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Costos y presupuestos
Cecilia Pineda
Bogotá
2020
Contenido
1. Introducción
2. Objetivos
2.1. General
2.2. Específicos
3. Justificación
4. Desarrollo primera entrega
4.1. Conceptos
4.1.1. Costos.
4.1.2. Naturaleza de los costos.
4.1.3. Clasificación de los costos.
4.1.4. Elementos de los costos.
4.1.5. Para qué sirven los sistemas de los costos.
4.2. Caso 1
4.2.1. Costos de conversión
4.2.2. Costos primos
4.2.3. Costos del periodo
5. Desarrollo segunda entrega
5.1. Conceptos
5.1.1. Presupuesto por programas
5.1.2. Presupuesto base cero
5.1.3. Técnicas del presupuesto
5.1.4. Presupuesto rígido
5.1.5. Presupuesto flexible
5.1.6. Objetivos y finalidades
5.1.7. Ventajas y desventajas
5.1.8. Funciones del presupuesto
5.1.9. Importancia del presupuesto
5.2. Mapa conceptual
6. Desarrollo tercera entrega
6.1. Caso 2
6.1.1. Cédula presupuestaria de ventas.
6.1.2. Cédula presupuestal de costos de ventas.
6.1.3. Cédula de gastos de administración.
6.1.4. Cédula de gastos de ventas.
6.1.5. Proyectar el estado de resultados de los meses de julio a diciembre
7. Conclusiones
8. Bibliografía
Introducción
El presente trabajo aborda conceptos y casos aplicados donde se evidencia la noción de que
para el manejo correcto de una empresa influyen de manera directa las finanzas y una parte
muy importante dentro de esta son los costos, entendidos por lo que cuesta elaborar un
producto o proveer un servicio.
En el ejercicio de este trabajo se busca entender de manera sencilla lo que implica el estudio
de los costos y presupuestos abordando la conceptualización y posteriormente la aplicación.
Justificación
El trabajo actual se centrará en investigar el costo y el presupuesto de la empresa; para
mostrar y organizar los conceptos vistos en el aula de modo que puedan aplicarse
prácticamente a la práctica y puedan inferirse en tiempos futuros, seremos responsables
Presupuesto de creación de proyecto. Por lo tanto, podemos decir que el enfoque de nuestro
trabajo es concentrar todo lo que hemos aprendido en la formulación de estrategias que nos
permitan desarrollar eficazmente estos conceptos e implementarlos de manera efectiva y
competitiva, brindando así el mejor Beneficios
Objetivos
2.1. General
Exponer la importancia de los costos en un proceso de producción y promoción de un
producto específico de manera concisa aplicando los conceptos vistos en el módulo para
comprender de manera clara cada uno de los puntos relevantes que nos compete aprender.
2.2. Específicos
- Conceptualizar los principales términos que rodean la lógica del costo
- Aplicar los conceptos en un proceso de cálculo de los diferentes costos presentes en
una situación y producto ficticios
4. Desarrollo primera entrega
4.1. Conceptos
4.1.1. Costos
El costo es una inversión en actividades y recursos que proporcionan un beneficio. Es el
reflejo financiero de operaciones realizadas y factores empleados. Muestra, en términos
monetarios, los procesos de producción, de distribución y de administración en general.
● Los sistemas de costos fijan las pautas a las que se someten los procedimientos de
asignación de costos.
● Los sistemas de costos determinan los criterios a aplicar en la distribución y prorrateo
de gastos.
● Los sistemas de costos establecen la forma, la fecha y la oportunidad en que deben ser
calculados los costos, las modalidades de cálculo, las bases que se pueden utilizar, la
forma en que tienen que ser tratados determinados costos, la forma de determinar los
costos totales y unitarios. De la misma manera, establece la metodología para la
presupuestación de costos y determinación de estándares.
La empresa el Dorado S.A.S. elabora sudaderas para caballeros; la información que esta
empresa le da a usted es:
● La materia prima utilizada para la producción por valor de $280.000 según este valor
el 55% corresponde a la materia prima directa utilizada.
● La mano de obra que se utiliza está alrededor de $60.000 de los cuales se utilizaron
● $50.000 en mano de obra directa.
● La carga fabril o costos indirectos de fabricación adicionales está en $80.000
Calcule:
1. Tenemos que determinar cuánto es el 55% de 280.000 lo que nos dará el costo de
mano de obra directa
= 280.000 * 0.55 = $154.000
Costos Primos = Costo de materiales directos + Costo de mano de obra directa
= $50.000 + $154.000
= $204.000
Ventajas:
Desventajas:
6.1 Caso 2
El gerente financiero nos presenta la siguiente información y nos solicita que elaboremos las
respectivas cédulas presupuestales, además de la proyección del estado de resultados.
● Se venden las siguientes unidades: mes uno 20 máquinas; mes dos 22 máquinas; mes
tres 26 máquinas; mes cuatro 27 máquinas; mes cinco 29 máquinas y mes seis 30
máquinas.
● El sueldo del vendedor es de $ 5.000.000 mensuales más el 0,1% de comisión por la
venta.
● La empresa compra cada máquina por valor de $25.000.000
● El precio de venta de cada máquina es de $ 37. 500.000
● Se cancela arriendo mensual por $10.000.000.
● El administrador tiene un sueldo mensual de $3.500.000.
● El valor mensual de los servicios públicos es de $1.800.000.
● Y otros gastos administrativos por 1.300.000 mensual.
Ventas 750.000.000
Costo de ventas 500.000.000
Total 250.000.000
Gastos Operacionales
Gastos de ventas 5.750.000
Gastos 16.600.000
administrativos
Total 22.600.000
Utilidad Bruta
227.400.000
Tabla 6. Estado de resultados mes 2
Total 22.575.000
Utilidad Bruta
302.425.000
Total 22.612.500
Utilidad Bruta
314.887.500
Tabla 9. Estado de resultados mes 5.
Total 22.687.500
Utilidad Bruta
339.812.500
Total 375.000.000
Gastos Operacionales
Gastos de ventas 6.125.000
Gastos administrativos 16.600.000
Total 10.475.000
Utilidad Bruta
352.275.000
Tabla 11. Estado de resultados mes 1 – 6.
Estado de resultados Mes 1 – 6
JRS Ltda.
Ventas 5.774.500.000
Costo de ventas 3.850.000.000
Total 9.624.500.000
Gastos Operacionales
Gastos de ventas 35.775.000
Gastos administrativos 99.600.000
Total 135.375.000
Utilidad Bruta
9.489.125.000
Conclusiones
Como primer paso, se pueden resumir conceptualmente dos puntos importantes: el costo
desempeña un papel básico en operaciones tales como la planificación, producción,
promoción y distribución de la producción o un determinado producto o servicio. Por otro
lado, se puede concluir que, al rastrear adecuadamente los costos de la compañía, las
ganancias serán positivas y la inversión se puede controlar por completo.
También al evaluar los presupuestos y hacer un fiel procedimiento para llegar a ellos,
podemos prever las ganancias de la empresa, así como futuros imprevistos para llegar a
corregirlos a tiempo.
Bibliografía y Webgrafía