d) Diversificación e integración hacia atrás.

31) En relación con la pregunta anterior, ¿Qué método de desarrollo

está empleando FRUTAEX?
a) Interno.
b) Externo y dentro de esta integración vertical.
c) Externo, y dentro de este.
d) Interno.

32) En el paso de los años FRUTAEX, considera que el negocio de

mermeladas. Ante esta situación ha decidido redefinir una estrategia
competitiva, este negocio esta sometido a un proceso de: (Tema 9).
a) Saneamiento.
b) Liquidación.
c) Cosecha.
d) Venta.

33) Después de un año más, FRUTAEX, observa que el negocio de

mermeladas de las frutas… por lo que ha decidido abandonarlo
definitivamente. En este caso, ¿Cuál seria la estrategia de desarrollo
que esta llevando a cabo FRUTAEX?: (Tema 9).
a) Reestructuración. ¿?
b) Integración vertical hacia atrás.
c) Penetración de mercados.
d) Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

34) A la hora de llevar a cabo el abandono del negocio del que hace
referencia la pregunta anterior, FRUTAEX ha decidido maximizar los
flujos financieros a corto plazo a través de explotar las
oportunidades que aun posee sin realizar nuevas inversiones. En
este caso este negocio se estaría sumergiendo a un proceso de:
(Tema 9).
a) Saneamientos.
b) Liquidación.
c) Cosecha.
d) Venta.

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA II
Saray Arenas Rodríguez 7
 35) Con el paso de los años FRUTAEX junto a una bodega de prestigio
han decidido crear una empresa conjunta, llamada “VIFUTEX” para
acceder al mercado asiático. Esta empresa conjunta supone un
desarrollo: (Tema 12).
a) Interno.
b) Externo, y dentro de este, corporación de tipo vertical.
c) Externo y dentro de este, cooperación de tipo horizontal competitiva.
d) Externo, y dentro de este, cooperación de tipo horizontal
complementaria.

36) La empresa conjunta, como por ejemplo “VIFUTEX” es un tipo de

cooperación que se encuadra dentro de: (Tema 12).
a) Acuerdos accionariales.
b) Acuerdos contractuales.
c) Redes interrogativas.
d) Consorcio.

37) En el caso de la pregunta 35, ¿Qué estrategia de entrada ha elegido

la empresa conjunta VIFUTEX a la hora de operar en el mercado
asiático (No procede del país de origen)?: (Tema 13).
a) Exportación indirecta.
b) Sistemas contractuales.
c) Inversión directa en el exterior.
d) Exportación directa.

38) Con el paso de los años le empresa FRUTAEX, ha decidido realizar

una oferta política de acciones sobre una empresa del sector
inmobiliario. En este caso, ¿Cuál sería la decisión estratégica que
esta llevando a cabo FRUTAEX?: (Tema 9).
a) Desarrollo de mercados.
b) Integración vertical hacia atrás.
c) Penetración de mercados.
d) Diversificación no relacionada.

39) En el caso de la pregunta anterior, ¿Qué método de desarrollo esta

empleando FRUTAEX?: (Tema 11).
a) Interno.
b) Externo, u dentro de este, fusión.
c) Externo, y dentro de este, cooperación.
d) Externo, y dentro de este, adquisición. (Compra venta de acciones
entre dos empresas.

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA II
Saray Arenas Rodríguez 8