Karla de la Cruz

Paola Pérez

TÉCNICAS
DE PLANEACIÓN Y CONTROL
 Plan estratégico Producción
Se define como un proceso La producción consiste en una
mediante el cual se involucra a secuencia de operaciones que
toda la organización para transforman los materiales haciendo
determinar de manera conjunta que pasen de una forma dada a otra
los objetivos, las metas y los que se desea obtener. La producción es
planes de acción que conducirán un proceso de transformación de
al alcance de los objetivos bienes o servicios
estratégicos

Liderazgo en el plan Control

Para la elaboración del plan
FUNDAMENTOS DE Es el proceso para determinar lo que se
estratégico se debe contar con la
participación de todos en la
LA PRODUCCIÓN está llevando a cabo, valorizándolo y, si
es necesario, aplicando medidas
empresa, pero la responsabilidad correctivas, de manera que la ejecución
de realizarlo recae sobre la se desarrolle de acuerdo con lo
gerencia y los directivos o un planeado
asesor externo que colabore y
guíe el proceso.

Planeación
Proceso de producción
Planear significa decidir en el presente las
Sin una planeación habrá pérdidas acciones que habrán de ejecutarse en el
Todas las empresas sin importar su
significativas para la empresa, porque futuro, con el fin de arribar a objetivos
tamaño, deben tener un plan
en ella se plantea las estrategias más previamente establecidos. De acuerdo con ello
estratégico, de esta manera,
adecuadas para enfrentar distintos la planeación puede definirse como un
podrán alinear a toda la
conflictos como la competencia, porque proceso anticipatorio de asignación de
organización hacia el
dará dirección (objetivos) que supondrá recursos (personas, bienes, dinero y tiempo)
cumplimiento de la misión y el
tomar ventaja ante los distintos para el logro de fines determinados.
alcance de su visión.
ambientes competitivos