La plataforma todo-en-uno para reclutar, gerenciar y hacer crecer a tu personal.

0. Permite la ejecución de macros al abrir este archivo.

1. Este documento consiste de tres pestañas principales (Inicialización, Tablero y Empleados)
2. Empieza por inciializar la estructura de tu compañia y el cuestionario de revisión de desempeño en la pestaña
2.1 Escoge
3. En la pestaña categorías que
'Colaboradores', contendrán
puedes lashasta
ingresar preguntas, las preguntas
50 Empleados, y los Departamentos
añadiendo su infromación/personal
divisiones
(#,quN
muestra la cantidad de evaluaciones que se le han realizado. Desde esta pestaña puedes escoger dos acciones
3.1. Añadir una Nueva Evaluación para un Empleado (Consulta el punto 4)

4. Al hacer click en 'Añadir Nueva Evaluación, una nueva pestaña se mostrará, donde el gerente de unidad eval
información del empleado.
4.1 Una Asegúrese
vez completada de añadirhacer
la evaluación, la fecha deen
click la 'Guardar'
evaluación, la cual
para se llenará
registrar automáticamente
la evaluación en la baseco
d
5. Al hacer click en 'Ir a Perfil de Empleado' en la fila correspondiente, mostrará une nueva pestaña 'Perfil de Em
5.1 Revise cada evaluación del empleado haciendo click en 'Revisar' en la fila correspondiente.
5.2 Una nueva pestaña 'Evaluación' se mostrará, para visualizar los detalles de la evaluación pasada
5.3. Hacer click en 'Ir a Perfil de Empleado' cerrará la pestaña y lo llevará de vuelta a la pestaña 'Perfil d
5.4 Hacer click en 'Ir a Empleados' cerrará la pestaña y lo enviará de vuelta a la pestaña 'Empleados'.
6. En el 'Tablero', será posible visualizar el desempeño de la compañia, filtrando a travé del tiempo, departamen

NOTA: todas las fecha se muestran en formato DD.MM.YY

dos)
empeño en la pestaña 'Inicialización'.
mentos /personal
omación divisiones
(#,que tiene tu
Nombre compañia.
Completo, Las pestaña
Cargo, Gerente,'Inicialización brindará mayor
Departamento/División, información
Fecha y pasos
de Ingreso). a seguir.
También tiene una co
escoger dos acciones:

erente de unidad evaluará a su empleado. Al seleccionar el Nombre completo del empleado de la lista desplegable, el siste
á automáticamente
valuación en la basecon le fecha
de datos. Laactual.
pestaña se cerrará y volverá a la pestaña de empleados.
a pestaña 'Perfil de Empleado', donde podrá ver en detalleuna tabla con un resumen de sus evaluaciones pasadas.
respondiente.
evaluación pasada
a a la pestaña 'Perfil de Empleado'.
estaña 'Empleados'.
el tiempo, departamentos o empleados.
asos a seguir.
También tiene una columna donde se

a desplegable, el sistema traerá toda la

nes pasadas.
INICIO

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15

#
ans1 1
ans2 2
ans3 3
ans4 4
ans5 5
ans6 6
ans7 7
ans8 8
ans9 9
ans10 10
ans11 11
ans12 12
ans13 13
ans14 14
ans15 15
ans16 16
ans17 17
ans18 18
ans19 19
ans20 20
ans21 0
ans22 0
ans23 0
ans24 0
ans25 0
ans26 0
ans27 0
ans28 0
ans29 0
ans30 0
ans31 0
ans32 0
ans33 0
ans34 0
ans35 0
ans36 0
ans37 0
ans38 0
ans39 0
ans40 0
ans41 0
ans42 0
ans43 0
ans44 0
ans45 0

STEP 3:

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Categorias

Productividad
Eficiencia
Habilidades de Organización
Aprendizaje y Desarrollo
Comunicación
Relaciones Interpersonales
Asistencia

Preguntas

Pregunta
Completa el flujo de trabajo y logra los objetivos deseados
Desarrolla labores y responsabilidades minuciosamente y con confiabilidad
Contribuye al logro de las metas y prioridades del departamento
Provee Productos de alta calidad, programas, procedimientos y servicio, demuestra compromiso para el mejoramiento continuo
Busca recursos e innova en su trabajo
Realiza decisiones a tiempo y con firmeza
Planea, prioriza y organiza el trabajo apropiadamente
Identifica y utiliza recursos de forma eficaz y responsible
Se auto-maneja y trabaja bien con mínima supervisión
Demuestra flexibilidad y se adapta bien al cambio
Acepta responsabilidades por acciones propias y apprende continuamente de las experiencias
Demuestra aprendizaje continuo al estar al tanto de nuevos desarrollos y adquiriendo nuevas habilidades relacionadas la trabajo
Comunica clara y efectivamente las ideas tanto oral como por escrito
Recive y provee feedback continuo
Usa los canales de comunicación apropiadospara promulgar y espacir información e ideas de forma oportuna
Participa activamente y contribuye como mimebro efectivo del equipo
Construye relaciones de trabajo cooperativas y contribuye a la resolución de conflictos en el espacio de trabajo
Promueve y apoya la diversidad, demuestra respeto por otros, trata de forma justa a todos
Frecuentemente llega temprano al trabajo
Sigue el proceso cuando requiere de un permiso especial

Lic. Paulo , Desarrollar los documentos para la entrega a recepcion de todos los que se cambien de area

Departamentos

RecursosFinancieros
Recursos Humanos
La loma
Fomento a las Artesanias
Tecnologias de la informacion
Recursos Materiales y servicios Generales
 Coloque hasta 15 categorías, que servirán para
agrupar las preguntas.

Categoria
Coloque hasta 45 preguntas tecleando en la fila
Productividad correspondiente y luego seleccionado la
Productividad categoríaa la cual cada una pertenece, según las
Productividad enumeradas en el paso 1.
Eficiencia
Eficiencia
Eficiencia
Habilidades de Organización
Habilidades de Organización
Habilidades de Organización
Aprendizaje y Desarrollo
Aprendizaje y Desarrollo
Aprendizaje y Desarrollo
Comunicación
Comunicación
Comunicación
Relaciones Interpersonales
Relaciones Interpersonales
Relaciones Interpersonales
Asistencia
Asistencia

Coloque hasta 10 divisiones odepartamentos para

su compañia.

Tipee las categorías consecutivamente. Si salta

una línea en blanco, el sistema solo considerará las
categorías hasta el espacio libre.
TABLERO

RESUMEN DE LA COMPAÑIA Periodo 16-31/09/23

PROMEDIO MEJOR DESEMPEÑO PUNT.

68,1
Bobby Cox 92.5
Mejora Expectativas

1 Jan PUNTUACION
#VALUE! POR PERIODO
#VALUE! PROMEDIO
1.0 2 Feb #VALUE! #VALUE!
3 Mar #VALUE! #VALUE!
0.9
4 Apr #VALUE! #VALUE!
0.8 5 May #VALUE! #VALUE!
0.7 6 Jun #VALUE! #VALUE!
7 Jul #VALUE! #VALUE!
0.6
8 Aug #VALUE! #VALUE!
0.5
9 Sep #VALUE! #VALUE!
0.4 10 Oct #VALUE! #VALUE!
0.3 11 Nov #VALUE! #VALUE!
12 Dec #VALUE! #VALUE!
0.2

0.1

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct

DEPARTMENTOS Seleccione : Recursos Human

PUNT. PROMEDIO

#DIV/0!
Productividad

Eficiencia
MEJOR DESEMPEÑO PUNT.

Habilidades de Organización
#NAME? ###

0.0 Aprendizaje y Desarrollo 0.0

Comunicación

Relaciones Interpersonales
 Habilidades de Organización

Aprendizaje y Desarrollo
0.0 0.0
0.0 Comunicación 0.0
PEOR DESEMPEÑO PUNT. 0.0 0.0
Relaciones Interpersonales

#NAME? ###
Asistencia
0.0 0.0
0.0 0.0 0.0 0.5
0.0
0.0 0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
COMPARACION EMPLEADOS

Seleccione hasta 4 empleados a ser comparados:

Empleado 1: Comparación entre Empleados

Clayton Kershaw 100
90
Empleado 2: 45 0
80
Mike Effenberg 0 70
70
0 0
60
Empleado 3: 0 0
Jeff Kent 50
40
Empleado 4: 30
Mike Effenberg 20
10
0
1 2 3 4

Productividad

Eficiencia

Habilidades de Organización

Aprendizaje y Desarrollo

Comunicación

Relaciones Interpersonales
 Aprendizaje y Desarrollo

Comunicación

Relaciones Interpersonales

Asistencia

0.0 0.5
 PEOR DESEMPEÑO PUNT. MEJOR DEPARTAMENTO PUNT.

Clayton Kershaw 45.0 #N/A 0.0

EDIO Productividad #DIV/0! 3

PUNTUACION POR
Eficiencia #DIV/0! 3
Productividad
Habilidades de Organización #DIV/0! 3
Eficiencia
Aprendizaje y Desarrollo
Habilidades de Organización
#DIV/0! 3
Comunicación
Aprendizaje y Desarrollo #DIV/0! 3
Relaciones Interpersonales
Comunicación #DIV/0! 3
Asistencia
Relaciones Interpersonales #DIV/0! 3
Asistencia

0.0 0.0 0.0 0.0

Sep Oct Nov Dec 0.0 0.1 0.2 0.3 0.4

Recursos Humanos Compare con: Dirección Ejecutiva

PUNTUACION POR CATEGORIAS

ividad

ciencia

zación

arrollo 0.0 0.0 Productividad #DIV/0! 3

cación

onales
zación

arrollo
0.0 0.0 Eficiencia #DIV/0! 3
cación 0.0 0.0 Habilidades de Organización #DIV/0! 3
0.0 0.0 Aprendizaje y Desarrollo #DIV/0! 3
onales

tencia
0.0 0.0 Comunicación #DIV/0! 3
0.0 0.5 0.0 1.0 0.0 1.5 Relaciones2.0
Interpersonales 2.5 #DIV/0! 3.0 3
0.0
0.0 0.0 Asistencia #DIV/0! 3
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0

mpleados Comparación entre Empleados

100
90
0 0
80
0 0
70
57.5 0
0 60 70
50
40
30
20
10
0
3 4 1 2 3 4

PUNTUACION POR CATEGORIAS

0.0 0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0 0.0
 0.0 0.0
0.0 0.0
0.0 0.0
0.0 0.0
0.0 0.0
0.5 1.0
0.0 1.5 2.0
0.0 2.5 3.0
0.0 0.0
0.0
 PEOR DEPARTAMENTO PUNT.

#N/A 0.0

NTUACION POR CATEGORIAS

.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1.0

AS

#DIV/0!
 #DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!

#DIV/0!
3.0 3.5 4.0#DIV/0! 4.5 5.0
#DIV/0!
3.0 3.5 4.0 4.5 5.0
COLABORADORES

# Nombre Completo Cargo / Posición Gerente Departamento Fecha de Ingreso Evaluaciones

1 Alejandro Vazquez Servicio Social Lic.Carreto RecursosFinancieros 14.03.17 2 ###
2 Jose Altuve Analista Bobby Cox La loma 02.02.16 3 ###
3 Todd Helton Analista Jim Leyland Recursos Humanos 05.09.18 3 ###
4 Clayton Kershaw Analista de Tesorería Jim Leyland Recursos Humanos 01.07.18 2 ###
5 Max Scherzer Pasante Jim Leyland Recursos Humanos 25.11.17 2 ###
6 Mike Effenberg Pasante Tony LR Dirección Ejecutiva 04.10.19 2
¿Te ha gustado este recurso
###
7 Jim Leyland Gerente RRHH Tony LR Dirección Ejecutiva 13.05.18 3
para realizar evaluaciones
###
8 Steffan Zickler Tecnico Charles Kabore Operaciones 15.01.16 2
de desempeño ? ¿Te
###
9 Jeff Kent Tecnico Charles Kabore Operaciones 01.12.17 2
gustarìa tener acceso a una
###
10 Charles Kabore Gerente Operaciones Tony LR Dirección Ejecutiva 02.01.16 2
potente herramienta digital
###
para gestionar todas las
11 Bobby Cox Gerente Planificación Tony LR Dirección Ejecutiva 01.06.15 2 ###
performances review de la
12 Gary Sanchez Pasante Bobby Cox Recursos Humanos 01.01.19 0
empresa?
13 trtr y y Recursos Humanos 0
 EV
Fecha:

Nombre:
Departamento:
Puesto:

COMPETENCIAS A EVALUAR

Productividad
Pregunta 1 Completa el flujo de trabajo y logra los
Pregunta 2 Desarrolla labores y responsabilidades minucio
Pregunta 3 Contribuye al logro de las metas y priorid

Eficiencia
Pregunta 1 Provee Productos de alta calidad, programas, procedimientos y servicio,
Pregunta 2 Busca recursos e innova en
Pregunta 3 Realiza decisiones a tiempo y

Habilidades de Organización
Pregunta 1 Planea, prioriza y organiza el trabajo
Pregunta 2 Identifica y utiliza recursos de forma e
Pregunta 3 Se auto-maneja y trabaja bien con m

Aprendizaje y Desarrollo
Pregunta 1 Demuestra flexibilidad y se adapta
Pregunta 2 Acepta responsabilidades por acciones propias y appren
Pregunta 3 Demuestra aprendizaje continuo al estar al tanto de nuevos desarrollos y

Comunicación
Pregunta 1 Participa activamente y contribuye como mi
Pregunta 2 Construye relaciones de trabajo cooperativas y contribuye a la re
Pregunta 3 Promueve y apoya la diversidad, demuestra respeto p

Relaciones Interpersonales
Pregunta 1 Participa activamente y contribuye como mi
Pregunta 2 Construye relaciones de trabajo cooperativas y contribuye a la re
Pregunta 3 Promueve y apoya la diversidad, demuestra respeto p

Asistencia
Pregunta 1 Frecuentemente llega tempran
Pregunta 2 Sigue el proceso cuando requiere de u

Sugerencias a la pe
 EVALUACIÓN 360º
01-16/08/23
DATOS DEL EVALUADO
Alejandro Vazquez
Fomento a las Artesanias
Pasante

ETENCIAS A EVALUAR

Productividad
a el flujo de trabajo y logra los objetivos deseados
s y responsabilidades minuciosamente y con confiabilidad
al logro de las metas y prioridades del departamento

Eficiencia
as, procedimientos y servicio, demuestra compromiso para el mejoramiento continuo
Busca recursos e innova en su trabajo
Realiza decisiones a tiempo y con firmeza

dades de Organización
a, prioriza y organiza el trabajo apropiadamente
a y utiliza recursos de forma eficaz y responsible
o-maneja y trabaja bien con mínima supervisión

endizaje y Desarrollo
uestra flexibilidad y se adapta bien al cambio
por acciones propias y apprende continuamente de las experiencias
anto de nuevos desarrollos y adquiriendo nuevas habilidades relacionadas la trabajo

Comunicación
amente y contribuye como mimebro efectivo del equipo
operativas y contribuye a la resolución de conflictos en el espacio de trabajo
ersidad, demuestra respeto por otros, trata de forma justa a todos

iones Interpersonales
amente y contribuye como mimebro efectivo del equipo
operativas y contribuye a la resolución de conflictos en el espacio de trabajo
ersidad, demuestra respeto por otros, trata de forma justa a todos

Asistencia
Frecuentemente llega temprano al trabajo
proceso cuando requiere de un permiso especial

Fortalezas

Áreas de Oportunidad

Sugerencias a la persona evaluada para mejorar su desempeño

 CALIFICACIÓN
Deficiente Regular Bueno Muy bueno Excelente
1 2 3 4 5

X X X X X
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X X X X X
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