UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

GESTION DE PROYECTOS ( SUPERVISION DE OBRA)

TEMA : PROGRAMACION DE OBRA

MSc. ING.
MSc. ING. GERSON GERSONPAREJAS
DENNIS DENNIS PAREJAS SINCHITULLO
SINCHITULLO
 METODO PERT
Este método denominado: Program Evaluation and Review Technique, o por sus siglas,
PERT, consiste en estimar la duración de una actividad, determinando lo tiempos
pesimistas, más probable y optimista.

El diagrama PERT, es una representación visual de las tareas de un proyecto y las

dependencias conectadas a cada una, podemos emplearlo para crear un programa
inicial y un cronograma estimado que podemos compartir con todos los involucrados
del proyecto antes que éste inicie.

En la técnica PERT, el tiempo de la actividad se considera como una variable aleatoria

según una distribución de probabilidad Beta.

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METODO PERT

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 METODO PERT
1) IDENTIFICAR LAS TAREAS DEL PROYECTO

Este paso implica la identificación y

recopilación de información y las tareas
necesarias para el proyecto. Para esto se
suele nombrar las actividades con una letra,
para tener una mayor facilidad al momento
de realizar el diagrama PERT.

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 METODO PERT
2) DEFINIR LAS DEPENDENCIAS Y/O ACTIVIDADES
PREDECESORAS

La dependencia de una actividad o tarea,

es otra, la cual requiere culminarse la
anterior para proceder o continuar con la
siguiente actividad, la identificación de
estas actividades predecesoras, conllevan a
un seguimiento adecuado de todo los
trabajos.

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 METODO PERT

3) VINCULAR LAS TAREAS O ACTIVIDADES DEL

PROYECTO
Una vez identificado las dependencias o
actividades predecesoras, se puede elaborar el
diagrama PERT, para lo cual es necesario
vincular las tareas del proyecto entre sí; para
esto se emplean flechas y nodos, las cuales
representan las tareas o actividades del
proyecto.

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 METODO PERT
3) VINCULAR LAS TAREAS O ACTIVIDADES DEL
PROYECTO

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 METODO PERT
4) ESTABLECER EL CRONOGRAMA DEL PROYECTO

Una vez que ya tenemos graficada la red

PERT, estimamos la duración total del
proyecto utilizando el método de la ruta
crítica (CPM) y la fórmula de PERT; para lo
cual, la ruta crítica es la secuencia más larga
de tareas que deben llevarse a cabo para
finalizar con éxito el proyecto.

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 METODO PERT
5) GESTIONAR EL PROCESO DE TAREAS O
ACTIVIDADES

El diagrama PERT, debe actualizarse a lo largo

del proyecto, a medida que van dando
cambios, esto podría combinarse con un
proceso de control de cambios, que ayude a
detallar y comunicar los cambios del
proyecto.

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METODO PERT

Es decir, si tenemos una

actividad “x”, con un tiempo
optimista, un tiempo mas
probable y un tiempo
pesimista, se expresaría de
la siguiente forma.

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METODO PERT

Posteriormente
debemos determinar
la duración esperada

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 METODO PERT

Para determinar el tiempo esperado o duración

esperada, empleamos la siguiente fórmula.

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METODO PERT

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METODO PERT

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METODO PERT

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METODO PERT

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METODO PERT

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 METODO PERT
EJEMPLO
Para un proyecto que consta de 3 tareas (A,B y C) que son secuenciales, y obedecen a
una distribución normal, determine:

-¿Cuál es el estimado total de tiempo para este proyecto?

-Calcule con una precisión de 95% el menor tiempo probable y el mayor tiempo
probable para este proyecto.

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 METODO PERT
EJEMPLO

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 METODO PERT
EJEMPLO

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 METODO PERT
EJEMPLO

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 METODO PERT
EJEMPLO

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 METODO PERT

EJEMPLO

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 METODO PERT
EJEMPLO

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 METODO PERT
EJERCICIO 1
Proyecto: Una fiesta de fin de ciclo de la UPLA

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 METODO PERT
1) ACTIVIDADES

- Elegir el lugar
- Invitar amigos
- Crear una playlist de canciones (nada de bad bunny o similares)
- Limpieza del lugar de la fiesta
- Comprar comida, bocaditos, etc.
- Comprar bebidas
- Conseguir un buen equipo de sonido
- Acomodar mesas y sillas
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 METODO PERT
2) ELABORAR LA TABLA

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 METODO PERT
3) GRAFICAR LA RED PERT

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 METODO PERT
4) DETERMINAR LA RUTA CRÍTICA

Solamente remarcar las actividades que tienen holgura 0.

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METODO GANTT

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METODO GANTT

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METODO GANTT

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METODO GANTT

POR EJEMPLO: EL SEGUIMIENTO Y

MONITOREO DE SEGURIDAD Y SALUD
EN EL TRABAJO NO TERMINA HASTA
QUE SE REALICE LA CAPACITACIÓN EN
OBRA A LOS TRABAJADORES

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METODO GANTT

POR EJEMPLO: CUANDO

INICIA LA PARTIDA DE
ENCOFRADO, INICIA
TAMBIÉN LA PARTIDA DE
HABILITACIÓN DE ACERO DE
REFUERZO

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METODO GANTT

POR EJEMPLO: LA CULMINACIÓN

DE LA PARTIDA LIMPIEZA DEL
AMBIENTE “A” DEPENDE DE LA
CULMINACIÓN DE LOS TRABAJOS
DEL AMBIENTE “A”

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METODO GANTT

SEGÚN EL OSCE Y EN
CONFORMIDAD DEL
RLCE

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METODO GANTT

SEGÚN EL ARTICULO
N.° 138 DEL RLCE

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 METODO GANTT - TIEMPO

TIEMPO = METRADO/RENDIMIENTO
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METODO GANTT - TIEMPO

METRADO
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METODO GANTT - TIEMPO

RENDIMIENTO

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METODO GANTT - TIEMPO
TIEMPO DURACIÓN

NÚMERO DE
CUADRILLAS
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METODO GANTT - TIEMPO

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METODO GANTT - PROGRAMACIÓN

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METODO GANTT - PROGRAMACIÓN

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ACTUALIZACION DEL CRONOGRAMA
DE EJECUCION DE OBRA

Cuando por razones imputables al contratista,

el programa de Ejecución de Obra vigente no
refleje adecuadamente el avance real del
progreso de la obra, a pedido del supervisor o
inspector de obra.

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ACTUALIZACION DEL CRONOGRAMA
DE EJECUCION DE OBRA

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CRONOGRAMA VALORIZADO DE OBRA
Es un documento en el que se encuentra la valorización de las partidas de la obra por
periodos determinados, y que se formula a partir del cronograma de ejecución de obra.

De tal forma podamos monitorear, controlar y supervisar la programación de obra

durante la ejecución, con el cronograma físico y el cronograma valorizado.

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