UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

CURSO: LOS GRUPOS DE TRABAJO

M.A. Etty Saraí Castro Chilel

Nacimos para cooperar,
como lo hacen los pies, las
manos, los parpados y las
mandíbulas superior e
inferior.
Marcos Aurelio
 • Son dos o más personas que
interactúan en forma tal que
Grupo cada una ejerce y recibe
influencia de la otra.

• Es un grupo de seres
humanos que se reúnen y
Equipo trabajan en conjunto para
alcanzar una meta en común.

• Es un proceso de influir, guiar o

dirigir a los miembros del grupo
Liderazgo hacia el éxito en la consecución
de metas y objetivos
organizacionales.
 GRUPO EQUIPO
Miembros por lo regular poseen Miembros pueden identificar con
un sentido más afianzado de facilidad quién pertenece al
identificación entre ellos. equipo

No tienen el mismo grado de Tienen objetivos y tareas en

consenso acerca de las metas. común

La independencia de las tareas La independencia de las tareas

sea menor. sea mayor.

Desempeñan funciones menos Desempeñan funciones más

diferenciadas y especializadas. diferenciadas y especializadas
 Funciones Normas

Etapas del
desarrollo Comunicación
grupal

Perspectiva
Tamaño del de los Cohesión
equipo equipo
 • Son reglas que los grupos
adoptan para regular el
comportamiento de sus
NORMAS integrantes.
• Facilitan la supervivencia,
simplifican, expresan los
valores .

• Es la suma de las fuerzas

que atrae a los miembros
hacia un grupo, proporciona
COHESIÓN resistencia al abandono y
motiva a sus integrantes a
una participación activa
dentro del grupo.
 El surgimiento de un líder es en
TAMAÑO parte una función del tamaño
del equipo
DEL
EQUIPO Los equipos crecen, es mayor
la probabilidad de que se
desarrollen camarillas.

Afectar el estilo conductual del

líder.

Afecta la efectividad del

equipo
 ETAPAS DE DESARROLLO DE UN
EQUIPO

Desempeño
Normativa

Tormenta

Formación
 Roles
disfuncionales

FUNCIONES

Conflictos de Ambigüedad
roles del rol
 misión clara y minimizar los
estándares elevados niveles conflictos
elevados de de comunicación
interpersonales
desempeño

facilitaban las
oportunidades de
planeación y
capacitación y organización
recursos
externos

asegurar los
evaluar las recursos y
habilidades equipo
técnicas necesarios para la
efectividad
 Estructura
de la tarea

Funciones
principales del
liderazgo
Fronteras enfocadas en el Normas
grupales diseño del
equipo

Autoridad
 ØSon la producción del trabajo del equipo.
ØEl proceso de grupo que se lleva a cabo mientras el
RESULTADOS grupo desempeña una tarea permite a los integrantes
que han de realizar la labor trabajar en equipo en el
futuro.
Cuatro mediciones para la efectividad de los procesos
ØTrabajar lo suficiente duro
PROCESO ØTener los suficientes conocimientos y habilidades
ØContar con una estrategia adecuada
ØTener dinámicas de grupo positivas
Son lo que está disponible para los equipos conforme
realizan su labor.
Niveles en la etapa de entradas del modelo
ENTRADAS Ørecursos y contexto del equipo.
ØSistemas organizacionales