La plataforma todo-en-uno para reclutar, gerenciar y hacer crecer a tu personal.

0. Permite la ejecución de macros al abrir este archivo.

1. Este documento consiste de tres pestañas principales (Inicialización, Tablero y Empleados)
2. Empieza por inciializar la estructura de tu compañia y el cuestionario de revisión de desempeño en la pestaña
2.1 Escoge
3. En la pestaña categorías que
'Colaboradores', contendrán
puedes lashasta
ingresar preguntas, las preguntas
50 Empleados, y los Departamentos
añadiendo su infromación/personal
divisiones
(#,quN
muestra la cantidad de evaluaciones que se le han realizado. Desde esta pestaña puedes escoger dos acciones
3.1. Añadir una Nueva Evaluación para un Empleado (Consulta el punto 4)

4. Al hacer click en 'Añadir Nueva Evaluación, una nueva pestaña se mostrará, donde el gerente de unidad eval
información del empleado.
4.1 Una Asegúrese
vez completada de añadirhacer
la evaluación, la fecha deen
click la 'Guardar'
evaluación, la cual
para se llenará
registrar automáticamente
la evaluación en la baseco
d
5. Al hacer click en 'Ir a Perfil de Empleado' en la fila correspondiente, mostrará une nueva pestaña 'Perfil de Em
5.1 Revise cada evaluación del empleado haciendo click en 'Revisar' en la fila correspondiente.
5.2 Una nueva pestaña 'Evaluación' se mostrará, para visualizar los detalles de la evaluación pasada
5.3. Hacer click en 'Ir a Perfil de Empleado' cerrará la pestaña y lo llevará de vuelta a la pestaña 'Perfil d
5.4 Hacer click en 'Ir a Empleados' cerrará la pestaña y lo enviará de vuelta a la pestaña 'Empleados'.
6. En el 'Tablero', será posible visualizar el desempeño de la compañia, filtrando a travé del tiempo, departamen

NOTA: todas las fecha se muestran en formato DD.MM.YY

dos)
empeño en la pestaña 'Inicialización'.
mentos /personal
omación divisiones
(#,que tiene tu
Nombre compañia.
Completo, Las pestaña
Cargo, Gerente,'Inicialización brindará mayor
Departamento/División, información
Fecha y pasos
de Ingreso). a seguir.
También tiene una co
escoger dos acciones:

erente de unidad evaluará a su empleado. Al seleccionar el Nombre completo del empleado de la lista desplegable, el siste
á automáticamente
valuación en la basecon le fecha
de datos. Laactual.
pestaña se cerrará y volverá a la pestaña de empleados.
a pestaña 'Perfil de Empleado', donde podrá ver en detalleuna tabla con un resumen de sus evaluaciones pasadas.
respondiente.
evaluación pasada
a a la pestaña 'Perfil de Empleado'.
estaña 'Empleados'.
el tiempo, departamentos o empleados.
ación y pasos
ngreso). a seguir.
También tiene una columna donde se

de la lista desplegable, el sistema traerá toda la

valuaciones pasadas.
INICIO

STEP 1: Set up the Categories

1 Productividad
2 Eficiencia
3 Habilidades de Organización
4 Aprendizaje y Desarrollo
5 Comunicación
6 Relaciones Interpersonales
7 Asistencia
8
9
10
11
12
13
14
15

STEP 2: Set up the Questions

# Question
ans1 1 Completa el flujo de trabajo y logra los objetivos deseados
ans2 2 Desarrolla labores y responsabilidades minuciosamente y con confiabilidad
ans3 3 Contribuye al logro de las metas y prioridades del departamento
Provee Productos de alta calidad, programas, procedimientos y servicio, demuestra
ans4 4
compromiso para el mejoramiento continuo
ans5 5 Busca recursos e innova en su trabajo
ans6 6 Realiza decisiones a tiempo y con firmeza
ans7 7 Planea, prioriza y organiza el trabajo apropiadamente
ans8 8 Identifica y utiliza recursos de forma eficaz y responsible
ans9 9 Se auto-maneja y trabaja bien con mínima supervisión
ans10 10 Demuestra flexibilidad y se adapta bien al cambio
Acepta responsabilidades por acciones propias y apprende continuamente de las
ans11 11
experiencias
Demuestra aprendizaje continuo al estar al tanto de nuevos desarrollos y adquiriendo
ans12 12
nuevas habilidades relacionadas la trabajo
ans13 13 Comunica clara y efectivamente las ideas tanto oral como por escrito
ans14 14 Recive y provee feedback continuo
Usa los canales de comunicación apropiadospara promulgar y espacir información e
ans15 15
ideas de forma oportuna
ans16 16 Participa activamente y contribuye como mimebro efectivo del equipo
Construye relaciones de trabajo cooperativas y contribuye a la resolución de
ans17 17
conflictos
Prmueve yen el espacio
apoya de trabajo
la diversidad, demuestra respeto por otros, trata de forma justa a
ans18 18
todos
ans19 19 Frecuentemente llega temprano al trabajo
ans20 20 Sigue el proceso cuando requiere de un permiso especial
ans21 0
ans22 0
ans23 0
ans24 0
ans25 0
ans26 0
ans27 0
ans28 0
ans29 0
ans30 0
ans31 0
ans32 0
ans33 0
ans34 0
ans35 0
ans36 0
ans37 0
ans38 0
ans39 0
ans40 0
ans41 0
ans42 0
ans43 0
ans44 0
ans45 0

STEP 3: Set up Company Departments / Divisions

1 Plan
2 Recursos Humanos
3 Operaciones
4 Dirección Ejecutiva
5
6
7
8
9
10
 Coloque hasta 15 categorías, que servirán para
agrupar las preguntas.

Category
Coloque hasta 45 preguntas tecleando en la fila
Productividad correspondiente y luego seleccionado la
Productividad categoríaa la cual cada una pertenece, según las
Productividad enumeradas en el paso 1.
Eficiencia
Eficiencia
Eficiencia
Habilidades de Organización
Habilidades de Organización
Habilidades de Organización
Aprendizaje y Desarrollo
Aprendizaje y Desarrollo
Aprendizaje y Desarrollo
Comunicación
Comunicación
Comunicación
Relaciones Interpersonales
Relaciones Interpersonales
Relaciones Interpersonales
Asistencia
Asistencia

66
Coloque hasta 10 divisiones odepartamentos para
su compañia.

Tipee las categorías consecutivamente. Si salta

una línea en blanco, el sistema solo considerará las
categorías hasta el espacio libre.
TABLERO

RESUMEN DE LA COMP Año: 2020

PROMEDIO MEJOR DESEMPEÑO PUNT. PEOR DESEMPEÑO

68.1
Mejora Bobby Cox 92.5 Clayton Kershaw
Expectativas

1 Jan 1/1/20 PUNTUACION

1/31/20 MENSUAL
70.2 PROMEDIO
2 Feb 2/1/20 2/29/20
80
3 Mar 3/1/20 3/31/20
4
70 Apr
70.2 4/1/20 4/30/20
5 May 5/1/20 5/31/20
60
6 Jun 6/1/20 6/30/20
7
50 Jul 7/1/20 7/31/20
8 Aug 8/1/20 8/31/20
40
9 Sep 9/1/20 9/30/20
10 Oct 10/1/20 10/31/20
30
11 Nov 11/1/20 11/30/20
12
20 Dec 12/1/20 12/31/20

10

0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct

DEPARTMENTOS Seleccione : Planning

PUNT. PROMEDIO

74.3
Mejora
Expectativas Productividad

Eficiencia
MEJOR DESEMPEÑO PUNT.

Habilidades de Organización
#N/A 0.0

0.0 Aprendizaje
0.0 y Desarrollo 0.0

Comunicación

Relaciones Interpersonales
 Habilidades de Organización

Aprendizaje y Desarrollo

0.0 0.0 0.0

0.0 0.0Comunicación 0.0
PEOR DESEMPEÑO PUNT. 0.0 0.0 0.0
Relaciones Interpersonales

#N/A 0.0
Asistencia
0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0 0.0 0.5

0.0
0.0 0.0 0.0
0.0
0.0
0.0 0.0
0.0
0.0
0.0 0.0
0.0
0.0
0.0 0.0
0.0
0.0 0.0
COMPARACION EMPLEADOS

Seleccione hasta 4 empleados a ser comparados:

Empleado 1: Comparación entre Empleados

Carlos Gonzalez 100
90
Empleado 2: 83 0 0 0
80
Jeff Kent 0 57.5 0 0
70
0 0 72 0
Empleado 3: 60 0 0 0 70
Charles Kabore 50
40
Empleado 4: 30
Mike Effenberg 20
10
0
1 2 3 4

Productividad

Eficiencia 0.0
0.0
Habilidades de Organización 0.0
0.0
Aprendizaje y Desarrollo 0.0
0.0
0.0
Comunicación

Relaciones Interpersonales
 Aprendizaje y Desarrollo

Comunicación
0.0
0.0
Relaciones Interpersonales
0.0
0.0
Asistencia 0.0
0 0.5
0.0 1
0.0
0.0
 PUNT. MEJOR DEPARTAMENTO PUNT. PEOR DEPARTAMENTO PUNT.

45.0 Plan 66.0 Plan 66.0

EDIO 66 Productividad PUNTUACION

#DIV/0! 3 POR CATEGORIAS
Eficiencia #DIV/0! 3
Productividad
Habilidades de Organización
Eficiencia
#DIV/0! 3
Aprendizaje
Habilidades y Desarrollo
de Organización #DIV/0! 3
Comunicación
Aprendizaje y Desarrollo #DIV/0! 3
Relaciones Interpersonales
Comunicación #DIV/0! 3
Relaciones Interpersonales
Asistencia #DIV/0! 3
Asistencia

.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Sep Oct Nov Dec 0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0

Compare con: Operations

PUNTUACION POR CATEGORIAS

0.0 Productividad 0.0 3 0.0 0.0

 0.0 Eficiencia 0.0 3 0.0 0.0
0.0 Habilidades de Organización 0.0 3 0.0 0.0
0.0 Aprendizaje y Desarrollo 0.0 3 0.0 0.0

0.0 Comunicación 0.0 3 0.0 0.0

0.5 0.0 1 1.5
Relaciones Interpersonales 2
0.0 3 2.5 0.0 3 0.0 3.5

0.0 Asistencia 0.0

0.0 3 0.0 0.0
0.0
0.0
0.0 0.0
0.0
0.0
0.0 0.0
0.0
0.0
0.0 0.0
0.0
0.0 0.0

PUNTUACION MENSUAL PROMEDIO

PUNTUACION POR CATEGORIAS

0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0
 0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
1 1.5
0.0 2 2.5 3 3.5
0.0
ORIAS

0.6 0.7 0.8 0.9 1

0.0
 0.0
0.0
0.0

0.0
3.5
0.0 4 4.5 5

0.0

O
3.5 4 4.5 5
COLABORADORES

# Nombre Completo Cargo / Posición Gerente Departamento Fecha de Ingreso Evaluaciones

1 Carlos Gonzalez Pasante Bobby Cox Plan 14.03.17 2 ###
2 Jose Altuve Analista Bobby Cox Plan 02.02.16 3 ###
3 Todd Helton Analista Jim Leyland Recursos Humanos 05.09.18 3 ###
4 Clayton Kershaw Analista de Tesorería Jim Leyland Recursos Humanos 01.07.18 2 ###
5 Max Scherzer Pasante Jim Leyland Recursos Humanos 25.11.17 2 ###
¿Te ha gustado este recurso
6 Mike Effenberg Pasante Tony LR Dirección Ejecutiva 04.10.19 2 ###
para realizar evaluaciones
7 Jim Leyland Gerente RRHH Tony LR Dirección Ejecutiva 13.05.18 3 ###
de desempeño ? ¿Te
8 Steffan Zickler Tecnico Charles Kabore Operaciones 15.01.16 2 ###
gustarìa tener acceso a una
9 Jeff Kent Tecnico Charles Kabore Operaciones 01.12.17 2 ###
potente herramienta digital
10 Charles Kabore Gerente Operaciones Tony LR Dirección Ejecutiva 02.01.16 2 ###
para gestionar todas las
11 Bobby Cox Gerente Planificación Tony LR Dirección Ejecutiva 01.06.15 2 ###
performances review de la
12 Gary Sanchez Pasante Bobby Cox Plan 01.01.19 0
empresa?