DIAGRAMAS DE RED

Los diagramas de red son representaciones gráficas de la estructura y secuencia de un

proyecto. Se utilizan en la gestión de proyectos para visualizar y planificar las tareas necesarias
para completar un proyecto, así como las dependencias entre estas tareas. Los diagramas de
red ayudan a comprender la interrelación entre diferentes actividades y su impacto en el
cronograma general del proyecto.

Hay dos tipos principales de diagramas de red: el Diagrama de Flechas (ADM, Arrow
Diagramming Method) y el Diagrama de Precedencias (PDM, Precedence Diagramming
Method). Estos diagramas se construyen utilizando nodos para representar actividades y
flechas para mostrar las relaciones entre estas actividades.

- Diagrama de Flechas (ADM): Utiliza flechas para representar las tareas o actividades del
proyecto. Los nodos representan eventos, y las flechas muestran las dependencias entre estos
eventos. Cada flecha tiene una dirección que indica la secuencia en la que se deben realizar las
actividades.

- Diagrama de Precedencias (PDM): En lugar de flechas, este tipo de diagrama utiliza cajas o
nodos para representar las actividades. Las dependencias entre las actividades se muestran
con líneas y conectores que indican la secuencia y las relaciones de dependencia.

En ambos tipos de diagramas, se pueden identificar conceptos importantes como:

1. Tareas o Actividades: Representadas por nodos o cajas. Cada tarea tiene una duración
estimada.

2. Dependencias: Indican el orden en que deben completarse las tareas. Pueden ser de inicio a
fin (una tarea debe terminar para que otra comience), de inicio a inicio, de fin a inicio, etc.

3. Rutas Críticas: Son secuencias de tareas que determinan la duración total del proyecto.
Cualquier retraso en una tarea crítica afectará la duración del proyecto.

4. Holguras o Margen de Tiempo: Representan el tiempo adicional disponible para completar

una tarea sin afectar el cronograma general del proyecto.

Los diagramas de red son fundamentales para planificar, organizar y gestionar proyectos, ya
que proporcionan una representación visual clara de la estructura del proyecto y permiten
identificar áreas críticas, optimizar el tiempo y recursos, así como gestionar eficazmente las
dependencias entre las tareas.

Tiempos de inicio y terminación

Inicio temprano y terminación temprana

Toda actividad tiene una fecha más temprana de inicio (ES: Early Start) y una fecha más
temprana de finalización (EF: Early Finish).

El tiempo de finalización más temprano se calcula sumando la duración estimada de la

actividad y el tiempo de inicio más temprano:

EF = ES + duración estimada de actividad

Los tiempos ES y EF se determinan trabajando sobre el diagrama de red desde el inicio del
proyecto hasta el final, o sea, se realizan los cálculos hacia adelante (forward pass).

El ES de una actividad es el mayor EF de sus actividades precedentes. Supongamos que la

actividad de montar el escenario está sujeta a la finalización previa de otra actividad, como la
finalización de la agenda de espectáculos prevista para el 02/03 (2 de marzo).

En este caso, la fecha de inicio más temprana para comenzar a montar el escenario será el
03/03. En función de la fecha de inicio del proyecto y la duración estimada de cada actividad,
se puede construir la agenda del proyecto, utilizando las fechas E S y E F.

Por ejemplo, el tiempo de inicio más temprano para limpiar el escenario será el 22/04, que es
el día siguiente a la fecha de terminación más temprana de instalar sonido, o sea, su actividad
precedente de mayor fecha de finalización. Como se puede observar, si la fecha de inicio más
temprana del proyecto es el 03/03, la fecha de finalización más temprana será el 23/04.
Inicio tardío y terminación tardía
En lugar de definir una actividad por su ES y EF, se podría definir la duración basándose en su
fecha más tardía de comienzo (LS: Late Start) y su fecha más tardía de finalización (LF: Late
Finish). El tiempo de inicio más tardío (LS) se calcula restando la duración estimada de la
actividad del tiempo de terminación más tardío:

LS = LF - duración estimada de la actividad

Los tiempos L S y L F se calculan trabajando sobre el diagrama de red desde el final del
proyecto hasta su inicio, es decir, los cálculos se realizan hacia atrás (backward pass). El tiempo
de terminación más tardío de una actividad es el menor de los tiempos de inicio más tardíos de
todas sus actividades sucesoras.

Supongamos ahora que el proyecto de montar el escenario no puede finalizar más allá del
15/04. En este caso, si la duración de las actividades no cambia, la fecha de inicio más tardía
para comenzar a montar el escenario debería ser anterior al 03/03. En función de la fecha de
fin del proyecto y la duración estimada de cada actividad, se puede construir la agenda del
proyecto.

Por ejemplo, el tiempo de finalización más tardío para construir el escenario será el 03/04, que
está determinado por la menor fecha de inicio más tardía de sus actividades sucesoras
(construir el escenario). Como se puede observar a continuación, si la fecha de finalización más
tardía del proyecto es el 15/04, la fecha de inicio más tardía será el 23/02.