ACA 2

PRESUPUESTOS

JOSÉ DAVID LÓPEZ ORTIZ

GRUPO: 55574

DOCENTE: RUBÍ CRISTINA NIETO CÓRDOBA

INGENIERÍA INDUSTRIAL

CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR

NOVIEMBRE 2023
 INTRODUCCIÓN

Toda empresa, con o sin ánimo de lucro, está siempre interesada en conseguir un fin
determinado por unas metas y unos objetivos. Para poner en claro estos objetivos y
metas se desarrollaron unas mecánicas, unas técnicas y unos fundamentos que
integrados en una sola cosa dieron por resultado lo que se conoce como Presupuestos.
Hay quienes desdeñan esta herramienta utilizada en el manejo de la administración
empresarial argumentando que depende del pronóstico de acontecimientos futuros
que no pueden preverse con exactitud, pero la mayoría de los administradores
modernos consideran los presupuestos como una de las principales armas con que
cuentan para el manejo eficaz de sus negocios. El interés creciente en sistemas de
presupuestación modernos se explica en parte por los cambios constantes que se dan
en las situaciones políticas y económicas nacionales y mundiales. Una manera segura
de disminuir el riesgo generado en lo anterior, es utilizar programas de planeación y
control de utilidades (presupuestos) formalmente establecidos. Un plan presupuestal
bien establecido proporciona a las administraciones programas eficientes basados en
los estudios de toda la organización.
 Calcular las ventas proyectadas para cada año y producto, utilizando la información
proporcionada en la tabla.

Años 1 2 3 4 5
Perro
2.900 4.100 3.600 4.000 3.800
caliente

Empanadas 4.000 4.000 3.900 4.300 3.600

2. Calcular los costos variables para cada producto y año, considerando los costos de
mano de obra y materia prima proporcionados.

 Para los perros calientes: $10.800.000

 Para las empanadas: $7.950.000

3. Calcular los ingresos netos para cada año y producto, restando los costos variables y
los costos fijos de $6.000.000.

 Ingresos netos = Ventas proyectadas - Costos variables - Costos fijos

4. Calcular el margen de utilidad para cada producto y año, utilizando el margen de

utilidad proporcionado.

 Margen de utilidad = Ingresos netos * Margen de utilidad

5. Aplicar la disminución del 6% al pronóstico de ventas para cada año y producto.

6. Calcular las ventas por semestre y por punto de venta, utilizando los porcentajes
proporcionados para cada trimestre y zona de ventas.

 Primer trimestre: 15%

 Segundo trimestre: 24%
 Tercer trimestre: 23%
 Cuarto trimestre: 36%
 Zona Norte: 36%
 Zona Centro: 42%
 Zona Sur: 14%

7. Elaborar la cédula de ventas en unidades y pesos por semestre y por punto de venta
para los dos productos.

 Calcular las ventas en unidades multiplicando las ventas proyectadas por los
porcentajes de ventas por trimestre y zona.
 CONCLUSIONES

1. Es importante que toda empresa moderna cuente con un presupuesto acorde al

plan estratégico institucional en esta herramienta financiera constarán los planes
operativos anuales debidamente financiados.

2. Al contar con un Modelo administrativo de gestión de los diferentes procesos

presupuestarios como son: elaboración, control, evaluación y liquidación del
presupuesto, permitiría una acción eficaz y oportuna de los pasos necesarios
optimizando recursos y tiempo en beneficio de los clientes internos y externos para
quienes se genera la información.

3. La realización de un sistema integrado en el que abarque todos los módulos ya

existentes, así como las pantallas que actúan por separado reduciría tiempo y por
consiguiente los procesos se obtendrían en forma ágil y oportuna ocasionando un
beneficio económico a la institución.

4. El Plan Estratégico de la empresa fija objetivos y metas a trazar en cada año, siendo
el presupuesto una herramienta importante que permite la consecución de esos
objetivos al estar correctamente programada, así como con procesos que permitan un
control eficaz.

5. El involucramiento de las áreas en forma coordinada permitirá la obtención de

información en el momento que se requiera facilitando las labores de los clientes
internos y externos permitiendo a todas las áreas tener conocimiento respecto a su
ejecución con lo cual se podrá tomar correctivos y/o ajustes de ser necesarios.
 BIBLIOGRAFIA

https://www.santander.com.mx/educacion-financiera/blog/6-pasos-para-armar-un-
presupuesto/index.html

https://bind.com.mx/blog/contabilidad-y-finanzas/presupuesto-de-una-empresa